xx战略咨询项目建议书

xx战略咨询项目建议书项目建议书内容项目思绪项目流程项目方法论项目运作项目组织项目费用承诺基本的竞争战略低本钱差异化市场集聚经过资本运营，兼并、收买、重组其他企业或介入其他行业同其他企业树立协作同伴关系和战略联盟采取举动，对变化的行业环境及外部环境中的其他新兴开展态势作出反响采取举动以确保获取竞争优势〔如以制度创新、组织创新、技术创新、市场创新、产品创新为手腕，以出色的资源和竞争才干为基础在竞争中取得优势〕xx开展战略天文区域性市场掩盖面及垂直一体化水平〔全部，局部〕制定关键职能战略，树立对市场有珍贵价值的资源强势和才干制造及运作战略技术创新战略品牌营销战略人力资源管理与开发战略财务战略xx战略处置 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 思绪项目建议书内容项目思绪项目流程项目方法论项目运作项目组织项目费用承诺外部剖析了解以后竞争位置评价钢铁行业运动规律和趋向外部诊断明白xx优优势与中心才干制定战略确定可继续竞争优势的基础第二阶段第三阶段剖析客户竞争者分销商供应商价钱/份额/投资财务状况政策诊断使命/愿景战略运营系统组织发生备选方案战略选择战略方案自创国际外最正确实际运用多种剖析框架战略咨询流程项目建议书内容项目思绪项目流程项目方法论项目运作项目组织项目费用承诺行为C绩效P结构S行业企业需求替代产品可取得性产品差异性增长率变化性/周期性供应消费商集中度出口竞争消费商多样性固定/可变本钱结构产能运用科技机遇供应曲线进入/参与壁垒产业链下游供应商议价才干顾客议价才干信息市场失灵垂直市场失灵营销定价批量广告/促销新产品/研发分销产能扩张/收缩进入/参与收买/兼并/剥离纵向整合前向/后向整合纵向合资企业临时 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 外部效率本钱控制物流流程R&D组织效能财务盈利性EVA客户创新才干学习与生长企业外部环境的变化PEST剖析技术开展本行业技术相关技术社会变化人口统计规律生活方式变化政策变化国际国际经济钢铁行业剖析：S-C-P模型客户供应商分销商竞争者企业客户剖析了解客户的业务系统和购置流程了解客户的地域/行业结构和运动规律区分对客户总体和各类客户停止收益/价钱剖析确定最正确细分市场竞争者剖析识别现存/能够的竞争对手了解竞争对手的业务系统剖析为客户所提供的价值供应商剖析了解供应商的业务系统和本钱结构了解供应商的行业结构评价供应商对企业和竞争对手的议价才干和动机企业〔外部〕剖析依照细分市场评价价值召唤力深化了解自身业务系统，明白各个阶段的本钱和增值状况了解产品/效劳在技术、流程等方面所受的限制评价中心技艺评价停止革新的就绪水平，包括总体上的和针对关键范围确实定最正确细分市场分销商剖析了解分销商的业务系统了解分销商的行业结构了解供应商对分销商以及分销商对客户的议价才干和动机钢铁行业剖析：战略三角形〔3C〕xx外部诊断：7S框架指导作风Style组织结构Structure员工Staff运营系统Systems中心技艺Skills这里主要思索的是员工队伍作为全体的特性，而不是每个员工的团体状况指导作风是指企业的经理层团体在管理上的特征和一系列独到的做法运营系统是指企业业务和日常事务处置的进程和顺序，竞争优势最终必需落实到运营系统，表达在中心流程上指企业作为一个全体以及其中的每一个成员所秉持的对行为、原那么和方式的看法，它构成了企业文明的中心中心技艺是企业作为一个竞争实体所拥有的共同才干，它区别于企业内单个团体的才干公司战略是为了取得继续竞争优势而采取的一系列相互协调的举动组织结构确定了企业外部纵向及横向的关系，它定义了企业外部各项义务及信息的分配和责任公司战略Strategy价值观SharedValues开展前景Visionxx价值链体系一个公司的价值链包括为顾客发明价值的主要活动和相关的支持活动主要活动及本钱购入供应及入厂后勤运营运作分销及出厂后勤销售及市场营销效劳利润空间产品研讨与开发，技术及系统开发人力资源管理普通管理支持活动及本钱将公司的消费运营分解成战略上有重要意义的活动的业务进程可以展现公司本钱结构的各个要素将公司的运营本钱和资产在价值链的每一项活动中停止分配可以估测出每一项活动的本钱xx外部资源描画矩阵转移性指资源扩展、复制，运用于其他业务的能够水平；应用度是资源被占用的和运用的紧张水平和余量的多少资源转移性闲置资源活力资源固化资源资源利用度低低中中高高使命愿景目标运营战略组织中长期目标业务组合竞争要素核心技能资本运作ROI分析监控体系运作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 管理体系及流程人员考核与激励技术管理营销管理生产管理财务管理采购管理项目管理组织构架权责描述人员招聘及培养团队建设xx战略设计：战略－运营－组织时间价值第三层面第三层面是对未来业务的研讨、大批尝试、市场试点或联盟，失败的概率较高，但只要经过不时的尝试，才干为企业继续开展找到适宜的增长点第一层面第一层面的业务对企业近期业绩影响严重，但其增长潜能将逐渐衰退。应努力维持其竞争位置并开掘出中心业务中一切的潜能第二层面第二层面的业务带有快速开展和创业性特质，表现为追求添加支出和市场份额，需求不时追加投资以推进其开展，并逐渐成为中心业务xx战略设计：三层面战略的三维架构〔GB〕和价值传输系统〔VDS〕1.异样的事做得更多更好2.重新细分市场以构成特定市场3.构成并追求新的优势4.在全行业范围应用共同优势有选择性片面反击原有规那么新规那么在哪里竞争(Where)如何竞争(How)何时竞争(When)价值选择价值沟通价值提供共同而明晰的业务形式促使相互协调的一系罗列动项目建议书内容项目思绪项目流程项目方法论项目运作项目组织项目费用承诺项目运作：以市场、行业及竞争剖析为基础谋划xx的继续展开战略，并协助树立高绩效的管理体系参与WTO对钢铁行业的影响和对xx的影响如何？需求回答的关键议 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 1.1停止钢铁行业SCP剖析1.2剖析xx在钢铁行业的相关阅历1.3评价未来时机本阶段的主要义务xx拥有哪些竞争优势与缺乏？2.1诊断xx开展现状2.2剖析主要竞争对手2.3完成xx的SWOT剖析xx应采取怎样的举动方案保证战略目的的完成？3.1客户剖析3.2制定总体战略方案3.3制定实施方案4.1管理过渡4.2整合内外部战略资源4.3运作管理如何管理运作？停止行业剖析xx的SWOT剖析制定战略目的及举动方案方案实施及运作执行辅导客户实施及运营1.1行业的结构、行为和绩效剖析1.1.1剖析行业结构1.1.2剖析行业行为1.1.3剖析行业绩效1.1.4确定外部影响剖析需求方特点剖析供应方特点预算行业壁垒剖析行业价值链剖析典型竞争方式预算市场总量、价钱趋向与行业利润率趋向推断未来市场的开展趋向剖析政策开展趋向剖析需求开展趋向剖析WTO的影响项目举动项目目的1.1停止钢铁行业SCP剖析1.2剖析xx在钢铁行业的相关阅历1.3评价未来时机了解行业特征评价竞争方式确定行业吸引力预测行业开展辅导客户实施及运营停止行业剖析xx的SWOT剖析制定战略目的及举动方案方案实施及运作执行1.1行业的结构、行为和绩效剖析(续)项目阶段性效果1.1.1剖析行业结构1.1.2剖析行业行为1.1.3剖析行业绩效1.1.4确定外部影响1.1停止钢铁行业SCP剖析1.2剖析xx在钢铁行业的相关阅历1.3评价未来时机钢铁行业结构剖析报告供应方需求方结构特征钢铁行业竞争形式剖析钢铁行业吸引力报告钢铁行业开展趋向预测停止行业剖析xx的SWOT剖析制定战略目的及举动方案方案实施及运作执行辅导客户实施及运营1.2剖析xx在钢铁行业的相关阅历1.2.1剖析xx的相关项目1.2.2剖析xx的现有资源访谈相关项目参与人员获取相关历史数据评价项目结果访谈高层管理人员项目举动项目目的1.1停止钢铁行业SCP剖析1.2剖析xx在钢铁行业的相关阅历1.3评价未来时机了解钢铁行业阅历剖析xx在钢铁行业的优优势停止行业剖析xx的SWOT剖析制定战略目的及举动方案方案实施及运作执行辅导客户实施及运营1.2剖析xx在钢铁行业的相关阅历(续)项目阶段性效果1.1停止钢铁行业SCP剖析1.2剖析xx在钢铁行业的相关阅历1.3评价未来时机钢铁行业相关项目剖析报告xx在钢铁行业的优优势剖析1.2.1剖析xx的相关项目1.2.2剖析xx的现有资源停止行业剖析xx的SWOT剖析制定战略目的及举动方案方案实施及运作执行辅导客户实施及运营1.3评价xx在钢铁行业的未来机遇1.3.1剖析钢铁业务的盈利潜力1.3.2剖析钢铁业务彼此之间的影响1.3.3剖析钢铁行业业务对xx全体利益的影响评价历史财务状况访谈相关业务开展人员预测未来盈利状况评价钢铁业务利润贡献率剖析钢铁行业业务与其他业务的相互关系评价钢铁行业业务在xx总体收益中所占比重展望钢铁行业业务的未来开展项目举动项目目的1.1停止钢铁行业SCP剖析1.2剖析xx在钢铁行业的相关阅历1.3评价未来时机明白钢铁行业业务的历史财务状况确定钢铁行业业务的盈利前景明白钢铁行业业务在支持公司其他业务方面的时机明白钢铁行业业务对公司全体利益的位置与开展前景停止行业剖析xx的SWOT剖析制定战略目的及举动方案方案实施及运作执行辅导客户实施及运营1.3评价xx在钢铁行业的未来机遇(续)项目阶段性效果钢铁行业业务盈利潜力剖析报告钢铁行业业务对公司其他业务的支持剖析报告钢铁行业业务关于公司全体效益的意义与展望报告1.3.1剖析钢铁行业业务的盈利潜力1.3.2剖析钢铁行业业务对彼此之间的影响1.3.3剖析钢铁行业业务对xx全体利益的影响1.1停止钢铁行业SCP剖析1.2剖析xx在钢铁行业的相关阅历1.3评价未来时机停止行业剖析xx的SWOT剖析制定战略目的及举动方案方案实施及运作执行辅导客户实施及运营2.1xx展开现状诊断2.1.1停止7S诊断2.1.2剖析目前开发及销售状况2.1.3剖析财务状况访谈中心经理层剖析现有开展战略剖析现有组织结构明白已有中心资源与技艺剖析现有管理体系与管理作风剖析目前开发、销售停顿及存在的效果剖析已有客户满意度剖析 财务报表 财务报表免费下载29财务报表附注模板下载小企业财务报表下载关于企业财务报表分析excel财务报表下载 项目举动项目目的2.1诊断xx开展现状2.2剖析主要竞争对手2.3完成xx的SWOT剖析了解公司旧有战略目的评价公司管理现状发现公司中心优势与现存效果评价目前开发及销售现状开掘改善时机评价财务表现停止行业剖析xx的SWOT剖析制定战略目的及举动方案方案实施及运作执行辅导客户实施及运营2.1xx展开现状诊断(续)项目阶段性效果xx现有管理体系诊断报告目前开发及销售剖析报告财务状况剖析报告2.1.1停止7S诊断2.1.2剖析现有产品组合2.1.3剖析财务状况2.1诊断xx开展现状2.2剖析主要竞争对手2.3完成xx的SWOT剖析停止行业剖析xx的SWOT剖析制定战略目的及举动方案方案实施及运作执行辅导客户实施及运营2.2剖析主要竞争对手2.2.1确定主要竞争对手2.2.2剖析竞争对手的优优势停止初步的市场细分停止竞争对手分类明白主要的竞争对手停止外部访谈剖析主要竞争对手的开展现状总结竞争对手的优优势项目举动项目目的2.1诊断xx开展现状2.2剖析主要竞争对手2.3完成xx的SWOT剖析明白主要的竞争范围确定主要的竞争对手掌握竞争对手的关键信息比拟剖析竞争对手的优优势停止行业剖析xx的SWOT剖析制定战略目的及举动方案方案实施及运作执行辅导客户实施及运营2.2剖析主要竞争对手(续)项目阶段性效果主要竞争对手分类清单主要竞争对手剖析报告2.2.1确定主要竞争对手2.2.2剖析竞争对手的优优势2.1诊断xx开展现状2.2剖析主要竞争对手2.3完成xx的SWOT剖析停止行业剖析xx的SWOT剖析制定战略目的及举动方案方案实施及运作执行辅导客户实施及运营2.3SWOT剖析2.3.1停止外部比拟剖析2.3.2停止综合外部剖析比拟xx与竞争对手的开展状况确定xx的优优势综合剖析行业外部影响与xx的现有资源研讨xx的开展时机与能够的风险项目举动项目目的2.1诊断xx开展现状2.2剖析主要竞争对手2.3完成xx的SWOT剖析明白xx的竞争位置明白xx的开展前景停止行业剖析xx的SWOT剖析制定战略目的及举动方案方案实施及运作执行辅导客户实施及运营2.3SWOT剖析(续)2.3.1停止外部比拟剖析2.3.2停止综合外部剖析2.1诊断xx开展现状2.2剖析主要竞争对手2.3完成xx的SWOT剖析项目阶段性效果xx的优势、优势剖析报告xx的时机、要挟剖析报告停止行业剖析xx的SWOT剖析制定战略目的及举动方案方案实施及运作执行辅导客户实施及运营3.1客户剖析3.1.1停止客户群体剖析3.1.2明白目的客户3.1.3剖析目的客户需求细分客户群体评价各细分群体的市场大小与增长潜力确定xx的目的客户群停止目的客户需求调研剖析目的客户满意度项目举动项目目的3.1客户剖析3.2制定总体战略方案3.3制定实施方案明白客户分类停止市场细分确定目的客户群明白客户需求停止行业剖析xx的SWOT剖析制定战略目的及举动方案方案实施及运作执行辅导客户实施及运营3.1客户剖析(续)3.1.1停止客户群体剖析3.1.2明白目的客户3.1.3剖析目的客户需求3.1剖析客户群体3.2制定总体战略方案3.3制定实施方案停止行业剖析xx的SWOT剖析制定战略目的及举动方案方案实施及运作执行项目阶段性效果客户群体剖析报告xx目的客户剖析报告辅导客户实施及运营3.2制定总体战略方案3.2.1制定业务目的3.2.2确定关键成功要素详细论述业务目的〔财务、非财务〕及阶段里程碑详细论述产品效劳定位及采取的战略形式制定未来3年各阶段xx战略规划详细论述财务预测和敏感度确定所需培育的中心竞争力明白各阶段性目的的关键成功要素项目举动项目目的3.1剖析客户群体3.2制定总体战略方案3.3制定实施方案制定关键目的明白开展方向一致业务部门全体员工思想提升管理平台明白努力方向集中企业资源停止行业剖析xx的SWOT剖析制定战略目的及举动方案方案实施及运作执行辅导客户实施及运营3.2制定总体战略方案(续)3.2.1制定战略目的3.2.2确定关键成功要素3.1剖析客户群体3.2制定总体战略方案3.3制定实施方案停止行业剖析xx的SWOT剖析制定战略目的及举动方案方案实施及运作执行项目阶段性效果未来三年开展战略规划产品/效劳定位阶段里程碑设置关键财务、非财务目的说明基本战略形式关键成功要素剖析报告辅导客户实施及运营3.3详细的实施方案3.3.1制定技术职能才干3.3.2制定营销战略3.3.3设计人力资源与组织结构婚配方案3.3.4停止革新管理和风险控制制定xx技术职能3年规划明白营销对象设计营销手腕制定前期营销方案规范未来的组织结构制定人力资源职能方案设计外部资源整合方案制定技艺开展方案停止关键成功要素剖析讨论风险控制方案项目举动项目目的3.1剖析客户群体3.2制定总体战略方案3.3制定实施方案明白未来的产品开发方向支持未来的有效营销保证人力资源管理与组织和文明相顺应保证革新的顺利停止整合资源控制风险停止行业剖析xx的SWOT剖析制定战略目的及举动方案方案实施及运作执行辅导客户实施及运营3.3详细的实施方案(续)3.3.1制定技术职能才干3.3.2制定营销战略3.3.3设计人力资源与组织结构婚配方案3.3.4停止革新管理和风险控制3.1剖析客户群体3.2制定总体战略方案3.3制定实施方案停止行业剖析xx的SWOT剖析制定战略目的及举动方案方案实施及运作执行项目阶段性效果经xx管理层认可的举动方案，其中包括：1.技术职能方案4.风险控制管理目的定位营销方式营销宣传渠道管理2.市场营销职能方案主要行为与时间表3.人力资源职能方案辅导客户实施及运营3、xx开展战略目的公司使命战略目的4、战略选择总战略的评价选择关键成功要素剖析5、战略实施体系资源需求方案组织体制市场营销职能才干技术创新职能才干人力资源1、经济环境及行业开展对公司的影响剖析行业剖析与展望WTO对钢铁行业的影响主要时机和要挟2、现状剖析及与比拟xx公司外部管理诊断业绩和增长趋向优势和优势基本的战略结构项目建议书内容项目思绪项目流程项目方法论项目运作项目组织项目费用承诺项目组担任任务： 对企业的需求调查提出研讨方案与企业共同确认总体研讨方案调查实施调研结果的处置与剖析开展战略研讨研讨报告撰写协助企业停止战略实施应对方要求的其他事项 项目组织与协作xx担任任务： 确定1-2人为项目协调人与项目组共同确认总体研讨方案为项目组的调研任务发明条件、提供支持阶段性的效果反省对项目组提供的处置方案提出意见研讨效果的应用其他事项项目运作原那么共同任务：项目一经确立，即由xx和合君创业顾问区分成立项目小组，项目运作进程中，双方应本着勾搭协作的前提，树立共同任务的平台，共同推进项目的运转。信息互动：项目协作双方应定时联络和沟通，与项目有关和有用的信息应予以开放，保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利停止。法人意志：该项目旨在为xx处置面临的详细效果，因此项目的动身点和最终目的都效劳于xx的法人意志，而不是xx内外部的其他利益。实际与实践相结合：经过调查、访谈等手腕掌握项目有关的详尽理想和数据，运用适宜的实际模型和工具等对相关的理想和数据停止剖析，确定并处置xx面临的详细效果，提出实效性的处置方案。项目的义务方法此咨询项目将依据一切从理想和数据动身为原那么，在强调与xx项目成员互动沟通的基础上，采用国际抢先的管理顾问公司通常的任务方法：－企业外部及外部的研讨与信息资料的剖析与整理；－企业外部及外部的访谈及问卷调查；－国际外竞争对手的案例剖析；－行业内外专家沟通及研讨；－项目组讨论、总结、再讨论、再总结；－制定、讨论、修正研讨和诊断报告；－提出对策性报告；－xx外部中高层研讨；－针对实施方案的管理人员培训等。项目时间将依据客户咨询的详细内容而定，普通为3个月左右，详细方案如下：项目任务124324324321111110987654312第一阶段第二阶段第三阶段项目组队、分工、方案外部调研外部调研、政策剖析数据整理、剖析中期报告方案调整最终效果汇报项目进度布置项目建议书内容项目思绪项目流程项目方法论项目运作项目组织项目费用承诺项目费用本咨询项目费用为80万人民币，分阶段支付。第一局部咨询费：25万元，在双方签署合同三日内由xx支付第二局部咨询费：35万元，在合君创业顾问完成中期报告〔企业外部管理诊断〕后三日内由xx支付第三局部咨询费：15万元，在合君创业顾问提交最终报告后三日内由xx支付第四局部咨询费：5万元，在合君创业顾问完成对xx的方案辅导后支付xx如不确认阶段性交付的研讨效果，有权提出修正意见，合君创业顾问有义务对报告按要求停止修正，如仍不能满足要求，xx有权终止合同，并中止以后阶段款项的支付。注：依据国际咨询惯例，咨询费用不包括在项目组来回差旅、任务时期的交通食宿及其他相关交通费用项目建议书内容项目思绪项目流程项目方法论项目运作项目组织项目费用承诺