米购部月考核表部门:考核时间:年月日合计得分:序号考核项目
计划
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指标及内容分值得分考核说1销售指标完成情况月计划销售额万兀,实际销售额百分比%15分2毛利指标完成情况月计划毛利指标万兀,实际毛利额万兀,百分比%15分3营业外收入完成情况月计划营业外收入万兀,实际收入万兀,百分比%15分4新商品开发,老品淘汰报损指标完成情况单品指标控制情况,月淘汰,引进商品数量指标控制情况,商品损耗控制。5分5部门费用支出控制部门费用(耗材,差旅费,其它)控制情况。3分6商品缺货控制高毛利商品控制在5%市内缺货率在3%市供货时间为48小时市外供货时间为72小时。5分7商品库存管理食品周转天数不超过天,非食品周转天数不超过天5分8采购计划制定每月25日交下月采购计划4分9采购员管理每周检查采购员工作计划实施情况,确保部门工作有序,高效。一月一次对采购员的进货计划,营业外收入,缺货,陈列,促销支持,返利,商品资料的维护有考核,有评分,评语,有检查,记录,制定(保定)销售计划。4分10供应商管理树立良好的供应商关系,分类管理,一月一次对供应商的供价,促销,质量购进,支付进行评估,建档情况及合同进行检查,有记录。4分11促销管理DM商品执行及完成情况,供应商支持(价格,促销)力度情况5分12商品购进管理监督,审查进价,到货情况是否合理,增值税发票,应收款是否及时清理,商品质量有无投诉,供应商证件,报价单是否合格。4分13商品价格管理进价,制价是否合理,变价
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
及时,商品负毛利销售控制,工作有监督,检查,记录,评估。4分14楼面反馈问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
处理每天楼面检查,处理意见在当天内反馈给楼面。(滞销商品,价格,缺货,退货,新商品开发),楼面反映问题处理及时,严格按公司采购流程操作。4分15工作计划的完成情况每周有工作计划,总结,每周一次米购经营分析会,每周市调分析,每月
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
,业绩报表。4分16工作态度工作中是否做到日落原则,公仆领导,微笑服务,采购员的沟通情况,工作中一切是否以公司利益为重,做到廉洁,高效4分评语被考核人(签名):考核人(签名):备注:1考核
标准
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分为80分及格;2、90分以上计为优秀3、低于考核标准分:每1分扣5元。每月底由采购部长对采购经理进行评估;采购助理等同于采购员的得分;