镇社会管理创新工作经验总结银行创新安保工作经验介绍推进网格化管理构建和谐型社会---**镇社会管理创新工作经验总结xx年，**镇积极精心谋划，扎实举措，紧紧围绕各时间节点的工作目标，进一步加强对全镇社会管理创新工作的领导和部署，按照建立“党委领导、政府负责、社会协同、公众参与”的社会管理格局的要求，立足镇情，把以人为本、效劳为先贯穿于社会管理之中，有效整合资源，创新机制，有力推动全镇社会管理创新工作深入开展，切实保障了社会大局稳定，为全镇经济社会平稳开展起到良好的促进作用。一、创新网格设置，实现责任全覆盖我们根据行政村所辖范围、人口数量、居住集散程度、群众生产生活习惯等情况，按照80户左右家庭划定为一个根底网格，对辖区实行“三级”网格管理，全镇共设立一级网格5个，二级网格24个，根底网格95个。一级网格由镇办片领导负责，按区域将全镇划为5个片区，一名党政领导为网格管理员；村（居）为第二级网格，由办村干部、各村
书
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记为网格管理员，村两委其他干部为成员；以假设干连片的村民组（80户约300人）为第三级网格，即根底网格，由包片村干任网格管理员，村民组长和局部党员、村民代
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为网格员。网格员主要负责网格内的信息采集、政策宣传、检查核实、办事联络、隐患排查、矛盾调处、治安巡逻等工作，当好“五员”，情报信息员、基层管理员、政策法律宣传员、人民调解员、治安巡逻员。网格员重点监测对象有流动人口、刑满释放人员、宗教人员、各类纠纷矛盾、食品药品、危化及非煤矿山企业、防火防汛防疫等平安隐患、群众反映的突出问题。为保证全镇所有网格发挥作用，镇政府成立网格化管理指挥平台，将全镇三级网格员及镇村两级所有职能部门负责人及管理人员全部纳入网格化指挥中心，明确了三级网格长以及镇村两级所有职能部门和管理人员的工作职责，做到了责任全覆盖。二、动态实时监控，实现信息全覆盖镇网格化指挥平台通过全镇24个村级网格员，95名组级网格员对全镇24个二级网格内的各类事件进行24小时动态监控。网格员通过每天巡查，及时了解网格内各类群众热点诉求、矛盾纠纷、社会及平安隐患等信息，分类汇总处理和上报，对能在本级网格内解决的问题，通过向村委会直接反映解决，对本网格无法解决的事项，直接向镇网格指挥平台反映，镇网格指挥平台向各职能部门或下级网格派单协调解决；对不属于镇村组三级网格管理范围内的事项，网格员可通过镇指挥平台直接向上级报告，由上级有关职能部门解决。镇指挥中心实现对各类信息全面及时的掌握，提高了事件、问题处置的时效性。三、完善工作机制，实现效益最大化为保证全镇社会管理网格化工作落实到位，镇政府成立社会管理网格化领导组，建立健全各项网格管理机制，有效提升了各级网格的工作效能。一是实行网格工作定期会议通报制度，镇网格管理领导组每月组织召开一次例会；二级网格长每周组织召开一次例会，通报上级有关精神，汇总、分析本级网格监管工作情况，解决本级网格监管工作中存在的问题，部署下一阶段监管工作等。二是建立了网格员工作鼓励机制，明确了考核、监督及奖惩方法，将信息上报、矛盾调处、效劳效果做为主要考核指标，并将纳入各级网格管理年终考核体系，促进了网格员工作任务的完成；三是建立了网格内定期巡查信息报告制度，实行组日查、村周报和台帐管理制度，在关键时段如9.18、十八大期间实行网格员零报告制度，使各类信息能及时反应到指挥中心，有效地促进了各职能部门的工作，增强了职能部门人员知责、履责意识。我镇通过实行网格化管理新模式，促进社会管理和效劳重心下移，畅通了民意诉求的渠道，做到力量配置在一线、情况掌握在一线，问题解决在一线，矛盾化解在一线，工作推进在一线，感情融洽在一线，初步形成社会管理网格化、效劳群众心连心的可喜局面。截止目前，全镇共收集各类社情民意1000多条，现场化解矛盾纠纷300多件，为民办实事300多件，受到了群众的热烈欢送。同时网格化社会管理，提高了基层干部的群众工作能力，架起了党委政府和人民群众的连心桥，实现了上级决策部署和基层实际工作的有效衔接，减少了影响社会稳定的不和谐因素，为我镇经济建设创造了良好的社会环境。**镇人民政府二0一二年十二月二十七日/
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