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生活用纸项目员工培训(模板)

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生活用纸项目员工培训(模板)(模板)生活用纸项目员工培训目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc87530122"第一章公司概况PAGEREF_Toc87530122\h3HYPERLINK\l"_Toc87530123"一、公司基本信息PAGEREF_Toc87530123\h3HYPERLINK\l"_Toc87530124"二、公司主要财务数据PAGEREF_Toc87530124\h3HYPERLINK\l"_Toc87530125"第二章行业背景分析PAGER...

生活用纸项目员工培训(模板)
(模板)生活用纸项目员工培训目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc87530122"第一章公司概况PAGEREF_Toc87530122\h3HYPERLINK\l"_Toc87530123"一、公司基本信息PAGEREF_Toc87530123\h3HYPERLINK\l"_Toc87530124"二、公司主要财务数据PAGEREF_Toc87530124\h3HYPERLINK\l"_Toc87530125"第二章行业背景 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 PAGEREF_Toc87530125\h5HYPERLINK\l"_Toc87530126"第三章绩效管理PAGEREF_Toc87530126\h7HYPERLINK\l"_Toc87530127"一、绩效考评主体的确定PAGEREF_Toc87530127\h7HYPERLINK\l"_Toc87530128"二、绩效考评方法的分类PAGEREF_Toc87530128\h8HYPERLINK\l"_Toc87530129"三、目的和要求PAGEREF_Toc87530129\h10HYPERLINK\l"_Toc87530130"四、绩效考评指标的类型PAGEREF_Toc87530130\h10HYPERLINK\l"_Toc87530131"五、绩效目标设置的原则PAGEREF_Toc87530131\h13HYPERLINK\l"_Toc87530132"第四章项目简介PAGEREF_Toc87530132\h17HYPERLINK\l"_Toc87530133"一、项目名称及项目单位PAGEREF_Toc87530133\h17HYPERLINK\l"_Toc87530134"二、项目建设地点PAGEREF_Toc87530134\h17HYPERLINK\l"_Toc87530135"三、建设规模PAGEREF_Toc87530135\h17HYPERLINK\l"_Toc87530136"四、项目建设进度PAGEREF_Toc87530136\h17HYPERLINK\l"_Toc87530137"五、建设投资估算PAGEREF_Toc87530137\h17HYPERLINK\l"_Toc87530138"六、项目主要技术经济指标PAGEREF_Toc87530138\h18HYPERLINK\l"_Toc87530139"第五章宏观环境分析PAGEREF_Toc87530139\h20公司概况公司基本信息1、公司名称:xx有限公司2、法定代表人:郝xx3、注册资本:790万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2012-8-47、营业期限:2012-8-4至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事生活用纸相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额15476.6212381.3011607.47负债总额5483.044386.434112.28股东权益合计9993.587994.867495.18表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入37132.0729705.6627849.05营业利润7236.305789.045427.23利润总额6509.795207.834882.34净利润4882.343808.233515.28归属于母公司所有者的净利润4882.343808.233515.28行业背景分析生活用纸指与家居、外出等各类场所所消耗的纸张。从广义上来说,生活用纸包含了卫生纸、面巾纸、婴儿纸尿裤、成人失禁用品、女性卫生用品等个人卫生防护产品等多种产品。在现代经济快速发展、人口老龄化等多种因素影响下,我国生活用纸市场规模不断扩大,到2020年市场规模将达1530亿元,未来五年仍将保持5.8%左右的速率增长。我国是全球最大的生活用纸生产以及消费大国,在2019年我国生活用纸产量达到1000万吨左右,较上年增长了3.2%;消费量约为950万吨,较上年增长了5.2%,我国生活用纸长期处于供应过剩的局面。在进出口方面,由于国内生活用纸品质不断提升,我国生活用纸进口量不断下降,到2019年生活用纸进口量只有3.2万吨左右,同比上年减少了26%左右;而出口方面,我国生活用纸出口量保持稳定增长,2019年总出口量达到79.2万吨,同比增长5.8%左右,增速波动不大,需求平稳。在全球中北美洲、欧洲和日本的生活用纸行业较为成熟,人均生活用纸消费量较高,市场趋于饱和。但亚洲(除日本外)、非洲和南美洲等地区受经济快速发展影响,目前对生活用纸需求持续攀升,未来生活用纸在以上地区具备较大的发展潜力。而在亚洲地区,目前中国生活用纸行业发展尤为迅速,出口量仍在稳定增长,未来行业仍存一定发展机遇。随着我国政府对于环境保护愈发重视,对生活用纸行业废物排放标准提出了更高的要求,龙头企业资金实力雄厚、技术设备先进,在节能减排方面比小规模企业更有优势。在供给侧改革、环保要求日趋严格的背景下,落后产能将被逐渐淘汰,行业集中度进一步提升。生产方面,在环保监管趋严、市场竞争激烈的背景下,我国生活用纸市场集中度不断提升,形成了四大龙头企业,分别为恒安国际、维达国际、金红叶与中顺洁柔,年产能均在15万吨以上,产品遍布国内市场,具有一定的品牌影响力,市场竞争力较强。生活用纸市场目前处于产能过剩的状态,但由于产品消耗大、国内人均消耗量低,且出口前景较好,因此未来我国生活用纸仍有一定发展空间。从生产方面,随着环保监管趋严,我国生活用纸市场集中度不断提升,逐渐形成寡头竞争模式,产品逐渐向高端化、品牌化方向发展。绩效管理绩效考评主体的确定在设计绩效考评体系时,选择正确的考评主体、确保考评主体与考评内容相匹配是一个非常重要的原则。选择什么样的考评主体在很大程度上与所要考评的内容相关,同时也影响着考评内容的选择。确定绩效考评主体一般要注意以下三个方面。1、绩效考评主体所考评的内容必须基于其可以掌握的情况。如果要求考评者对于其无法看到的情况作出评价,那么这种评价一定是不准确的,必将对整个绩效考评的准确性和公正性产生不良的影响。2、绩效考评主体应对所评价职位的工作内容有一定的了解。绩效考评主体不但应该了解所评价的内容,而且对于该职位的工作内容也应该有一定程度的了解。员工的任何职务行为都是基于实现一定职责任务目的,并不是孤立的行为。缺乏对职位的了解往往可能作出以偏概全的判断。3、有助于实现一定的管理目的。员工的直接上级往往是最重要的考评主体,因为员工的直接上级应该对员工的职务工作履行监督和指导的职能。在这种情况下,直接上级可以通过绩效考评者的身份更好地了解、监督并控制员工的绩效表现,更好地整合全部下属员工的工作,从而更好地实现团队或部门的整体工作目标。绩效考评方法的分类在设计和选择绩效考评方法和指标时,可以根据被考评对象的性质和特点,分别采用特征性、行为性和结果性三大类效标,对考评对象进行全面的考评。由于采用的效标不同,从绩效管理的考评内容上看,绩效考评可以分为品质主导型、行为主导型和效果主导型。(一)品质主导型1、品质主导型的绩效考评采用特征性效标,以考评员工的潜质为主,着眼于“他这个人怎么样”,重点是考量该员工是一个具有何种潜质(如心理品质、能力素质)的人。2、由于品质主导型的考评需要使用如忠诚、可靠、主动、创造性、自信心、合作精神等定性的形容词,所以很难具体掌握,并且考评操作性及其信度和效果较差。3、品质主导型的考评涉及员工信念、价值观、动机、忠诚度、诚信度,以及一系列能力素质,如领导能力、人际沟通能力、组织协调能力、理解能力、判断能力、创新能力、改善能力、企划能力、研究能力、计划能力、沟通能力等。(二)行为主导型行为主导型的绩效考评采用行为性效标,以考评员工的工作行为为主,重点考量员工的工作方式和工作行为。由于行为主导型的考评重在工作过程而非工作结果,考评的标准较容易确定操作性较强。行为主导型适合于对管理性、事务性工作进行考评,特别是对人际接触和交往频繁的工作岗位尤其重要。例如,商业大厦的服务员应保持愉悦的笑容和友善的态度,其日常工作行为对公司影响很大,因此,公司要重点考评其日常行为表现。(三)结果主导型结果主导型的绩效考评采用结果性效标,以考评员工或组织工作效果为主,着眼于“干出了什么”,重点考量“员工提供了何种服务,完成了哪些工作任务或生产了哪些产品”。由于结果主导型的考评注重的是员工或团队的产出和贡献即工作业绩,而不关心员工和组织的行为和工作过程,所以考评的标准容易确定,操作性很强。例如,著名管理学家德鲁克设计的目标管理法就是属于结果主导型的考评方法。结果主导型的考评方法具有滞后性、短期性和表现性等特点,它更适合生产性、操作性以及工作成果可以计量的工作岗位采用,对事务性工作岗位人员的考评不太适合。一般来说,结果主导型的绩效考评,首先是为员工设定一个衡量工作成果的标准,然后将员工的工作结果与标准对照。工作标准是计量检验工作结果的关键,一般应包括工作内容和工作质量两个方面的指标。目的和要求设计和使用本表格的目的在于为考评者分析被考评者工作的完成情况提供条件,帮助考评者对下属在工作中运用知识和技能的情况进行评价。采用这种绩效分析方法,目的是通过“一对一”的绩效面谈,帮助被考评者对自己的缺点和不足有正确的认识,并提出改善自己绩效的措施和办法。绩效考评指标的类型绩效考评指标有多种分类方式。为了更好地设计绩效考评系统中的考评指标,我们应熟悉各种考评指标的分类方式,并将各类考评指标纳入绩效考评系统中。(一)绩效可以分为能力指标、态度指标和业绩指标绩效内容可以划分为工作能力、工作态度以及工作业绩几个维度,与此相对应,绩效指标也可据此分为能力指标、态度指标和业绩指标。具体而言,能力指标是基于工作能力或胜任力提炼出来的考评指标,如沟通协调能力、组织领导能力、执行能力等,往往采用定性的方式进行考评;态度指标主要针对那些对实现工作目标具有重要影响的态度进行考评,常见的态度指标包括责任意识、合作意识、纪律性等,其考评也主要采取定性的方式;能力和态度指标反映了工作的过程,而业绩指标则反映了工作的成绩或效果是绩效考评的核心,可以从成本、产出、效率、效果等多个方面进行衡量,往往采用定量的方式进行考评。(二)绩效的重要程度根据绩效的重要程度,可以分为关键绩效指标、一般绩效指标和否决指标关键绩效指标是指衡量企业战略实施效果的关键指标,是企业战略目标经过层层分解产生的具有可操作性的指标体系,体现了对组织战略目标的增值作用。关键绩效指标虽然重要,但并非绩效指标的全部,尤其是对于一些支持性部门,如办公室、财务部、人力资源部等,它们的绩效指标很少源于组织的战略,更多的是来自部门的职能或职责。因此在实际应用中,除了对关键绩效指标进行考评,还应该将一些重要的其他指标引入绩效指标体系中,我们将这些指标称为一般绩效指标。一般绩效指标是指影响企业基础管理的指标,体现对企业各层次履行规定与职责的基础管理要求,它来源于部门或个人的职责,是关键绩效指标得以实现的保障。此外,还有一类指标被称为否决指标,如果这种指标所对应的工作没有做好,将给企业带来直接且严重的后果。如生产制造型企业,虽然这类企业的营业宗旨是创造利润,而不是安全问题,但是安全工作是至关重要的,一旦出现安全问题,将会给员工的人身安全、企业的财产安全甚至企业的外部形象带来影响,有时候甚至是致命的打击。所以,生产制造型企业就可以将安全工作作为否决指标,即如果企业或某部门在安全工作上出现问题,则直接否决其本年度所有工作绩效成绩,其结果是该部门领导入的考评成绩为零,本部门的绩效奖金为零。(三)绩效的可量化程度根据指标的可量化程度,可以分为定量指标和定性指标。顾名思义,定量指标是指可以通过数据计算分析形成考评结果的指标,如销售利润率、顾客满意度以及产品数量等,其考评以数据结果为基础。一般而言,我们要求绩效考评指标要尽量量化,这样有助于客观地对指标进行考评,但是有很多绩效指标往往难以用量化的方式进行衡量,我们称为定性指标。具体而言,定性指标是指无法直接通过数据计算分析考评内容,需对考评对象进行客观描述和分析来反映考评结果,常见的定性指标主要是能力类或态度类的指标。为了使定性指标的考评尽量客观,常常采取定量化的方式予以转换,具体方式是将定性指标设定出不同级别的考评标准,并对每一种标准进行详细描述,为考评主体在考评该指标时提供有效参考。(四)考评的属性根据被考评的属性,可以分为主观判断指标和客观考评指标主观判断指标是指需要由考评主体根据自身的认知和感受对被考评者绩效进行打分的指标,而客观考评指标则无须考评主体进行考评,有客观的数据予以支撑。一般而言,定性指标属于主观判断指标,而定量指标则属于客观考评指标。但是有时候也不尽然,有一些定量指标也可能需要运用主观判断的方式进行考评,如满意度指标,虽然属于定量指标,但它仍需要经过多元考评主体对该指标进行考评,再对主观判断结果量化计分得出结果,因此这个定量指标属于主观判断指标。区别主观判断指标和客观考评指标有助于尽可能科学地考评各类指标,对科学选择考评主体具有积极指导意义。绩效目标设置的原则绩效目标简单地讲就是绩效指标与绩效标准的综合形式,即组织希望员工各项指标达到的预期程度。为了确保绩效目标切实有效,在绩效目标设计时需要把握好SMART原则。(一)明确具体的(Specific)明确具体,是指绩效目标应该尽可能明细化、具体化。绩效目标对员工的工作具有引导作用,组织只有将对员工的绩效要求表达得明确而具体,才能够更好地激发员工实现这一目标,并能够引导员工全面地实现管理者的绩效期望。(二)可衡量的(Measurable)设定绩效目标是为了能够根据计划控制员工的行为,因此,目标必须可以衡量才能够对员工的行为进行有效反馈。可衡量,就是可以将员工实际的绩效表现与绩效目标相比较,也就是说绩效目标应该提供一种可供比较的标准,如客户经理的绩效目标为“24小时内答复投诉问题”而不是“提高客户满意度”。绩效目标的可衡量特征与绩效标准和绩效评价指标的可衡量特征是密切相关的,这三者的可衡量特征决定了绩效评价和反馈在绩效管理中的可能性。需要指出的是,可衡量并不一定要绝对的量化。(三)有行为导向的(Acion-oriented)绩效目标应该能够引导员工的行为,因此目标应具有行为导向的特征。这实际上是要求绩效目标不应该仅仅是一个能够衡量的最终结果,还应该包含对员工在实现该绩效结果的过程中应有的行为约束。举例来说,我们不仅要对营销人员提出“本月 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 额达到…….水平”的目标,还应该在目标中包含诸如“发展新客户合同2项以上”等对行为进行引导的内容。(四)切实可行的(Realistic)之所以要针对员工个人的实际情况制定绩效目标,就是要向员工提出一个切实可行的工作方向和目标,以激发员工更好地实现管理者对他的期望。实际上,目标切实可行并不仅仅强调不应该制定过高的不切实际的目标,还强调应该根据员工的工作潜力制定具有一定挑战性但是通过努力可以实现的目标。过高的目标会使员工失去信心、失去动力,而太低的目标则无法使员工发挥应有的水平。切实可行是在这两者之间寻找到一个最好的平衡点,找到一个员工通过努力可以达到的可行的绩效水平。(五)受时间和资源限制的(Timeandresourceconstrained)绩效目标应带有时限要求和资源限制,如“在A时间内,投入不超过10000元使s指标增长30%”,而不是“在一定时间内,在合理投入的情况下使S指标增长30%”。这种时间和资源限制实际上是对目标实现方式的一种引导。对于被授予权限较大的员工来说,制定他们的绩效目标时行为引导可能会较少一点,但时间和资源的限制是在任何情况下都是必不可少的。不论是时间或资源的限制,都有一个程度的问题。在目标一定的情况下,这一程度应该根据管理者的要求和员工的工作能力等方面的情况确定。另外,我们往往会根据需要制定分阶段的分目标。不论是整个绩效计划中的总目标还是分阶段的分目标,每一个目标都应受到时间和资源的限制。项目简介项目名称及项目单位项目名称:生活用纸项目项目单位:xx有限公司项目建设地点本期项目选址位于xxx(以选址意见书为准),占地面积约84.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。建设规模该项目总占地面积56000.00㎡(折合约84.00亩),预计场区规划总建筑面积98562.58㎡。其中:主体工程69780.31㎡,仓储工程9088.13㎡,行政办公及生活服务设施13319.04㎡,公共工程6375.10㎡。项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xx有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程 施工 文明施工目标施工进度表下载283施工进度表下载施工现场晴雨表下载施工日志模板免费下载 、设备采购、设备安装调试、试车投产等。建设投资估算(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资34644.37万元,其中:建设投资27685.45万元,占项目总投资的79.91%;建设期利息625.52万元,占项目总投资的1.81%;流动资金6333.40万元,占项目总投资的18.28%。(二)建设投资构成本期项目建设投资27685.45万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用23375.36万元,工程建设其他费用3660.39万元,预备费649.70万元。项目主要技术经济指标(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入74800.00万元,综合总成本费用64923.90万元,纳税总额5142.70万元,净利润7186.31万元,财务内部收益率13.14%,财务净现值4448.59万元,全部投资回收期6.96年。(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡56000.00约84.00亩1.1总建筑面积㎡98562.58容积率1.761.2基底面积㎡35280.00建筑系数63.00%1.3投资强度万元/亩311.662总投资万元34644.372.1建设投资万元27685.452.1.1工程费用万元23375.362.1.2工程建设其他费用万元3660.392.1.3预备费万元649.702.2建设期利息万元625.522.3流动资金万元6333.403资金筹措万元34644.373.1自筹资金万元21878.663.2银行贷款万元12765.714营业收入万元74800.00正常运营年份5总成本费用万元64923.90""6利润总额万元9581.75""7净利润万元7186.31""8所得税万元2395.44""9增值税万元2452.91""10税金及附加万元294.35""11纳税总额万元5142.70""12工业增加值万元17772.80""13盈亏平衡点万元37321.94产值14回收期年6.96含建设期24个月15财务内部收益率13.14%所得税后16财务净现值万元4448.59所得税后宏观环境分析坚持以经济建设为中心,持续加大产业培育力度。要加快工业产业调整改造步伐,始终把产业培育作为中心任务不放松,加快打造支撑发展的产业体系。要聚焦以节能环保、信息服务、文化休闲旅游为重点的“三大新兴产业”,不断夯实产业发展载体,培育新的经济增长点。要加快传统产业改造升级,着力优化产业结构,不断壮大经济实力,为全面建成小康社会打下坚实基础。坚持发展动力转换,提升经济发展质量和效益。要主动适应经济发展新常态,发挥消费对增长的基础作用、投资对增长的关键作用、出口对增长的促进作用,统筹提升改革、开放、创新“三大动力”,加快培育形成经济发展的“混合动力”。要推进重点领域和关键环节改革,加大结构性改革力度,提高供给体系质量和效率;主动融入开放发展新格局,优化对外开放环境,提高对外开放质量和发展的内外联动性;大力实施创新驱动,推进大众创业、万众创新,加快新动能成长和传统动能改造提升。
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