洗煤厂年终工作总结

洗煤厂年终 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 202X【-洗煤厂班长月总结】时间总是在不经意间就这样溜走，回忆过去这一年，这是有意义、有价值、有收获的一年;这一年有辛苦、有劳累;有成功、有失败;有付出、有收获;有感悟、有心得。经过车间的充分锻炼，我迅速成长。按照各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，按时完成自己所负责分管的各项工作任务。过去的一年，在领导和同事的悉心照顾和指导下，通过自身的不懈努力，我在工作上也取得了一定的成果，同时也看到了自己的缺乏。以下是我对20xx年工作的总结：一、思想政治学习方面在政治学习方面，通过学习邓小平理论及三个代表的重要思想，进一步增强了党性，提高了自己政治洞察力，牢固树立了全心全力为人民效劳的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观。在平时的工作中，也始终不断学习厂的各项规章制度，严格 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 自己的一言一行，一举一动，不断充实自己，提高自己的思想认知水平。二、业务水平方面在业务水平方面，平时不断学习理论知识和不断收集各项工作资料，翻阅了大量有关机械设备管理、机械安装、机械加工、机械手册等方面的书籍，认真专研机械知识，学习工艺流程，到现场参与设备的检查、检修与维护，提高自己技术知识水平，按时、保质保量完成自己工作和车间领导安排的日常工作。三、工作简要1、按时完成车间领导安排的各项日常工作。在平时的工作中，始终严格要求自己，遵守厂的各项规章制度及车间的各项规程，按时、保质保量完成车间领导安排的各项日常工作，并按照厂闭合管理制度的要求，及时向领导汇报其工作情况。2、设备的日常维护方面，平时严格要求自己多到现场与机修人员一起对设备的检查、检修与维护，通过这一年来的工作，对车间设备有了很大的掌握。不断要求自己多观察、多思考，在平时的工作中也发现和解决了一些问题，在以后的工作中，我将不断学习、多观察、多思考，提高自己发现和解决问题的能力，干好本职工作。3、机械制图方面，在机械零件的加工图、装配图和施工图方面有了很大的进步，平时严格要求自己小心谨慎，不断查阅各种机械资料，以防出错，保质保量完成工作。4、通过到现场与机修人员一起对设备的检查、检修与维护，在平安方面有了很大的认识，在领导的支持下，通过不断学习，对料 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、平安技术措施、规程、单单项工程的立项 申请 关于撤销行政处分的申请关于工程延期监理费的申请报告关于减免管理费的申请关于减租申请书的范文关于解除警告处分的申请 、计算等资料的制作方面有了很大的进步，按时完成各项工作。四、存在的问题和今后的开展方向1、在工作中，总是怕出错，在图纸和测量尺寸方面总是小心谨慎，在班前会上，总是胆小，怕发言。在以后的工作中我会更加注重这方面的培养，提高自己这方面的能力，干好本职工作。2、对机械类知识掌握有限，对车间设备的掌握也有些缺陷。在以后的工作中，我会更加努力学习各方面的知识，提高自己的工作能力，干好每项工作。3、在发现问题、提出问题和解决问题方面也有很大的缺乏。在以后的工作中，我会更加努力学习，多思考，善于发现问题、提出问题和解决问题，勇于创新，多汲取高科技所带有的简便，灵活地运用到机电设备检查、检修与维护工作中来，力争做一名优秀的技术人员。以上是我任职一年来的，总体来说我认为我这一年工作比拟努力、积极。这新的一年里，我将扬长避短，去劣取优，我会更加努力，不断干好自己的工作。年终工作总结延伸阅读一、工作情况初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作中，确实遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的进入了工地监理工程师的角色。在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件(复印件)，了解技术力量简况，主要施工安装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供给情况及砼、砂浆的配合比。根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其缺乏之处提出改良 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 ，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位提供冬季施工方案，提前预防，防止冻害发生。对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施，例如：电力工程专业电缆排管埋设工程施工中，人孔井是工程的重点部位，涉及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，特别是位于机动车道上的人孔井，一旦出现质量问题后果严重，因此在该部位施工中，加强监控，采取旁站监理措施，严格监理各部位的施工，并对影响施工质量的因素事前提出，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了人孔井的施工质量。加强事中控制，在监理轩宇二建施工队的施工过程中，发现该队伍使用的建筑材料红砖有质量问题，虽然承包商有实验室的质检报告，但本着为业主负责的态度，及时对该批红砖采取平行检验手段进行抽检，确信其各项强度指标满足设计要求前方允许施工单位使用。该队伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题，为保证施工质量，本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并到达设计、标准要求的质量标准。在监理工作中，要求施工单位在电缆排管敷设施工中，按照设计内容、设计要求、施工验收标准，按质、按量敷设施工，施工后对覆土要求分层夯实，确保了管沟上面道路的质量。在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表及时检查认定，根据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。监理记录是工程监理不可缺少的环节，本人有完整而充分的监理日记，详细的记录了每天施工现场的有关情况，为公平的解决业主与承包商的争端提供可靠的依据。二、工作建议1.严格执行监理程序目前工地监理工作并未完全按监理程序进行，例如：设计交底，图纸会审，第一次工地会议，向业主和承包商介绍监理工程师及监理内容，制定监理规划、监理细那么等工作未按监理程序进行或仅局部按监理程序进行，造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问题，为防止此类问题在今后监理工作中再次发生，就必须严格执行工程建设监理程序，使监理工程师明确监理任务和监理依据，做好监理工作。2.健全工程监理部组织机构工程监理机构人员配置应齐全，总监理工程师、专业监理工程师、监理员各岗位职责分工明确，通讯、交通设施齐备，因为市政工程监理路线长、区域广，所以只有具备方便的交通工具，才能保证各施工段的巡视及旁站监理工作，使监理工作不出现纰漏，保证监理工作质量让业主满意。3.进行监理人员培训、提高全员素质加强监理工作人员培训，组织员工认真学习《监理标准》及《市地方工程建设监理规程》，统一监理标准，参加市建委、质量监督站举办的各种学习班，了解掌握新政策、新标准，为做好监理工作打下坚实的根底。总结：上述为本人半年来从事监理工作的总结，因到公司工作时间较短，有些问题提法可能比拟片面，工作之中还存在许多缺乏之处，敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正。xx年的工作,是在分析了xx年的工作后,我们总结经验,吸取教训,不断超越自我,开拓创新,以新的起点确立当前的位置,我们以修身、执行、创新的管理理念为指导,采取科学的规划措施,保证了xx年各项工作任务目标的实现。下面我对我们洗煤厂xx年的工作中面临的问题和我厂工作经验做一个工作总结范文，方便更准确的规划和执行xx年的新工作。一、以超强的执行力创新管理,实现各项任务目标的根本保障xx年洗煤厂的各项生产经营目标,提升原煤320万吨,生产精煤126万吨。在没有水采生产情况下,到达这一目标,对于我们来说确实充满了挑战,精煤生产要实现126万吨,入洗原煤必须在到达180万吨以上,而洗煤厂改造后的入洗能力仅为180万吨,并且精煤生产还有入洗原煤、材料,机械设备的完好率等诸多因素的影响。针对当前生产形势,我们提出了克服困难,以超强的执行力,创新管理来保障各项任务目标的实现。(一)采取强有力措施保证原煤动筛筛正常生产,确保主井提升。1、加大机电设备维修力度,缩短影响矿井提升时间。对原煤车间提出了更为细致和严格的要求,制定了更为全面、具体的管理制度,纳入对生产车间班组及个人的工作考核,对因机电设备故障而影响主井提升,进行了更为明确的规定,并且依据事故分析情况追究相关责任人的责任。2、提高系统信息反应能力及突发事故处理能力。纵观xx年的主井提升工作,由于与井下生产系统联系不及时,造成井上原煤系统紊乱,长时间无法联系开车。并且突发事故频繁,影响了矿井的正常生产。对此我们采取应对措施,加大与矿调度室的联系,时刻关注井下生产信息,由厂生产调度室负责信息的沟通与传递,及时调整生产部署,提高原煤车间干部职工的整体素质,加大对生产工艺系统的学习力度,提高突发事故的应变能力,必须做到有能力控制复杂的生产局面,将矿规定影响时间降到最低。如果因信息反应不及时,或执行不到位,造成影响矿井生产的按规定追究责任人的责任。(二)抓好一个保障、两个结合、三个重点的工作,确保矿井和洗煤生产实现任务目标为了实现原煤320万吨,精煤126万吨,精煤回收率68%,我们将在xx年的根底上继续做好一个保障、两个结合、三个重点的工作,并且逐步完善,形成制度。1、一个保障。保障每时每刻矿井与洗煤正常生产,对此必须保证机电设备的正常运转,最大限度的减少影响生产事故台时。因此对机电、原煤和生产三个车间提出了更高的要求,明确了三个车间以及生产调度室、技术管理室的责任,对所有停台事故认真分析原因找出责任单位和责任人,按规定追究责任。在确保正常生产的前提下,合理利用生产间隙,做好机电设备的维修和保养。2、两个结合,严格科学的管理、精细化考核与全年生产方案目标运作有机结合,解决服从与执行问题,使之在煤质管理和洗煤生产上发挥杠杆作用。现场平安生产管理与三基建设有机结合,有效提升职工个人业务素质和加强班组建设,确保平安生产。3、三个重点,以原煤动筛、洗选加工、煤泥水处理三大系统为工作重点。原煤车间制定全面、具体的管理制度,将台时做为车间对班组及个人市场化考核的重要指标,提高信息反应及突发事故处理能力,制定影响矿井生产事故处理预案,将对矿井生产影响降到最低,进一步健全质量控制体系,抓环节管理,抓流程控制,实现流程控制系统化确保洗选加工产品质量合格稳定。第一、随时掌握毛煤质量,及时提供信息,在原煤车间加大手选和破碎力度,保证重介跳汰入洗原煤粒度及外运混煤质量。充分发挥高效压滤机,净化器等先进设备的作用,实现煤泥全部厂内回收,保证正常洗水浓度,实现煤泥水系统正常运转。第二、在洗选工艺管理上,每月召开生产作业方案会议,研究制定当月洗选加工方案,针对采场和煤质变化,及时召集相关人员分析,迅速调整作业方案,以确保洗选质量。第三、强化对煤泥水系统的管理,确保三台高效压滤机、一台加压过滤机的正常运行,保证正常洗水浓度,确保精煤煤质。二、强化责任落实,深化平安质量管理,创立本质平安型洗煤厂xx年,我们在平安生产工作上取得了显着的成绩,但也给我们留下了一些经验和教训,这给我们平安质量工作提出更高更细的要求,使我们必须重视站在本质平安的高度来审视xx年的平安工作。紧紧围绕以人为本、平安生产为主题,坚持两个原那么,即一是坚持以人为本的原那么,在管理中把人的因素放在首位,表达以人为本的思想,二是坚持预防为主,通过有效技术手段和行政管理,减少和防止人的不良行为和机电设备的不平安状态。确保实现了xx年平安生产的奋斗目标。为员工提供一个良好的生产作业环境。一个良好的生产作业环境是平安生产关键,是保证员工职业健康的关键,在上级部门和领导的指导和支持下,我们厂将在xx年对生产厂房采取全面的、科学的防尘降噪改造,对所有溜槽、皮带进行防尘降噪处理,封闭所有刮板,彻底改善生产作业环境,为员工提供一个强有力的平安保障。三、强化工艺流程管理,完善质量管理体系为严格保证产品质量,我们强化工艺流程管理,狠抓环节控制、细节管理、考核兑现,实现产品质量精细化管理。1、在洗选工艺管理上,每月召开生产作业方案会议,研究制定当月洗选加工方案指标,并按精细化管理考核。2、加强对井下采面煤质变化的监测,随时安排技检车间到井下采样分析,及时掌握毛煤质量,由调节度负责合理安排配洗,合理安排跳汰、重介系统运行,以保证外运商品煤质量。3、在原煤车间加大手选和破碎力度,保证入洗原煤粒度。4、继续开展机电设备无故障运行活动,对机电车间严格台时考核,维修质量考核,对超粒度影响洗煤生产计入原煤台时进行处分,要求设备管理到达9051水平,重点设备确保完好,实现设备由运转型向完好型的根本转变。5、生产车间修订更为细化、更严格、更完善的小指标考核标准,确保精煤产品质量,努力提高选煤数量效率和精煤产率。6、继续完善洗水闭路循环系统,确保洗煤用水浓度,进而保证精煤质量。四、以人为本、精严细新、不断提升管理水平继续推行企业的科学和人性化管理和SC精细化管理,完善内部管理机制体系,稳固已取得的成绩,并不断超越自我的意识,创新管理。我们继续在全厂范围内推行更加标准、更加严格的管理,不断标准员工的行为,打造团队精神,增强凝聚力、向心力,注重发挥群体智慧和团队力量。深刻领会分公司稳固就落实，针对各车间的具体情况，总结推广经验，研究解决管理工作中出现的问题,围绕真、严、细、实四个字下功夫,材料消耗承包到班组,纳入考核管理。结合员工的生产数量、质量和工作质量指标完成情况，进行工资分配，特别是对产品质量指标实行重奖重罚。并结合SC管理进行核算,日清日结，按时公布上墙，使内部材料、电费、工资和承包结算完全价值化、货币化、公开化,充分调发动工的积极性,提高其质量意识,增强责任观念,提高经济效益。总结:xx年我们面临的任务荣耀而艰巨，我们知道工作如逆水行舟,不进那么退；在前一阶段工作中，我们取得了一定的成绩,明年要紧抓机遇,自我加压谋开展;认清形势，如履薄冰保平安，认认真真、实实在在今年的工作做好，才能明年的工作不滑坡,顺利实现我厂的工作目标。让我们谨记修身、执行、创新理念。以精益求精的工作态度、崭新的管理理念、拚搏的精神,真抓实干，勇挑重担，认清形势，与时俱进，奋力促进我厂各项工作向纵深开展提高。工作总结之家工作总结频道为大家的洗煤厂个人工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看工作总结频道。一XX年洗煤厂工作的主要特点：原煤进量锐减（1～10月份入洗原煤量较去年同期减少463835吨），自洗煤产量下滑（1～10月份较去年同期减少270162吨），原煤进场品种多、质量不理想。平安生产稳定，本钱控制力度加大，职工素质进一步攀升。二XX年洗煤厂各项工作开展情况：（一）平安管理方面。在去年《干部包片制度》的根底上细化包片制度，厂干部由包片到系统细化为包片到工段、到岗位，使每一位管理者的肩上都有平安责任，促使现场平安管理上台阶。加强平安宣传力度，重点开展事故案例的宣传，稳固提高他们的平安意识。针对由公司今年效益大幅下滑、干部职工工资降幅较大且减员严重（人员比去年缩减了30.15%）造成的职工情绪多、队伍不稳定的情况，加强对职工的思想教育，树立积极向上的进取心，杜绝因思想波动而带来的平安隐患。继续认真做好“双述”工作的推广工作，把“双述”向检修施工环节和维修人群延伸，并对已开展“双述”的岗位抓好检查与奖惩，实现全员标准作业。结合《现场平安管理方法》的要求，加大对平安隐患的排查整改力度，进一步消除事故苗头，截止目前，共组织各类平安检查60余次，查出各类隐患200多条项，有效遏制了事故的发生。此外，在近期又组织职工认真学习田庄选煤厂单元要素管理法，用先进的平安管理经验，进一步稳固好洗煤厂的平安形势。今年，洗煤厂总体平安工作运行平稳，没有发生一起人身伤害事件。（二）洗煤生产方面。今年，由于受原煤锐减及限产等因素的影响，自洗煤和配合煤产量均出现大幅下滑的局面，其中四六七三个月更是面临无煤可洗的局面，即使有煤可洗，但由于煤质情况的不理想，也制约洗煤收率的提升。同时，因为氯碱招工、联成用人等情况，人员流出较大，给组织生产带来困难，预计全年仅能完成入洗原煤23万吨（同比减少51万吨），自洗精煤12.6万吨（同比减少31万吨），综合收率55%（同比降低3%），配合煤产量137万吨（同比减少13万吨）。但在困难重重的情况下，坚持把好原料煤进场关口，做到进场原料煤没有化验不得使用、化验结果不符合要求不得使用，并对每天所进原煤进行煤质工业分析，制作可选性曲线，指导生产。严把洗煤各工艺环节，继续加强对洗选副产品指标的控制和考核，减少精煤损耗，据质检月报显示，矸石含煤最低降至2.7%，比公司规定的4%足足减少了1.3个百分点。根据煤质的不同，探索新的入洗方式，其中入洗六矿的丁戊庚组煤时，采取与内灰较低的二矿煤、天祥煤进行混洗，使总体灰分降至15左右。制定《入炉煤水分和焦炭灰分控制措施及奖罚规定》，以严格的控制措施和实施鼓励政策的方法，提升职工精细操作水平，使入炉煤水分控制在13%以下。抓好质量管理，严格执行公司制定的配煤指令，通过做好跑盘管理，使配比执行的准确度到达90%以上。做好设备维护工作，抓好对重点设备的大修、更新工作，先后完成卸煤机、粉碎机等十余项大修以及更新了850米皮带。此外，针对洗煤人员大量流出、生产组织困难的实际情况，一方面向公司打报告请求增加人员（已先后调入24人），另一方面从备煤系统生产段中想法挤出局部人员，与调入人员一同组建了三个洗煤生产段，并进行了一对一的生产操作、岗位平安培训，使其能够尽快适应新岗位的工作要求，确保了公司焦炭生产、自洗精煤的需要和实现本钱化的目标。（三）本钱控制方面。能耗方面，抓好对电水气油指标的控制。电耗控制上，加强用电的方案性，月初及时下发用电方案并周周通报，做到数据清晰、可控；实行严格的用电考核机制，提高用电单耗在二次分配中的比例，调动职工的节电积极性；做好避峰生产，降低公司的电费支出本钱，已实现避峰生产800多个小时；抓好对大功率设备的管理，要求停机时做到大功率设备1分钟内关停，防止不必要的损耗；加强用电检查，并对空机运转、长明灯和频繁开停机等严格考核和管理。清水控制上，抓好对有清水岗位的管理，杜绝长流水现象；停用工地澡堂，减少清水使用量；增添水表11块，实现三级计量。油耗上，加强对铲车、拖拉机的使用管理，严格执行定额限量消耗，日用日清，超额考核，并规定除大风天外，特种焦供煤不允许用铲车上煤，进一步降低油耗。材料费用方面，实行材料费定量划拨制度和材料使用事先评估制度，严禁总量超支及浪费；制定设备故障率、事故率考核制度，出现设备事故，如是人为原因造成，按原价赔偿，因抢修而产生的各项加班费用，由事故责任人支付，降低设备故障率和事故率；实行办公资源共享机制，减少耗材；大力开展修旧利废，提高材料利用率，累计节约材料费用十余万元。（五）维护职工权益方面。坚持做好厂务公开，制作厂务公开明细表，拓宽公开内容。明细表张贴前，由党政工分别进行审核并签章，真正做到党政全面负责、行政具体实施、工会把好监督。针对职工工资收入降低，一方面认真做好职工思想工作给他们鼓劲，另一方面积极想方法向公司要工资指标尽量增加职工的收入，像前段时间由于人员缺乏，为了确保生产，洗煤职工没有休息过，但又不能安排调休，就屡次找公司为其争取了这一局部的工资，使职工不能干活又吃亏。三、XX年工作中存在的问题：1.生产技术管理制度仍不完善，亟待加强。2.个别职工的平安知识缺乏、平安意识不强，下一步将继续加强平安教育和检查监督工作。3.设备老化、，需加大技改力度。四、XX年的工作思路：（一）合理组织生产，确保高效。明年，我们将继续从提高洗煤回收率、稳定焦炭质量和保证副产品指标三个方面入手，根据原煤、精煤情况，合理调节生产工艺，确保多洗煤、多供煤，减少因焦炭质量波动。（二）抓好平安工作不放松。明年，我们在做好各项平安检查和平安教育的同时，切实做好平安质量标准化工作来，打牢平安根底。（三）加强职工教育。通过继续开展技师讲堂和推广卡片学习法相结合的方法，努力提高职工的业务素质和水平，从而为生产的高效、平安、稳定，奠定技术根底。（四）继续做好精细本钱管理，进一步实施岗位核算，让人人都会算本钱帐，同时，通过加大技改力度和修旧利废，降低职工的劳动强度，提高生产效率，减少费用支出。（五）抓好环保。在做好煤场喷洒水使用的同时，控制好两个烘干的外排水和冒黑烟问题。展望XX年，洗煤生产任务更加艰巨，多煤种入洗、系统能力的稳定、环节技术改造、本钱合理控制将成为我们工作的主题，我们将一如既往，尽心尽职，将本职工作做好，为洗煤厂的稳定提高做出应有的努力。二00五年，在＊＊公司党政的正确领导下，公司班子成员带着全体员工，紧紧围绕生产经营这个中心，和“平安生产、标准化建设、质量效益”三大重点工作，以实现公司平安生产奋斗目标为己任，以维护公司稳定、健康、持续开展为前提，在公司全体干部员工的共同努力下，通过强化平安制度建设、狠抓反“三违”等工作，确保了全年各项奋斗目标的实现，提前完成全年生产任务，为公司今后健康、快速的开展打下了良好根底。现就20xx年班子工作情况总结汇报如下：一、各项经济技术指标完成情况：1、生产任务完成情况：20xx年方案入洗原煤140万吨,实际入洗原煤147.2万吨。其中：商品煤产量110.66万吨；2、平安工作情况：实现了全年平安奋斗目标，质量标准化到达神华一级标准；3、本钱完成情况：20xx年方案制造本钱18105万元,单位本钱167.64元/吨。实际完成15467万元，单位本钱152.83元/吨。公文易爱心-互联网最大网实际与方案降低2638万元，单位本钱降低14.81元/吨。其中加工费方案24.48元/吨，实际完成21.75元/吨；4、盈亏完成情况：20xx年方案利润3095万元,实际实现利润2076万元。增支减盈因素：（1）售价降低影响利润481万元；（2）销量没完成，少销11万吨，影响利润287万元；（3）其他工程工程影响320万元；5、材料消耗情况：方案5.8元/吨，实际完成5.76元/吨；6、全员工效：21.2吨/工7、职工收入情况：工资总额方案652万元，实际发生718万元，人均工资2.1万元/年。二、20xx年的主要工作思路、采取的措施及效果1、在生产经营管理方面细化管理，以达标工作促进管理水平的提升。20xx年，公司领导班子着力在强化内部管理和创造性开展工作上下功夫，最大限度地发挥人的主观能动性，最大限度地为每一位员工创造一个宽松的工作环境，让“人性化管理”在公司开展进程中发挥更大的作用。领导班子成员不仅注重在理论上提高自己的认识，总结新经验,提出新观点，更注重用自己的行动带动整个职工队伍素质的提高。在日常工作中，班子成员能够严格按照制度办事，同时坚持深入实际,深入基层，深入群众,努力了解实情,掌握真情,坚持把理论与生产实际结合起来,把公司工艺流程的完善、技术改造等重大事项同公司职工的整体利益结合起来，调动了公司职工参与公司各项工作的积极性。20xx年，公司质量标准化达标、职工培训、技术比武及包机制等各项工作都取得了较好的效果，使工作质量有明显提高。20xx年7月，我厂生产的高硫精煤已经没有市场，在＊＊集团和＊＊公司的大力支持和协调下，及时调整产品结构。全厂上下认清形势，解放思想，大胆调整工艺系统，调整工作思路，围绕产品结构调整后的要求，进行了一系列的设备、工艺等方面的改造，很快适应了新的市场要求。如今我厂生产工艺非常灵活，既可生产高热值混煤，又可洗1/3焦煤。公司下半年产品结构调整后，各项经营指标也随际发生了变化。为保证全年利润指标的完成，公司上下掀起了节材降耗的热潮。从材料的审批、使用、回收、综合利用各个环节的细节，都严格按照制度执行。上到公司领导，下到岗位工，一句“省下的就是赚来的”，都无处不在地实践着“有过紧日子的思想，就有创造效益的可能”管理思路。同时，“科学技术就是生产力、就是效益”的口号也在实际工作中被充分实践着。当年各项技术改造给公司节约和增创的直接效益非常可观，全年大工程的技术改造完成五项，累计创造效益233万元。同时降尘洒水系统的安装使用，不仅提高了效率和效益，而且为职工工作环境、身体健康，调动职工积极性创造了良好环境。技术改造、创新创效，不但增加了设备的科技含量，提高了经济效益，更给公司员工增添了学习和创造的信心。2、在平安工作方面平安生产始终是公司各项工作的重中之重。公司在20xx年将把强化责任意识，提高管理水平作为公司平安工作的重点，要狠抓平安意识教育，把日常宣传教育与生产实际、经济效益有机地结合起来，用经济杠杆推动意识学习的主动性，调动责任培养的积极性。20xx年8月，＊＊集团公布了质量标准化达标的新标准。新标准公布后，很多职工认为新标准的公布，使公司达标工作时间紧、任务重，很难到达新标准的要求，一度产生了畏难、厌战情绪。对此，公司领导班子不是简单地组织职工学习新标准，而是首先统一基层干部的思想，班子成员自己先带头学习新标准，切实领会新旧标准的区别的实际意义所在，在带着职工学习讨论时，能够说的清楚，讲的明白，使职工学习新标准时有正确的引导、科学的解释，利用各种场合宣传达标工作的实际意义。班子成员定期参加各自联系点的班前会，亲自给基层职工讲解达标工作的实际意义，使职工群众能够切实体会和理解达标对具体工作的促进作用。保证了公司当年到达神华一级标准化企业的奋斗目标的实现。20xx年公司党政大张旗鼓地宣传职工素质教育工程的意义目的，积极开展职工素质教育工程，根据不同单位、不同职工对学习的需求，不断创新教育实践活动，逐步完善教育培训体系，确保职工素质教育工程的各项工作有序开展。全年方案培训员工800人次，实际培训805人次，共12个工种，全部完成年初制定的培训方案。职工技术比武活动作为公司培训工作的一个重要组成局部，也发挥着重要作用。20xx年，84人参加了历时40天的八个工种的技术比武活动。公司对成绩优异的20名员工按照奖励方法进行了奖励。在随后举办的＊＊公司技术比武活动中，15名成绩优秀的员工分别参加了六个工种的比武，获得两个工种的第一名，三个工种第二名的好成绩。3、在制度建设和完善方面20xx年，公司领导班子继续完善和深化了《领导干部值班制度》，保证了生产一线24小时有值班领导，在其他夜班12点到凌晨4点，保证有领导在现场，并细化了领导干部交接班的内容，使班子成员在一线工作情况有记录、有考核，对基层干部起到了很好的带动和促进作用。班子集体在加强对公司平安生产监管力度的同时，重点加强了平安生产监督管理，健全平安生产监督管理组织网络，按照年初与各部门签订的平安生产目标责任状，采取面上管理与重点管理相结合，常效管理与突出检查相结合的方法，不断地改良和加强平安管理，使平安管理更趋于科学化，确保了公司平安生产工作的顺利运行。全年屡次组织反“三违”联合督察组，紧紧围绕平安生产，开展“零点”督察行动，重点督察领导值班、跟班、生产一线“三违”现象和特殊工种作业人员遵章守纪情况，坚持做到检查有记录、整改有意见、帮教有措施，到达有效地遏制“三违”现象，促进平安生产的目的。20xx年公司班子成员以身作那么，坚持深入一线、靠前指挥，贯彻实践《领导干部密切联系群众制度》的成果。在日常生活和具体工作中，因为明确规定了各领导的联系点，班子成员能够各自积极主动去参加基层单位的班前会、工资分配等各种会议，保证能够及时了解员工的思想动态，保证了经常深入一线和员工一起解决工作中生产、平安上存在的问题。4、在党建和工会、青年组织建设方面20xx年，领导班子集体注重在提高基层党建工作的整体水平上下功夫，在先进性教育活动期间，结合公司生产实际，在理顺关系、健全制度、标准程序、完善载体、发挥作用的根底上抓住重点，切实加强基层党组织工作建设，使公司各级党组织真正成为组织群众、教育群众、发动群众、关心群众的政治核心和战斗堡垒。各基层党组织不断创新活动形式和内容，认真做好以实践“三个代表”重要思想为主要内容的党员先进性教育活动，建立和健全基层党支部的各项制度标准，通过制度的健全与工作程序的标准，使基层党建工作整体水平有了一个新的提高，使20xx年公司综合治理、方案生育等工作顺利通过海矿公司、海南区政府等有关单位的验收。20xx年，公司加强党风廉正建设教育工作力度，使班子成员端正了思想认识，改变了工作作风，带动了全体职工的工作积极性，真正起到党风建设为经济工作的顺利进行提供了监督保证作用，切实做到了“两手抓、两手都要硬”，进一步加强了班子成员的责任感，提高了班子成员的工作能力和水平。在落实党风廉正建设工作中，班子成员观看了党风廉政教育录像片，参加了＊＊公司纪委组织的党纪知识测试、党风廉政建设知识问答活动和知识竞赛，受到了更深刻的教育。20xx年，公司对厂区局部地区进行硬化、绿化，按规定标准绿化工程由公司自行招标，公司按照有关规定，邀请上级监管部门参加，进行了招标，使工程进展顺利，既保证了工期，又保证了质量。班子成员积极探索民主管理的有效途径，深入推进厂务公开，提高厂务公开的质量，保证员工与公司沟通渠道的畅通，充分发挥了民主监督、民主管理和参政议政的作用，维护了员工的合法权益，带动公司全体员工用饱满的工作热情和战斗力克服困难，用全新的思想认识，崭新的精神面貌对待工作。20xx年，公司领导班子本着教育人、尊重人、理解人和信任人，重视发挥人的主观能动作用的管理原那么，强化和实践“以人为本”的管理理念，挖掘和鼓励公司职工的工作热情、内在潜力，使之成为推动公司开展的动力。先进性教育活动期间，领导班子适时提炼推出了“纪律严明好、知识更新快、组织能力高、业务素质强”的干部标准，力图用干部，尤其是领导干部的一言一行带动基层干部乃至全厂职工成为公司四个文明建设的先锋，把创立文明活动作为展示公司形象，提高管理水平，培育员工爱岗敬业、树立良好精神风貌的一项重要内容，认真抓好、抓实、抓出成绩，推动公司精神文明建设不断向前开展。公司女工＊＊＊、调度室主任＊＊＊分别被评为＊＊集团劳动模范后、＊＊公司十大标兵后，公司领导班子以提高员工的文化素养，培育员工的创新意识为目的，把他们和在＊＊公司技术比武活动中取得优异成绩的职工展示在公司文化一条路的灯箱上，成为公司四个文明建设的一个亮点。工会、青年组织是联系党和群众的桥梁与纽带，为更好地推动群众组织在公司文明建设中的积极作用，公司领导班子以健全组织、完善制度、搞好载体为主要内容，充分发挥职代会在维护职工合法权益参与民主管理的作用，积极带开工会、青年工作部等部门牢牢抓住四个文明建设的内涵，通过积极组织开展“四个文明建设”“青年争先创优竞赛”，等多种形式的活动，丰富员工的文化生活，改善工作环境。公司领导班子以“安康杯”竞赛、“青春献矿山，永远跟党走”主题教育活动及“百日会战”等专项活动的开展为契机，把“班组劳动竞赛”、“最正确文明示范岗”、“青年平安生产示范岗”的活动与公司生产经营工作有机地结合起来，支持工会、青年组织积极发挥各自作用，使工会、青年工作逐步走上制度化、标准化的轨道。回忆20xx年各项工作，公司班子成员切实感受到了集体的力量、团结的力量，20xx年工作成绩的取得，离不开公司全体职工的支持。同时班子成员也认识到，我们在具体工作的操作上，还有这样那样的失误。我们相信，只要我们团结一致，就没有克服不了的困难，我们更相信，在20xx年，班子成员能和公司全体职工一起，把公司各项工作做的更好。工作总结之家的年终工作总结频道希望在写作方面解决您的问题，也希望我们的创作和收集《洗煤厂年终工作总结202X》内容给您带来帮助。同时，如您需更多总结范文可以访问“”专题。模板,内容仅供参考