企业供应链物流治理—海尔、沃尔玛成功模式★课程提纲第一讲多边共赢的供应链物流模式引言供应链物流的内涵供应链重组的缘故供应链物流的模式供应链物流的应用第二讲非核心竞争力的物流外包模式物流是否是企业核心竞争力企业何时需要物流外包物流外包时的注意事项企业物流外包的案例第三讲第三方物流竞争模式第三方物流的涵义如何样看待中国第三方物流第三方物流竞争的关键海尔第三方物流进展战略全球前十强企业物流模式第四讲采购物流的要紧实践技能采购物流的内容采购物流应注意的问题采购订单不要采购库存案例
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
第五讲生产物流的要紧实战技能生产物流的内容生产物流应注意的问题订单需求拉动生产物流案例分析第六讲销售物流的要紧实践技能(一)建立配送中心的时机选择建立配送中心的地点完善配送中心数据案例分析(一)第七讲销售物流的要紧实践技能(二)案例分析(二)运输配送第八讲有效改善供应链物流系统(一)传统物流系统的弊端及改进方法电子商务供应链物流系统的子系统电子商务供应链物流系统的操作平台第九讲有效改善供应链物流系统(二)电子商务供应链物流系统的优越性建立电子商务供应链物流系统所需的组织调整如何协调采购、生产和销售物流之间的矛盾第十讲有效降低供应链物流成本(一)物流冰山学讲物流是企业的第三利润源企业物流成本的构成企业物流成本的操纵物流成本操纵的成功案例第十一讲有效降低供应链物流成本(二)改变物流方式降低物流成本巧用人才降低物流成本物流成本预算决算用表第十二讲如何挑战供应链零库存(一)寄售零库存的涵义什么缘故要实施寄售零库存实施寄售零库存的条件寄售零库存的关键问题寄售零库存的案例解析第十三讲如何挑战供应链零库存(二)供应商治理用户库存的涵义什么缘故要实施供应商治理用户库存实施供应商治理用户库存的条件供应商治理用户库存的关键问题供应商治理用户库存的案例解析第十四讲如何进行供应链库存的盘点盘点的涵义、目的及缘故盘点的方法和
流程
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第十五讲如何选择与评估供应商(一)供应商对供应链成功的意义考核供应商的指标以及内容供应商考核指标的案例分析第十六讲如何选择与评估供应商(二)供应商选择的案例分析选择与评估流程图分析选择与评估供应商评分表选择与评估供应商测
试题
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第十七讲如何改进供应链的采购模式(一)采购模式类型和采购成功关键制造型企业集团统一采购模式零售企业三三制采购激励模式GE公司的在线采购模式(上)第十八讲如何改进供应链的采购模式(二)GE公司的在线采购模式(下)麦当劳本土化采购模式两种招标采购模式案例第十九讲供应链物流绩效评估物流绩效的评估方法收集标杆资料的途径传统物流绩效评估的局限物流绩效评估的步骤美国施乐公司物流绩效评估实践第二十讲如何有效培训物流主管1.如何建立梯队式物流培训体系2.供应链物流培训六种途径第二十一讲海尔物流——制造业物流典范(一)1.什么是海尔物流的“一流三网”2.海尔什么缘故要进行物流流程再造物流流程再造如何成为海尔超常规进展的新利器海尔物流的三个JIT同步流程第二十二讲海尔物流——制造业物流典范(二)1.海尔物流流程再造的三大步骤2.海尔物流流程再造前后比较第二十三讲沃尔玛物流——零售业物流典范(一)1.物流如何使沃尔玛腾飞2.物流如何借助IT物流使用的IT手段奇妙的配送中心第二十四讲沃尔玛物流——零售业物流典范(二)1.IT在物流中的运用(一)2.IT在物流中的运用(二)3.IT在物流中的运用(三)第1讲多边共赢的供应链物流模式【课程目标】物流与采购、生产、销售和财务等都有关系。从某种角度来讲,物流是基础,没有物流就无法顺利进行采购和销售,也无法顺利地进行生产和财务治理。因此,物流是企业必不可少的流程。物流系统也是企业整个大系统的一个组成部分,现在企业往往没有注意到物流有这些作用。我们依照工作经验和一些国际上比较前沿的理论,讲了16个模块,还涉及到两个比较大的案例,一个是沃尔玛物流的成功模式,另一个是海尔物流的成功模式。这16个模块分作24讲,企业能够按照需要针对企业的进展时期