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企业信息化投资分析方法(2)

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企业信息化投资分析方法(2)企业信息化投资分析方法企业信息化投资分析方法课程目的:让学员了解企业信息化投资决策的原则和具体方法,通过投资决策的基本原理,结合信息化的行业状况,为学员进行企业信息化投资决策带来帮助。课程内容:一、企业信息化投资决策的重要概念二、企业信息化投资决策的原则企业信息化投资决策的重要概念1、目的2、过程3、要素5、准则6、分类4、价值标准1、目的:利益最大化风险最小化2、过程:情报活动设计活动抉择活动审查活动(1)          情报活动A、通过国家公布的数据,2001年度软件行业百强企业中,管理软件供应商前六强为:...

企业信息化投资分析方法(2)
企业信息化投资分析方法企业信息化投资分析方法课程目的:让学员了解企业信息化投资决策的原则和具体方法,通过投资决策的基本原理,结合信息化的行业状况,为学员进行企业信息化投资决策带来帮助。课程内容:一、企业信息化投资决策的重要概念二、企业信息化投资决策的原则企业信息化投资决策的重要概念1、目的2、过程3、要素5、准则6、分类4、价值标准1、目的:利益最大化风险最小化2、过程:情报活动 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 活动抉择活动审查活动(1)          情报活动A、通过国家公布的数据,2001年度软件行业百强企业中,管理软件供应商前六强为:博科、浪潮、东软(技术型);用友、金蝶、新中大(市场型)。B、咨询专业人士,介绍一篇文章:透视企业管理软件洋品牌,C、通过网站了解公司概况。D、通过专业媒体了解关于这样公司的评价,介绍国内几个主要的信息化网站Amteam.org,E-works.net.cn(2)          设计活动A)调查信息化的需求B)为选择满足需求的产品门类C)选择供应商和索取供应商的设计 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 (3)          抉择活动A)制定抉择依据B)各个备选方案评价C)备选方案的选择(4)审查活动A)将选定的方案送专家咨询B)方案监控C)方案调整3、要素(1)    决策者(2)    决策对象(3)    信息(4)    决策理论和方法(5)    决策结果人对象信息理论结果3、要素(1)    决策者(2)    决策对象(3)    信息(4)    决策理论和方法(5)    决策结果人对象信息理论结果可以是个人也可以是一个团队—决策机构一般为项目决策小组3、要素(1)    决策者(2)    决策对象(3)    信息(4)    决策理论和方法(5)    决策结果人对象信息理论结果信息化方案选择3、要素(1)    决策者(2)    决策对象(3)    信息(4)    决策理论和方法(5)    决策结果人对象信息理论结果内部信息(对功能、性能、价格等要求)外部信息(信息化行业发展状态、供应商行业地位、客户评价等)信息失真是决策失误最重要的原因3、要素(1)    决策者(2)    决策对象(3)    信息(4)    决策理论和方法(5)    决策结果人对象信息理论结果团队决策经常采用的综合积分法(2)    决策对象(3)    信息(4)    决策理论和方法(5)    决策结果人对象信息理论结果3、要素定量法推荐:A)投资项目财务评价法推荐采用非贴现法:回收期法、收益率法。B)让渡价值比较法也可以称之为性价比分析法3、要素(1)    决策者(2)    决策对象(3)    信息(4)    决策理论和方法(5)    决策结果人对象信息理论结果即通过决策形成的行动方案(1)单一价值标准如:价格最低、功能最丰富、品牌最响等等(2)综合价值标准如:A)让渡价值比较法、B)性价比分析法、C)投资项目财务评价法(推荐采用非贴现法:回收期法、收益率法)4、价值标准认清一点:所有的决策都不可能最优,只能是各方面都足够好。切忌:注重小节而忽略整体。5、准则(1)   程序化和非程序化小额大批的采购为程序化,大额小批采购为非程序化,信息化投资决策一般为非程序化决策。(2)   长期和短期金额越大决策期越长,企业信息化投资决策一般属长期决策。6、分类企业信息化投资决策的原则1、竞争环境的原则2、创造价值和经济效率的原则3、投资交易的原则1、竞争环境的原则(1)    自利行为原则企业决策时以“经济价值”为衡量标准,不要出现“就是对XX品牌感觉好”、“就是要用国产(国外)品牌”等情况。1、竞争环境的原则(2)    双方交易原则(零和博弈)(游戏,反映什么是博弈)了解交易的“零和博弈”本质,以及防范供应商通过“信息不对称”来获利。1、竞争环境的原则(3)    信号传递原则即传递一种什么信号给公众和员工,如:选择SAP,传递的企业管理精细、严格、高水准的信号;选择市场型供应商,传递、、、,选择技术型供应商,传递、、、1、竞争环境的原则(4)    引导原则“就餐现象”、注意不要把该原则同“盲目模仿”混淆。2、创造价值和经济效率的原则(1)有价值的创意原则创意能获得额外收益。对于一些有价值的创意,可以考虑价格高一些。2、创造价值和经济效率的原则(2)比较优势原则选择有独特优势的供应商。如SAP也有CRM,但SIEBEL的CRM具有比较优势。就国内来说,博科的比较优势在于产品的集成性和功能性上,东软的比较优势在于界面美观;用友的比较优势在于会计管理上,金蝶的比较优势在于品牌推广上。2、创造价值和经济效率的原则(3)期权原则利用好期权原则监控项目进展,大的信息化工程分期实施分期评价,随时“下马”可能离预期收益较远的信息化工程。2、创造价值和经济效率的原则(4)净增效益原则利用差额分析法:忽略相同部分,比较不同部分。3、投资交易的原则(1)风险---报酬权衡原则例如:追求价格过低,可能会工程质量难以确保。SAP功能丰富,但实施的难度比较大等。3、投资交易的原则(2)投资分散化原则不要将鸡蛋放在一个蓝子里,选择多家供应商。3、投资交易的原则(3)货币的时间价值原则A)巧用应付货款B)注意实施周期。投资有风险谢谢演讲完毕,谢谢观看!
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