车间工作计划

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车间工作方案 篇1
  　　在经理的正确领导下,在同事们的乐观支持和大力关怀下,我能够严格要求自己，较好的履行一名督导的职责,较好的完成工作任务，对于一年的工作，我有几点感受同时也是20xx年的一个方案：
  　　其一是要发扬团队精神。由于公司经营不是个人行为，一个人的力气必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这确定要建立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个员工，假如你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你四周的同事，大家以你为榜样，你的.进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成果也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。
  　　其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必定的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要他们的相互协作，从中发觉问题准时订正。这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能准时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。
  　　其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。假如想在事业上有所进展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。
  　　总之在努力完成本职工作之余，学习更多有关财务、统计方面的学问，以提升自己专业学识。乐观参加一些和专业有关的培训，有效提高对统计数据的精确性，并做好数据的登记与分析。
  　　人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与才智描绘将来的蓝图。
　　车间工作方案 篇2
  　　结实树立“平安就是最大的效益”的理念，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针把平安工作重心下移，把好设备、人身两大关口，确保各类事故为零
  　　1、行之有效的平安思想教育，认真吸取教训，教育引导职工增加做好平安生产工作的主动性和自觉性。不断提高工段、班组及个人的平安学问技能，增加职工的仆人翁责任感、以及自我爱惜力气和群体防护意识
  　　2、加强平安教育，明确各自平安职责，增加平安意识，做到责任到位，责任到人，相互监督，共同预防，防患于未然。
  　　3、加强技术培训工作，提高职工的平安技能水平。在培训内容上，应立足于提高职工综合素养，联系实际。加强对工作负责人、工作班成员的管理，加大培训力度
  　　4、认真搞好车间的三级平安教育和新（转）岗位职工平安培训
  　　5、每周组织各车间、工段、班组认真进行自查、自检，对生产现场各类隐患进行准时查处和整改6、把平安工作的重心下沉到班组，从平安技术措施的制定、平安规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的落实、平安分析活动的开展等方面，加强班组的平安基础工作，不断提高班组的平安管理水平
  　　主要指标
  　　烧结分厂以完善和全面落实质量管理体系为基础，以削减烧结生产过程波动和稳步提高烧结成品矿、综合合格率为目标，从入厂原燃料管理入手，狠抓重点工序的工艺技术操作环节；紧紧围绕生产过程中存在的问题及促进生产水平提高的需要，进一步加大技术改造步伐和技术创新力度，本有力地保障了烧结工序生产的顺当进行。
  　　烧结分厂严格执行20xx年方案争辩中制定的“以风为纲、细心备料、稳定水碳、厚铺铺平、严控终点”二十字操作方针指导生产过程，紧紧围绕内控方案目标值，从抓好重要工艺纪律的落实来提高职工精细化操作水平和岗位对烧结过程中工艺参数的精确推断力气。强化生产把握，狠抓岗位技术操作水平提高，不断完善各项生产 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，确保生产过程稳定，为高炉生产顺行供应优质的烧结矿。
  　　二、设备管理方面
  　　1.面临的设备管理工作压力照旧很大，一方面我们将进一步加大设备管理和监管力度，做实设备的基础管理，在降低设备故障的同时进一步提高设备的作业率，保证设备的正常运行；另一方面我们将加大设备的改造力度，对不适应工艺要求的设备连续支配小改小革。
  　　2.提高设备点检水平，使设备点检从粗放型向精细型过渡。
  　　3.进一步加强材料备件的科学管理，通过检修方案、消耗定额的精确性，基础管理水平的提高来严格把握各项材料、备件费用，作到合理支配，方案与实际相吻合，修旧利废不铺张铺张。
  　　4.连续抓好方案检修工作，认真合理的支配设备日、周、月检修方案，使方案管理向精细化方向迈进，进一步落实好点检定修制，提高的设备的基础管理水平，使设备检修有方案、有步骤的`按周期进行，确保设备正常运转，为生产奠定良好基础，全力以赴完成xx的各项生产任务。
  　　提高烧结机产量
  　　提高烧结机台时产量是烧结厂生产的主要工作，也是完成今年产量任务的主要途径。
  　　1.1从岗位培训入手，不断提高职工技术素养，制定切实可行的培训方案，分厂指定个车间技术人员负责落实，以建设一支高技术素养的职工队伍来保证生产过程的稳定和提高。
  　　1.2通过加大对工艺规程考核的落实加大重点岗位职工的操作责任心，来保证生产过程的稳定和产品质量的稳步提高。对完不成当天生产质量指标的人员，要求下班后分析缘由。通过对烧结厂个车间管理工艺规程的组织学习和考试，使职工的操作水平进一步提高。
  　　1.3从抓好重点岗位的操作参数精细把握来促进生产的稳步提高。在生产过程中，把握好机速、料层、点火温度、主管温度、终点温度、燃料粒度粒级把握等参数，连续执行明确的工艺操作规定，保证烧结过程水碳均衡、厚铺铺平、烧透筛净，不消逝生料和大的强度指标波动大事，以成品强度质量指标的提高来削减烧结返矿量，提高有效产量。
  　　1.4要加强生产过程管理，以班生产评价和考核制度来促岗位操作水平的提高。通过对生产工段各个班次工艺指标的分析评价，发觉问题找出问题，提出改进措施，使生产工段的生产工艺把握水平得以尽快提高。同时，要突出对各生产工段的考核管理，对生产工段班和岗位及班组进步行严
  　　格考核，来进一步加强对生产岗位工艺操作的管理和指导，细化管理强化操作。
  　　1.5对烧结主要工艺操作参数进行完善，抓好对四个大班统一操作参数、优化技术把握指标，在大班内部建立一套系统科学先进的内部把握体系。在稳定生产的前提下，逐步提升大班应对简洁原料条件操作的较高理论水平和处理突发问题的实际力气。
  　　1.6从抓好重要工艺纪律的落实来提高职工精细化操作水平和岗位对烧结过程中工艺参数的精确推断力气。从抓好原料的充分润湿和一混前各点的合理加水量来提高混合料的成球性；抓好焦粉、无烟煤的分仓储存、按比例搭配使用，达到对烧结矿亚铁的把握；抓好一混机热水箱的水位、温度把握来保持高温及水位稳定；用好二混蒸汽预热措施达到提高料温使得烧结点火前料温超过露点温度的目的；抓好铺底料系统的有效使用来保证烧结过程的稳定性和厚料层操作。2固体燃耗
  　　要实现固体燃耗53.00Kg/t、58Kg/t的推动指标还需认真做好以下工作。具体措施：
  　　2.1加强对燃料粒度的把握，实现小于3mm的达75%以上。提高煤破系统劳务工的操作技能和岗位责任心，分厂主要通过指导和考核管理等手段保证完成。2.2用好混合料蒸汽预热工艺，提高混合料料温达到60℃以上温度，削减燃料的配加。关注铁料的粒度状况，严格把握生石灰、石灰石、粒度＜3mm的占到90%以上，不断优化混合料配料结构来提高烧结料透气性。
  　　2.3加强混合料的混匀工作。坚持做好返矿、精矿、除尘灰的提前润湿工作，二混蒸汽、一混蒸汽预热混合料工作，强化制粒。3烧结矿返矿率降低烧结矿返矿率是烧结提高入炉产量、降低固体燃料消耗的主要手段。由于存在烧结机漏风率较高、成品运输线长以及垂直落差较大等缺陷，造成烧结矿返矿率照旧较高，推动指标还有确定难度。
  　　为此我们必需从执行好烧结的工艺纪律入手，从执行好烧结二十字操作方针入手，加强产品实物质量管理。
  　　3.1把握好带冷机的机速，在温度不超过150℃的前提下，把握好1#、4#鼓风机的风量和开停，以尽量减小烧结矿因剧冷导致其强度下降；
  　　3.2加强高返的粒度监测工作，杜绝大于8mm的部分，大于5mm的把握在30%以内，发觉问题准时向相关部门反映协调解决；
  　　3.3进一步抓好以对上道工序延长管理为重点工作的烧结质量管理把握体系，确保烧结矿实物质量的进一步提高。从源头抓好原料供应成分的稳定，监督储运做好原料的混匀及提前润湿工作，稳定原料成分，提升料层透气性。
  　　从工艺创新和设备技术改造入手
  　　xx下半年主要技术创新和改造项目：
  　　1、烧结热筛、冷筛增加自动供油系统用。
  　　2.烧结机台车轴承注油系统
  　　3、烧结2混增加慢动装置4、竖炉布料液压增加备用系统5、白灰焦化煤气使用改成混合煤气
  　　总之，xx，烧结分厂严格按年产制定的方案开展工作，我们尽最大努力把不利因素的影响减到最小，调动一切乐观因素，分散集体才智和力气，同心同德、同舟共济，对生产中存在的问题，乐观分析、总结，实行有效措施。我们就有信念战胜困难,争取在百尺竿头，更进一步，力争全面完成xx全年各项生产任务指标提高5%的目标。
　　车间工作方案 篇3
  　　为了总结阅历，弥补不足，现对我们一年来的工作进行简洁回顾：
  　　一、平安方面：
  　　二、生产方面：
  　　面对提产任务，我车间员工充分发扬不怕苦、不怕累的精神，平安、高 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的完成了提产前的各项工作，使生产没有因我车间而耽搁。我们还完成了各组管道化的20次酸洗检修工作。使公司的提产方案没有在我车间受阻。在技术方面改进工艺流程。提出了多项技改方案。通过认真争论分析，提出了用新蒸汽冷凝水加热管道化第五层的技改方案，以充分利用新蒸汽冷凝水的余热。每组每小时可节省2—10吨的新蒸汽。因充分利用消耗了新蒸汽冷凝水的余热，新蒸汽冷凝水的温度大幅下降，使送往蒸发的冷凝水管道不再因震动而泄露，同时削减了蒸发热水槽的排气量。为生产的平平稳定运行和完成节能降耗任务制造了条件。车间宽阔员工充分发挥仆人翁意识，对设备的缺陷和不足乐观的提出自己的看法和建议。使设备的操作更便利、使用的操作人员更少，为公司节省了大量资金。
  　　三、工艺方面：
  　　在工艺指标上，我们在严格执行工艺条件的基础上，严格落实检查出口温度、满罐率、酸洗等的精确状况，取得了很好的效果。我们严格执行溶出工艺条件，使工艺指标进一步稳定。车间指标分析措施的`落实，也使工艺指标管理更加严格 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 。在指标把握上，车间对四个班组进行评比，并赐予确定的嘉奖，通过评比促进指标把握，要求每个人都能够娴熟把握生产流程学问，细心操作每一道阀门，严格执行厂部下达的指标考核准则。在生产工作中，充分的调动了生产技术骨干及员工乐观性，把各个指标层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效地降低了生产成本。
  　　四、职工培训方面：
  　　组织职工加强学习，提高业务素养。使人人都有阅历，特别是年轻工人，要加大对他们的培训次数和培训力度。通过提高业务操作技术，促进规范操作技能。我车间开展多样化进行班组培训，月初班长制定班组培训方案，月末车间通过培训方案组织全车间员工进行业务考试，对考试不及格予以考核，对班组前三名赐予嘉奖，极大调动了职工学习业务的乐观性。事故预案的演练，规定每月每班不低于1次模拟演练，以便在遇到事故时能够快速处理事故。此外，车间也乐观鼓舞职工开展“合理化建议”、“技术创新”等多种形式的活动，以此来调动职工钻研业务的乐观性。技术培训要抓牢，职工思想道德教育更是不能少。我车间始终与公司保持高度全都。在留意职工学技术、学业务外，更留意职工的思想、政治教育。为了让职工进一步了解并适应公司各项制度，车间组织人员每月学习一次公司下发的有关文件，要求学员谈出心得体会，以此充分调动宽阔员工的工作乐观性、主动性，提高他们的思想素养和整体水平。让职工充分的理解严格执行公司制度的必要性和重要性，充分熟识到自己的责任感，让职工们都能以乐观的心态投入到工作中去。
  　　四、人员管理方面：
  　　我们严格要求自己，以严格精细化管理为基础，规范各种管理行为，狠抓人员管理，杜绝散乱现象。严明劳动纪律，教育职工转变散漫思想。用制度说话办事，避开工作中消逝麻痹大意现象，仔细做好细节问题，杜绝了严峻违纪。我们认为发生违纪的主要缘由是平常对各项通报以及《员工手册》学习不够，思想上没有结实树立时刻遵章守纪的意识，思想麻痹，最终导致违纪现象的发生。我们车间现在每个月都要组织全车间员工认真学习一次以前的各项通知、通报，并组织职工共同学习《员工手册》，以求有则改之，无则加勉，并时刻牢记在心。9月份我们通过详细全面的争论争辩并报厂部同意实行了针对车间每一位职工的绩效考核，制定了详细的考核细则。与个人的奖金直接挂钩，使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得，转变了以往岗位相同，不管干与不干奖金就相同的大锅饭制度，充分调动了每一个班组和个人的乐观性。在今后的工作中，我们更要在思想上严格要求自己，约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的发生。
  　　另外，还严格把握领料制度，实行以旧换新，自觉从我做起。“节约一点一滴”这一思想已牢牢烙在我车间员工心中。
  　　七、工作中的不足：
  　　八、20xx年工作方案：
  　　金融危机还未过去，面对节能降耗、提产增效的形势和困难，我们更要加倍努力，明确目标，扎实苦干。20xx年的工作要着重抓好的以下几方面：
  　　1、认真落实公司、厂部精神，同公司精神保持高度全都。围绕公司的中心工作，落实生产目标，制定有力措施，带领车间职工全面完成规定的各项工作任务，确保各项奋斗目标的完成。
  　　2、学习扎实苦干，舍小家顾大家，集团利益高于一切的精神，培育职工的感恩心态，要让每一个职工都充分熟识到是集团成就了每一个人。
  　　3、开动脑筋，有制造性朝气蓬勃地开展工作，正确面对车间目前人才紧缺的局面，最大限度地发挥员工的仆人翁精神和工作热忱。要以公司的生产大局为重，加强与每位职工的沟通，合理调配人员，确定不能让生产在我车间受到制约。搞好生产协调，完善车间内部管理，加强激励机制，灵敏机动，方案把握，并且加强员工的岗位责任心和劳动纪律，把生产提高到平安文明合理有序的良好局面。
  　　4、坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，深化细致地检查分析车间的事故隐患并逐一消退，防止新平安隐患的消逝，杜绝侥幸心理和麻痹思想。坚决贯彻平安生产，确保轻伤以上事故为零。从以往事故的阅历和教训里查找启示和把握方法，使人人都能看到危险。知道平安事故是什么，怎么把不利因素转化为可控因素。特别是对新换岗位的人员更应加强平安教育。利用班前会，班后会，周一平安会讲平安，提高员工的平安意识。
  　　5、组织职工加强学习，提高业务素养。使人人都有阅历，特别是青年工人，要加大对他们的培训次数和培训力度。为广西信发的人员需求做好预备，通过提高业务操作技术，促进规范操作技能，确保20xx年生产工作的顺当进行。
  　　6、节能降耗，针对当前市场形势和广西信发、新疆信发建设的需要，深化开展“节能降耗、提产增效”活动，努力为我厂的降低成本提高效益目标作贡献，各班组要围绕成本目标开展工作，进一步细划分解，大力提倡勤俭节约，坚决反对“家大业大，铺张点没啥”的不良现象。加大技改力度，进一步降低产品成本。
  　　7、以严格精细化管理为基础，规范各种管理行为，落实执行好绩效考核制度，狠抓人员管理，杜绝散乱现象。严明劳动纪律，教育职工转变散漫思想。用制度说话办事，创建一个公正和谐的生产工作氛围。
  　　8、乐观细化落实目标管理，将目标管理细化到每一个班组、每一个职工，使人人有目标、有压力，全车间人员心往一处想，劲往一处使，共同把我们车间的工作做得更好。
　　车间工作方案 篇4
  　　风风雨雨的20xx年上半年过去了，迎来了挑战性的20xx年下半年，回顾20xx年上半年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与关怀，感谢全部班组长以及员工，在这坎坷的半年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；20xx年上半我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成果但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的消逝，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这半年里更能体现我们的管理力气，更能发挥我们本身的潜力，结合实践阅历对20xx年下半年的工作做以下方案：
  　　一、不断提升服务质量
  　　我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升修理服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。将修理技能提升和标准修理操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。加强修理现场管理，做好车辆修理后自检与互检工作。
  　　二、削减客户报怨量
  　　针对20xx年上半年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20xx年下半年实行以下措施来削减客户报怨量，提高一次性修复率。
  　　第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识。将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平常修理现场中对员工修理质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的修理问题和避开方法。培训频率做到至少一月两次。
  　　其次，加强检验员的质量巡检工作，避开二次返修的发生，并要求其对返修状况记录在案，使质检工作有迹可循，便于修理后分析与争论。
  　　第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入修理技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。
  　　通过以上措施尽最大努力提升进站车辆的`一次修理合格率。
  　　三、提升修理产值
  　　在提升修理工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入修理新增金额提成率。即下修理工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。（具体任务量依据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后慢慢递增）
  　　四、加强现场管理，推动6S管理制度（每周检查）
  　　在20xx年下半年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间修理现场的洁净有序，推动6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避开做得好和做得差都一个样的大杂烩思想！力争在20xx年下半年售后车间6S管理工作不断提高，走上新台阶。
  　　五、加强车间设备及工具管理（每月检查）
  　　针对车间设备管理现状，制定车间修理设备及工具管理负责人，削减设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障准时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。
  　　上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常修理使用，为按时保质交车供应了强有力的支持。
  　　六、做到以身作则，以德服人，良性竞争
  　　作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。接受能者上，平者让，庸者下的用人原则！对经常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公正公正的良性可持续进展的工作环境。
  　　在20xx年下半年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现公司的经营指标！
　　车间工作方案 篇5
  　　20xx年，车间平安环保工作紧紧围绕工厂生产进展的主旋律，本着不断规范、深化的要求，进一步体现“以人为本、平安第一”、“本质平安、超前预防”的理念，抓住重点和薄弱环节，实行源头把关、全过程把握措施，立足防范，强化监督。现结合国家有关平安环保法律法规要求，特对20xx年度平安工作作如下支配：
  　　1、利用各种形式和渠道，加强对国家有关平安生产法律、法规、条例的宣扬和学习，加强对公司、工厂各项平安生产 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 的宣扬和学习，提高员工平安意识和素养，为全年平安生产打下良好的基础。
  　　2、重点加强对转岗人员及新进厂员工平安教育工作。
  　　3、认真执行厂部开展的“反三违”、“平安活动月”等活动，做到有措施、有落实、有记录。
  　　4、依据公司、厂部要求做好节假日的平安部署、落实工作。每周班组进行一次平安学习。
  　　5、每月末进行一次联合平安检查，对查出的平安隐患等状况进行整改，落实责任人，规定整改期限。
  　　6、依据厂部平安目标，制定车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为“零”；重大设备、操作事故为“零”；重大火灾、交通事故为“零”；重大环境污染事故为“零”；并层层分解，最终落实到班组，落实到每位员工。
  　　7、依据国家和云南省及公司、工厂的有关要求，完成危险化学品生产、储存的平安标准化工作。
  　　9、严格“三级”平安教育和转岗平安教育，使其了解现场存在的危险因素，熟知岗位平安操作规程；班前会必需提示、交待作业平安留意事项；班中严密巡查、监督其作业行为；结合岗位实际，认真开展每周班组平安活动，不断提高全员的平安防范意识。
  　　10、全力以赴，打好年修攻坚战。加强现场平安工作，对现场用电、电器等平安使用进行检查，确保平安。坚持“保平安、保质量、保环保、保进度”的原则，强化检修人员尤其是外协人员的平安环保意识，加强对现场的监督检查。加强对平安生产关键装置、重点部位的管理。针对年度大修和月、定修的项目进行有重点的管理，编制好检修方案，并经审批才能施工。做到预备充分、组织到位、措施得力、责任到人。
  　　11、教育好车间全员做好交通平安和消防工作。加强消防检查；强化交通平安意识。
  　　xx、加强动火作业管理，对车间区域内的动火必需实行动火证制度。
  　　xx、加强对危化品的`平安管理。
  　　xx、做好安环保工作。依据安环部的要求，实行切实可行的措施将平安标准化生产工作落到实处。
  　　15、加强平安隐患的整改工作。依据要求对检查中发觉的平安隐患认真进行整改，并做好记录，对无法整改的平安隐患制定出整改方案。
  　　16、加强平安考核工作。严格依据厂部、车间等制度进行考核，以提高各班组的平安责任意识。
　　车间工作方案 篇6
  　　时间过的真快，转瞬间20xx年的钟声即将敲响，在这辞旧迎新的时刻，我尝试着把自己在这一年来的行动用语言表达。下面我就做个简洁的总结：
  　　一、统计工作
  　　1、每天汇总并上报生产车间当日产量及成本分析报表；
  　　2、每天负责低值易耗品的发放工作；
  　　3、每天负责记录生产部人员的.考勤，更新生产车间的人员状况；
  　　4、每周四上报本部门的工作总结及工作方案；
  　　5、每周日晚上汇总上一周的生产数据，周一开周例会时报部门经理；
  　　6、每月15号前申报本部门的劳保方案，劳保用品到货后准时下发给员工；
  　　7、每月10号、25号申报本部门低值易耗品方案；
  　　8、每月25日将上月25日-本月24日的生产用酱及产量，能耗数据上报财务部；
  　　9、每月进行一次盘点，包括原料、辅料、包材、成品、半成品，并对数据进行整理分析，将数据上报财务及相关部门；
  　　10、每月月底汇总各位员工的考勤、奖惩、特殊打卡、请假等数据并上报人事行政部；
  　　11、关心人事部门聘请、登记求职人员信息，对新入职员工进行岗前