工程进度计划与措施.

..-..word.zl-第一章施工进度 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 及进度方案保证措施第一节工期目标及进度控制原那么根据对本工程的现场勘察，招标文件要求，结合我公司的实际情况及多年的施工经历，提出了在80个日历天完成全部工作的工期目标。一、进度控制原那么在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进展资源分配。在确保总体施工期如期完成的前提下，积极调动各种因素，抓紧前期施工方案，以灵活多变的工作方法穿插各班组施工。动态监视施工进度，发现问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 及时解决。在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好经济效益，除了提高机械化施工的强度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。二、进度控制 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 施工单位提交进度方案〔含施工总进度方案、月方案、周方案〕监理部、工程工程部依据 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 要求审查方案的科学性、可行性不符合进度要求符合进度要求施工单位根据监理部、工程工程部进度要求，调整方案，重新报验。审批进度方案施工单位按已审批的进度方案组织施工监理部、工程工程部定期检查方案执行情况发现进度滞后催促施工单位采取纠偏措施，调整、制定下个周期的进度方案进度正常，按方案施工单位工程施工完毕进度控制流程注释：1、根据公司总体安排，每个工程必须有一个完整的工程全过程总进度方案〔从工程立项至工程移交的全过程〕，一般采用带时标横道图。2、根据已确定的工程全过程总进度方案，每个工程必须有一个施工总进度方案图，采用双代号时标网络图。3、在工程施工阶段，按施工总进度方案图必须有月进度方案和周进度方案，采用带时标横道图。月进度方案和周进度方案应包含上月或周进度完成情况和下月或周进度方案。具体表格将来统一。三、工程施工进度方案(见下表)..-..word.zl-..-..word.zl-四、施工顺序〔1〕施工阶段划分：1〕第一施工阶段为隐蔽工程〔配合强弱电电气布管放线、吊顶龙骨等〕和复测放线施工，第二施工阶段为各分局部项面层装饰施工，第三施工阶段为面层装饰收口、成品件、装饰件〔不锈钢制品、玻璃制品、五金件等〕及安装〔灯具、开关插座、洁具等〕施工。2〕第一、二施工阶段进展流水穿插施工，分别安排管理、劳务、机械等资源设备，保证工程的施工进度和满足施工要求。3〕第三施工阶段穿插在第二施工段中同步进展。〔2〕施工顺序为：施工工作应按照先上〔天棚、吊顶〕后下、先〔骨架、基层〕后外〔饰面、油漆〕、先基层后面层，先隐蔽工程后饰面工程，成品及设备安装穿插在施工适宜时段进展的施工原那么，在工程经理部的安排下有序、合理的进展。五、施工前期安排〔1〕开工前五天，工程经理部首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，安排好临时水电设施，设立工程经理部综合办公室及材料仓库，组织去除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。〔2〕开工前二天，工程经理部集中各专业技术管理人员熟悉图纸，进展技术交底，提出工艺要求。〔3〕工程部各级技术管理人员展开与本工程参与施工各单位的图纸会审和技术交底交流工作。〔4〕开工后，材料立即跟进到位，在工程经理部总工程师安排下各工种技术骨干根据现场情况及施工图纸进展开场墙、顶、地基层的测量、放线工作，进展装饰节点的准确定位，为后期施工的全面展开做好铺垫工作，与此同时，天花工程的工人开场进展吊杆定位及主次龙骨的吊装、调平、紧固等工作，工地的施工也全面展开。六、施工程序工作方案表序号施工准备工作容负责部门1安排临时水电设施工程施工部2安排临时仓库、办公用地工程经理部3现场按图测量定位放线工程施工部、工程技术部4图纸会审、技术交底工程经理部5调整总体施工方案、进度方案工程经理部6调整总体及单项工程施工进度工程经理部7采购各类材料、成品工程材料部8现场装饰作业工程施工部9安排运输工程材料部第二节工期保证措施为保证本工程能按期交付，我公司精心编制了本工程的网络控制方案，对各个节点工期进展了重点安排，公司负责监视网络总方案和各个节点实际完成的情况，用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度方案〔施工总进度控制方案表〕、工程经理部编制二级进度方案〔各分部项工程每月进度方案〕,各专业施工队伍编制三级进度方案〔分局部项每周节点方案〕，各个方案要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反应，对方案实施的全过程作有效的动态控制。月方案和周方案的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。在本次施工进度方案编排时，我公司在满足业主一切要求的前提下，充分利用现有工作面，合理组织劳动力，调节施工速度，选择合理的资源峰值，降低工期风险。一、科学组织施工1、工序管理根据施工工艺要求，充分利用空间和工期允许的时间，尽早开场合理完毕，允许人员和资源的变化，调节关键线路施工产生的峰值，使施工平稳进展。2、劳动力安排人力资源主要包括工程管理人员和施工作业人员两大局部。本工程已经列入我公司的重点工程，我公司将选配优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的工程经理部。经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成。本工程工作量大，质量要求高，工期紧。2.1我司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我司创立名优工程作出了突出奉献。在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。2.2在劳动力的需求量上，我司将根据各分局部项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。2.3组织充足的劳动力，合理划分施工段，采取施工段部独立流水均衡施工。合理安排工程每个工种施工量，制定每个人每天工作量，做到工程有序进展。施工段的合理划分能大大提高施工进度，并使劳动力按照工序划分，每个工人的操作更加细致、更加专业化，从而提高效率。新进场工人必须考核合格后，才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度。施工组织是一个系统工程，工程经理部建立有效的指挥系统，保证资源供给能够满足施工的需要。2.4向施工班组明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，对法定节假日施工人员严格按照劳动法要求发放加班工资，加强考勤，提高奖罚力度。对新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，对素质差、技术生疏的工人坚决更换。3、工序验收每道工序完成后，作业班组进展自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格前方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。同时加强交接检，加强工序成品保护，落实工序质量责任。即验收下一道工序时，如果上一道工序存在问题，那么上一道工序的责任由下一工序施工人承当。加大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关。确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好的施工质量获取工期的有效使用。二、合理配置优势资源足够的资源投入是保证工期顺利实现的根本条件之一，我们将在人员、材料、机械设备、资金等方面确保优势资源的充分投入，确保工期目标的实现。按照施工组织设计的要求，根据工程控制方案要求，进展工料分析，相应编制人员进场方案、材料进场方案、机械设备使用方案、资金使用方案，以保证各种资源能满足工程方案周期的需要。1、人员管理措施人力资源主要包括工程管理人员和施工作业人员两大局部。本工程已经列入我公司的重点工程，我公司将选配优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的工程经理部。经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成。我司将选派适合本工程施工特点的、选择素质高、责任心强、技术过硬的、能吃苦耐劳的专业施工班组进场作业，确保高 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、高速度地完本钱工程的施工任务。根据本施工组织设计制定的劳动力需求方案，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用方案，并及时将劳动力需用方案传递至劳动力配置部门。向施工班组明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，对法定节假日施工人员严格按照劳动法要求发放加班工资，加强考勤，提高奖罚力度。对新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，对素质差、技术生疏的工人坚决更换。组织第二、第三梯队工人队伍，并提前考核存档，一旦有需要马上可以调赴一线生产，保证工期方案的实施。2、材料配置物资材料方案应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储藏应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物资材料的需要，确保现场施工正常进展；所有材料进场时均由工程专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经历收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场。由于本工程从开标至进场施工时间较短，进场前施工准备时间短，为确保施工准备不影响现场施工，我公司已经着手进展考察重点急需材料〔专业分包或厂家〕已经签订意向书，提前做好准备工作。针对已确定的材料清单，每种材料根据同一质量档次的原那么，组织二名后备供给商，以便第一供给商货源缺乏或有质量问题时可以尽快补充货源，保证工期的顺利完成。3、资金配置高质量的完成各自的工程工程，使整个工程质量评定符合质量验收标准，到达符合质量验收标准工程水平。并且有责任、也有能力协助业主对工程投资进展控制，充分发挥资金作用，确保投资效益，力争将整个工程投资总额控制在合约确定的围，满足业主要求。为了搞好本装饰工程，我们将专门成立一个财务管理小组，在工程部财务小组的领导下，对工程工程各项资金使用、收入和支配进展预测、方案、控制、核算、分析和校核，并制定资金组织运筹措施。在整个施工的全过程中，会同业主、监理单位及所有专业单位严密配合、精心筹划全部施工活动，使工程尽可能按照预定的方案、方案及程序进展，尽可能的防止及减少意外事件的发生。将整个工程的工期、质量、投资等都控制在合约规定的围。3.1对投入的前期垫支款〔如需要〕以及甲方支付的工程进度款进展预算、方案，合理地使用和支配，使各项工程能顺利进展。3.2认真审查施工组织设计及重点部位的施工方案，力争将一切不合理的局部在工程开场前得到纠正。3.3在施工前精心筹划各工序之间的搭接，施工过程中严格进展工序管理，尽量防止意外事件的发生。3.4当发生了影响工程顺利进展的突发事件需要采取应急技术措施，应急施工配合或要将施工图紧急修改时，应事先向监理及业主报告及申请，并做好搜集资料的工作。3.5按照总进度施工方案，编制季度资金需用方案，作为筹备施工用资金的依据，同时也可以帮助业主对投资进展控制。3.6每月十五日编制当月完成工程量报表及下月施工方案，然后汇总编制本月完成情况及下月方案，经监理审核后报业主作为拨付当月工程款的依据。3.7业主在支付工程款时，按照合约规定的方法支付，必要时，可向业主提出自己的意见及建议，并希望业主采纳。3.8在方案之外的临时追加用款方案，需写出用款申请报总承包方，总承包方审查后认为确有需要时，由总承包方向业主提出申请，批准后作为追加用款方案。3.9选用其他设备和材料用于替代原设计所用的设备和材料时，在订购之前，由总承包方会合分包商写出报告，明确各项性能指标及价格，报监理及业主批准后实施，用以节省投资。3.10准备充足的后备资金，以备不时之需，确保工程不因短期的工程款不到位而延误工期。三、保证工期的具体措施1、制定详细的、包含各工种各作业层的方案，及时总结，及时分析，不断调整和完善方案。1.1制定涵盖整个工程各项容的网络方案，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。1.2严格按照方案安排生产并随时检查进展情况。1.3每周定时召开工程生产会，对一周的生产情况进展汇报总结，对进度的完成情况进展综合分析，找出原因并针对情况整改。1.4根据工程的实际情况不断调整和完善各层次方案，使方案能切实指导施工的开展。1.5做好周进度方案，周进度方案是最能反映实际并切实执行的进度方案，也是修正编制旬进度方案、月进度方案的依据之一，是整体方案最根本的依据之一。1.6仔细阅读图纸，熟悉装饰施工和安装施工的技术资料，从而做到心里有数。1.7加强与监理、业主、其它专业施工单位的沟通与协调，共同致力于将进度安排合理化，将施工技术方案合理化，防止穿插中的冲突〔包括工作面、衔接〕等原因拖延工期。2.落实后勤保障工作，防止因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。2.1材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间提出材料方案报公司以作安排。2.2公司物资部收到工程提出的材料方案后，应立即对方案进展分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购方案。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料方案提出后立即采购。2.3对于甲控材料，我方将尽可能早的提出材料方案和样品以供确定。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。2.4关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。3、调度措施3.1定期对工人进展工期教育，强化工人的时间观念。3.2灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。3.3划分施工区域，采取分片包干的方法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。3.4进展立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。3.5安排加班，使工程自始至终处于顶峰作业期间。4、进度控制流程及重点4.1工程施工单位提交施工进度方案，由业主或监理单位审核后确认。编制施工进度方案劳动力、材料使用方案及其它相关方案总监理工程师审批编制月度实施方案检查执行情况正常施工竣工修正进度方案(每周一次)补救措施方案。4.2在确定工程进度方案后，为确保其实现而编制下述大量的辅助方案是非常必要的。如果这一系已列为工程进度方案的组成局部而得到同意，那么可省去这一程序局部工作，但每月的详细进度方案仍是需要编制的。4.2.1月度工程施工实施方案；4.2.2材料采购方案；4.2.3分部工程施工方案；4.2.4分项工程施工方案；4.2.5施工机具调配方案；4.3检查工程进展情况，进展实际进度与方案进度的比拟。分析工程延误〔或提前〕的原因，及时采取补救措施。4.4修订进度方案。工程施工单位综合考虑修订的进度方案必须仍按原竣工目标编制。如果在修订方案之前已获得延期索赔的批准，那么可以相应地在新竣工期的根底上修订进度方案。在工程整个施工过程中，编制修正进度方案往往要进展屡次。通常工程施工单位无权为修改良度方案而得到任何额外款项，这是因为工程施工单位未能保持令人满意的施工进度而导致方案的修改。当工程延误并非由装饰工程施工单位负责时，延期是合理的，但业主因种种原因不愿延期时，装饰工程施工单位将放弃延期索赔而要求费用索赔。因为工程施工单位为赶回原方案进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购方案，或采取其他措施，这些措施往往要使工程本钱增加。因此，当合理的延期得不到批准而按原定竣工期目标修订方案时，就有权得到额外付款。当工程工程有重大变更或重要事件发生时，如工程局部暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案，改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。一般情况下，即使没有明显的延误情况，工程施工单位也应该每隔一段时间调整一次进度方案。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进展全面检查对装饰工程施工单位自身争取主动、降低本钱、加快进度是非常有利的。4.5当施工进度不符合方案进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。4.6工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与方案进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时工程各局部工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求工程经理具有丰富的实践经历。5、进度方案的调整由于外界影响，通过调度工作已经实效，那么必须对进度方案进展整，重新确定关键线路，集中人力物力先施工非原非关键线路的工序或部位，为后续工作保存足够的时间。采用应急措施，减少因工序紊乱造成损失，或做好应急准备，为后续施工充分创造条件。6、进度报告每月25日由我公司分别向业主提交当月的进度报告，提出需要解决的问题，向业主汇报本工程的其他相关工作，保证施工顺利进展。月报包括以下容：本月完成实物工程量及形象进度说明；相应于方案的实物工程量完成比例；劳动力投入情况；材料、设备供给情况；工程质量状况；施工平安状况；工程款支付情况；合同工期执行情况；存在问题及处理措施；下月方案安排；反映工程主要形象进度的工程照片。第三节工期调整及追赶措施本工程将严格执照施工方案安排，均衡组织生产，但假设因重大设计变更，自然灾害或其它一些原因影响了方案施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。1、挖掘潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，到达使工期缩短的目的。2、增加人力、物力、机械和资金的投入2.1适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物质储藏，减少节假日对施工的影响。2.2合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。2.3加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进展。工程落后赶工方案流程图如下所示：工程进度落后达5%以上提出赶工方案与业主、监理讨论协调实施追踪赶上落后进度否