项目部管理人员奖罚制度为加强
工程施工
建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制
现场管理，确保工程按期、保质顺利的完成，特制定如下施工
管理制度
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：一、处罚制度（一）管理方面：项目部各级管理人员必须严格遵守相应岗位管理制度，认真负责，必须严格服从建设单位及监理单位的管理和安排。施工过程中，建设、监理单位提出的整改要求必须立即执行，否则每拖延一天罚款100—400元。需甲方、监理协调解决事宜。凡是甲方项目部、监理召开的会议，要求参会人员必须按时参加，严禁代替、缺席、迟到，出现如上情况者，罚款100元。凡违反甲方和监理现场管理规定者，应视其对工程质量和施工进度的影响程度，对管理人员处以100—700元/次的罚款。（二）组织方面：项目部每天下午6点用餐时召开工地碰头例会，项目部管理人员、项目负责人、技术负责人、安全员等必须参加。通知召开的各种会议和例会，管理人员均应按时参加，会议指定人或管理人员不到会或不按时到会，罚款30元/次·人。现场各类会议和监理例会商讨的决定或形成的纪要，各方都必须严格执行。如未执行或未能很好完成的，应写出书面情况报告，供下次会议重新研审。如无故不执行或拖延不办,每项罚款50—100元/次·项。如果由此造成工程质量问题或影响工程正常进行，则加罚100—500元/次·项。（三）进度方面：根据甲方要求工期，管理人员必须制定详细的总进度
计划
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、月度计划、周计划。按照计划合理组织相应人员、材料、机具及设备等。编制的各项施工计划，经甲方及监理工程师审定后，必须严格组织实施，保证按计划完成。如实施中途遇特殊情况，必须写出书面报告，经各方认可后，方可调整计划。否则，计划中有一项未按计划完成，罚款50—200元；如果提前完成奖励50-200元/人次。（四）质量控制方面：1、管理人员必须严格执行报验制度：各种材料进场、各工序施工必须提前8小时上报甲方、监理；坚决执行程序验收制度：每一检验批完成后，在自检合格后上报监理、甲方验收，验收通过后方可进行下道工序施工，严禁私自隐蔽，违反本规定罚款100—500元/次·项。2、管理人员必须严格把关施工质量：在施工过程中必须严格按照图纸、国家规范、行业
标准
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、地方统一做法施工，严格执行自检标准，对发现的施工质量缺陷问题必须上报项目部负责人，严禁私自处理。否则违反本规定罚款100—300元/次·项。3、施工技术、安全资料必须齐全真实及时，施工资料要与现场施工进度同步，由现场施工主管上报项目经理，再上报监理单位检查。由于资料不齐全，造成工期延误或有关行政主管部门处罚处理，责任由管理人员自行承担。违反本规定罚款50—150元/次·项。（五）成本控制方面：对施工过程中增加费用的工程签证要及时上报监理、甲方共同确认，做到实事求是。1、管理人员必须熟悉图纸，对图纸中出现问题必须及时向甲方、监理设及计院提出，避免由此产生不必要损失。2、施工过程中，提倡、鼓励施工管理人员提出合理化建议，降低业主成本，如有较大经济效益的将给予奖励。（六）安全文明施工：1、进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须佩戴安全带或安全绳，临时用电、施工设备及机具、安全防护措施必须符合安全规范及相关操作规程。违反本规定罚款100—500元。2、施工物料要求堆放整齐、有序，违反本规定罚款100元。3、施工场区严禁乱扔生活垃圾，要随时清理，严禁随地大便，工地厕所要安排专人进行卫生清洁。伙房、宿舍等要有专人管理，达到卫生标准要求。违反本规定罚款50-200元。4、在工地出入口处设明显的企业形象标识，施工标识牌必须配备、安装齐全。（七）财务制度方面：1、项目部编制资金计划，根据成本计划，编制现金预算。根据工程进度，按
合同
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约定，按时向甲方收取工程款。2、根据回款，项目部编制资金使用计划。经相关责任人审批后实施。3、未经总经理授权、或超越授权权限、授权期限擅自签订保函、担保合同文件、签署垫资意向的；擅自拆借挪用公司资金的；规避公司管理的，如果造成经济损失罚款50-100元，如果造成严重经济损失的，由公司处理或送公安机关。4、项目所有的材料款有总经理签字，在支付材料款时，必须经总经理批准方可付款。否则付出的款项由财务人员承担。（八）其他：1、甲方项目部、监理单位安排的其他有关工作，管理人员应积极安排，认真完成。不按时完成者，影响工程项目进度，每拖、超一天，对管理人员罚款100元—500元。2、对于施工过程中质量、安全事故，要深刻分析原因，管理人员必须写出事故报告。二、奖励制度（一）出勤方面：每月出勤率达100%，奖励300元/月。（二）进度方面：按施工计划提前完成的，奖励元/项。（三）质量方面：连续一季度无质量隐患，验收一次通过，无监理整改通知单奖励元。（四）文明施工：公司或有关单位进行大检查，评分达90以上，奖200元/次。（五）安全方面：无重大伤亡事故、重大设备、重大火灾事故，年工伤频率达12%以下，奖励元。（六）奖项方面：本工程评上“省样板工程”，奖励元。评上“国家三A工程”奖励元。广东电白建设集团有限公司商场、商务办公楼工程1幢（自编吉祥大厦）工程项目部2012年8月23日
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