案例八美多公司固定资产更新案例案例简介对于一个经营良好的公司来说，时常关注市场上出现的新的机会是必需的。美多印刷公司的管理者们正在考虑一个设备更新
方案
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，他们打算购买新型高产的激光印刷机来代替现在使用的设备。现在用的设备的账面净值为2200万元，如果不替换的话，还可以再使用10年。购买激光印刷机的成本是130万元，预计使用年限同样是10年。使用激光印刷机能够降低公司的营运成本，增加公司的营业收入，从而增加每年的现金流量。苏同是美多印刷机对每年收益和现金流量的预计影响。唐刚是美多印刷公司的一位董事，提出了自己的看法：“这些预计数字看上去不错，但现在问题是要使用新的激光印刷机，我们就得出售现在使用的旧设备，我们是否应考虑一下公司会因此而蒙受的损失呢？既然现在发明了激光印刷机，我怀疑我们的旧设备能卖上多少钱。”为了回答唐刚先生的质疑，苏同又给出了以下资料，来
说明
关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书
出售现存的旧设备可能会发生的损失。增加的收入节约的成本（扣除折旧因素）年折旧费用减少额现用设备的折旧激光印刷机的折旧缴纳所得税前预计收益增加额年缴纳所得税增加额（40%）年净收益预计增加额年净现金流量预计增加额（250000—136000）140000110000 250000220000103000 90000340000136000204000114000现存旧设备的账面价值 2200000预计市场价格（扣除清理费用的净值） 200000缴纳所得税前预计出售损失 2000000作为损失抵减本年度所得税额（40%） 800000出售现有设备的净损失（考虑节税后） 1200000唐刚禁不住起来，“我的上帝，我们的损失意然跟激光印刷的成本新式不多。激光印刷机的成本是130万元，加上这120万元的损失，那么如果我们要使用新设备得投入250万元。130万元的成本我们还可以接受，但250万元无论如何也不行。”建立本案例的目的及要求一、建立本案例的目的通过本案例的
分析
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拟达到以下目的：1．检测管理会计有关知识点：净现值、差量分析法的运用。1．掌握固定资产更新的决策。二、案例的要求分析本案例，讨论以下问题:1．美多印刷公司来说，使用激光印刷机的成本是否正如唐刚所说的250万元？请解释一下。2．美多公司该如何决策？计算出售现有设备购买激光印刷机这一方案的净现值，假设要求的年投资报酬率为15%。在计算时，有关现金流量的时间假设如下：（1）年初出售现金购买激光印刷机；（2）年初出售现有设备并马上收到了现金；（3）出售现有设备带来的所得税利益在年未实现；（4）以后10年每年的净现金流量视为在年未收到。3．提供案例分析
报告
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。本案例涉及的管理会计的理论及方法本案例的分析要运用现金流量、净现值、差两分析法。案例分析提示伴随着科学技术的不断进步，固定资产更新越来越频繁，固定资产更新决策也成为财务上一项重要决策。研讨本案例，请注意固定资产更新策中的特殊问题。
浙公网安备 33021202002483