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,对每个步骤的详细分析,研究,以确定能顺利,圆满地进行。本文档可任意编辑,请在使用前仔细阅读正文。 XX年,是医院搬迁后一个新的开始。面对困难与挑战,只有不断增强综合实力,才能更好更快地发展。办公室将按照医院的整体工作部署,结合实际,围绕医院发展这一主题,找准自身角色定位,加强科室内部管理,做好“三办”和“三服务”工作,具体工作计划如下: 1、办公室工作琐碎而繁杂,将根据实际情况进行合理分工、合理安排,使科室人尽其才,用其所长优化互补,确保工作井然有条,并不断探索工作的新方法,在增强工作创造性的同时,做到办事到位而不越位,提供服务而不干涉决策,真正成为领导的参谋助手,成为上、下沟通的桥梁; 2、安排好各类行政会议,做好会议记录,贯彻会议决议; 3、综合医院工作计划、
总结
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及有关文件的草拟,并负责督促、协调、执行; 4、做好各类行政文件的收发、登记、传阅、归档和报刊订阅; 5、做好印鉴管理、文件打印、对外联络、车辆安排、来信来访、参观接待等工作; 6、做好各类办公用品领用登记,做到既不浪费,又能满足工作需要; 7、深入科室,广泛征求各科室意见,进一步完善综合目标考核的修订工作,使综合目标考核更具科学性、实用性和可操作性; 8、认真完成领导交办的其他工作。