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某工业研究所技改保障处处长考核指标

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某工业研究所技改保障处处长考核指标nanhaizhanlue工作室专业的智力产品供应商处长考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规章数据来源工作任务指标固定资产保值增值率提高固定资产的利用率及使用率=目标值,得100分>目标值,每提高1%,加2分,最高值为120分<目标值的70%,得0分<目标值的100%至≥目标值的的70%,按线性关系计算得分财务处部门费用(款待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等)把握降低部门办公费用=目标值,得100分<目标值,每降低1%,加2分,最高值为120分>目标值每增加1%,减1分...

某工业研究所技改保障处处长考核指标
nanhaizhanlue工作室专业的智力产品供应商处长考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规章数据来源工作任务指标固定资产保值增值率提高固定资产的利用率及使用率=目标值,得100分>目标值,每提高1%,加2分,最高值为120分<目标值的70%,得0分<目标值的100%至≥目标值的的70%,按线性关系计算得分财务处部门费用(款待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等)把握降低部门办公费用=目标值,得100分<目标值,每降低1%,加2分,最高值为120分>目标值每增加1%,减1分,超过目标值30%不得分财务处基建技改项目经费收入加强项目争取工作记分规章同第一条财务处营销费用把握降低营销费用记分规章同其次条财务处技改、基建项目成本把握严格把握技改基建项目成本同上财务处设备检修费用把握严格把握全所设备检修费用同其次条财务处部门 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 完成率部门工作按方案完成状况∑月度方案评审会方案完成状况得分12(由所领导依据部门方案完成状况在月度方案评审会综合打分,分值为0-120分)月度方案评审会记录基建技改项目争取数乐观争取技改基建项目同上技改保障处相关记录固定资产提前报废率有效维护全所固定资产同其次条财务处固定资产盘亏率提高固定资产管理水平同上财务处技改基建项目投资完成率确保技改基建项目的按期完成同第一条财务处设备完好率提高全所设备管理水平同上相关记录技改基建项目优质率提高技改基建项目的质量同上项目验收报告重大泄密事故一票拒绝确保本部门不发生重大泄密事故部门发生一起考核结果为0相关记录重大质量事故一票拒绝确保本部门不发生重大质量事故部门发生一起考核结果为0相关记录重大平安事故一票拒绝确保本部门不发生重大平安事故部门发生一起考核结果为0相关记录协作满足度见协作满足度评估量 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 同第一条人力资源处调查员工满足度见员工满足度评估量表同上人力资源处调查
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