品质管理表格（二〇二〇年六月制）纠正与预防举措报告发生部门问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
重点不合格或潜在不合格描述：签发人：日期：在年月日前，由以下部门达成纠正预防举措：签发人：批准人：日期：原因解析：解析人：日期：采取的纠正/预防
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
：编制：批准：日期：有效性考据：方法：结论：有效重新发生的纠正预防举措报告编号：()无效考据人：()日期：整改通知书整改责任人/部门不合格项目描述：整改要求：确认与承诺：限期于年月日整改达成。签发人签名：移交部门/负责人签名：整改方案：整改责任人/部门签名日期品质技术部查收建议：查收人签名：日期物业工作检查评比情况汇总管理处：检查时间：项目序号扣分内容备注扣分值合计扣分编制：审核：批准：备注栏打“√”表示复检已达成整改。复检日期：核查检查表部门：年月日性质：□公司检查□本部门检查□班组检查□其余姓名岗位奖励／扣分情况描述奖分扣分备注说明：本表仅对发生奖／扣分情况的人员进行记录；情况突出的请同时另附报告。检查人签名：行政人事部审核：总经理批准：日期：日期：日期：员工平时行为规范核查评分表部门/管理处：年月序号姓名岗位月平均扣分总评分备注123456789101112131415161718说明：1、部门负责人的总评分=100－扣分＋本班人员扣分总和/本部门人员总数/2；其他员工总评分=100－扣分2、上述公式中“扣分总和”不包括部门负责人本人；3、各部门、管理处在填写此表时应把应填写项目填写清楚，以便统计；部门负责人：品质技术部：行政人事部：总经理：日期：日期：日期：日期：项目地域检查内容地址管理人员每日巡检表检查人：检查日期：道路绿化清洁消防安全给排水市政设施及其余设施停车设备辆路路沙渠围践果路消管防安可管)字水水燃电邮装路消卫电电停面况井道栏踏皮面火道盗管疑道表表气讯修灯动)放(损盖淤悬草清栓渗门员人渗状行总接箱施、防生梯占道坏、塞挂地箱洁开漏开在员漏态度阀线工梯门、管异、关闭岗(、箱口、盖平线物攀状管灯堆、坦井、况道放玻状盖折璃物况、、车针、备注说明：正常打“√”；存在问题打“×”,并在备注栏说明原因；检查地域内没有的项目打“〇”。管理处经理签名：平时抽检记录表□公司本部：□物业管理处：年月日检查人检查负责人地域检查内容存在问题整改措施复查结果管理工作周检表物业名称：年月日№：检查项目检查人签名序号检查内容检查情况受检责任备注人签名管理工作月检表物业名称：检查部门：检查日期：序检查项目检查情况（打勾）备注号检查内容有无检查内容有无统一着装、整齐资料整理佩带显然标志工作检查记录1平时管理工作住户投诉记录住户收费资料消防应急举措订立消防员演习满意度检查管理费收取率95％2各类表记、宣传栏的楼宇表记其他表记管理交通安全表记定期更换宣传内容3房屋外观、外墙面外墙批荡脱落维修记录砖、批荡涂料外观污迹巡检
目录
工贸企业有限空间作业目录特种设备作业人员作业种类与目录特种设备作业人员目录1类医疗器械目录高值医用耗材参考目录
房屋公共部位、楼梯楼梯间乱贴乱画公共玻璃破坏4护栏、天台、公共平擅自占用或堆放杂物楼梯护栏破坏锈触台、公共玻璃窗等的楼梯破坏巡检目录管理下水道墙塞排污管拥塞5排水、排污管道坑渠淤泥、垃圾化粪池外溢化粪池清理1次／年检查记录道路凹凸井盖缺损、扔掉6道路路面、井盖人行道破坏沙井清理消防通道通畅绿化栏缺损7灵活车、非灵活车停
管理制度
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车辆检查车场管理出入登记发牌24小时值班电梯年检轿厢、井道清洁8电梯维修、保养管理安全事故发生机房设施保养巡检记录机房清洁卫生9水电设施设施管理设施房杂物灰尘巡检记录含水泵、供配电、发设施表记申请维修及维修记录电机等设施、消防、供水设施、电子门、公共部位设施维修等清洁卫生管理
安全管理
企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理
绿化平时维护管理处理意见消防设施配备齐全设施漏水漏油准时冲刷水箱设施定期试运行冲刷水池后抽样化验维修回访消防设施定期检查定期消杀公共场所12小时保洁每日清运垃圾物业外围清洁2次／天楼道按规定清洁垃圾桶干净无臭味按规定着装大件物品出入登记24小时值班外来人员出入登记遵守规章制度巡逻制度落实情况绿化物枯败、缺株绿化物施肥、养护绿化地黄土裸露绿化物施肥、养护岗位月绩效核查评表部门/管理处：____年__月__日至__月__日70%30%序号姓名职务岗位绩效核查平时行为规范总得分扣分总评分核查总评分1234567891011121314151617181920部门负责人：品质技术部：行政人事部：总经理：日期：日期：日期：日期：说明：岗位绩效核查总评分=（100—月核查扣分）；平时行为规范核查总评分为《员工平时行为规范核查评分表》中对应数据；总得分＝岗位绩效核查总评分×70%＋平时行为规范核查总评分×30%
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