管理会计推动总会计师向“价值管理师”转变管理会计的发展无疑对总会计师提出了更高的
要求
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，总会计师更多地参加企业发展战略制定、生产经营管理决策是大势所趋。总会计师要适应这一发展就是要从记账员、管家的角色向“价值管理师”的角色转变。《中国总会计师》：请结合财政部楼继伟部长在中国总会计师协会第五次全国会员代表大会上的讲话，谈谈您对管理会计体系建设的理解。常旭东：楼继伟部长在中国总会计师协会第五次全国会员代表大会上的《服务市场服务经济全面开创行业发展新局面》的讲话里，对管理会计体系建设的重大意义和主要目标做了深刻阐述。楼部长的讲话对我们日后开展管理会计工作提供了方向和明确了目标。上海外高桥造船有限公司作为央企中国船舶工业集团公司下属的大型造船骨干企业，财务工作的主要目标就是根据集团公司转方式、调结构的整体部署，完成经营策划、成本控制、资金管理、风险控制等各方面的工作，为中国船舶工业集团公司的转型发展做出积极的贡献。管理会计体系建设是外高桥财务管理提升的重要抓手和工具，充分运用管理会计的知识和工具，做好全面预算管理、成本控制和内控建设工作，并在集团的统一部署下做好信息化平台建设，同时加强自身财务队伍建设，服务企业战略发展和生产经营大局是我们未来几年管理会计工作的主要工作目标。《中国总会计师》：外高桥在管理会计体系建设过程中采取了哪些措施，取得了哪些成果？常旭东：外高桥造船自1999年建厂以来，在集团公司的指导下，通过全面预算管理、成本控制等管理会计工具为企业发展、降本增效等工作做出了积极的贡献。我公司通过经营订单承接考核，发挥三年滚动预算对生产经营的引领作用，形成以经营为导向的全面预算管理，引领公司转型、调结构发展。公司2013年成为世界成交订单的领头羊。公司通过经营接单的价格考核，引领散货船市场价格反弹，18000箱集装箱船则是迄今为止国内承接的最大集装箱船，其承接标志着公司成功进入超大型集装箱船国际市场；其中海工承接为形成批量连续性生产创造了条件，为公司进一步做大做强海洋工程、全面进入高端海洋工程装备主流国际市场、巩固上海世界级海洋工程装备建造中心地位奠定了坚实的基础。此外，还通过全面预算管理的引领作用，充分利用现有资源，通过合资、合作，积极推动产业结构转型。通过收购成立了中船圣汇装备有限公司，为打造LNG装备产业链奠定了基础；合资成立中船锅炉设备公司，开始开展大型锅炉的承接工作。根据集团公司的要求，完善内部成本控制体系，加大成本控制力度，积极实施降本增效，不断提升自身综合竞争力。公司针对船舶产品成本的料工费构成，建立以资金预算控制、模拟法人考核、技术与价格审查、限额领料为主要构成的成本控制机制，分别控制期间费用和专项费用、加工费、采购成本，形成产品目标成本及期间费用的全方位控制体系。同时分别成立全面预算管理工作组、模拟法人考核工作组及技术与价格审查工作组，进一步落实成本控制机制。通过一系列的降本增效措施，公司实现了总体成本受控，确保了公司年度效益目标的实现。《中国总会计师》：外高桥如何培养管理会计人才？管理会计对总会计师提出了哪些要求？常旭东：人才队伍建设是管理会计体系建设成功如否的关键要素。公司在人才培养上主要是强调两点：一是加强选人、用人机制建设，加强绩效考核管理，让优秀的管理会计人员脱颖而出；二是通过多种方式选拔财务人员进行CMA（注册管理会计师）的专业
培训
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和参加资格认证考试等手段丰富财务人员的管理会计理论知识。管理会计的发展无疑对总会计师提出了更高地要求，总会计师更多地参加企业发展战略制定、生产经营管理决策是大势所趋。总会计师要适应这一发展就是要从记账员、管家的角色向“价值管理师”的角色转变。《中国总会计师》：结合外高桥的实践，您认为企业应如何全面推进管理会计体系建设？常旭东：外高桥通过长期的财务管理实践和摸索，认为企业要做好全面推进管理会计体系建设的工作，如下几个方面很重要：首先是要转变观念，企业特别是企业中高级管理者要充分认识到管理会计体系建设对企业生产经营和管理水平提高的重要性。第二是建立起与本企业生产经营特点及管理要求相适应的管理会计组织体系。管理会计组织体系建设是管理会计体系建设的基础和支撑，它使管理会计工作日常化、
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化。第三是加强管理会计人才的培养，要形成一支管理会计人才队伍，确保公司在管理会计体系建设的具体工作落实。
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