附
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
一:
人力资源部经理绩效考核表
评分
标准
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: 90≤A级≤100分; 75≤B级<90分; 60≤C级<75分; 45≤D级<60分;. E级<45分.
考核时段:
岗位名称
考核方向
主要指标
指标计算
公式
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数据
提供
计算标准
目标值
N
实际值
M
参考
依据
得分
权重
加权分
最终
考核分
人力
资源
经理
制度建设
7.1.1
见表下备注
相关
部门
见表下
备注
优秀
各相关部门提供的相关数据
15
员工招聘及时率
7.1.2
规定时间内到位的员工数*100%
规定时间内
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
招聘人数
相关
部门
每1%为
1分
98%
25
员工培训覆盖率
7.1.3
参加培训的员工数*100%
计划培训总人数
相关
部门
每1%为
1分
98%
15
员工培训达标率
7.1.4
培训成绩达标的员工数*100%
实际参加培训总人数
相关
部门
每1%为
1分
98%
15
员工考核执行
准确率
7.1.5
考核执行准确的员工人数*100%
参与考核的员工总人数
相关
部门
每1%为
1分
90%
20
工作态度
7.1.6
见表下备注
相关
部门
见表下
备注
优秀
10
批准: 审定: 审核: 考核人:
备注: 以上效果指标的评分标准为(7.1.1和7.1.6): 优秀:100分;
良好:80分;
中等:70分;
尚可:60分;
差:40分。