第六章有关厂商的其他理论第一节传统厂商理论的问题一、利润最大化的困难传统厂商理论的基本假设：厂商以利润最大化为行动目标。这一假设受到质疑：1、厂商无法实现利润最大化原因有：利润最大化的条件：MC=MR，厂商不知道其成本函数和收益函数。厂商缺少利润最大化的条件，即信息是不完全的。首先，厂商在核算中使用的会计成本，而不是机会成本。即厂商并不知道他所使用的生产资源用在其他地方可能带来的收益，因此，凭这一点就可以说厂商并不知道其现状是不是最佳的。其次，不知道需求曲线，不能得到边际收益曲线。只知道需求曲线上一个点的信息，不知道价格变化以后销售量如何变动。很难判断其他厂商的行动和反应对厂商需求的影响。是合作还是不合作。最后，时间因素。即厂商应该在什么时间范围内获得最大利润。二、厂商的其他目标有这样一个问题提出来供大家思考：厂商总是以利润最大化作为自己的目标吗？只要能举出一个反例，就可以证明这一问题不能肯定地下结论。事实上确实又存在不总是以利润最大化为自己目标的厂商。原因是厂商除了其外部环境以外，还在其内部的结构。厂商不是经济社会中的自然人，它是一个组织和机构。经济人的假定有时不能用于厂商。个人利益最大化的动机并不必然保证厂商作为一个组织的行为动机也是利润最大化。个人利益与厂商利益一致时两者是统一的，在所有权和经营权合二为一时，是成立的。家庭小型企业。但股份制公司，所有权和经营权往往是分离的。这就导致了两者背离。结果：大公司的行为不是追求利润最大化，而是追求利润适度。三、生存：最终的目标？这个标题的含义是能不能把生存当作厂商的最终目标？风险与收益的关系。追求利润最大可能导致非常大的风险，比如破产。而规避高风险又使其不能获得较好的经济效益。一味地规避风险未必能在激烈的竞争中生存下来。第二节委托—代理理论与厂商行为理论一、委托—代理理论错综复杂的各种利益关系。经理的职业道德。该理论的主要内容：第一，委托人的利益取决于代理人的行动，但代理人的行动动机是自己的利益最大化，而不一定是委托人的利益最大化。第二，激励的基本方法一般是给予对方一定好处的承诺。股东获得高利润是经理们追求高报酬的间接结果。第三，股东应该给代理人多少报酬？经理有欺骗股东的动机。能成功吗？在一定程度上能得逞。因为信息非对称，经理比股东知道的多，有条件欺骗股东。第四，股东为了维护自己的利益，不仅仅要鼓励经理努力工作，还要设法鼓励经理讲实话，讲信用：市场情况到底如何，他们到底有多大本事。最后，经营者的经营动机取决于职位给予他的权利—义务关系。自己的企业—追求利润最大化；股东的企业—追求利润适度化。二、企业行为理论厂商也是一个组织，它是由人构成的。在这个组织中人的行为都是自利的。企业行为理论在分析企业内部的这些部门和个人的相互作用的基础上试图来预测厂商的行为。经理会根据实际情况来调高或调低目标，经理的行为有时是保守的，因为他要预留部分能力以应付容易变化的环境，或者说由于环境变化带来的风险。这被称为组织性懈怠。当然由于竞争的存在，经理们也有压力去作更大的努力。第三节其他的最优化理论一、长期利润最大化短期解释不了的一些现象，比如短期内巨额的广告费用和降低价格减少了利润，似乎都可以用为了长期利润最大化的假设来解释。但这一假设是否真正有用，也未必。原因是：1、长期利润最大化也许仅仅是经营者追求其他目标的结果，而未必是长期利润最大化目标本身的结果2、长期利润最大化可以是厂商任何现行政策的一个理由。很多问题经理都可以用长期利润最大化来搪塞。二、短期销售收益最大化在短期利润最大化的所有理论中，最著名的是销售收益最大化理论。主要是针对长期利润最大化而言，短期内厂商是容易把握利润最大化的产量和价格的。当厂商达到销售利益最大化时，利润未必是最大的。为什么？只能追求利润适度化。经理们之所以选择销售收益最大化作为自己的目标，与对经理成功标准的评价有关系。三、增长最大化厂商以规模的最大增长作为追求的目标。而判断规模增长的标志可以选择销售收益。厂商的增长可以通过内部扩张或兼并实现。四、通过内部扩张的增长为了实现规模的扩张，厂商需要筹措资金，方式有：借债、扣留利润或发行新股。但也有一些约束条件限制了管理者筹资的规模，因为：举债不能太多，有利息的压力；利润不能扣留太多，有减少分红的压力；增发新股不能太多，有减少分红的压力。分红多少直接影响到股票的价值。经理的职责就是维护股价的稳定。否则有被接管的风险，这就叫接管约束。五、通过兼并的增长兼并的概念。兼并和收购的区别。并购的概念。
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