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高层管理人员年度考核表
被考核人姓名： 职 位： 总工程师
考核期间： 二○○ 年度 考核人：
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样 E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求 C－一般，略有不足，最好努把力
U－差, 未满足要求，需非常努力改进
其中代表分值： 10＜S≤12 8.5＜E≤10 7＜G≤8.5 6＜C≤7 U≤6 （打分时可精确到0.1）
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）
考察项目
关键业绩指标
分值
考核评分（请在相应等级方框内打分数）
差
一般
较好
好
卓越
个人基本素质
知识水平
3
组织、协调、沟通能力
2
授权指导监督
2
决策能力
1
全局眼光
1
敬业精神
1
总分值
10
个人基本素质考核评分＝
财务指标
公司年收入增长
6
成本控制
4
公司资产保值增值
2
员工收入增加
3
总分值
15
财务指标考核评分＝
客户与市场
产品或服务质量
20
产品或服务数量
5
市场地位
5
客户满意度
10
总分值
40
客户与市场考核评分＝
内部经营管理
管理制度
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的完善与执行
6
人力资源管理
2
后勤与服务
1
企业文化建设
1
总分值
10
内部经营管理考核评分＝
创新能力培养
员工
培训
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5
对外合作交流
7
院获奖情况
7
投标成功率
6
总分值
25
创新能力培养考核评分＝
考评总分=个人基本素质考核评分＋财务指标考核评分＋客户与市场考核评分＋内部经营管理考核评分＋创新能力培养考核评分
考核者评语：
需改进的地方：
被考核者意见：
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