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2017年学校绩效考核方案

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2017年学校绩效考核方案小学校2017年度教职工奖励性绩效考核办法为加强学校管理,规范办学行为,充分调动广大教职工的工作积极性,切实做好奖励性绩效工资的考核工作,结合我校实际,特制定本考核办法。一、考核工作领导小组组长:副组长:成员:领导小组下设办公室在财会室,由ddd同志负责具体办公。二、考核的基本原则(一)坚持“激励先进、促进发展”的原则。(二)坚持“公开、公平、公正”的原则。(三)坚持“统筹兼顾、倾斜调节”的原则。三、考核的相关规定(一)教职工年度考核确定为不合格的,当年不发放奖励性绩效工资。(二)教职工年度考核确定为基本合格的,按...

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小学 小学生如何制作手抄报课件柳垭小学关于三违自查自纠报告小学英语获奖优质说课课件小学足球课教案全集小学语文新课程标准测试题 校2017年度教职工奖励性绩效考核办法为加强学校管理,规范办学行为,充分调动广大教职工的工作积极性,切实做好奖励性绩效工资的考核工作,结合我校实际,特制定本考核办法。一、考核工作领导小组组长:副组长:成员:领导小组下设办公室在财会室,由ddd同志负责具体办公。二、考核的基本原则(一)坚持“激励先进、促进发展”的原则。(二)坚持“公开、公平、公正”的原则。(三)坚持“统筹兼顾、倾斜调节”的原则。三、考核的相关规定(一)教职工年度考核确定为不合格的,当年不发放奖励性绩效工资。(二)教职工年度考核确定为基本合格的,按学校绩效考核最低 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 执行。(三)教职工师德考核为不合格者,当年不发放奖励性绩效工资。(四)教职工由于不负责任,在工作中造成重大失误或重大责任事故的,实行一票否决,当年不发放奖励性绩效工资。(五)教职工病、事假按渝人发〔2005〕106号和渝人发〔2007〕57号文件相关规定执行。(六)学校借调、借用人员以及支教人员(工资关系未办理)的奖励性绩效工资,按县教委相关规定执行。(七)今年新增人员(含特岗教师)、退(离)休人员、调出教育系统人员、在职死亡人员按在校上岗实际月份计发奖励性绩效工资。(八)各学校要精心组织,周密部署,制定详细的考核 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,积极稳妥地组织实施绩效考核工作。四、考核办法及考核结果的运用(一)适用于全体教师的考核办法:考核内容所占比例考核期限考核办法计分办法出勤情况10%2016年春期每期以10分为基数其中病假1天扌扣0.5分,事假1天扌扣1分,广课一天扌扣5分,广课一节扣2分,会议事病假一次扣0.3分,本项得分可扣成负分,婚、丧、产等假期按有关规定执行。以教导处记录为准。此项可扣成负分工作量10%2016年春期每期以10分为基数,由教导处根据师资情况和岗位情况在开学初进行分配。达到其工作量得10分,未达到扣相应分值。在岗计10分,未在岗计0分工作过程30%2016年春期根据每期月过程考核结果的平均分计分。按总分的30%计分。工作50%2016年①结合每学期期末 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 成绩,按《考核细则》按总分的效果春期计算其得分;②结合每学期获奖情况,按《考核细贝U》计算其得分。以教导处记载和核算情况为准。50%计分。二)适用于班主任的考核办法:考核内容考核期限考核办法月过程考核2016年春期根据《班主任工作月考核办法》,主要考核班主任配合学校工作、清洁卫生、财产管理、班级文化、常规管理、安全工作等方面。以教导处每月记载情况为准。学生人数2016年春期根据每期班级实际人数进行加分(每生加1分)。获奖情况2016年春期参照《班主任工作月考核办法》的附加条款进行考核,并结合实际情况进行加分。三)适用于管理干部的考核办法:考核内容考核期限考核办法工作职责履行情况、学期工作目标及重点工作完成情况2016年春期撰与 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 ,先由本人自评并在教职工大会上公开述职,然后进行民主测评,最后由学校校长进行综合评价。(四)考核结果的运用实行积分制考核办法。教职工(班主任)的考核结果作为奖励性绩效工资分配的主要依据。学校干部考核结果作为干部任免的基本依据。五、奖励性绩效的适用范围奖励性绩效除适用于全体教师绩效、班主任绩效外,还适用于教研教改奖励、教学质量奖励和干部绩效,经学校行政会研究,结合本校实际,决定从2016年春期绩效总额中按10%的标准提取,以用于各项奖励和干部绩效,剩余的90%则用于全体教师和班主任绩效(以下简称校内绩效总额)。六、绩效的计算方法(一)班主任绩效分配方法:1.2016年春期校内绩效总额三参与分配的教师数x40%X班主任人数二班主任绩效总额。(只担任一期的按0.5人次计算)。班主任绩效的分配将结合班主任的考核得分而定。1.2016年春期校内绩效总额-班主任绩效总额=教师绩效总额。从教师绩效总额中,按50%的标准提取,该部分金额用于教师考核,结合教师考核得分实行差额分配。教师绩效剩余的50%部分,实行等额分配(因工作时间的不等而有差异)。(三)干部(含教研组长)绩效分配方法:1.绩效工资来源:学校提取部分和办公经费。2•绩效分配方法:①教研组长按班主任平均数的60%计发;②中层干部在班主任平均数的基础上月增资30元;③副校级干部(副校长、工会小组长、行政办公室主任、教育督导办公室主任)在班主任平均数的基础上月增资50元;④正校级干部(中心主任、副主任、支部书记、工会主席在班主任平均数的基础上月增资80元。(一期按6个月计发)。单位有下列情形之一的,中层干部按上述标准的95%计发,校级干部按上述标准的90%计发。全年被县教委通报批评达4次以上的;在每年的学校综合工作考核中,处于中下位次的;当年内出现重大安全责任事故的;单位教职员工出现上访、信访责任案件的。干部个人有下列情形之一的,扣除相应的绩效金额。所分管的工作被县教委通报批评一次,扣100元;所分管的工作未完成相应的目标任务,在学校综合工作考核中失分的,按每0.1分30元的标准从干部绩效总额中扣除。七、本办法解释权属学校绩效考核工作领导小组。八、本办法经学校行政会、教代会讨论通过,适用于2017年度。
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