胜利油田业务单位经营层薪酬考核管理核心制度

胜工集团业务单位经营层—薪酬考评 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 十二月目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc90797656"复合管制造企业经营层PAGEREF_Toc90797656\h3HYPERLINK\l"_Toc90797657"特种车辆改装企业经营层PAGEREF_Toc90797657\h10HYPERLINK\l"_Toc90797658"机械制造厂经营层PAGEREF_Toc90797658\h16HYPERLINK\l"_Toc90797659"抽油机厂经营层PAGEREF_Toc90797659\h22HYPERLINK\l"_Toc90797660"热采装备制造厂经营层PAGEREF_Toc90797660\h28HYPERLINK\l"_Toc90797661"碳纤维材料企业经营层PAGEREF_Toc90797661\h34HYPERLINK\l"_Toc90797662"德尔特石油装备新技术有限责任企业经营层PAGEREF_Toc90797662\h39HYPERLINK\l"_Toc90797663"计量理化中心经营层PAGEREF_Toc90797663\h44HYPERLINK\l"_Toc90797664"ERW企业经营层PAGEREF_Toc90797664\h48HYPERLINK\l"_Toc90797665"胜工农工贸开发中心经营层PAGEREF_Toc90797665\h52HYPERLINK\l"_Toc90797666"一汽服务站经营层PAGEREF_Toc90797666\h55HYPERLINK\l"_Toc90797667"胜工石油机械有限企业经营层PAGEREF_Toc90797667\h58HYPERLINK\l"_Toc90797668"附件:怎样最优确定利润和销售收入考评基准值PAGEREF_Toc90797668\h61复合管制造企业经营层——薪酬考评管理措施为了提升复合管企业经营管理水平,强化关键经营管理者岗位责任,充足调动关键经营管理者主动性与主动性,完善集团对复合管企业经营层激励和约束机制,特制订复合管经营层薪酬考评管理措施。年度关键经营目标财务目标:(单位:万元)项目整年一季度二季度三季度四季度息税后利润销售收入成本费用率资金占用应收帐款回收完成率用户目标:新用户销售收入为内部运行目标:质量体系认证经过100％质量抽查合格率为用户施工指导效果评价安全目标:未发生五项重大事故技术创新目标:新产品附加价值毛利率达成％学习成长目标:职员满意度目标值确定利润和销售收入目标:为确保目标制订愈加正确合理,由集团和业务单位分别提报目标,集团要求目标和业务单位自报目标平均值作为考评基准值,HYPERLINK\l"_附件:"详见附件。集团要求目标制订:由战略发展部牵头,并交总裁办公会确定。集团依据行业总资产回报率水平、复合管资产占用情况、历史经营情况、市场发展情况和集团经营 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 制订复合管要求利润目标,再依据复合管历史利润率水平结合发展要求确定复合管要求销售收入目标。自报目标制订:战略发展部下发通知,由复合管经营层依据自己对市场判定,提出利润和销售收入目标。其她目标:由战略发展部牵头,并交总裁办公会确定。依据为集团整体发展和复合管业务特点。薪酬结构复合管企业总经理、副总经理实施年薪制,年薪组成具体以下:经营者年薪总额基础月薪(30%)季度奖金基数(40%)年底奖金基数(30%)年薪总额=基础月薪×12+季度奖金×4+1/2年底奖金+风险奖金（另一六个月终奖）月薪依据出勤天数考评,按月发放。季度奖金与年底奖金分别依据季度经营业绩考评结果、年度经营业绩考评结果发放,季度奖金与年底奖金“上不封顶,下不保低”;计算公式为季度（年底）绩效奖金＝季度（年底）奖金基数×季度（年底）考评系数。年底奖金在当年年底发放其中二分之一,另二分之一作为风险奖金在第二年底发放。假如复合管经营层在工作中未发生重大问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ,风险奖金全额兑现;出现问题,依据集团奖惩 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 扣减部分后发放。经营业绩考评措施(一)考评程序季末或年末由集团人力资源部组织考评,考评前三天人力资源部应通知相关部门,搜集相关资料数据,并送人力资源部,由人力资源部初步计算出经营者经营业绩考评结果报集团考评与薪酬委员会讨论。集团考评与薪酬委员会讨论确定最终考评结果,或报集团董事会核准。依据集团考评薪酬委员会核准意见,人力资源中心将考评结果存档,并计算出复合管经营层应得季度奖金或年底奖金后发放。计算公式为:季（年）度奖金＝季（年）度奖金基数×季（年）终考评系数其中:季度考评系数＝季度基础性指标考评系数×季度常规性指标考评系数×季度否决性指标考评系数年底考评系数＝年底基础性指标考评系数×年底常规性指标考评系数＋激励性指标考评系数(二)基础性指标考评、常规性指标考评、否决性指标考评与激励性指标考评基础性指标考评息税后利润为确保利润目标制订愈加正确合理,由集团和业务单位分别依据自己对市场判定提报利润目标,两个目标平均值作为利润考评基准值;具体计算以下表:集团要求值集团要求值D=集团要求/考评基准值业务单位自报业务单位自报S＝自报/考评基准值考评基准值(集团要求值+自报)/21实际完成实际值A＝实际/考评基准值超额系数——0.8(A-C)少报罚系数（S>A时取零）——0.6(S-A)考评系数——1+0.8(A-C)＋0.6(S-A)应收帐款回收完成率应收帐款回收完成率在60％以下时考评评分为0,在60％-100％以内时每增加1个百分点考评评分增加0.025(即奖金增加2.5%),在100％以上时每增加1个百分点考评评分增加0.1(即奖金增加10%);具体计算以下表:完成情况（A）0-60％60%-100%100％以上考评评分0(A-0.6)*2.51+(A-1)*10备注:A＝实际回收率／目标回收率常规性指标考评复合管企业总经理、副总经理季度常规性指标考评表考评指标权重（W）计划标准实际完成考评评分（K）考评分值销售收入0.5P1A1W1*K1成本费用率0.4P2A2W2*K2施工指导效果评价0.1P3A3W3*K3季度常规性指标考评总分∑W*K复合管企业总经理、副总经理年度常规性指标考评表:考评指标权重（W）计划标准实际完成考评评分（K）考评分值销售收入0.35P1A1W1*K1成本费用率0.3P2A2W2*K2资金占用0.1P3A3W3*K3新用户销售收入0.1P4A4W4*K4职员满意度0.05P5A5W5*K5年度常规性指标考评总分∑W*K常规性指标考评评分标准1）销售收入为确保销售收入目标制订愈加正确合理,由集团和业务单位分别依据自己对市场判定提报销售收入目标,两个目标平均值作为收入考评基准值;具体计算以下表:集团要求值集团要求值D=集团要求/考评基准值业务单位自报业务单位自报S＝自报/考评基准值考评基准值(集团要求值+自报)/21实际完成实际值A＝实际/考评基准值超额系数——0.8(A-C)少报罚系数（S>A时取零）——0.6(S-A)考评系数——1+0.8(A-C)＋0.6(S-A)2）成本费用率实际成本费用率在1.2以上时考评评分为0;在1.2以内每降低1个百分点考评评分增加0.05(即奖金增加5%);具体计算以下表:实际成本费用率/计划成本费用率(A)1.2以上0-1.2考评评分0(1.2-A)*5备注:A＝实际发生额／计划标准3）资金占用实际占用资金与定额资金比在1.5以上时考评评分为0;在1.5以内每降低1个百分点考评评分增加0.02(即奖金增加2%);具体计算以下表:实际占用资金/定额资金(A)1.5以上0-1.5考评评分0(1.5-A)*2备注:A＝实际占用资金额／计划资金定额4）新用户销售收入新用户销售收入完成率在0.5以下时考评评分为0,在0.5-1.1以内时每增加1个百分点考评评分增加0.02(即奖金增加2%),在1.1以上时每增加1个百分点考评评分增加0.03(即奖金增加3%);具体计算以下表:新用户销售收入(A)0-0.50.5-1.11.1以上考评评分0(A-0.5)*21.2+(A-1.1)*3备注:A＝实际销售收入／计划完成数5）施工指导效果评价施工指导效果评价A＝实际评价得分/1006）职员满意度职员满意度A＝实际调查分值／100否决性考评指标1）质量体系经过认证质量体系实施否决,考评结果与季度奖金挂钩。具体考评评分按下表查算:质量体系外审经过未经过经过考评评分012）质量指标考评质量实施否决,考评结果与季度奖金挂钩。具体考评评分按下表查算:(对自检合格产品质量抽查合格率)质量抽查合格率98%以下98%以上考评评分013）安全指标考评集团对企业经营者安全管理工作考评实施否决,考评结果与季度奖金挂钩。季度安全指标考评评分以下表:实际结果未发生五项重大事故发生1次五项重大事故发生2次五项重大事故考评系数10.50激励性指标考评集团激励技术创新并提升产品附加价值,用新产品毛利率指标完成情况来衡量新产品附加价值,考评结果与年底奖金挂钩。具体考评评分按下表查算:新产品毛利率0-11以上考评评分0(A-1)*1备注:A＝实际毛利率／计划毛利率尤其说明1、集团经营计划在实施过程中依据具体情况可能对考评指标、指标组合方法、计分标准及权重等进行调整,经营者经营目标是否依据集团经营计划调整而调整由集团考评与薪酬委员会决定。2、本措施在实施过程中如若出现争议,由总裁提交董事会裁决。特种车辆改装企业经营层——薪酬考评管理措施为了提升特车企业经营管理水平,强化关键经营管理者岗位责任,充足调动关键经营管理者主动性与主动性,完善集团对特车企业经营层激励和约束机制,特制订特车经营层薪酬考评管理措施。年度关键经营目标财务目标:(单位:万元)项目整年一季度二季度三季度四季度税前利润额销售收入成本费用率资金占用应收帐款回收完成率用户目标:油田外部市场销售收入增加率为内部运行目标:质量体系认证经过100％质量抽查合格率为安全目标:未发生五项重大事故技术创新目标:新产品附加价值毛利率达成％学习成长目标:职员满意度目标值确定利润和销售收入目标:为确保目标制订愈加正确合理,由集团和业务单位分别提报目标,集团要求目标和业务单位自报目标平均值作为考评基准值,HYPERLINK\l"_附件:"详见附件。集团要求目标制订:由战略发展部牵头,并交总裁办公会确定。集团依据行业总资产回报率水平、特车资产占用情况、历史经营情况、市场发展情况和集团经营计划制订特车要求利润目标,再依据特车历史利润率水平结合发展要求确定特车要求销售收入目标。自报目标制订:战略发展部下发通知,由特车经营层依据自己对市场判定,提出利润和销售收入目标。其她目标:由战略发展部牵头,并交总裁办公会确定。依据为集团整体发展和特车业务特点。薪酬结构特车企业总经理、副总经理实施年薪制,年薪组成具体以下:经营者年薪总额基础月薪(30%)季度奖金基数(40%)年底奖金基数(30%)年薪总额=基础月薪×12+季度奖金×4+1/2年底奖金+风险奖金（另一六个月终奖）月薪依据出勤天数考评,按月发放。季度奖金与年底奖金分别依据季度经营业绩考评结果、年度经营业绩考评结果发放,季度奖金与年底奖金“上不封顶,下不保低”;计算公式为季度（年底）绩效奖金＝季度（年底）奖金基数×季度（年底）考评系数。年底奖金在当年年底发放其中二分之一,另二分之一作为风险奖金在第二年底发放。假如特车经营层在工作中未发生重大问题,风险奖金全额兑现;出现问题,依据集团奖惩制度扣减部分后发放。经营业绩考评措施(一)考评程序季末或年末由集团人力资源部组织考评,考评前三天人力资源部应通知相关部门,搜集相关资料数据,并送人力资源部,由人力资源部初步计算出经营者经营业绩考评结果报集团考评与薪酬委员会讨论。集团考评与薪酬委员会讨论确定最终考评结果,或报集团董事会核准。依据集团考评薪酬委员会核准意见,人力资源中心将考评结果存档,并计算出特车经营层应得季度奖金或年度奖金后发放。计算公式为:季（年）度奖金＝季（年）度奖金基数×季（年）度考评系数其中:季度考评系数＝季度基础性指标考评系数×季度常规性指标考评系数×季度否决性指标考评系数年底考评系数＝年底基础性指标考评系数×年底常规性指标考评系数＋激励性指标考评系数(二)基础性指标考评、常规性指标考评、否决性指标考评与激励性指标考评基础性指标考评税前利润为确保利润目标制订愈加正确合理,由集团和业务单位分别依据自己对市场判定提报利润目标,两个目标平均值作为利润考评基准值;具体计算以下表:集团要求值集团要求值D=集团要求/考评基准值业务单位自报业务单位自报S＝自报/考评基准值考评基准值(集团要求值+自报)/21实际完成实际值A＝实际/考评基准值超额系数——0.8(A-C)少报罚系数（S>A时取零）——0.6(S-A)考评系数——1+0.8(A-C)＋0.6(S-A)应收帐款回收完成率应收帐款回收完成率在60％以下时考评评分为0,在60％-100％以内时每增加1个百分点考评评分增加0.025(即奖金增加2.5%),在100％以上时每增加1个百分点考评评分增加0.1(即奖金增加10%);具体计算以下表:完成情况（A）0-60％60%-100%100％以上考评评分0(A-0.6)*2.51+(A-1)*10备注:A＝实际回收率／目标回收率常规性指标考评特车企业总经理、副总经理季度常规性指标考评表考评指标权重（W）计划标准实际完成考评评分（K）考评分值销售收入0.6P1A1W1*K1成本费用率0.4P2A2W2*K2季度常规性指标考评总分∑W*K特车企业总经理、副总经理年度常规性指标考评表:考评指标权重（W）计划标准实际完成考评评分（K）考评分值销售收入0.45P1A1W1*K1成本费用率0.3P2A2W2*K2资金占用0.1P3A3W3*K3油田外部销售收入增加率0.1P4A4W4*K4职员满意度0.05P5A5W5*K5年度常规性指标考评总分∑W*K常规性指标考评评分标准1）销售收入为确保销售收入目标制订愈加正确合理,由集团和业务单位分别依据自己对市场判定提报销售收入目标,两个目标平均值作为收入考评基准值;具体计算以下表:集团要求值集团要求值D=集团要求/考评基准值业务单位自报业务单位自报S＝自报/考评基准值考评基准值(集团要求值+自报)/21实际完成实际值A＝实际/考评基准值超额系数——0.8(A-C)少报罚系数（S>A时取零）——0.6(S-A)考评系数——1+0.8(A-C)＋0.6(S-A)2）成本费用率实际成本费用率在1.2以上时考评评分为0;在1.2以内每降低1个百分点考评评分增加0.05(即奖金增加5%);具体计算以下表:实际成本费用率/计划成本费用率(A)1.1以上0-1.1考评评分0(1.1-A)*10备注:A＝实际发生额／计划标准3）资金占用实际占用资金与定额资金比在1.5以上时考评评分为0;在1.5以内每降低1个百分点考评评分增加0.02(即奖金增加2%);具体计算以下表:实际占用资金/定额资金(A)1.5以上0-1.5考评评分0(1.5-A)*2备注:A＝实际占用资金额／计划资金定额4）油田外部市场销售收入增加率油田外部市场销售收入增加率完成在0.5以下时考评评分为0,在0.5-1.1以内时每增加1个百分点考评评分增加0.02(即奖金增加2%),在1.1以上时每增加1个百分点考评评分增加0.03(即奖金增加3%);具体计算以下表:油田外部市场销售收入增加(A)0-0.50.5-1.11.1以上考评评分0(A-0.5)*21.2+(A-1.1)*3备注:A＝实际销售收入／计划完成数5）职员满意度职员满意度A＝实际调查分值／100否决性考评指标1）质量体系经过认证质量体系实施否决,考评结果与季度奖金挂钩。具体考评评分按下表查算:质量体系外审经过未经过经过考评评分012）质量指标考评质量实施否决,考评结果与季度奖金挂钩。具体考评评分按下表查算:(对自检合格产品质量抽查合格率)质量抽查合格率98%以下98%以上考评评分013）安全指标考评集团对企业经营者安全管理工作考评实施否决,考评结果与季度奖金挂钩。季度安全指标考评评分以下表:实际结果未发生五项重大事故发生1次五项重大事故发生2次五项重大事故考评系数10.50激励性指标考评集团激励特车进行技术创新并提升产品附加价值,用新产品毛利率指标完成情况来衡量新产品附加价值,考评结果与年底奖金挂钩。具体考评评分按下表查算:新产品毛利率0-11以上考评评分0(A-1)*1备注:A＝实际毛利率／计划毛利率尤其说明1、集团经营计划在实施过程中依据具体情况可能对考评指标、指标组合方法、计分标准及权重等进行调整,经营者经营目标是否依据集团经营计划调整而调整由集团考评与薪酬委员会决定。2、本措施在实施过程中如若出现争议,由总裁提交董事会裁决。机械制造厂经营层——薪酬考评管理措施为了提升机械制造厂经营管理水平,强化关键经营管理者岗位责任,充足调动关键经营管理者主动性与主动性,完善集团对机械制造厂经营层激励和约束机制,特制订机械制造厂经营层薪酬考评管理措施。年度关键经营目标财务目标:(单位:万元)项目整年一季度二季度三季度四季度税前利润额销售收入成本费用率资金占用应收帐款回收完成率用户目标:油田内部市场份额为内部运行目标:质量体系认证经过100％质量抽查合格率为安全目标:未发生五项重大事故技术创新目标:新产品附加价值毛利率达成％学习成长目标:职员满意度目标值确定利润和销售收入目标:为确保目标制订愈加正确合理,由集团和业务单位分别提报目标,集团要求目标和业务单位自报目标平均值作为考评基准值,HYPERLINK\l"_附件:"详见附件。集团要求目标制订:由战略发展部牵头,并交总裁办公会确定。集团依据行业总资产回报率水平、机械制造厂资产占用情况、历史经营情况、市场发展情况和集团经营计划制订机械制造厂要求利润目标,再依据机械制造厂历史利润率水平结合发展要求确定机械制造厂要求销售收入目标。自报目标制订:战略发展部下发通知,由机械制造厂经营层依据自己对市场判定,提出利润和销售收入目标。其她目标:由战略发展部牵头,并交总裁办公会确定。依据为集团整体发展和机械制造厂业务特点。薪酬结构机械制造厂总经理、副总经理实施年薪制,年薪组成具体以下:经营者年薪总额基础月薪(30%)季度奖金基数(40%)年底奖金基数(30%)年薪总额=基础月薪×12+季度奖金×4+1/2年底奖金+风险奖金（另一六个月终奖）月薪依据出勤天数考评,按月发放。季度奖金与年底奖金分别依据季度经营业绩考评结果、年度经营业绩考评结果发放,季度奖金与年底奖金“上不封顶,下不保低”;计算公式为季度（年底）绩效奖金＝季度（年底）奖金基数×季度（年底）考评系数。年底奖金在当年年底发放其中二分之一,另二分之一作为风险奖金在第二年底发放。假如机械制造厂经营层在工作中未发生重大问题,风险奖金全额兑现;出现问题,依据集团奖惩制度扣减部分后发放。经营业绩考评措施(一)考评程序季末或年末由集团人力资源部组织考评,考评前三天人力资源部应通知相关部门,搜集相关资料数据,并送人力资源部,由人力资源部初步计算出经营者经营业绩考评结果报集团考评与薪酬委员会讨论。集团考评与薪酬委员会讨论确定最终考评结果,或报集团董事会核准。依据集团考评薪酬委员会核准意见,人力资源中心将考评结果存档,并计算出机械制造厂经营层应得季度奖金或年度奖金后发放。计算公式为:季（年）度奖金＝季（年）度奖金基数×季（年）度考评系数其中:季度考评系数＝季度基础性指标考评系数×季度常规性指标考评系数×季度否决性指标考评系数年底考评系数＝年底基础性指标考评系数×年底常规性指标考评系数＋激励性指标考评系数(二)基础性指标考评、常规性指标考评、否决性指标考评与激励性指标考评基础性指标考评1)税前利润为确保利润目标制订愈加正确合理,由集团和业务单位分别依据自己对市场判定提报利润目标,两个目标平均值作为利润考评基准值;具体计算以下表:集团要求值集团要求值D=集团要求/考评基准值业务单位自报业务单位自报S＝自报/考评基准值考评基准值(集团要求值+自报)/21实际完成实际值A＝实际/考评基准值超额系数——0.8(A-C)少报罚系数（S>A时取零）——0.6(S-A)考评系数——1+0.8(A-C)＋0.6(S-A)2)应收帐款回收完成率应收帐款回收完成率在60％以下时考评评分为0,在60％-100％以内时每增加1个百分点考评评分增加0.025(即奖金增加2.5%),在100％以上时每增加1个百分点考评评分增加0.1(即奖金增加10%);具体计算以下表:完成情况（A）0-60％60%-100%100％以上考评评分0(A-0.6)*2.51+(A-1)*10备注:A＝实际回收率／目标回收率常规性指标考评机械制造厂总经理、副总经理季度常规性指标考评表考评指标权重（W）计划标准实际完成考评评分（K）考评分值销售收入0.6P1A1W1*K1成本费用率0.4P2A2W2*K2季度常规性指标考评总分∑W*K机械制造厂总经理、副总经理年度常规性指标考评表:考评指标权重（W）计划标准实际完成考评评分（K）考评分值销售收入0.45P1A1W1*K1成本费用率0.3P2A2W2*K2资金占用0.1P3A3W3*K3油田内部市场份额0.1P4A4W4*K4职员满意度0.05P5A5W5*K5年度常规性指标考评总分∑W*K常规性指标考评评分标准1）销售收入为确保销售收入目标制订愈加正确合理,由集团和业务单位分别依据自己对市场判定提报销售收入目标,两个目标平均值作为收入考评基准值;具体计算以下表:集团要求值集团要求值D=集团要求/考评基准值业务单位自报业务单位自报S＝自报/考评基准值考评基准值(集团要求值+自报)/21实际完成实际值A＝实际/考评基准值超额系数——0.8(A-C)少报罚系数（S>A时取零）——0.6(S-A)考评系数——1+0.8(A-C)＋0.6(S-A)2）成本费用率实际成本费用率在1.2以上时考评评分为0;在1.2以内每降低1个百分点考评评分增加0.05(即奖金增加5%);具体计算以下表:实际成本费用率(A)/计划成本费用率1.2以上0-1.2考评评分0(1.2-A)*5备注:A＝实际发生额／计划标准3）资金占用实际占用资金与定额资金比在1.5以上时考评评分为0;在1.5以内每降低1个百分点考评评分增加0.02(即奖金增加2%);具体计算以下表:实际占用资金/定额资金(A)1.5以上0-1.5考评评分0(1.5-A)*2备注:A＝实际占用资金额／计划资金定额4）油田内部市场份额油田内部市场份额完成率在0.5以下时考评评分为0,在0.5-1.1以内时每增加1个百分点考评评分增加0.02(即奖金增加2%),在1.1以上时每增加1个百分点考评评分增加0.03(即奖金增加3%);具体计算以下表:油田内部市场份额完成率(A)0-0.50.5-1.11.1以上考评评分0(A-0.5)*21.2+(A-1.1)*3备注:A＝实际销售收入／计划完成数5）职员满意度职员满意度A＝实际调查分值／100否决性考评指标1）质量体系经过认证质量体系实施否决,考评结果与季度奖金挂钩。具体考评评分按下表查算:质量体系外审经过未经过经过考评评分012）质量指标考评质量实施否决,考评结果与季度奖金挂钩。具体考评评分按下表查算:(对自检合格产品质量抽查合格率)质量抽查合格率98%以下98%以上考评评分013）安全指标考评集团对企业经营者安全管理工作考评实施否决,考评结果与季度奖金挂钩。季度安全指标考评评分以下表:实际结果未发生五项重大事故发生1次五项重大事故发生2次五项重大事故考评系数10.50激励性指标考评集团激励技术创新并提升产品附加价值,用新产品毛利率指标完成情况来衡量新产品附加价值,考评结果与年底奖金挂钩。具体考评评分按下表查算:新产品毛利率0-11以上考评评分0(A-1)*1备注:A＝实际毛利率／计划毛利率尤其说明1、集团经营计划在实施过程中依据具体情况可能对考评指标、指标组合方法、计分标准及权重等进行调整,经营者经营目标是否依据集团经营计划调整而调整由集团考评与薪酬委员会决定。2、本措施在实施过程中如若出现争议,由总裁提交董事会裁决。抽油机厂经营层——薪酬考评管理措施为了提升抽油机厂经营管理水平,强化关键经营管理者岗位责任,充足调动关键经营管理者主动性与主动性,完善集团对抽油机厂经营层激励和约束机制,特制订抽油机厂经营层薪酬考评管理措施。年度关键经营目标财务目标:(单位:万元)项目整年一季度二季度三季度四季度税前利润额销售收入成本费用率资金占用应收帐款回收完成率用户目标:油田内部市场份额为内部运行目标:质量体系认证经过100％质量抽查合格率为安全目标:未发生五项重大事故技术创新目标:新产品附加价值毛利率达成％学习成长目标:职员满意度目标值确定利润和销售收入目标:为确保目标制订愈加正确合理,由集团和业务单位分别提报目标,集团要求目标和业务单位自报目标平均值作为考评基准值,HYPERLINK\l"_附件:"详见附件。集团要求目标制订:由战略发展部牵头,并交总裁办公会确定。集团依据行业总资产回报率水平、抽油机厂资产占用情况、历史经营情况、市场发展情况和集团经营计划制订抽油机厂要求利润目标,再依据抽油机厂历史利润率水平结合发展要求确定抽油机厂要求销售收入目标。自报目标制订:战略发展部下发通知,由抽油机厂经营层依据自己对市场判定,提出利润和销售收入目标。其她目标:由战略发展部牵头,并交总裁办公会确定。依据为集团整体发展和抽油机厂业务特点。薪酬结构抽油机厂总经理、副总经理实施年薪制,年薪组成具体以下:经营者年薪总额基础月薪(30%)季度奖金基数(40%)年底奖金基数(30%)年薪总额=基础月薪×12+季度奖金×4+1/2年底奖金+风险奖金（另一六个月终奖）月薪依据出勤天数考评,按月发放。季度奖金与年底奖金分别依据季度经营业绩考评结果、年度经营业绩考评结果发放,季度奖金与年底奖金“上不封顶,下不保低”;计算公式为季度（年底）绩效奖金＝季度（年底）奖金基数×季度（年底）考评系数。年底奖金在当年年底发放其中二分之一,另二分之一作为风险奖金在第二年底发放。假如抽油机厂经营层在工作中未发生重大问题,风险奖金全额兑现;出现问题,依据集团奖惩制度扣减部分后发放。经营业绩考评措施(一)考评程序季末或年末由集团人力资源部组织考评,考评前三天人力资源部应通知相关部门,搜集相关资料数据,并送人力资源部,由人力资源部初步计算出经营者经营业绩考评结果报集团考评与薪酬委员会讨论。集团考评与薪酬委员会讨论确定最终考评结果,或报集团董事会核准。依据集团考评薪酬委员会核准意见,人力资源中心将考评结果存档,并计算出抽油机厂经营层应得季度奖金或年度奖金后发放。计算公式为:季（年）度奖金＝季（年）度奖金基数×季（年）度考评系数其中:季度考评系数＝季度基础性指标考评系数×季度常规性指标考评系数×季度否决性指标考评系数年底考评系数＝年底基础性指标考评系数×年底常规性指标考评系数＋激励性指标考评系数(二)基础性指标考评、常规性指标考评、否决性指标考评与激励性指标考评基础性指标考评税前利润为确保利润目标制订愈加正确合理,由集团和业务单位分别依据自己对市场判定提报利润目标,两个目标平均值作为利润考评基准值;具体计算以下表:集团要求值集团要求值D=集团要求/考评基准值业务单位自报业务单位自报S＝自报/考评基准值考评基准值(集团要求值+自报)/21实际完成实际值A＝实际/考评基准值超额系数——0.8(A-C)少报罚系数（S>A时取零）——0.6(S-A)考评系数——1+0.8(A-C)＋0.6(S-A)应收帐款回收完成率应收帐款回收完成率在60％以下时考评评分为0,在60％-100％以内时每增加1个百分点考评评分增加0.025(即奖金增加2.5%),在100％以上时每增加1个百分点考评评分增加0.1(即奖金增加10%);具体计算以下表:完成情况（A）0-60％60%-100%100％以上考评评分0(A-0.6)*2.51+(A-1)*10备注:A＝实际回收率／目标回收率常规性指标考评抽油机厂总经理、副总经理季度常规性指标考评表考评指标权重（W）计划标准实际完成考评评分（K）考评分值销售收入0.6P1A1W1*K1成本费用率0.4P2A2W2*K2季度常规性指标考评总分∑W*K抽油机厂总经理、副总经理年度常规性指标考评表:考评指标权重（W）计划标准实际完成考评评分（K）考评分值销售收入0.45P1A1W1*K1成本费用率0.3P2A2W2*K2资金占用0.1P3A3W3*K3油田内部市场份额0.1P4A4W4*K4职员满意度0.05P5A5W5*K5年度常规性指标考评总分∑W*K常规性指标考评评分标准1）销售收入为确保销售收入目标制订愈加正确合理,由集团和业务单位分别依据自己对市场判定提报销售收入目标,两个目标平均值作为收入考评基准值;具体计算以下表:集团要求值集团要求值D=集团要求/考评基准值业务单位自报业务单位自报S＝自报/考评基准值考评基准值(集团要求值+自报)/21实际完成实际值A＝实际/考评基准值超额系数——0.8(A-C)少报罚系数（S>A时取零）——0.6(S-A)考评系数——1+0.8(A-C)＋0.6(S-A)2）成本费用率实际成本费用率在1.2以上时考评评分为0;在1.2以内每降低1个百分点考评评分增加0.05(即奖金增加5%);具体计算以下表:实际成本费用率(A)/计划成本费用率1.2以上0-1.2考评评分0(1.2-A)*5备注:A＝实际发生额／计划标准3）资金占用实际占用资金与定额资金比在1.5以上时考评评分为0;在1.5以内每降低1个百分点考评评分增加0.02(即奖金增加2%);具体计算以下表:实际占用资金/定额资金(A)1.5以上0-1.5考评评分0(1.5-A)*2备注:A＝实际占用资金额／计划资金定额4）油田内部市场份额油田内部市场份额完成率在0.5以下时考评评分为0,在0.5-1.1以内时每增加1个百分点考评评分增加0.02(即奖金增加2%),在1.1以上时每增加1个百分点考评评分增加0.03(即奖金增加3%);具体计算以下表:油田内部市场份额完成率(A)0-0.50.5-1.11.1以上考评评分0(A-0.5)*21.2+(A-1.1)*3备注:A＝实际销售收入／计划完成数5）职员满意度职员满意度A＝实际调查分值／100否决性考评指标1）质量体系经过认证质量体系实施否决,考评结果与季度奖金挂钩。具体考评评分按下表查算:质量体系外审经过未经过经过考评评分012）质量指标考评质量实施否决,考评结果与季度奖金挂钩。具体考评评分按下表查算:(对自检合格产品质量抽查合格率)质量抽查合格率98%以下98%以上考评评分013）安全指标考评集团对企业经营者安全管理工作考评实施否决,考评结果与季度奖金挂钩。季度安全指标考评评分以下表:实际结果未发生五项重大事故发生1次五项重大事故发生2次五项重大事故考评系数10.50激励性指标考评集团激励技术创新并提升产品附加价值,用新产品毛利率指标完成情况来衡量新产品附加价值,考评结果与年底奖金挂钩。具体考评评分按下表查算:新产品毛利率0-11以上考评评分0(A-1)*1备注:A＝实际毛利率／计划毛利率尤其说明1、集团经营计划在实施过程中依据具体情况可能对考评指标、指标组合方法、计分标准及权重等进行调整,经营者经营目标是否依据集团经营计划调整而调整由集团考评与薪酬委员会决定。2、本措施在实施过程中如若出现争议,由总裁提交董事会裁决。热采装备制造厂经营层——薪酬考评管理措施为了提升热采厂经营管理水平,强化关键经营管理者岗位责任,充足调动关键经营管理者主动性与主动性,完善集团对热采厂经营层激励和约束机制,特制订热采厂经营层薪酬考评管理措施。年度关键经营目标财务目标:(单位:万元)项目整年一季度二季度三季度四季度税前利润额销售收入成本费用率资金占用应收帐款回收完成率用户目标:油田内部市场份额为内部运行目标:质量体系认证经过100％质量抽查合格率为安全目标:未发生五项重大事故技术创新目标:新产品附加价值毛利率达成％学习成长目标:职员满意度目标值确定利润和销售收入目标:为确保目标制订愈加正确合理,由集团和业务单位分别提报目标,集团要求目标和业务单位自报目标平均值作为考评基准值,HYPERLINK\l"_附件:"详见附件。集团要求目标制订:由战略发展部牵头,并交总裁办公会确定。集团依据行业总资产回报率水平、热采厂资产占用情况、历史经营情况、市场发展情况和集团经营计划制订热采厂要求利润目标,再依据热采厂历史利润率水平结合发展要求确定热采厂要求销售收入目标。自报目标制订:战略发展部下发通知,由热采厂经营层依据自己对市场判定,提出利润和销售收入目标。其她目标:由战略发展部牵头,并交总裁办公会确定。依据为集团整体发展和热采厂业务特点。薪酬结构热采厂总经理、副总经理实施年薪制,年薪组成具体以下:经营者年薪总额基础月薪(30%)季度奖金基数(40%)年底奖金基数(30%)年薪总额=基础月薪×12+季度奖金×4+1/2年底奖金+风险奖金（另一六个月终奖）月薪依据出勤天数考评,按月发放。季度奖金与年底奖金分别依据季度经营业绩考评结果、年度经营业绩考评结果发放,季度奖金与年底奖金“上不封顶,下不保低”;计算公式为季度（年底）绩效奖金＝季度（年底）奖金基数×季度（年底）考评系数。年底奖金在当年年底发放其中二分之一,另二分之一作为风险奖金在第二年底发放。假如热采厂经营层在工作中未发生重大问题,风险奖金全额兑现;出现问题,依据集团奖惩制度扣减部分后发放。经营业绩考评措施(一)考评程序季末或年末由集团人力资源部组织考评,考评前三天人力资源部应通知相关部门,搜集相关资料数据,并送人力资源部,由人力资源部初步计算出经营者经营业绩考评结果报集团考评与薪酬委员会讨论。集团考评与薪酬委员会讨论确定最终考评结果,或报集团董事会核准。依据集团考评薪酬委员会核准意见,人力资源中心将考评结果存档,并计算出热采厂经营层应得季度奖金或年度奖金后发放。计算公式为:季（年）度奖金＝季（年）度奖金基数×季（年）度考评系数其中:季度考评系数＝季度基础性指标考评系数×季度常规性指标考评系数×季度否决性指标考评系数年底考评系数＝年底基础性指标考评系数×年底常规性指标考评系数＋激励性指标考评系数(二)基础性指标考评、常规性指标考评、否决性指标考评与激励性指标考评基础性指标考评税前利润为确保利润目标制订愈加正确合理,由集团和业务单位分别依据自己对市场判定提报利润目标,两个目标平均值作为利润考评基准值;具体计算以下表:集团要求值集团要求值D=集团要求/考评基准值业务单位自报业务单位自报S＝自报/考评基准值考评基准值(集团要求值+自报)/21实际完成实际值A＝实际/考评基准值超额系数——0.8(A-C)少报罚系数（S>A时取零）——0.6(S-A)考评系数——1+0.8(A-C)＋0.6(S-A)应收帐款回收完成率应收帐款回收完成率在60％以下时考评评分为0,在60％-100％以内时每增加1个百分点考评评分增加0.025(即奖金增加2.5%),在100％以上时每增加1个百分点考评评分增加0.1(即奖金增加10%);具体计算以下表:完成情况（A）0-60％60%-100%100％以上考评评分0(A-0.6)*2.51+(A-1)*10备注:A＝实际回收率／目标回收率常规性指标考评热采厂总经理、副总经理季度常规性指标考评表考评指标权重（W）计划标准实际完成考评评分（K）考评分值销售收入0.6P1A1W1*K1成本费用率0.4P2A2W2*K2季度常规性指标考评总分∑W*K热采厂总经理、副总经理年度常规性指标考评表:考评指标权重（W）计划标准实际完成考评评分（K）考评分值销售收入0.45P1A1W1*K1成本费用率0.3P2A2W2*K2资金占用0.1P3A3W3*K3油田内部市场份额0.1P4A4W4*K4职员满意度0.05P5A5W5*K5年度常规性指标考评总分∑W*K常规性指标考评评分标准1）销售收入为确保销售收入目标制订愈加正确合理,由集团和业务单位分别依据自己对市场判定提报销售收入目标,两个目标平均值作为收入考评基准值;具体计算以下表:集团要求值集团要求值D=集团要求/考评基准值业务单位自报业务单位自报S＝自报/考评基准值考评基准值(集团要求值+自报)/21实际完成实际值A＝实际/考评基准值超额系数——0.8(A-C)少报罚系数（S>A时取零）——0.6(S-A)考评系数——1+0.8(A-C)＋0.6(S-A)2）成本费用率实际成本费用率在1.2以上时考评评分为0;在1.2以内每降低1个百分点考评评分增加0.05(即奖金增加5%);具体计算以下表:实际成本费用率(A)/计划成本费用率1.2以上0-1.2考评评分0(1.2-A)*5备注:A＝实际发生额／计划标准3）资金占用实际占用资金与定额资金比在1.5以上时考评评分为0;在1.5以内每降低1个百分点考评评分增加0.02(即奖金增加2%);具体计算以下表:实际占用资金/定额资金(A)1.5以上0-1.5考评评分0(1.5-A)*2备注:A＝实际占用资金额／计划资金定额4）油田内部市场份额油田内部市场份额完成率在0.5以下时考评评分为0,在0.5-1.1以内时每增加1个百分点考评评分增加0.02(即奖金增加2%),在1.1以上时每增加1个百分点考评评分增加0.03(即奖金增加3%);具体计算以下表:油田内部市场份额完成率(A)0-0.50.5-1.11.1以上考评评分0(A-0.5)*21.2+(A-1.1)*3备注:A＝实际销售收入／计划完成数5）职员满意度职员满意度A＝实际调查分值／100否决性考评指标1）质量体系经过认证质量体系实施否决,考评结果与季度奖金挂钩。具体考评评分按下表查算:质量体系外审经过未经过经过考评评分012）质量指标考评质量实施否决,考评结果与季度奖金挂钩。具体考评评分按下表查算:(对自检合格产品质量抽查合格率)质量抽查合格率98%以下98%以上考评评分013）安全指标考评集团对企业经营者安全管理工作考评实施否决,考评结果与季度奖金挂钩。季度安全指标考评评分以下表:实际结果未发生五项重大事故发生1次五项重大事故发生2次五项重大事故考评系数10.50激励性指标考评集团激励技术创新并提升产品附加价值,用新产品毛利率指标完成情况来衡量新产品附加价值,考评结果与年底奖金挂钩。具体考评评分按下表查算:新产品毛利率0-11以上考评评分0(A-1)*1备注:A＝实际毛利率／计划毛利率尤其说明1、集团经营计划在实施过程中依据具体情况可能对考评指标、指标组合方法、计分标准及权重等进行调整,经营者经营目标是否依据集团经营计划调整而调整由集团考评与薪酬委员会决定。2、本措施在实施过程中如若出现争议,由总裁提交董事会裁决。碳纤维材料企业经营层——薪酬考评管理措施为了提升碳纤维材料企业经营管理水平,强化关键经营管理者岗位责任,充足调动关键经营管理者主动性与主动性,完善集团对碳纤维材料企业经营层激励和约束机制,特制订碳纤维材料企业经营层薪酬考评管理措施。年度关键经营目标财务目标:(单位:万元)项目整年一季度二季度三季度四季度成本费用用户目标:用户造访数量为内部运行目标:立刻完成融资计划在前完成技术改善工作在前开发配套作业车油井试验次数达质量体系认证经过100％安全目标:未发生五项重大事故学习成长目标:职员满意度目标值确定碳纤维企业经营层目标值确定由战略发展部牵头,并交总裁办公会确定。薪酬结构碳纤维材料企业总经理、副总经理实施年薪制,年薪组成具体以下:经营者年薪总额基础月薪(30%)季度奖金基数(40%)年底奖金基数(30%)年薪总额=基础月薪×12+季度奖金×4+1/2年底奖金+风险奖金（另一六个月终奖）月薪依据出勤天数考评,按月发放。季度奖金与年底奖金分别依据季度经营业绩考评结果、年度经营业绩考评结果发放,季度奖金与年底奖金“上不封顶,下不保低”;计算公式为季度（年底）绩效奖金＝季度（年底）奖金基数×季度（年底）考评系数。年底奖金在当年年底发放其中二分之一,另二分之一作为风险奖金在第二年底发放。假如碳纤维材料企业经营层在工作中未发生重大问题,风险奖金全额兑现;出现问题,依据集团奖惩制度扣减部分后发放。经营业绩考评措施(一)考评程序季末或年末由集团人力资源部组织考评,考评前三天人力资源部应通知相关部门,搜集相关资料数据,并送人力资源部,由人力资源部初步计算出经营者经营业绩考评结果报集团考评与薪酬委员会讨论。集团考评与薪酬委员会讨论确定最终考评结果,或报集团董事会核准。依据集团考评薪酬委员会核准意见,人力资源中心将考评结果存档,并计算出碳纤维材料企业经营层应得季度奖金或年度奖金后发放。计算公式为:季（年）度奖金＝季（年）度奖金基数×季（年）度考评系数其中:季度考评系数＝季度业绩指标考评系数×季度否决性指标考评系数年底考评系数＝年底业绩指标考评系数(二)业绩指标考评是否决性指标考评业绩指标考评碳纤维材料企业总经理、副总经理季度业绩指标考评表:考评指标权重（W）计划标准实际完成考评评分（K）考评分值成本费用0.2P1A1W1*K1技术改善立刻性0.25P2A2W2*K2配套作业车开发立刻性0.25P3A3W3*K3油井试验次数0.2P4A4W4*K4用户造访数量0.1P5A5W5*K5季度业绩指标考评总分∑W*K碳纤维材料企业总经理、副总经理年度业绩指标考评表:考评指标权重（W）计划标准实际完成考评评分（K）考评分值成本费用0.4P1A1W1*K1融资计划完成情况0.5P2A2W2*K2职员满意度0.1P3A3W3*K3年度业绩指标考评总分∑W*K业绩指标考评评分标准1）成本费用实际成本费用完成在1.2以上时考评评分为0;在1.2以内每降低1个百分点考评评分增加0.05(即奖金增加5%);具体计算以下表:实际成本费用(A)/计划成本费用1.2以上0-1.2考评评分0(1.2-A)*5备注:A＝实际发生额／计划标准2）技术改善立刻性、配套作业车开发立刻性、融资计划完成情况技术改善立刻性、配套作业车开发立刻性、融资计划完成情况按计划完成未按计划完成考评评分103）油井试验次数、用户造访数量油井试验次数、用户造访数量完成率在0.5以下时考评评分为0,在0.5-1.1以内时每增加1个百分点考评评分增加0.02(即奖金增加2%),在1.1以上时每增加1个百分点考评评分增加0.03(即奖金增加3%);具体计算以下表:油井试验次数、用户造访数量0-0.50.5-1.11.1以上考评评分0(A-0.5)*21.2+(A-1.1)*3备注:A＝实际数量／计划标准4）职员满意度职员满意度A＝实际调查分值／100否决性考评指标1）质量体系经过认证质量体系实施否决,考评结果与季度奖金挂钩。具体考评评分按下表查算:质量体系外审经过未经过经过考评评分012）安全指标考评集团对企业经营者安全管理工作考评实施否决,考评结果与季度奖金挂钩。季度安全指标考评评分以下表:实际结果未发生五项重大事故发生1次五项重大事故发生2次五项重大事故考评系数10.50尤其说明1、集团经营计划在实施过程中依据具体情况可能对考评指标、指标组合方法、计分标准及权重等进行调整,经营者经营目标是否依据集团经营计划调整而调整由集团考评与薪酬委员会决定。2、本措施在实施过程中如若出现争议,由总裁提交董事会裁决。德尔特石油装备新技术有限责任企业经营层——薪酬考评管理措施为了提升德尔特企业经营管理水平,强化关键经营管理者岗位责任,充足调动关键经营管理者主动性与主动性,完善集团对德尔特企业经营层激励和约束机制,特制订德尔特企业经营层薪酬考评管理措施。年度关键经营目标财务目标:(单位:万元)项目整年一季度二季度三季度四季度成本费用内部运行目标:提供高质量可行性研究汇报立刻完成技术研究任务技术采取率达产品试制在计划内完成质量体系认证经过100％安全目标:未发生五项重大事故学习成长目标:职员满意度目标值确定德尔特企业经营层目标值确定由战略发展部牵头,并交总裁办公会确定。薪酬结构德尔特企业总经理、副总经理实施年薪制,年薪组成具体以下:经营者年薪总额基础月薪(30%)季度奖金基数(40%)年底奖金基数(30%)年薪总额=基础月薪×12+季度奖金×4+1/2年底奖金