人事制度目录总则招聘、入职、培训、试用及转正上班时间、考勤、薪酬福利人事升降、任免、变动、离职绩效管理总则目的：为完善公司管理制度，逐步健全现代化管理机制，使内部管理走向科学化、系统化、规范化，使之管理有法可依、违章可究，从而监督全体员工遵纪守法，共同维护、保障公众生活及各项工作有序进行，特制订本管理章程。适用范围：所有员工人事制度人事制度招聘入职转正离职变动招聘流程填写《人员需求
申请表
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》认真填写职位描述和任职要求部门主管审核经理批准1.人事部门发布招聘2.甄选合适的人选3.提交用人部门二次甄选4.约定面试时间，安排面试1.谈定薪资2.公司的作息时间、制度以及公司福利3.双方达成一致，发offer给候选人用人部门领导审核、批准人事部组织招聘、面试符合条件人员入职流程提交入职资料审核入职资料签订劳动
合同
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安排到用人部门入职培训1.填写《员工入职登记表》2.身份证、毕业证及相关证明原件、一寸免冠照2张3.资格证书或职称证书等以上证书原件4.特殊岗位二级甲等以上医院出具的六个月内的体检
报告
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5.离职证明、公司人事部门要求提供的其他资料6.银行卡号复印件、社保、公积金情况1.人事部负责资料审核2.发现虚假资料不予办理入职手续3.不能及时提交的资料须在一个月内补齐1.人事部组织入职培训a.入职须知b.人事管理制度2.入职培训帮助新员工更快的融入公司1.人事会在员工入职一个月内与员工签订
劳动合同
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、实习协议或劳动合同1.安排入职引导人2.熟悉部门同事及工作场所3.岗前培训试用及转正流程月度考评提交转正申请转正审批反馈面谈转正考核1.每周工作安排完成情况2.月度的工作完成情况1.试用期到期前15天，人事部门告知新员工转正意见2.转正必须填写《员工转正申请表》3.需要提前转正的，由用人部门主管告知人事，人事负责安排流程1.试用期有无严重违反公司纪律的各种情形2.试用期内新员工是否通过各项试用考核3.试用期内考勤情况（迟到、早退、旷工等）1.部门主管意见2.项目负责人意见1.转正需要进行一次面谈，由人事或用人部门主管对其使用期表现进行点评，对其优点进行激励，缺点提醒改正2.合格的员工予以转正，资料入档3.不合格的员工面谈后根据部门主管的意见延长试用期或者辞退变动变动类型升职降职辞退内部调动任职经公司有关部门考察工作积极、工作表现突出、对公司有一定贡献并具有一定管理水平者经绩效考核，长期以来工作成绩平平，责任心差，不符合公司发展需要，公司将对其进行降职或劝退公司经对正式职务的一般主管的考察，根据本公司组织管理之需要给予正式职务任命，任职考察后享受该职务的一切待遇（考察期三个月）经公司考察和研究，根据某项工作需要对能力允许的管理人员的职务岗位进行内部调动变动操作流程必须以绩效考核数据为基础（数据由各部门提供，人事部门统计汇总）根据考评周期内的数据，与被考核者全面沟通，确定最终结果（部门负责人）绩效考核数据统计绩效面谈
标准
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填写《人事变动审批表》离职自动离职辞职辞退1.凡具备旷工3天以上条件者2.未办理离职手续者而自动离开公司者3.请假到期未归或是延迟假期未提前申请者a.凡在试用期内向公司提出辞职者，员工需提前3天提出申请b.正式员工向公司提出辞职者，需提前30天，经批准后生效日为辞职时间凡因违反公司行为纪律规范、试用期内不合格,均属辞退离职程序离职程序正常离职程序离职人向人事部领取，并完整填写《离职申请表》，按签批权限逐级审批离职日由离职人填写《员工离职交接表》，逐个部门签字后方可结算工资非正常离职程序辞退者、自动离职者，由该部门主管填写《员工离职申请表》，呈本部门负责人批准并上报总经理审批辞退者需填写《员工离职交接表》，逐个部门签字后方可结算工资，造成公司利益损失的，公司将保留进一步追索的权利员工离职后，仍然对公司承担保密义务考勤管理上班时间为：早上9:00—下午6:00各部门的具体作息时间因岗位不同略有差异人事专员每日对各员工的考勤进行统计，月末员工签字确认a.迟到（当月累计迟到60分钟内不扣款，超出60分钟的按实际分钟数扣款，迟到次数越多，扣款比率越高），一个月内迟到超过4次（含4次）的，公司将开据违纪单，违纪单累计超过3张的，公司有权与该员工解除劳动合同。b.未打卡又没有请假申请单的，视为旷工一天，旷工一天扣三天工资。c.漏打卡，扣50元工资，漏打三次扣半天工资。d.旷工（连续旷工3天者，作自动离职处理）e.部分特殊员工具有作息或考勤特权，如减少扣款或允许迟到或早退一些时间，但这种特权只有公司领导（总经理或CEO）才有权批准，人事以月为周期向公司领导确认。对于部门主管的作息或考勤异常，人事需要向公司领导汇报a.有薪假期：法定假日婚假、产假、年假、工伤假、调休假、病假、丧假b.无薪假期：事假a.请假单必须逐级签字确认b.休假时间需与请假时间一致，私自延长假期按旷工处理c.有特殊情况要请假或延假可电话通知，经同意后补假单请假作息时间考勤规则请假类别请假规定请假类别类型类别含义假期条件有薪假期婚假本人结婚10天转正员工、结婚证原件、提前15天产假女性本人98天15天(难产) 15天(多胞胎每多生一个婴儿)产检证明哺乳假产假后母乳（每天1H）6个半月须填写公司申请表年假员工福利休/年假5天（工作满1不满10年）10天（工作满10年不满20年）15天（工作已满20年）年假从第二年起每年增加一天，15天封顶2天以内员工需提前1天申请，长假须提前7天工伤假因工受伤无固定鉴定机构鉴定、二甲以上医院调休假因工作任务需要申请加班并获批准者，且必须有刷卡记录，两者缺一不可最长不能超过7天2天以内员工需提前1天申请，长假须提前7天病假因病治疗假期无固定二甲以上医院证明丧假直、旁系亲属3天死亡证明无薪假事假因个人的合理原因须请假最长不能超过15天2天以内员工需提前1天申请，长假须提前7天*注：休假三天以上的，必须要CEO签字通过请假审批流程填写请假单部门负责人总经理/CEO人事部员工请假，必须填写《请假单》本单须逐级签字确认电话申请延长假期者，由各部门负责人代填假单，并在员工本人返签字后上交人事部绩效管理-里程碑民主评定：每月不记名评定，全体技术人员，行政统计行政评定：考核期间的考勤制作人评定：考核期间工作完成情况，质量等各方面考核考核对象考核标准考核结果所有员工民主评定40%+行政评定20%+制作人评定40%，综合三项可和的总分，乘以该员工实际工作天数奖金来源由公司领导层（CEO+董事会）决定是否给予里程碑奖金，以及应该给予的奖励档次（里程碑之前即以明确），或者是否还要给予额外奖励奖金分配1.先扣除税金得到奖金总额2.按不高于1/10的额度减去一定量，具体多少根据人事行政人员数量的贡献确定，余额为分配总额3.根据考核结果得到的分数，由个人分数除以所有员工总分数得到分配比例，再乘以分配总额，得到个人应得奖金4.其中项目制作的奖金由CEO特批，亦包含在分配总额之内谢谢！
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