公司质量部工作规划

精选文档精选文档PAGEPAGE9精选文档PAGE华力机器、弘大企业质量部工作规划华力机器、弘大企业质量部工规划划依据企业质量目标和质量目标，制定并组织实行质量管理 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 和目标，组织睁开 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化系统的完美、保持以及产品的标准管理、产质量量事故办理等工作；组织睁开原辅资料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的正确性和及时性，提高工作效率和工作质量，以满足企业客户的需要。1.组织结构机器企业目前没有检验员，拟增添检验员1名或由广重检验员兼任。弘大企业检验员拟配置旧电脑1台，建立柳工股司产品检验数据数据库，减少检验员填写出货检验报告的时间，把更多精力放在质量控制上。全员参加，增强员工质量意识企业的竞争就是质量的竞争。百年大计，质量为本，质量的重要性对企业的发展不问可知。企业全体员工一定建立“质量第一”的理念，把质量工作放在最重要的地址。企业上下从总经理到一般员工，人人讲质量，人人关怀质量，人人做好自己质量相关工作。全体员工严把来料质量，提高工序质量，保证出货质量。全员参加质量控制，长远不停改进质量工作。提高质量认识：质量第一是要求出来的，其次是管理出来的。3．贯彻ISO9000:2015质量系统，提高企业质量管理水平企业质量管理系统文件已经建立，我们一定执行也许更新以建立合适于本企业的作业程序、检验指导书以及各种质量 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 ，完美质量 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 及改进提案制度，做到人人有职责，事事有程序，作业有记录，检验有标准，工作有计划，实行有督查。完美企业质量目标，依据实质生产状况调整企业质量目标。督促各部门分解企业质量目标建立自己部门工作目标。完美纠正与预防措施，做到有异常即改进、有行动有督查、有成效的管理。增强不合格品控制，完美表记和追想系统。完美质量记录和质量统计，拟定质量月报，对供应商质量统计，生产线各工序的质量统计，客户投诉的统计解析，为生产供应改进方向。实行改进提案制度，为企业生产效率和质量提高出谋划策。标准化管理依据企业业务和客户需要，保证产质量量，在企业完美标准化管理。程序流程不依规矩，不行方圆。无论担当何种岗位，执行任何事情，都一定为达到目标而依据合适的、标准的作业程序高效率作业。从质量手册出发，依据手册的流程，保证每项任务都能有合理的作业程序。目前紧急需要执行的有以下几点：更新并完美进料、出货等检验规格书。进一步完美和执行抽查标准。更新并完美作业指导书。更新并完美产品标准书。各种改进措施成效确认后的标准化管理，尽量防范再次发生。检验标准有比较才有鉴别，有标准才能有提高。各种产品能否吻合客户的需要，都需要有一个参照物进行比较，才能有一个基本的判断。外面标准目前整理好的标准依据刊行组织或国家或企业，行业进行了整理，并装入文件夹作好了表记和清单，便于盘问。后续工作中，我们会按期进行标准找寻，更新现有标准或采集新标准，以适应发展需要。企业标准（图纸、工艺卡、作业指导书、检验指导书）为了能让操作员和检验员更清楚、更直观的查阅标准，下阶段将完美企业目前的标准，更新部分标准，并拟定一些目前企业没有的标准，供检验需要。其次，针对某些特别订单，特别拟定质量要求，对订单全部工序进行质量控制，严格把关，保证质量，令客户满意。闭环作业严格做到PDCA(计划–实行–确认–保持与改进)的程序。供应商（包含外协）质量管理目前，质量部对供应商的管理还处于模糊阶段，不过是对问题起到了反响作用，实质上没有督查控制。为了保证原资料，外协产品的高质量纳入，计划实行：签订质量保证 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 。实行严格的首件确认制度。交货时供应产品最后检验报告或生产过程质量检验报告。必需时供应产质量量计划，跟进生产。与采买部联手增强来料质量，数目，外观等确认。生产、装置过程中发现质量异常及时反响。跟进供应商质量改进行动。供应商、外协单位的审查与议论。质量控制拟定各产品的检查基准书进料、出货等检验标准。抽查标准。产品标准书。工装明细及检查标准、检定周期。过程质量控制按首件检验、过程巡检、末件检验+生产自检+成品抽检+出货确认相结合的方式来进行，自然，检验不过不过质量保证的一种手段，实质上不行防范的会造成不良品的流出和成本的提高。因此，最有效的方法还是提高生产操作员工的质量意识，增强质量标准看法，从源泉控制产质量量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产质量量“做”的好。为了做到这一点，有必需增强实行：看板管理将不良品摄影，放在看板惹眼处。将客户投诉的各种不良图片展现出来，张贴在各工序看板指导生产。将订单要求及相应标准作成直观文件，便于操作员查察。员工基实质量看法十条试产确认：产品投入工序检查资料的外观规格。人人质管：帮助上工序发现不良，检查上工序作业质量，保证自己工序的质量。报告异常：发现不良或异常向班组长报告。规范作业：严格按《作业指导书》要求作业，并熟习《作业指导书》。检查机床：动工前检查使用机床等设备能否正常。一致行动：任何改变不行私自改变，须经主管赞同后再做。行动目标：资料的合理摆放，操作台面、设备上注意洁净。挑出不良：把上工序和本工序的不良品挑出来，作好标志。不懂就问:作业方法，作业动作等不懂请教班组长。宁严勿松：资料投入工序，检验工序标准，宁严勿松，杜绝不良品流向下一工序。出货质量控制严格进行出货物质检验，保证交付出货的产品的外观、数目、型号、表记等无错、漏、混等状况的发生，此处为产质量量最后把关。生产现场控制现场管理的主要工作事项：依据操作规程也许作业指导书的标准要求作业。将过去的经验，教训记录整理，沟通，反响。杜绝各种白干、瞎干、蛮干的作业行为。杜绝各种浪费。对新人的操作指导，培训，沟通。各种指令，信息能否能传达到位。要有激烈的问题意识。要常常巡视，保证必定的频度。要有激烈的服务意识，质量意识，下工序就是我的客户。现场物料管理要能追想。生产设备，检验设备要周期性保护（严禁在设备上乱涂乱画，在设备上坐卧）。现场问题现场即时解决，并注意再发防范。工作环境要勤5S（整理，整改，打扫，洁净，涵养）。会议要简短，记录要追踪。检测设备/仪器/工具的管理建立设备管理台账。建立设备领用、借用登记表。拟定设备按期点检计划，对设备进行保护和养护。丈量系统解析。拟定检测设备/仪器/工具的操作指示及数据办理方法。必需时依据操作指示拟定培训教材。成本控制合理的预防成本在形成批量生产前，做好产前样件与首件的生产确认工作。减少不良成本包含报废，返修，资料，工时，检查，办理，检验等内部损失以及退货，投诉办理，返修，索赔，运输，企业形象等外面损失成本。生产过程中的质量控制与调整。客户投诉当检查出原由后，一定即时拟定出改进措施。将改进措施落实到工序上实行，并确认成效。质量部按期追踪投诉改进成效，包含对作业指示等标准化管理的审查。拟定月报表，刊行到相关部门指导生产改进。质量改进活动推动质管活动全员参加，全员质管，各部门、车间进行质量项目、QC小企业、单元化生产等活动的睁开。质量管理的提高由本来的质量检验（事后把关）→提高到了目前实行的质量管理（以防为主，防控结合）→下一步的目标向全面质量管理迈进—全系统全方向的质量管理。5S活动1S整理2S整改3S打扫4S洁净5S涵养改进活动推动实行步骤：建立推动小组–实行计划–宣传–教育培训–实行–评比–检讨–按期活动改进提案制度鼓舞全员参加，对企业质量管理及生产运作提出改进建议及改进步骤，由综合部进行初级评审，后期考证，如能采纳，供应奖励。撰写人：2018年5月2日