2018建筑施工企业项目经理培训施工组织设计与进度管理

2012年深圳市建筑施工企业项目经理培训班《施工组织设计与进度管理》主办：深圳市建设局培训中心主讲：深圳信息职业技术学院龙春景《施工组织设计与进度管理》本课程的授课内容：1、施工组织设计概述；2、单位工程施工组织设计的编制；3、施工进度控制。施工组织设计的作用、重要性1、施工组织设计，一本，每个项目在施工时都要有的，是指导项目全过程施工的技术、经济和组织的综合性文件。是施工前的一项施工准备工作；是施工单位施工管理、施工 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的要求和内容。2、是施工投标时标书的主要组成部分。3、是《施工 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 》文件的一部分，是法律性文件。《施工组织设计概述》一分类按编制时间不同，分：1、标前施工组织设计，投标时用，2、施工组织设计，签订施工合同后，施工用。按编制对象范围不同，分：1、施工组织总设计，以一个建筑群、建设项目或住宅区等为编制对象，由总承包单位的总工程师负责编制。2、单位工程施工组织设计，以一个单位工程或一个单体建筑为编制对象，由项目经理组织、在项目主管工程师或技术负责人负责编制。3、分部分项施工组织设计（或技术方案、作业计划），以分部分项工程为编制对象，由施工单位的技术人员编制。什么是单项工程（工程项目）、单位工程、分部工程和分项工程？三者的异同点？二内容单位工程施工组织设计的内容，一般应包括：1、工程概况及其施工特点分析；2、施工方案和施工方法的选择；3、施工准备 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ；4、施工进度计划；5、各项资源需要量计划；6、施工平面图设计；7、质量、安全、冬雨期施工及现场文明施工措施；8、主要技术经济指标。三编制程序施工图计算工程量施工预算分部分项工程施工方法分部分项工程施工的费用施工进度计划资源、运输、供应计划施工平面图主要技术经济指标单位工程施工条件施工组织总设计否可否否可可《单位工程施工组织设计的编制》一工程概况及其施工特点1、工程概况，是对拟建工程所做的一个简要的、条理清楚的、突出重点的文字介绍。可以附图（平、立、剖图），并附上主要工程量一览表。2、工程概况及其施工特点的内容：（1）、工程建设情况：工程名称、地点、用途，各相关单位介绍、建筑面积、总投资、开竣工日期、等。（2）、工程设计情况：1）建筑设计特点，2）结构设计特点，3）水、电设计特点。（3）、地点特征（现场地质、地点特征）：1）地形、地貌，地表物，2）工程地质及水文地质条件。（4）、现场施工条件：“三通一平”情况、周围环境、交通运输、等。（5）、工程施工特点和中标施工单位的施工条件：工程施工特点、重难点、施工要求、施工企业资源和施工管理。二施工方案设计1、施工方案设计是施工组织设计的核心。施工方案合理与否直接影响工程施工的效率、施工组织和管理、工程的三大控制目标。2、施工方案设计的内容：（1）施工部署、确定施工程序。（2）确定分部分项工程的施工顺序；（3）流水施工的采用和施工段的划分、施工起点和流向；（4）主要分部分项工程的施工方法、施工机械的选择。3、单位工程的施工程序：（1）先地下、后地上；（2）先主体、后围护；（3）先结构、后装修；（4）先土建、后设备。4、单位工程的流水施工：（1）流水施工的方式：分部、分项流水？不流水？（2）施工段的划分；（3）施工的起点；（4）施工的流向，P152~153多层建筑装修工程的。二施工方案设计5、确定分部分项工程的施工顺序：施工顺序与下列因素有关：P153。6、多层混合结构住宅的施工顺序：（1）分为：1）基础工程；2）主体工程；3）屋面和装饰工程；4）水电安装工程。（2）各分部分项工程的施工顺序：1）准确划分各分项工程或施工过程，是个关键，不能漏项；2）确定主导分项工程，何为主导分项工程？3）确定各分项工程的施工顺序。P154~1557、施工方法和施工机械的选择：（1）选择施工方法；内容：P158。（2）选择施工机械，要考虑：1）主导工程的施工机械，土方机械、运输机械、起重机械等；2）机械的协调性、合理性和价性比较要求；3）机械的完好率、使用率。8、施工方案的技术、经济评价，选择最优、成本较低、最合理合适的施工方案。三施工准备工作计划1、施工准备工作，是工程中标后，施工单位应做的各项准备工作。2、施工准备工作，其好坏，直接影响工程施工的顺利进行、施工的进度和成效，是一项重要工作。3、施工准备工作的分类，按施工阶段不同分：1）开工前的施工准备工作；2）施工过程中的施工条件准备。4、施工准备工作，须按有计划、有步骤、分期分阶段地进行，并贯穿整个工程施工的始终。5、施工准备工作的内容：（1）技术准备工作：1）签订施工合同；2）熟悉施工图纸等设计文件、图纸会审；3）编制施工预算；4）编制标后施工组织设计。三施工准备工作计划（2）物资准备：1）建筑材料的准备；2）构配件、制品的加工；3）安装设备的准备；4）生产工艺设备的准备。（3）劳动组织的准备工作：1）建立项目经理部机构、选定人员；2）选定精干的施工队、组；3）组织施工力量进场；4）向班组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底；5）建立和健全项目部各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。（4）施工现场准备工作：1）现场控制网测量；2）做好“三通一平”；3）建造现场临时设施；三施工准备工作计划4）安装、调试施工机具；5）做好建筑构、配件、制品和材料的储存和堆放；6）提供建筑材料的试验计划；7）做好冬雨期的施工安排；8）设置消防、保安措施。（5）施工的场外准备工作：1）材料的加工订货；2）分包和分包合同；3）提交开工申请报告。6、施工准备工作计划，就是为了落实以上各项施工准备工作，编出一个计划，指定人员、时间去完成。施工组织设计的施工准备工作计划，具体到实际工程和场地条件，安排准备工作内容，建立本工程的施工准备工作计划，并用图表列出。四施工进度计划1、单位工程施工进度计划，是确定各分部分项工程在空间上、时间上的安排，组成合理的施工顺序和资源投入，在规定的时间内完成符合要求的工程任务，确保施工的工期目标。2、作用：1）确定各分部分项工程的施工顺序、施工持续时间和相互间配合关系；2）控制施工进度、速度和节奏；3）日常作业计划的依据；4）劳动力和资源投入的依据。3、依据：总设计要求，开竣工日期，施工图纸，施工条件，各种施工定额等。4、表示方法：1）横道图；2）网络图。单位工程施工进度计划横道图表，P162。其组成部分：左、右部分。四施工进度计划5、单位工程施工进度计划编制的内容、步骤：（1）划分施工过程；（2）计算工程量；（3）确定劳动量和机械台班量；P=Q/S，或P=Q·H(P165)（4）确定各施工过程的施工时间（天数）：1）根据项目投入的人力、资源数量，计算可得：t=P/(R·N)2）根据工期要求倒排进度：根据总工期，确定分部工程工期T确定分项工程工期t由公式t=P/(R·N)确定N、R四施工进度计划（5）编制施工进度计划的初始方案：考虑因素：1）是否组织流水施工；2）先安排主导施工过程的施工顺序；3）按照施工工艺和施工组织要求，安排各施工过程的顺序、穿插、搭接、平行施工。（6）施工进度计划的检查、调整，反复调整、直到最优方案：检查、调整的内容：1）各施工过程施工顺序的合理性、可行性；2）工期的满足性；3）劳动力、资源的满足性；4）适当地留有余地。四施工进度计划---流水施工1、组织施工的三种方式：P22。1）依次施工（顺序施工）；2）平行施工；3）流水施工。2、流水施工的概念：1）概念；2）与前两种施工方式比较的优点；P233）流水施工作业的条件。3、流水施工的分级：分项工程流水施工分部工程流水施工单位工程流水施工群体工程、单项工程流水施工4、流水施工的表达方式：（1）横道图；（2）网络图：1）双代号；2）单代号。5、描述项目流水施工状态的参数：（1）工艺参数；指施工过程的数目，以n表示。（2）空间参数；指流水施工在空间布置上所处状态，分：施工段（施工段数用m表示）和施工层（层数用j表示）。1）施工段：概念、作用；施工段的划分、要求。（3）时间参数。表达流水施工在时间上所处的状态，分：四施工进度计划---流水施工四施工进度计划---流水施工1）流水节拍：在每个施工段上完成施工过程所需的时间。以t表示。是流水施工的基本参数之一。A、流水节拍作用；P30B、影响流水节拍的因素；C、流水节拍的确定：定额计算法，公式：t=P/(R·N)，P=Q/S经验估算法，公式：m=(a+4c+b)/6工期计算法。公式：t=T/m2）流水步距：相邻两施工队相继投入同一施工段施工的时间间隔。以K表示。3）平行搭接时间：两施工队在同一施工段上平行搭接施工的搭接时间。以C表示。4）技术间歇时间：以Z表示。5）组织间歇时间：以G表示。四施工进度计划---流水施工6、等节拍流水施工：（1）概念：所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等。（2）分类：1）全等节拍流水；2）等节拍不等步距的流水。（3）基本特点：P34（4）组织步骤：1）划分施工过程；2）划分施工段；3）计算流水节拍值；4）确定流水步距:K=t；5）计算施工工期。（5）举例。7、流水施工实例：P45某高层住宅工程的流水施工。五各项资源需要量计划（表）1、编制依据：P168~169;2、劳动力需要量计划;3、主要材料需要量计划;4、构件和半成品需要量计划;5、施工机械需要量计划。六施工平面图设计1、施工平面图设计的概念：P170。2、单位工程施工平面图设计的内容：（1）在图上，标明已建和拟建的建筑物和其他设施的位置、尺寸；（2）测量放线的标桩位置；（3）起重机械、垂直运输机械设备的位置；（4）搅拌站的位置；（5）加工厂、仓库、堆场的位置；（6）场内临时道路的位置；（7）临时设施的布置；（8）临时给排水、供电线路的布置；（9）安全和防火设施的位置。3、施工平面图设计的依据：4、施工平面图设计的原则：六施工平面图设计5、施工平面图设计的步骤：（1）确定起重机械、垂直运输机械设备的位置；（2）确定搅拌站的位置；（3）确定加工厂、仓库、堆场的位置；（4）确定场内临时道路的位置；（5）确定临时设施的布置；（6）确定水、电管网的布置。七质量保证措施1、质量保证措施，是各项工程组织技术措施的重点。2、建立和健全单位工程质量保证体系：（1）项目经理部班子组成、人员设置；（2）各种质量管理制度；（3）质量控制目标；（4）质量控制手段、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、程序。3、分部分项工程施工的技术措施：（1）采用的工艺流程、工程技术规范、质量标准；（2）质量预控方法；（3）要求：1）措施是否得力？针对性是否强？2）符合现行法规、标准要求；3）符合ISO9000质量认证标准要求。八雨期、台风期的施工措施1、雨期、台风期是当地工程施工必须设防、注意的问题。2、施工措施：（1）防范内容：1）排水、抽水、降水；2）防雷击；3）防台风；4）防倒塌；5）防渗水；6）防潮湿。（2）各分部分项工程针对性的施工技术措施：如，土方、基础（地下室）工程。（3）施工组织安排措施：1）进度安排、场内外运输组织、物资储备、电器机具保护；2）调整室内、室外工程施工的顺序。九施工安全保证措施1、施工安全保证体系：（1）机构、人员设置（安全员等）；（2）各种安全管理制度；（3）安全控制目标；（4）安全控制手段。2、施工现场的安全维护、隔离和安全管理；3、主要分部分项工程施工的针对性安全技术措施。十现场文明施工措施1、现场管理制度；2、现场各项文明施工措施；1）封闭管理；2）场容；3）现场平面布置；4）安全、消防设施；5）卫生、环境;6）医疗保健、社区服务。十一施工方案的技术经济评价施工方案的技术经济评价，是从多个方案中选择最优施工方案的重要环节之一。评价方法：1）定性分析；2）定量分析。定量分析的指标：1、工期指标；2、质量、安全指标；3、劳动量指标；4、主要消耗材料指标；5、成本、利润率指标。《施工进度控制》一1、施工进度控制的概述：（1）概念；P177。（2）进度控制的目标；（3）进度控制的组织体系。2、施工进度控制的方法：规划控制协调3、施工进度控制的措施：1）组织措施；2）技术措施；3）合同措施；4）经济措施；5）信息管理措施。《施工进度控制》二4、施工进度控制的程序：P178。1）确定开、竣工日期；2）编制进度计划和各种资源保证性计划；3）提出开工申请；4）实施进度计划，进行检查、分析，比较、调整；5）任务完成，进行施工进度控制总结。5、影响施工进度的因素。《施工进度控制》三6、施工项目进度计划的实施：1）编制月（旬）作业计划；2）签发施工任务书；3）记录施工进度实施情况；4）做好施工调度。7、施工项目进度计划的检查：1）跟踪、检查实际进度；2）整理统计检查数据；3）对比实际、计划进度；4）对检查结果进行处理。8、施工项目进度计划的调整方法：P192。流水施工概念：指所有施工过程按一定的时间间隔依此投入施工，各个施工过程陆续开工、陆续竣工，使同一施工过程的施工班组保持连续、均衡施工，不同的施工过程尽可能平行搭接施工的一种施工组织方式。组织流水施工的条件：1、划分工程量大致相等的若干个施工段；2、每个施工过程组织独立的施工班组进行施工；3、安排主要的施工过程的施工班组进行连续、均衡地施工；4、不同的施工过程按施工工艺要求，尽可能组织平行搭接施工。施工方法的选择多层砖混结构房屋的施工方法选择：重点：1、垂直运输机械；2、脚手架设计、搭设。单层工业厂房的施工方法：重点：1、构件预制；2、结构吊装。现浇钢筋混凝土高层建筑的施工方法选择：重点：1、模板及支撑架的设计；2、钢筋混凝土的施工方法；3、脚手架及安全网的搭设；4、垂直运输设备的选择。