EPC项目工程造价控制措施

工程造价控制措施工程造价的控制是建设项目管理工作的重要组成等部分，它贯穿于整个工程项目建设程序的每一个环节。随着市场经济的逐步完善及本EPC项目实际特点，使得本项目全过程的造价控制尤为重要。根据国内外资料收集显示，施工阶段影响项目投资的可能性为5%-25%，而在项目投资决策和设计阶段，影响项目投资的可能性为30%-75%。工程造价的管理即建设工程投资效益的管理，就业主角度出发主要在于对投资总额的控制，即设计各阶段围绕投资总额的限额设计为侧重点，具体各阶段分为： 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 设计阶段一初步设计阶段一施工图设计阶段；就施工单位出发主要在于对建筑安装费用的控制，即建安费用成本的控制，具体各阶段分为：建设项目成本一单项工程成本一单位工程成本一各分部分项工程。结合本EPC项目实际特点，我公司固有的设计-施工一体化模式（即具备建筑设计（甲级）资质，同时具备房建总承包二级资质）的优势则显得尤为突出：1.在组织层面，我公司设计-施工一体化的人员配置，同时配备包括设计、施工一体的专业化部门及人员，减少项目中、前期磨合、沟通流程及产生的信息代差（此为传统EPC项目联合体单位之间存在之通病），同时实现前期设计概算由设计部门造价负责人主导，施工项目经理及施工造价负责人结合工程实际情况全程参与配合（主要利用实际施工 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 复核设计概算，根据类比法为限额设计提供支撑，同时在项目设计阶段各技术层面提供合理化参考建议）。施工图预算及成本过程控制工作由施工造价负责人主导，设计项目总负责人及设计造价负责人全程参与配合（主要校核实际过程造价与设计阶段匹配程度，是否达到限额设计目标，为施工过程中可能引起的造价增减提供理论支持及佐证）。最终达到互相配合，互相校核以最大程度完成设计-施工两阶段的造价控制。2.在技术层面，公司设计-施工拟委派本项目各负责人均系具有国家级注册证书人员，且均在设计和施工本领域具有丰富类似业绩经验的理论实际相结合的复合型管理人员；各专业负责人员要充分收集、加工、整理与项目预官的工程造价信息，对资源、财务进行可行性分析，对设计方案、设计变更进行技术经济分析，编制资金使用计划，分解费用控制目标，对前期限额设计及施工成本做好预测与分析，同时建立各阶段造价监控和考核机制。设计、施工各阶段造价控制保证措施如下:设计阶段工程造价控制措施工程造价的控制是设计质量控制的一项很重要的内容，通过我公司质量管理体系 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的程序控制，我公司推行技术方案比选评审制度、设计过程的自校、校对、校核、审核、审定程序，以及在不违背现行建筑法规的条件下，精心、精细、严格、全面、节约化的设计指导思想，为工程既得到安全、合理的保证，又达到建造成本节省的目的提供了措施保障。.对设计团队的要求：要求设计人员树立全过程经济核算的概念，明确每画一笔都与造价息息相关，选定任何方案、材料、设备和画任何一笔之前都必须认真考虑是否超过投资。建立健全造价控制技术责任制，以设计总负责人领头，设计造价负责人主导，施工项目经理及施工造价负责人全程参与配合，层层把关，分工负责，制定奖罚措施，奖优罚劣，确保造价控制责任的落实。.对项目设计过程的要求：我公司将在本项目全过程设计过程中进行积极配合，在工程投资控制最重要的几个环节，采用设计一一成本核算制，即边设计边核算成本，实现设计过程中的成本控制，并与客户保持直接快速畅通的沟通渠道，充分发挥我公司规模大，专业全的优势，把该项目的投资成本控制到最佳范围。具体措施如下：A.方案设计阶段方案设计过程中对设计单位理解与现实定位的意图，在户型比例、面积控制、单元组合、路网规划灯方面能力要求极高。同时，还应注意结合当地气候、地质条件，合理运用 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 与地方标准，对于一些过时但合法的规范应充分与前期开发主管部门沟通，研究当地习惯做法，突出较为合理的结局方案，以期顺利经过相关部门报审。经过细致的市场调研与项目竞争力分析，在开发前期阶段，参与各方对项目应有一个合理的造价预期，以避免在方案确认过程中左右摇摆，不停变更定位与设计，从而延误项目进度。B.初步设计阶段在收到方案报规通过后，我公司将开始施工图设计的准备工作。并结合本阶段的工作内容深化工程造价控制措施。确定项目设计组人员，落实施工图设计进度表。结合工程造价控制进行内部修改讨论会，形成一个修改意见书，与客户进行沟通，并结合客户的意见深化工程造价控制措施。：配合客户聘请的顾问团队进行平面深化设计讨论，建筑专业确定建筑柱网，根据建筑立面风格和客户需求，结合造价的控制对立面的设计和材料的选择进行确定，形成书面设计依据。进行结构选型的讨论会：结构专业根据方案特点，进行优化设计，进行结构方案比较并做方案深化的计算分析，确定计算原则，经过经济比较后，最终提供结构选型报告，交于客户讨论。基处理方法及基础形成选型讨论会：结构设计人员根据客户提供的地质初勘报告等相关资料，并经过方案深化计算，提出地基处理方法及基础选型方案的经济性比较后，提供两种以上的地基处理方法及基础选型方案，由我公司组成结构专业技术负责人进行讨论，讨论结果交于客户，经客户出面，组成客户、设计、地质部门和当地有关方面的专家共同开会，确定本工程的地基处理方案及基础形成，形成会议纪要，为工程提前开工打好基础工作。新技术、新材料的使用做出书面可行性报告，并提供经济性比较结果。进行给排水专业设计方案的讨论会：配合客户聘请的顾问团队确定水费的计费方法，并经过经济性比较后，配合室外给水设计、室外排水设计、室内给水、排水设计等设计系统，形成设计依据。进行电气专业的设计讨论会：配合客户聘请的顾问团队确定电费的计费方法，并经过经济性比较后，进行供电设计、电力设计、照明设计和电话、电视、防盗对讲、闭路监控、火灾自动报警事故、广播、网络和自动抄表等系统设计工作，形成设计依据。进行暖通专业的设计讨论会：配合客户聘请的顾问团队对各系统所选用的材料、设备和安装经过经济性比较后进行选择。经过经济性比较后，对设计中的相关进风、排风、排烟、防烟、空调系统及水系统的合理性和可行性进行优化；若设计中采用新技术、新设备，对设备选型的可靠性和经济性进行验证。此阶段希望和客户积极参与，从各专业技术角度和造价控制角度出发提出书面修改和确认工作，将一些设计不合理的地方进行反复调整，最终形成定案，为下步工作的开展做好工作。C.施工图设计阶段技术工作内容：在征得贵司同意的情况下，结合施工图准备阶段的工程造价控制措施，进行施工图设计。我方承诺：本着“安全、经济、合理”的设计原则控制本项目的建安造价成本。各专业在设计过程中，在安全、合理、满足专业各类规范、法规、强制性条文的前提下，全面实施精细化、节约化的设计原则。在全过程设计中，我方还对设计制图、校对、预审、审定各岗位制定了严格明确的职责，使精细化、节约化的设计原则得以贯彻实施，对项目综合成本的控制得以保证。建筑在满足总体布局合理，交通组织流畅，室内空间尺度符合功能及心理要求并满足国家及地方的规划、法规要求的前提下。建筑专业从对各专业总体协调入手，通过各专业的密切配合，深挖各专业的潜力，努力求得综合成本最低，施工可行性最高的整体实施方案和具体的技术处理措施。如与结构专业配合求得平面柱，墙布置的最优化，既节约土建成本，又获得了建筑空间的最大利用；与结构，设备专业配合求得管线布置的最优化，既节约了设备管线成本，又可降低地下室层高，节约地下室建造成本。此外，还结合国际上的先进构造方法及当地的地方法规及有关部门要求，对建筑主要节点构造，材料选择，施工的可实施性及施工成本方面进行造价控制。结构结构设计符合国家及地方规范规定及其他各专业要求，确保结构安全，尽量做到结构体系优化，构造合理。本着“安全、经济、合理”的设计原则并以精细化、节约化的专业设计控制建安成本。具体分步骤按以下控制要点进行结构优化设计，达到在保证安全性的前提下将结构限额设计指标控制在最低值的目的：(1)结构专业与建筑沟通协调，从结构体系角度优化方案，做到在满足建筑功能的前提下，结构最优。结构的优化重点是从结构体系上进行优化。优化的结构布置方案是控制结构经济性的前提。(2)积大量工程的设计实践经验，遵从“体系优化是结构优化的根本”的理念，在结构方案布置阶段。从结构形式到楼盖体系布置方式等方面进行多方案的试算分析比较，择优选择结构布置。(3)基础方案的优劣，对整个工程的结构造价影响较大。设计时需根据场地条件、结构形式、荷载水平，进行多种基础方案的技术经济比较分析，按综合造价最低(包括基坑支护、降水等施工措施费)择优选择。(4)因对各类设计规范的设计条款有较深入透切地理解，在构件设计层面，我们可以做到在满足结构安全及可靠性能的前提下，混凝土和钢筋用量最低。对基础形式和墙，柱，梁的布置反复推敲，比较，力求从结构体系上取的造价的最优；结构对荷载仔细清理，在保证安全的同时，准确控制荷载的大小；结构模型建立后，对各项计算参数进行精确的调整、对计算结果进行精细分析；在对基础至楼梯，梁，板，墙，柱等结构构件进行设计时，精确核对计算数据配置钢筋，并结合结构材料的选择和构造措施的处理，在保证施工方便的同时，合理控制项目的混凝土用量和钢筋含量，使其结构造价低于同时期同行业相同产品。给排水设计符合国家规范的要求，满足规划、消防及人防部门的要求；满足客户的总体要求和不同使用性质部门的特殊要求。根据市政管网的给水、排水、雨水接口情况及水压情况，在制定方案时，各个系统合理，符合规范、法规、及标准；且考虑使用安全、可靠、成本经济。并合理运用较成熟的新技术、新材料(应征得客户同意)，为客户节约造价。力求设备选型适用、经济、节能。(1)给水：在满足规范的前提下，对不同使用要求的部门采用不同的设计参数和设备选型。高标准的采用上限参数和中高端设备，低标准的采用下限参数和中低端设备，可节约大量成本。消防：地下I类车库暂按常规设普通喷淋系统，消防部门审图后有明确要求上泡沫时再考虑，可节约成本；消防水箱的设置尽可能满足规范对最不利层的压力要求，不设或少设增压稳压系统，可节约部分成本；在结构允许的条件下，部分压力管道穿梁，可节约层高。(2)排水：尽可能重力自流，减少抽升排放，即减少能耗，节约运行成本。在保证室外排水畅通的前提下，采用局部降板，避免地下室顶板整体降板带来的顶板荷载增加，施工成本提高。冷却循环：可利用消防水池的水作为部分空调冷却循环补水，可节约自来水，降低运行成本。电气高低压变配电系统及干线系统、主要设备选型合理，经济；变压器，发电机容量的选择合理，经济；应急电源选型合理，经济；高低压变配电室及电气竖井设置合理，经济；高低压配电系统的接地方式安全可靠；低压配电系统电击措施完善；火灾自动报警系统的设置符合规范。优化电缆的敷设方式，以减少电缆的降容，节约电缆使用截面，从而达到降低电缆使用量，节约电缆成本。建立电气设备配置表，供贵方选择本项目的电气配置标准，从而节约贵方时间，并对本项目电气设计进行精确控制。选用节能型设备，如：节能灯具，节能变压器为项目节约大量后期运行费用，并为社会节约能源。暖通满足建筑室内使用要求；符合规范法规标准，理解表达全面，各系统的布置设计合理，经济。各系统所选用的材料、设备和安装经济简便，施工切实可行，并通过设备的合理选择为项目节约大量后期运行费用。各系统中的风机房、空调机房合理经济，各种机房内设备布置及流程合理，管线配合无冲突，以节约管线材料成本。施工阶段工程造价控制措施施工阶段工程造价控制的保证措施一、施工项目造价控制的原则(1)全面控制的原则①全面控制a.建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系氏项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。②全过程控制a.成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段b.每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道c.经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相应措施控制，不能疏漏。（2）动态控制的原则①项目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、事中控制。②在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。③施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。④成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延。⑤建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差。⑥制不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。（3）创收与节约相结合的原则①施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。②作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入。在施工过程中，要“以收入定支”，控制资源消耗和费用支出。③每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。④经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收的对比分析。⑤严格控制成本开支范围，费用开支标准和关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。⑥提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节约人、财、物的消耗。⑦采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发和的浪费。⑧施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调，避免返工（修）损失、降低质量成本、减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失等费用发生。⑨坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞。（4）责权利相结合的原则①要使控制真正发挥作用，必须严格按照经济责任制要求，贯彻责权利相结合的原则。有责无权，不能完成所承担的责任，有责无利，缺乏履行责任的动力。②工程项目成本涉及面广，必须形成覆盖项目全员的成本责任网络，归口控制项目成本，并与奖金分配挂钩，有奖有罚。二、工程项目造价控制的方法（1）制度控制制度控制是企业层次对项目成本实施的总体宏观控制，使项目施工过程中成本管理“有章可循”。这些制度主要有《劳务工作管理规定》、《机械设备租赁管理办法》、《料具租赁管理办法》、《工程项目成本核算管理标准》等，详见公司内部文件。（2）定额控制为了控制项目成本，企业必须有完整的定额资料，这些定额除了国家统一的建筑、安装工程基础定额以及市场的劳务、材料价格信息之外，企业还应有完善的内部定额资料。内部定额资料根据国家的统一定额，结合现行质量标准，安全操作规程，施工条件及历史资料等进行编制，并以此作为编制施工预算，工长签发施工任务书，控制考核，工效及材料消耗的依据。（3）合同控制①项目经理部与公司之间的经济技术承包合同②公司与劳务承包队伍之间的承包合同③项目经理部与劳务承包实体之间的承包合同三、工程项目造价控制的内容1、材料费的控制材料费的控制按照“量价分离”的原则，一是材料用量的控制；二是材料价格控制。(1)材料用量的控制材料消耗量主要是由项目经理部的施工过程中通过“限额领料”去落实，具体有以下几个方面：①定额控制对于有消耗定额的材料，项目以消耗定额为依据，实行限额发料制度。项目各工长只能在规定限额内分期批领用，需要超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。②指标控制对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的方法。根据上期实际耗用，结合当月具体情况节约要求，制定领用材料指标，据以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。③计算控制为准确核算项目实际材料成本，保证材料消耗准确，在各种材料进场时，项目材料员必须准确计量，查明是否发生损耗或短缺，如有发生，要查明原因，明确责任。在发生的过程中，要严格计量，防止多发或少发。(2)材料价格的控制材料价格主要由材料采购部门在采购中加以控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输费中的合同损失等所组成的，因此在控制材料价格时，须从以下几个方面进行：①买价控制买价的变动主要是由市场因素引起的，但在内部控制方面，应事先对供应商进行考察，建立合格供应商名册。采取材料时，必须在合格供应商名册中选定供应商名册。采购材料时，必须在合格供应商名册中选定供应商，实行货比三家，在保质保量的前提下，争取最低买价。同时实行项目监督，项目对材料部门采购的物资有权过问询价，对买价过高的物资，可以根据双方签订的横向合同处理。此外，材料部门对各个项目所需的物资可以分类批量采购，以降低买价。②运费控制合理组织材料运输，就近购买材料，先用最经济的运输方法，借以降低成本。为此，材料采购部门要求供应商按规定的条件和指定的地点交货，供应单位如降低包装质量，则按质论价付款；因变更指定交货地点所增加的费用均由供应商自付。③损耗控制要求项目现场材料验收人员及时严格验收手续，准确计量，以防止将损耗或短缺计入材料成本。2、人工费的控制按照内部施工图预算,钢筋翻样单或模板量计算出定额人工工日，并将安全生产、文明施工及零星用工按定额工日的一定比例一次性包干给劳务承包队伍，达到控制人工开支的目的。3、机械费的控制机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制台班费支出，主要从以下几个方面控制：①指导项目合理安排施工生产，督促项目加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置。②协助项目加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率。③监督项目强强现场设备的维修保养，避免因不正当使用赞造成机械设备的停置。④协助项目做好上机人员与辅助生产人员的协调与配合，提高机械台班产量。4、管理费的控制管理费在项目成本中有一定比例，由于没有定额，所以在控制与核算上都较难把握，项目在使用和开支时弹性较大，主要采取以下控制措施：①根据各工程项目的具体情况及项目经理自身的管理能力、水平、思想素质等，分别赋予不同的管理费开支权限。②制定项目管理费开支指标。项目经理在规定的开支范围内有权支配，超计划使用则需经过一定审批手续。③及时反映，经常检查。企业委托财务部门对制定的项目管理费开支标准执行情况逐月检查，发现问题及时反映，找出原因，制定纠正措施。四、施工项目成本控制的实施施工项目的成本主要是在施工过程中形成的，其成本费用支出主要发生在施工项目的各职能部门的业务活动中，发生在施工队、生产班组进行的分部分项 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 中，因而施工项目成本控制的实施要要是指在项目的施工过程中，以各职能部门、施工队、生产班组为成本控制对象，以分部分项工程为成本控制对象，在对外经济业务时，以经济合同为成本控制对象，所进行落实成本控制责任制，执行成本控制计划并随时进行检查、考核、分析等一系列成本控制活动。施工项目成本控制责任制的主要内容如下：1、项目经理①项目成本控制的责任中心，全面负责项目成本控制工作。②负责成本预测、决策工作，主持制订、审核项目目标成本、成本计划和降低成本技术组织措施计划。③建立项目成本控制责任体系，与各职能部门（人员）班组签订成本承包责任状，并监督执行情况1、预算部门①预测项目成本，编制项目成本计划②会同财会部门进行成本计划的综合平衡③编制施工图预算、施工预算、提供各单位工程，分部分项工程、各成本项目的预算成本资料④监督对外经济合同履约情况收集变更资料⑤负责外包工作对外结算工作，控制费用支出⑥编制预算时要充分考虑可能发生的成本费用，不要漏项。对预算中“缺口”项目，不要估计偏低，以保证工程收入发生工程变更，及时办理增减帐，以通过工程款结算向甲方取得补偿。3、技术部门①在审查各级部门所提技术组织措施的基础上，汇总编制项目的技术组织措施计划②提出有效的技术节约、降低成本措施，负责落实，提供技术节约报表③制定经济合理的施工组织设计④认真会审图纸，提出便于施工、降低成本的修改意见⑤制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益4、工程部门①合理规划施工现场布置、减少二次搬运、运输费等支出②保证工程质量，降低质量根本，避免返工损失③严格施工安全控制，确保安全生产，减少事故损失④组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，注意收尾工程⑤及时办理工程签证5、材料部门①编制降低材料成本措施计划②控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理损耗，减少资金占用③严格执行进料验收、限额发料、周转材料、回收利用制度④负责材料台帐启计录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗6、动力部门①编制机械台班使用计划和降低机械使用费措施计划②提供各类机械台班实际使用资料，合理使用、节约台班费用③加强机械设备管理、保养、维修，提供完好率、使用率④控制外租机械租赁的费用7、质安部门①编制质量成本计划，进行全面质量成本控制②合理精简项目管理人员、服务人员，节约工资性支出③执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支④管好行政办公用财产物资，防止损坏和流失8、财务部门①编制项目管理费用计划和成本降低计划②建立月度财务收支计划制度，根据施工需要，平衡调度资金，控制资金使用③按照成本开支范围，费用开支标准、有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出④对成本进行分部分项、分阶段和月度的考核分析，发现问题及时反馈⑤及时核算实际成本，编制成本报表