绩效考核
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
被考核者职位名称精轧班长考核指标定义指标机时产量指标达成机时率=月实际机时产产量量/月机时产量指标指标设备设备事故时间达标率=实际停产时间/事故目标时间时间通过最终产品中一精轧级品、二级品、废品的数量来考核精质量轧质量所属分厂轧钢厂所属部门轧钢工段考核者调度长考核期量化标准权重得分得分依据(%)打分标准区间A≥100%1002099%<A<100%85-9597%<A≤99%75-8595%<A≤97%50-75A≤95%0-50A≤100%91-10040101%<A≤110%81-90111%<A≤120%71-80121%<A≤130%51-70130%<A0-50没有任何质量问题,一级品率100%,得满分10每发现一卷由精轧质量原因导致的二级品,扣5分每发现一卷由精轧质量原因导致的废品,扣30分主要来自安全员检安全查以及上级直接观卫生察通过上级直接观察班组考核精轧班长管理管理能力反映被考核者工作工作积极性及责任心等内容的指标,属于态度软性指标考核得分101010无任何人员伤亡事故,卫生状况较好,该项考核为满分发生一起轻伤事故扣除20分在
公司组织
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的卫生检查中被发现存在问题,扣除10分高效有序成效显著,员工积极性高顺利进行,员工工作积极,但偶有员工违规事件时有员工违规事件,无性质严重事件发生多起员工违规事件,性质较严重发生多起性质严重的员工违规事件,且有员工投诉工作非常积极,责任心非常高工作较为积极,责任心较高工作积极,责任心高工作不太积极,责任心一般工作消极,缺乏基本的责任心复核加(扣分)91-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50最后得分考核者评语时间:签名:上级审核时间:签名:人事专员审核时间:签名:审批时间:签名: