1强化现场管理确保安全管理目标实现QC成果

尊敬的各位专家、评委尊敬的各位同仁大家好山西笃瑞达建筑工程有限公司强化现场管理—确保安全管理目标实现强化现场管理—确保安全管理目标实现QC成果报告课 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 名称：强化现场管理—确保安全管理目标实现课题类型：管理型单位名称：山西笃瑞达建筑工程有限公司小组名称：临猗县城投公司业务用房建设项目部QC小组二0一五年八月强化现场管理—确保安全管理目标实现目录一、   前言二、   小组概况三、工程概况四、   选题理由五、   现状调查六、   课题目标及可行性分析七、   原因分析八、   要因确认九、   制定对策措施十、   对策实施十一、效果检查十二、总结及巩固措施十三、遗留问题和下一步打算3强化现场管理—确保安全管理目标实现一、前言临猗县城投公司业务用房建设项目由临猗县城投业务公司投资兴建，位于运城市临猗县，项目总投资2766.8万元，建设规模为13657.7㎡，工程规模较大、单体较多，施工工艺较复杂，业主对现场的安 全文 企业安全文化建设方案企业安全文化建设导则安全文明施工及保证措施创建安全文明校园实施方案创建安全文明工地监理工作情况 明环保施工要求较高， 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 中约定要达到文明工地标准，公司将该项目定为重点管理项目,为此，我们将“强化现场管理—确保安全管理目标实现”作为此次小组活动的课题。4强化现场管理—确保安全管理目标实现5强化现场管理—确保安全管理目标实现二、工程概况序号项目内容1工程名称临猗县城投公司业务用房建设项目2工程地址崇相西学校以南，丰喜大道以北，武家沟以西，城建局以东3建设单位临猗县城市建设投资管理有限公司4设计单位运城市建筑设计研究院5监理单位运城市博星工程建设监理有限公司6施工单位山西笃瑞达建筑工程有限公司7质监单位临猗县建筑工程质量监督站8安监单位临猗县建筑工程安全监督站9质量目标山西省建设工程汾水杯质量奖10安全目标山西省建筑安全标准化工地6强化现场管理—确保安全管理目标实现三、QC小组概况小组名称：临猗县城投公司业务用房建设项目QC小组成立时间：2013年7月课题名称：强化现场管理—确保安全管理目标实现本次活动时间：2013.7~2013.12课题类型：管理型课题注册号：DJQC2013-01小组人数：6人活动频率：2次/月活动次数：12次1、小组简介姓名性别技术职称职务组内分工活动次数QC培训时间卢王平男高级工程师项目经理指导小组活动1232小时杨辉男高级工程师技术负责人全面指导1232小时赵晋军男安全工程师安全科长全面指导1232小时芦永斌男助理工程师安全员全面实施1232小时赵阳男助工施工员全面实施1232小时贾超女助工资料员全面实施1232小时2、小组成员概况7强化现场管理—确保安全管理目标实现1、安全管理工作是建筑业的头等大事，关系到现场职工的生命安全、 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 的稳定有序，企业的发展。 2、创建省级建筑安全标化工地，有利于提高安全管理水平、确保安全生产，减少经济效益损失,以及完成工程文明施工目标创建省级标化工地的需要。课题：强化现场管理—确保安全管理目标实现四、选题理由3、QC小组活动的开展，使本工程安全文明施工能上一个新台阶，能培养出一批高素质、懂业务、会管理、出效益的骨干队伍。8强化现场管理—确保安全管理目标实现2013年12月，我们小组成员对临猗县城投公司业务用房建设项目相同类型的文明工地的评审项目进行了调查分析，并对其项目进行了数据整理，具体统计结果如下表：五、现状调查9强化现场管理—确保安全管理目标实现临猗县城投公司业务用房建设项目工程文明工地综合评分调查分析统计表制表人：贾超制表时间：2013/12项目临猗县城投公司业务用房建设项目临猗万佳国际美特好购物广场影响频数合计汇总分实测得分扣分频数汇总分实测得分扣分频数现场文明施工2012.57.52013714.5外脚手架、模板支撑2014.55.52015.54.510施工临时用电20182201824施工机具15141151323三宝四口及其他2018.51.52018.51.53合计9577.517.595781734.5合格率81.682.181.85(平均)10强化现场管理—确保安全管理目标实现影响文明验收评审扣分的项目统计表表—2序号项目频数累计频数累计频率1现场文明、环保施工14.514.5422外脚手架、模板支撑1024.5713施工临时用电428.582.64施工机具331.591.35三宝四口及其他334.5100制表人：贾超制表时间：2013/12/1211强化现场管理—确保安全管理目标实现根据表-2内的统计资料绘制了如下排列图：影响文明验收评审扣分的项目因素排列图制图：贾超日期：20113-12-200102030405060708090100现场文明环保施工外脚手架、模板支撑施工临时用电施工机具三宝四口及其他42%71%82.6%91.3%N=14.5N=10A类因素频数N=34.5累计频率(%)34.53128747014251801022N=4N=3N=312强化现场管理—确保安全管理目标实现由以上排列图可以看出，A类因素为：1、现场文明、环保施工影响频数多2、外脚手架、模板支撑影响频数多13强化现场管理—确保安全管理目标实现六、确定目标及可行性论证目标确保施工现场文明管理目标实现目标值1、确保运城市文明工地,创山西省文明工地，2、得分率达到90%（市、省级文明工地要求得分率达到85%）可行性分析1、小组成员文化程度高，已参加较多次QC小组活动，有极强的管理能力及丰富的工作经验，善于发现问题、解决问题；2、我们项目部多年来一直从事同类型厂房项目的施工，多次被评为市级文明工地，积累了一定的管理施工经验；3、领导重视，所需人、财、物等资源能给予大力支持；4、施工现场有良好的创优活动设施条件和环境；结论目标能够实现14强化现场管理—确保安全管理目标实现根据排列图,将影响质量的A类因素“现场文明、环保施工影响频数多”、“外脚手架、模板支撑影响频数多”，我们QC小组全体成员做了进一步调查研究与分析，并画出了以下系统分析图：七、原因分析15强化现场管理—确保安全管理目标实现现场文明施工影响频数多制图：贾超日期：2013-12-28现场文明、环保施工影响频数多系统图 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 欠缺环境卫生场容场貌材料堆放不整齐道路不通畅、不平整办公生活未分开设施布置部分道路未硬化处理道路被占用场地有积水责任划分不明确奖罚制度落实不够排水不通畅安全文明意识不强现场设施布置不合理场地有烟蒂空水瓶16强化现场管理—确保安全管理目标实现外脚手架、模板支撑影响频数多制图：贾超日期：2013-12-28外脚手架、模板支撑影响频数多系统图与墙体连接不规范局部钢管支撑变形模板支撑体系外脚手架搭设不规范检查管理欠缺脚手板部分未满铺管理检查验收不细责任划分不明确模板支撑体系方案未审批论证局部地基软，基础不平部分材料不好地基承载力不够安全网的材质不符要求部分钢管端部未防护17强化现场管理—确保安全管理目标实现八、要因确认针对“现场文明、环保施工影响频数多”、“外脚手架、模板支撑影响频数多”两个系统关联图共找到14个末端因素，小组成员经过对各种因素的调查分析，召开了要因分析会，讨论结果如下：要因确认表序号末端因素验证方式验证内容 负责人是否要因1道路被占用现场调查1、场地狭小2、责任心不强卢王平非要因2部分道路未硬化处理讨论分析1、临时道路面积较大2、工期紧卢王平要因3办公生活未分开设施布置调查分析可以分开合理布置杨辉非要因4责任划分不明确调查分析有偷懒现象、责任心不强卢永斌非要因5通道部分钢管端部未防护调查分析容易掉落、被破坏卢永斌要因6奖罚制度落实不够调查分析通过调查，及时按制度要求进行奖罚赵晋军非要因表-318强化现场管理—确保安全管理目标实现要因确认表（续）序号因素验证方式确认方法 负责人是否要因7排水不通畅现场调查排水措施不好赵阳要因8安全文明意识不强调查分析1、教育不够、加强交底教育2、现场设置吸烟茶水室赵晋军要因9与墙体连接不规范现场调查检查交底资料超过规定高度采用刚性连接赵晋军非要因10脚手板部分未满铺现场调查采用50MM厚木脚手板满铺杨辉非要因11管理检查验收不细调查分析有交底资料，加强检查验收人员责任心赵阳非要因12安全网的材质不符要求现场调查购买经安全监督管理部门检验确认厂家产品贾超非要因13局部地基软，基础不平现场调查工期紧地基采用碎石垫层赵阳非要因14模板支撑体系方案未审批论证现场调查检查验收资料分析，超高支撑体系请专家论证审批卢王平非要因制表：贾超19强化现场管理—确保安全管理目标实现九、制定对策措施表–4序号要因对策措施目标负责人活动地点完成日期1部分道路未硬化处理改进原有施工方法进行硬化处理道路通畅、平整、文明施工卢王平施工现场2013.7~2013.122部分钢管端部未防护改进施工方法采用高级防护帽防护安全警戒防护卢永斌施工现场2013.7~2013.123排水不通畅改进施工方法设置排水明沟排水畅通现场无积水赵阳施工现场2013.7~2013.124安全文明意识不强加强教育定期进行安全文明交底教育现场设置吸烟室现场无烟蒂、空水瓶赵晋军施工现场2013.7~2013.12根据确认的要因，我们小组全体成员开会讨论研究分析，制定了对策措施，并制定了如下对策表：制表：贾超日期：2013-07-0620强化现场管理—确保安全管理目标实现十、对策实施根据对策措施表，QC小组全体成员分头逐项开展活动，主要进行了以下对策实施工作：实施一：针对部分道路未硬化处理要因，决定改进原有方法，现场主要临时施工道路进行硬化处理。小组讨论确定，采取现场临时道路与正式道路路基相结合的原则，根据图纸设计要求先做好下部毛石基层，上部200mm厚碎石基层改为100mm厚碎石和100mm厚混凝土基层，利用正式道路的路基作为临时道路，最后在临时混凝土上浇注钢筋混凝土面层即可。采用该方案不仅保证现场临时道路平整通畅、文明施工，还有效的缩短了施工工期，保证了道路的施工质量，同时还节约了工程成本，经济合理。施工图片如下：强化现场管理—确保安全管理目标实现图纸设计做法现场采用做法正式道路面层临时道路面层正式道路图片22强化现场管理—确保安全管理目标实现实施二：部分钢管端部采用高级防护帽防护针对防护栏杆及通道栏杆钢管端部不易做好安全防护的要因，小组成员讨论分析后决定采用美国进口的高级防护帽进行防护，不容易松动和脱落，安装和拆卸十分方便，很好的起到安全警示防护作用。施工图如下：安全防护帽样品安全防护帽安全防护帽防护23强化现场管理—确保安全管理目标实现实施三：设置砖砌排水明沟因现场的面积较大，下雨后场地容易发生积水现象，针对现场排水不通畅要因—QC小组决定在建筑物的四周、道路的旁边分别设置截面尺寸250mm*250mm*300mm（深）、400mm*400mm*400mm（深）砖砌排水明沟，砂浆抹面，形成一个明排水系统，并每隔30m左右设一个沉淀池，尺寸为600×600×600mm，排水沟有3‰泛水，排水通向市政雨水管道，在排入市政管道前再加设一个1000×1000×1000mm沉淀池，并加设一道铁栅栏，定期派人进行清理，采取此排水措施后，现场检查发现无积水现象，排水通畅，达到了预期目标效果。如右施工图片： 建筑物四周排水沟图片24强化现场管理—确保安全管理目标实现实施四：针对安全文明意识不强要因1、加强岗前培训，教育和表扬相结合。一方面项目部加强对安全文明意识的宣传教育，安排专人设置黑板报和宣传画栏，定期进行教育；另一方面项目部岗前对各班组进行安全文明技术交底，采取奖罚措施，表扬好的做法，增强全体操作人员的安全文明意识。现场宣传栏安全文明教育25强化现场管理—确保安全管理目标实现2、QC小组讨论决定，在现场设置吸烟茶水亭，采用防火板和钢架进行制作，每60人设置一个，职工可以集中到吸烟茶水亭进行吸烟喝茶休息，该吸烟茶水亭安装拆卸简单方便，可以重复使用。采用以上两项措施后，现场未发现烟蒂和空水瓶乱丢现象，未发现现场随意抽烟现象。现场吸烟茶水亭26强化现场管理—确保安全管理目标实现81.85分实施前目标值实施后实施前后综合得分效果对比图效果一：在实施完成后，公司安全科对施工现场进行安全文明综合评分，该项目现场文明施工和外脚手架、模板支撑体系这两项上均未发生扣分现象，同时安全综合评分分值达到了95.8分，比实施前81.85提高了13.95分，比活动目标值90分提高了5.8分，完成了预期的目标。十一、效果检查90分95.8分27强化现场管理—确保安全管理目标实现项目临猗县城投公司业务用房建设项目汇总分实测得分扣分数现场文明施工20200外脚手架、模板支撑20200施工临时用电20182施工机具15141三宝四口及其他20191合计95914得分率95.8临猗县城投公司业务用房建设项目安全文明工地综合评分调查分析统计表制表：贾超日期：2013-12-0828强化现场管理—确保安全管理目标实现效果二：通过此次QC活动，该项目工程2014年12月顺利通过了“运城市标准化工地”的评比,得到运城市主管部门的高度认可和赞扬,并被作为安全文明观摩工地供同行业的其他兄弟单位参观学习,2015年4月顺利被评为“山西省建筑安全标准化工地”,取得的了良好的社会效益，提高了企业的信誉.现场观摩29强化现场管理—确保安全管理目标实现效果三：通过此次QC活动，得到了公司表扬,公司对现场管理很满意，该项目同时被评为2014年度山西省建筑安全标准化工地，项目经理被评为2014年度“全国优秀项目经理”。全国优秀项目经理山西省建筑安全标准化工地30强化现场管理—确保安全管理目标实现效果四：通过此次QC活动，得到了业主的高度认可和好评,业主对现场管理很满意,并给予了奖励,采用正式道路的路基作为临时道路的施工措施,同时为工程降低造价5.2万元,取得了良好的经济效益和社会效益.序号成本组成原设计费用(万元)活动后费用(万元)1材料费42.438.62人工费15.614.63机械费3.22.84合计61.2565节约61.2—56=5.231强化现场管理—确保安全管理目标实现十二、总结及巩固措施1、通过这次QC小组活动，成功解决了现场文明、环保施工和脚手架扣分的问题，为了使本次QC小组活动取得的成果能在以后工程中运用实施，我们小组编写了《山西笃建建筑安全标准化手册》，被总公司批准为作业指导书,在全公司推广运用。32强化现场管理—确保安全管理目标实现2、通过开展QC小组活动，提高了我们全员的爱岗敬业，奉献社会的主人翁意识，为以后的工程施工积累了丰富的经验，并且开拓了小组成员创新精神，培养锻炼了人才，也提高了小组整体团队精神。我们对活动前后的状态进行了自我评价，作出了雷达图：自我综合评价雷达图33强化现场管理—确保安全管理目标实现十三、遗留问题及以后打算我公司已通过建筑施工现场达标验收的安全认证，为确保国家有关建筑节能降耗、环保施工等相关法规要求在施工现场得以贯彻和实施，遵守法规、预防污染、节能减废，追求施工与环境的和谐。所以下一步我们将“做好现场节能降耗、减少环境污染”作为小组的课题进行活动。要更上一层楼！34强化现场管理—确保安全管理目标实现谢谢各位专家!谢谢各位评委!山西笃瑞达建筑工程有限公司35强化现场管理—确保安全管理目标实现向科学技术要安全，向安全生产要效益。20.11.820.11.8Sunday,November08,2020安全是朵幸福花，合家浇灌美如画。08:30:1008:30:1008:3011/8/20208:30:10AM设备巡视莫粗心，运行操作要认真。20.11.808:30:1008:30Nov-208-Nov-20生活幸福来自安全，人生快乐首当平安。08:30:1008:30:1008:30Sunday,November08,2020幸福是颗树，安全是沃土。20.11.820.11.808:30:1008:30:10November8,2020安全措施订得细，事故预防有保证。2020-11-08上午8时30分20.11.820.11.8聚精会神驾车，万里不出差错，行万里平安路，做百年长乐人。2020年11月8日星期日上午8时30分10秒08:30:1020.11.8严格遵守操作规程，提高安全生产意识。2020年11月上午8时30分20.11.808:30November8,2020精心设计是工程质量的灵魂。2020年11月8日星期日8时30分10秒08:30:108November2020坚持专群结合的消防工作原则。上午8时30分10秒上午8时30分08:30:1020.11.8事事有程序，人人守程序。20.11.820.11.808:3008:30:1008:30:10Nov-20认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。2020年11月8日星期日8时30分10秒Sunday,November08,2020百句空言不如一个行动。20.11.82020年11月8日星期日8时30分10秒20.11.8谢谢大家！强化现场管理—确保安全管理目标实现