PAGE\*MERGEFORMAT#绩效
管理制度
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绩效管理系列模版◎考核办法◎工作
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
◎激励机制◎行政管理■T'*j广宀r1JI制药公司绩效考核管理办法/?苏苏办公模板设计XX制药20XX年下半年绩效考核管理办法（试行）为加强XX公司基础管理，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据XX公司相关管理制度和经营实际情况，特制定本管理办法。一、考核对象分类：1适用对象。XX制药全体人员。2、工作分类。分行政、质量和生产人员三类。3、职级分类。分公司高管、部门负责人、部门副职及主管、普通员工四级。二、考核内容。1、公司经营目标绩效考核。2、部门工作绩效考核。3、个人工作绩效考核。三、职级考核对应关系职级考核周期参与考核比例考核权重分配备注公司咼管年70%公司绩效60%分管部门40%部门负责人半年50%公司绩效40%部门绩效40%个人绩效20%部门副职及主管季度30%公司绩效30%部门绩效30%个人绩效40%普通员工月度20%公司绩效20%部门绩效30%个人绩效50%四、考核指标分解1公司绩效PAGE\*MERGEFORMAT#公司指标完成情况考核——主要经济指标指标项目全年
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
任务上半年完成数完成率下半年计划数占全年比率责任状数额月度指标数考核权重生产总值（万兀）1200120010040%销售收入（万兀）1000100083.310%回款（万兀）1000100083.310%利润总额（万兀）20020016.710%左卡尼汀7.6左卡尼汀7.6完成当月安排任务研发生产量（万支）及其他代加工产品奥扎5ml7.5奥扎2ml16布洛8ml3奥扎5ml7.5奥扎2ml16布洛8ml35%布洛4ml4.5布洛4ml4.5水针产品合格率（％），其中：90%90%90%干扰素产品合格率（%95%95%95%20%生产安全及质量事故0001安全生产责任事故（起）0002、药品质量事故（起）0005%3、药监检查重大差错（起）000PAGE\*MERGEFORMAT#2、部门绩效。各部门根据本部门工作职责，结合公司各项主要任务指标进行分解，形成本部门
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
，按考核周期对工作计划进行总结，由公司绩效考核小组评定该部门绩效考核结果。3、个人工作绩效考核。（1）生产类：生产（车间、设备部）人员工作考核表（附表一）（2）质量类：质量人员工作考核表（附表二）（3）行政类：行政人员工作考核表（附表三）司机工作考核表（附表四）食堂人员工作考核表（附表五）安保人员工作考核表（附表六）五、考核组织及管理公司绩效考核小组由总经理、办公室绩效考核专员、各部门负责人组成。1、总经理职责总经理是公司业绩考核管理的最高决策人，负责领导和组织公司整体的业绩考核工作，承担以下职责：（1）公司绩效考核制度及相关制度修订的审批；（2）帮助和指导各部门负责人制定年度工作计划、协商确定考核指标和目标值；（3）在考核周期内观察、记录和总结各部门负责人的绩效表现，提供指导和建议；（4）负责中层管理者目标责任书考核的综合评定，客观公正评价中层管理者绩效表现，并负责审批公司中层管理者的最终业绩考核结果；（5）负责对各部门负责人的考核结果进行反馈，并帮助制定改进计划；（6）最终裁决所有员工的考核申诉。2、办公室绩效考核专员职责作为公司业绩考核工作的具体组织执行人员，主要负责：（1）修订公司绩效考核制度及相关制度；（2）对公司绩效考核工作进行培训与指导；（3）辅导各部门负责人进行员工考核指标和目标值的商定和变更；（4）规范绩效考核程序，对绩效考核过程进行监督与检查；（5）对公司中层管理者和一般员工的考核指标进行技术审查，确认考核信息数据来源，
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
、协调相关部门提供数据；（6）汇总统计公司中层管理者考核评分结果，计算最终考核得分；（7）审查中层管理者对所属员工的考核结果，计算员工的最终考核得分；（8）依据公司薪酬管理办法，提出中层管理人员的薪酬发放和薪级调整方案，确定职能部门员工薪酬发放和薪级调整方案；（9）建立考核档案，作为员工薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据；（10）负责协调处理员工考核申诉的具体工作。
浙公网安备 33021202002483