实用解决
方案
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资料/CommonExamples SZ-JJ-54第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页建筑工程项目部组织措施通用提示:该解决方案资料可用于工作中确定目标过程与结果使执行过程中各部门工作协调一致并所有资源围绕目标来进行,避免组织可能出现的过程混乱,减少不确定性的产生。本文档可任意编辑,请在使用前仔细阅读正文。 建筑工程项目部组织措施 1.建立工作会议制度 每日例会制:由项目经理主持,每日下午5时30分的例会。例会是项目部实施施工
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
管理主要手段之一。 为确保提高现场总体协调水平和作业计划的实施,以下人员必须参加会议:生产经理、技术负责人、质检员、安全员、
材料
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员、保卫部门负责人、各施工队负责人。 每次会议议定内容做
书
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面
会议纪要
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,与会人员签字,资料存档。 会议主要内容如下: 各分项负责人汇报当日计划实施情况及出现的问题。 项目经理对当日情况进行处理措施,并发布必要指示。 与会人员讨论制定第二天施工计划和实施措施。 2.计划工作制定检查制 2.1计划工作会议制 每月第一周的周一召开月计划工作实施会议,每月26日召开月计划完成检查会议。每周一召开周计划工作实施会议,每周五召开计划完成检查会议。召集项目部有关责任人员,各专业施工队负责人参加会议,由项目经理主持。 2.2计划工作检查制: 项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划,分项工程师在此基础上排定分项工程月度施工作业计划,每周五上报并讨论制定下月施工作业计划。各施工队主管技术负责人将月度作业计划分解,制定成周、日作业计划,报工程师根据优先作业和避免交叉作业原则审核批准后实施。