挖掘机公司工程管理简介xx(集团)有限公司目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc86315345"第一章工程项目管理的知识体系PAGEREF_Toc86315345\h3HYPERLINK\l"_Toc86315346"一、国际上常用的工程项目管理知识体系PAGEREF_Toc86315346\h3HYPERLINK\l"_Toc86315347"第二章公司基本情况PAGEREF_Toc86315347\h8HYPERLINK\l"_Toc86315348"一、公司简介PAGEREF_Toc86315348\h8HYPERLINK\l"_Toc86315349"二、核心人员介绍PAGEREF_Toc86315349\h8HYPERLINK\l"_Toc86315350"第三章宏观环境分析PAGEREF_Toc86315350\h10HYPERLINK\l"_Toc86315351"第四章项目基本情况PAGEREF_Toc86315351\h11HYPERLINK\l"_Toc86315352"一、项目名称及建设性质PAGEREF_Toc86315352\h11HYPERLINK\l"_Toc86315353"二、项目承办单位PAGEREF_Toc86315353\h11HYPERLINK\l"_Toc86315354"三、项目实施的可行性PAGEREF_Toc86315354\h12HYPERLINK\l"_Toc86315355"四、项目建设选址PAGEREF_Toc86315355\h13HYPERLINK\l"_Toc86315356"五、建筑物建设规模PAGEREF_Toc86315356\h13HYPERLINK\l"_Toc86315357"六、项目总投资及资金构成PAGEREF_Toc86315357\h13HYPERLINK\l"_Toc86315358"七、资金筹措
方案
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PAGEREF_Toc86315358\h14HYPERLINK\l"_Toc86315359"八、项目预期经济效益规划目标PAGEREF_Toc86315359\h14HYPERLINK\l"_Toc86315360"九、项目建设进度规划PAGEREF_Toc86315360\h14HYPERLINK\l"_Toc86315361"第五章行业背景分析PAGEREF_Toc86315361\h17工程项目管理的知识体系国际上常用的工程项目管理知识体系项目管理知识体系是由权威组织总结提出,并得到广泛认可的由项目管理知识、项目管理工作内容和项目管理工作流程
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化文件构成的项目管理知识整体。项目管理知识体系确立了项目管理领域的知识基础,
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了项目管理领域的内容和范围,为项目管理的理论研究和实践活动提供了必要的平台,并且是项目管理专业组织开展项目管理专业人员资格认证活动的依据。目前国际上广为流行的项目管理知识体系主要有PMBOK、PRINCE2和ICB。(―)PMBOKPMBOK是ProjectManagementBodyofKnowledge的缩写,即项目管理知识体系,是美国项目管理协会(ProjectManagementInstitute,简称PMI)为全球项目管理专业人士制定的行业标准。PMBOK的主要目的在于系统的定义和描述项目管理知识体系中那些已被普遍接受的知识体系,另一个目的是希望提供一个项目管理专业通用的词典,以便对项目管理进行讨论,并为对项目管理专业有兴趣的人员提供一个基本参考书。PMI项目管理知识体系对项目管理学科的最大贡献是它首次提出了项目管理知识体系的概念,首次为项目管理学科建立了理论和实践的标准、规范。PMBOK使用了“知识领域”(KnowledgeAreas)的概念,将项目管理需要的知识分为10个相对独立的部分:项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。上述每个知识领域包含若干过程(Processes),这些知识领域以及过程组成整个项目管理知识体系框架的一个方面;另一个方面就是项目管理的管理过程,包括启动(Initiating)、
计划
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(Planning)、执行(Executing)、控制(Controlling)、收尾(Closing)。(二)PRINCE2PRINCE是ProjectInControlledEnvironment(受控环境下的项目)的简称。PRINCE2描述了以一种逻辑性的、有组织的
方法
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,按照明确的步骤对项目进行管理的方法。它不是一种工具也不是一种技巧,而是结构化的项目管理流程。20世纪70年代,英国政府就要求所有政府的信息系统项目必须采用统一的标准进行管理。PRINCE2最初是为IT行业开发的,现在已发展成为通用于各个领域、各种项目的管理方法。PRINCE2中涉及8类管理要素(component)、8个管理过程(process)以及4种管理技术(technology)。管理要素包括组织(Organization)、计划(Plans)、控制(Controls)、项目阶段(Stages)、风险管理(ManagementofRisk)、在项目环境中的质量(Qualityinaprojectenvironment)、配置管理(ConfigurationManagement)以及变化控制(ChangeControl)等。8类管理要素是PRINCE2管理的主要内容,其管理贯穿于8个管理过程中。PRINCE2提供从项目开始到项目结束覆盖整个项目生命周期的基于过程(process—based)的结构化的项目管理方法,共包括8个过程,每个过程描述了项目为何重要(Why)、项目的预期目标何在(What)、项目活动由谁负责(Who)以及这些活动何时被执行(When)。这8个过程是:指导项目DirectingaProject(DP)、开始项目StartingupaProject(SU)、启动项目InitiatingaProject(IP)、管理项目阶段边线ManagingStageBoundaries(SB)、控制一个阶段ControllingaStage(CS)、管理产品交付ManagingProductDelivery(MP)、结束项目ClosingaProject(CP)、计划Planning(PL)。其中,DP和PL过程贯穿于项目始终,支持其他6个过程。项目管理过程中常用到的一些技术主要有基于产品的计划(Product—basedplanning)、变化控制方法(ChangeControlapproach)、质量评审技术(QualityReviewtechnique)以及项目文档化技术(Projectfilingtechniques)。(三)ICBICB(InternationalCompetenceBaseline,国际项目管理资质标准)是国际项目管理协会(InternationalProjectManagementAssociation,简称IPMA)建立的知识体系。IPMA委员会在1987年7月14日Ljubljana会议上,确认了IPMA项目管理人员专业资质认证全球通用体系(ICB)的概念。ICB说明了对项目经理、大型项目计划经理、项目群经理及项目管理人员的知识与经验的要求,包括在一个成功的项目管理理论与实践中所运用得到的基础术语、任务、实践、技能、功能、管理过程、方法、技术与工具等,以及在具体环境中应用专业知识与经验进行恰当的、创造性的、先进的实践活动。IPMA于2015年发布了ICB的最新版本——ICB4.0,作为一个全球范围内所有成员国认证机构的通用基础,该版本允许各成员国有一定的空间,通过结合本国特色,制定本国认证国际项目管理专业能力素质的国家标准(NCB)。为了评价项目管理人员在实践中应用项目管理的总体专业能力,ICB3.0将项目管理专业能力基准要素分为技术能力、行为能力和环境能力,其中技术能力要素20个,涉及专业人员从事项目管理所进行的工作内容:行为能力要素15个,涉及管理项目、大型项目和项目组合中个人以及团体之间的人际关系;环境能力要素11个,涉及项目管理与项目环境,尤其是长期性组织间的交互作用。ICB4.0则将项目管理的能力要素压缩至29个,分为人(people)、实践(practice)、洞察力(perspective)三个维度。人这一维度涵盖个体与人际层面能力,包括:①自我反思与自我管理,②正直与可靠,③沟通,④关系与参与,⑤领导力,⑥团队精神,⑦冲突与危机,⑧智谋,⑨谈判,⑩结果导向等10个能力要素。实践这一维度涵盖项目实施过程中所需要的特殊方法、工具与技术,包括:①设计,②要求、目标与利益,③范围,④时间,⑤组织与信息,⑥质量,⑦财务,⑧资源,⑨采购与合作,⑩计划与控制,⑪风险与机会,⑫利益相关者,⑬变化与变革,⑭选择与均衡等14个能力要素。洞察力这一维度涵盖个体与项目环境的交互,以引导相关人员、组织和社会对项目成功提供支付,包括:①战略,②治理、结构与过程,③遵从、标准与规章,④权力与利益,⑤文化与价值共5个能力要素。公司基本情况公司简介经过多年的发展,公司拥有雄厚的技术实力,丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系,综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今,始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进,以技术领先求发展的方针。公司满怀信心,发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越,回报社会”的企业宗旨,以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。核心人员介绍1、肖xx,中国国籍,无永久境外居留权,1970年出生,硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。2、夏xx,中国国籍,1976年出生,本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。3、万xx,中国国籍,1978年出生,本科学历,中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。4、周xx,中国国籍,1977年出生,本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任,2017年8月至今任公司监事。5、宋xx,中国国籍,无永久境外居留权,1959年出生,大专学历,高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问;2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。宏观环境分析“十三五”时期,以优势资源产业为基础,推进传统产业转型升级,加快建设制造业强区,实施《中国制造2025》,培育战略性新兴产业和生产性服务业,加快产业链环节向中高端迈进,推动生产方式向柔性、智能、精细转变,积极推进民生工业发展,构建新疆特色的现代产业体系。项目基本情况项目名称及建设性质(一)项目名称挖掘机公司(二)项目建设性质本项目属于技术改造项目项目承办单位(一)项目承办单位名称xx(集团)有限公司(二)项目联系人肖xx(三)项目建设单位概况公司不断推动企业品牌建设,实施品牌战略,增强品牌意识,提升品牌管理能力,实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等,加强品牌策划与设计,丰富品牌内涵,不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设,提高区域内企业影响力。公司在发展中始终坚持以创新为源动力,不断投入巨资引入先进研发设备,更新思想观念,依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势,不断加大新产品的研发力度,以实现公司的永续经营和品牌发展。经过多年的发展,公司拥有雄厚的技术实力,丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系,综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今,始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进,以技术领先求发展的方针。公司满怀信心,发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越,回报社会”的企业宗旨,以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。项目实施的可行性(一)长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前,公司已具备产品大批量生产的技术条件,并已获得了下游客户的普遍认可,为项目的实施奠定了坚实的基础。(二)国家政策支持国内产业的发展近年来,我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下,本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业,伴随着提质增效等长效机制政策的引导,本产业将进入持续健康发展的快车道,项目产品亦随之快速升级发展。项目建设选址本期项目选址位于xxx(以选址意见书为准),占地面积约62.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。建筑物建设规模本期项目建筑面积66067.76㎡,其中:主体工程49514.95㎡,仓储工程7388.35㎡,行政办公及生活服务设施4785.15㎡,公共工程4379.31㎡。项目总投资及资金构成(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资27479.29万元,其中:建设投资21191.53万元,占项目总投资的77.12%;建设期利息560.65万元,占项目总投资的2.04%;流动资金5727.11万元,占项目总投资的20.84%。(二)建设投资构成本期项目建设投资21191.53万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用18001.15万元,工程建设其他费用2708.01万元,预备费482.37万元。资金筹措方案本期项目总投资27479.29万元,其中申请银行长期贷款11441.86万元,其余部分由企业自筹。项目预期经济效益规划目标(一)经济效益目标值(正常经营年份)1、营业收入(SP):55600.00万元。2、综合总成本费用(TC):42448.33万元。3、净利润(NP):9639.66万元。(二)经济效益评价目标1、全部投资回收期(Pt):5.37年。2、财务内部收益率:27.58%。3、财务净现值:19715.74万元。项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划24个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡41333.00约62.00亩1.1总建筑面积㎡66067.76容积率1.601.2基底面积㎡23146.48建筑系数56.00%1.3投资强度万元/亩330.242总投资万元27479.292.1建设投资万元21191.532.1.1工程费用万元18001.152.1.2工程建设其他费用万元2708.012.1.3预备费万元482.372.2建设期利息万元560.652.3流动资金万元5727.113资金筹措万元27479.293.1自筹资金万元16037.433.2银行贷款万元11441.864营业收入万元55600.00正常运营年份5总成本费用万元42448.33""6利润总额万元12852.88""7净利润万元9639.66""8所得税万元3213.22""9增值税万元2489.89""10税金及附加万元298.79""11纳税总额万元6001.90""12工业增加值万元19926.04""13盈亏平衡点万元17689.97产值14回收期年5.37含建设期24个月15财务内部收益率27.58%所得税后16财务净现值万元19715.74所得税后行业背景分析根据工程机械工业协会数据显示,2020年全年纳入统计的25家主机制造企业,共计销售各类挖掘机械产品32.76万台,较2019年同比涨幅39.00%。其中国内市场销量29.29台,较2019年同比涨幅40.10%。出口销量3.47台,较2019年同比涨幅30.5%。产品市场结构方面,2020年12月,大型挖掘机销售3517台,较2019年同比增长50.2%;中型挖掘机销售7451台,同比增长120.5%;小型挖掘机销售16351台,较2019年同比增长42%。根据中国工程机械工业协会行业统计数据,2021年-9月纳入统计的25家主机制造企业,共计销售各类挖掘机械产品279338台,同比增长18.1%。其中国内市场销量232312台,同比增长9.2%;出口销量47026台,同比增长98.5%。在我国大多数的工程建设都需要先把土方挖出。例如在基建过程中,需要将土方挖出,将天然气等管道安装好再进行填埋,在这个过程中挖土和填埋均需要使用挖掘机来完成。同样的在房地产建设和高速路的修筑过程中也需要先将土方挖出,打牢地基才能保证工程的质量。综合来看,挖掘机在基建、交通筑路、房地产、矿业开采等领域几乎是必需的工程机械,使用范围较广。目前我国正处于经济高速发展时期,对基建、交通运输、房地产等工程的需求量不断加大,因此未来我国还需加大力度进行工程建设,满足日益增加的人口。而在对基建、筑路的过程中需要大量的挖掘机进行工程作业,因此未来随着我国市政工程以及筑路等工程的增加,对我国工程挖掘机的需求也会随之增加。未来,随着我国基建工程、交通建设等工程的开工,对挖掘机的需求量会持续增加。根据往年挖掘机销量以及“十四五”规划中提到的我国工程建设情况来看,未来我国挖掘机的销量将以每年15%的增速增长,到2026年我国的挖掘机销量约能达到76万台左右。随着5G等现代技术的发展,未来我国挖掘机会朝着智能化、电子化趋势发展,自动驾驶、远程操作成为可能;同时未来挖掘机还会顺应我国环保政策,朝着更加节油环保的趋势发展。