主管人员绩效评价
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
(综合素质)姓名任职时间直属上级部门职务工作职责评价阶段的主要工作职责与目标(评价者本人填写)1.2.3.自评者签字:目标与职责的完成程度与简要分析:评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写)1.2.3.签字时间:对所取得成果的经验进行总结与分析:评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写)评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价1.2.3.对可能遇到的困难进行简要描述:1.补充说明:2.1.3.签字:时间:2.3.工作质量A优秀B良好C合格D不合格选择:工作效率ABCD选择:
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
与组织ABCD选择:判断/决策ABCD选择:团队合作ABCD选择:评价主管领导ABCD选择:进行具体
培训
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部署ABCD选择:的评价沟通/协调ABCD选择:创新与改善ABCD选择:评定级别□优秀□良好□合格□不合格初评主管签字:复评主管签字:责任副总签字: