个人资料整理，仅供个人学习使用访谈
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
总结时间2002-10-17被访谈人黄传浩被访谈人部门设计部职务工种负责人被访人联系方式访谈人任声策杨子丽
记录
混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载
人杨子丽主要内容：?Q:工作
流程
快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计
?A:由领导接活（所长，业务骨干），获取信息，有专人负责外部联络。要出
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
时，工作人员参与。分期给图。?主要工作：介入设计到施工结束。与甲方确定施工进度后，确定分进度，时间一舥都不够。半年左右或3-2月能完成一个6层楼房的图纸。这样的楼房需要5个专业分别画15张图纸。画图的时间中专业的配合及甲方的要求（如开大玻璃和节省
材料
关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料
时会费时）。?没有科研和咨询的业务。?Q:项目资金的分配?A:根据个人的工作量确定。现在感觉较公平，但不透明。?Q:工作量的确定。?A:图纸量是一方面，还有工程的难易程度。?肥瘦活之间的分配有协调。主要以工作量而不以工程为依据进行分配。?Q:不同工种的工作量。?A:不同，有比例规定，是由多年总结出的较合理。大量的时间在修改图及配合。?院里有项目分过来，也有合作分工的项目。近两年来项目不断，一直没有间歇。?不做项目没有太多的奖金，就拿死工资。我因是外聘人员，没有保险住房补贴等，个人资料整理，仅供个人学习使用工资比在职员工较高，一月1700元。奖金不透明。?Q:资金的发放形式?A:报工作量-室主任平衡-所长确定。室内工作任务在员工间不一致，视责任心而定，干得越好的活越多。?员工旷工的较少，也有一些人就是不愿加班。这种情况当然会影响项目进度，但只是局部的进度，对总进度影响不大。?Q:业务成果?A:出图，二次出图。提图一返回意见修改一提图一?各专业与部门间的协调没有太大困难。?Q:在所里的收入与所外的收入的比较。?A:对建筑设计专业来说，设计院的收入是中高等的，与外界差不多。私企不稳定，小的建筑事务所或其他设计单位与所里的收入差不多，房地产业偏重管理，没有设计，且不稳定。?所里走的人不多，近几年才走2-3人。新分配的学生工资较低，有流失的现象。发现:1、
浙公网安备 33021202002483