GR传媒集团衍生价值活动的项目化运营管理研究GR传媒集团衍生价值活动的项目化运营管理研究先进的传播技术使传媒行业的利益格局发生了重大的变迁,我国传统媒体固有的纸媒新闻和广告发布的业务模式,正面临新媒体的挑战,为了生存,许多报业集团已经开始了多元化发展的实践探索,开展衍生价值活动是多元化发展的重要途径,但这些衍生活动的实施,也使得报业传媒集团的管理更趋复杂,探索一种适合报业传媒集团衍生价值活动的运营管理模式显得尤为迫切。基于此,本文以GR传媒集团为例,对其衍生价值活动采用项目化运营管理的模式进行研究。论文从宏观上分析了传媒行业所面临的困境,在理论上对项目化管理...
GR传媒集团衍生价值活动的项目化运营管理研究先进的传播技术使传媒行业的利益格局发生了重大的变迁,我国传统媒体固有的纸媒新闻和广告发布的业务模式,正面临新媒体的挑战,为了生存,许多报业集团已经开始了多元化发展的实践探索,开展衍生价值活动是多元化发展的重要途径,但这些衍生活动的实施,也使得报业传媒集团的管理更趋复杂,探索一种适合报业传媒集团衍生价值活动的运营管理模式显得尤为迫切。基于此,本文以GR传媒集团为例,对其衍生价值活动采用项目化运营管理的模式进行研究。论文从宏观上分析了传媒行业所面临的困境,在理论上对项目化管理进行定义,在此背景下,对GR传媒集团衍生价值活动运营过程中存在的管理问题以及问题的成因进行了阐述,进而提出采用项目化的运营管理模式解决衍生价值活动管理问题的对策。
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