施工技术管理规定宁安铁路

Lastupdatedat10:00amon25thDecember2020施工技术管理规定宁安铁路中国安能建设总公司宁安铁路工程指挥部三分部工程技术管理办法第一章总则1、为了加强宁安铁路NASZ-4标段施工技术管理，实现施工技术管理工作制度化、规范化、标准化、程序化，不断提高现场技术人员的专业素质、 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 心，充分调动现场施工技术人员的积极性，杜绝技术工作失误造成的返工、安全及质量事故，确保工期、质量、安全、效益等方面目标的顺利实现，全面兑现 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 承诺，结合本工程实际情况，特制定本办法。2、技术管理的依据国家的各项技术政策、法规和法令、条例；国家或国家各部委颁发的各行业现行《规范》、《规程》、《 规则 编码规则下载淘宝规则下载天猫规则下载麻将竞赛规则pdf麻将竞赛规则pdf 》、《标准》和《办法》；宁安铁路的合同、文件、要求；设计文件和图纸；上海铁路局、中国安能建设总公司颁发的有关技术管理的办法、要点等。3、技术管理的内容施工技术管理工作的主要内容包括：技术管理分工与职责、施工设计文件（图纸）审核、施工现场技术调查、交接桩复测、施工组织设计的编制、施工技术交底、开（竣）工报告、变更设计、工程例会制度、工程调度制度、技术资料管理、施工技术总结、竣工文件编制等工作内容。第二章技术管理机构设置及职责4、技术管理机构设置及职责4.1、总工程师全面负责分部宁安铁路工程施工技术管理工作。4.2、工程技术科具体负责施工技术管理工作，分技术组、测量组及试验组。4.3、总工程师职责：4.3.1、贯彻执行国家及地方和上级颁布的技术标准、规范、规程、细则以及各项技术管理规定，宣传贯彻落实局质量管理方针和目标；4.3.2、负责分部质量管理保证体系的建立，主持编制分部本级的工程项目质量计划及实施性施工组织设计；4.3.3、主持对施工设计图纸的审核工作，提出重大设计优化方案。对施工过程中出现的重大技术、质量、安全问题作出处理决定；4.3.4、主持科技攻关工作，积极推进新材料、新技术、新工艺的研究与应用工作；4.5.5、定期组织安全质量、环境保护、文明施工的检查评比，对发现的问题进行调查分析，提出处理方案；4.5.6、及时合理的提出工程变更设计；4.5.7、组织有关部门及人员对设备、材料的的供货质量进行审查、验收；4.5.8、负责技术人员的管理工作，制定员工培训计划并负责组织实施；4.5.9、主持工程竣工验收工作，组织编制竣工资料；4.5.10、协助经理做好与宁安公司、设计、监理单位的联系协调工作。4.6、工程技术科职责4.6.1、贯彻执行国家及上级部门颁发的技术管理规定、规程和规定，制订分部施工技术管理办法；4.6.2、协助总工程师组织编分部所承担工程的实施性施工组织设计、施工方案和作业指导书，提出初审意见和优化建议方案报总工程师批准；4.6.3、负责组织施工技术调查、图纸审核、施工技术方案优化、开竣工报告、技术创新、收集汇总管理施工技术文件资料、编制竣工文件资料等技术管理工作；4.6.4、协助总工程师做好施工中的重大技术问题处理及“四新”技术的推广应用工作，做好与安能指挥部、设计单位、监理单位、宁安公司和各项目分部的联系协调工作；4.6.5、参加本标段全面质量管理活动及安全质量检查评比与考核工作，负责验工计价的工程数量审核工作；4.6.6、负责工程测量、工程试验的技术管理工作，检查、指导、督促、落实现场的文明施工及施工进度计划，参加工程例会，对施工现场存在的问题提出建议；4.6.7、负责本标段竣工验收申请的准备工作，整理收集编制本标段竣工验交文件，组织编写施工技术总结，参加竣工验收交接工作。4.7、总工程师职责4.7.1、贯彻执行国家及地方和上级颁布的技术标准、规范、规程、细则以及各项技术管理规定，宣传贯彻落实中国安能建设总公司质量管理方针和目标；4.7.2、负责分部质量管理保证体系的建立，主持编制项目分部本级的工程项目质量计划。主持编写本管段实施性施工组织设计、重难点工程施工组织设计；4.7.3、主持对本分部施工图纸的审核工作，提出设计优化方案。对施工过程中出现的技术、质量、安全问题作出处理决定；4.7.4、主持科技攻关工作，积极推进新材料、新技术、新工艺的研究与应用工作；4.7.5、定期组织本分部安全质量、环境保护、文明施工的检查评比，对发现的问题进行调查分析，提出处理方案；4.7.6、负责本分部变更设计的审查、评估工作；4.7.7、组织分部的有关部门及人员对设备、材料的的供货质量进行审查、验收；4.7.8、制定员工培训计划并负责组织实施；4.7.9、组织编制竣工资料，主持本管段工程竣工验收工作；4.7.10、协助分部项目经理做好与与宁安公司、设计、监理单位的联系协调工作。第三章施工现场技术调查5、施工现场技术调查是施工准备工作的重要内容，其目的是了解工程项目的全面情况和技术特点，为审查施工设计和编制实施性施组、施工预算，进行变更设计提供依据。5.1、调查的依据5.1.1、施工设计文件；5.1.2、上级下达划分施工任务的文件；5.1.3、投标工程的合同文件、 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 书及招标文件。5.2、调查步骤5.2.1、阅读设计文件、标书（合同或协议书）；5.2.2、编写调查提纲，按业务部门划分调查任务；5.2.3、拟定具体的调查计划，必要时请设计单位、宁安公司有关人员共同进行现场调查。5.4、调查内容5.4.1、设计概况：了解设计经过、主要技术条件和设计原则、方案比选和设计方面存在的主要问题；5.4.2、工程概况：主要工程分布情况，重点工程结构类型，施工方案，技术特点；5.4.3、水文气象资料；河流分布、流量、流速、洪水期、水位变化；气温、雨量、大风季节、海水涨潮等对施工的影响；5.4.4、地质情况：线路经过地区的地形、地貌、地质构造探测，岩层分布、风化程度及地下水的水质、水量，不良地质现象和工程地质问题对施工的影响；5.4.5、砂、石等地材情况：地材类别、质量、产量、价格、运输及供应方式；5.4.6、当地可利用的电力、水源、燃料等情况；5.4.7、用地与拆迁情况：了解当地政府有关征（租）土地，拆迁的政策和规定；5.4.8、可利用的民房、劳力和附属设施情况；5.4.9、用地、拆迁、农田、水利、交通的干扰及处理意见；5.4.10、线路中线、各建筑物的位置、技术方案是否满足环境要求。第四章交接桩复测6、技术复测的主要内容6.1、交接桩：由宁安公司指挥部及各分部总工程师负责，联系有关部门、组织工程部进行交接桩。根据交接桩表逐一察看检查，做好桩位状况（名称、标志钉、桩材、完好程度、受损状况、有无护桩等）的检查记录，绘制桩位平面图、建立桩位标志、铲除周围障碍物。将缺桩和桩撅损坏情况及时汇报上级有关部门，进行补桩和重测，交接工作完成后才能在交接记录上签字。6.2、施工复测：根据设计单位移交提供的线路导线点或定测中线桩、水准基点、线路平面图、线路纵断面图进行。6.2.1、导线点复测：复测导线点坐标及标高、核对导线点成果资料是否准确、闭合误差是否在规范要求范围内，发现问题及时报请设计单位进行重测和调整。6.2.2、中线桩复测：复核线路转向角、测设曲线，复核调整夹直线各转点间的直线性及其长度，提供复测成果资料；然后进行中线加桩，设置线路和结构物的控制护桩，按施工长久桩橛加以保护和加固。6.2.3、水准测量：对设计单位提供的水准基点进行闭合复测，增设施工必要的临时水准点、并提供所有桩撅高程资料表。6.2.4、断面测量：对线路中桩及加桩处横断面进行复核测量，桥梁工程按墩桩位置测量纵横断面、隧道工程测量进出口横断面、其它结构物按其具体位置测量原地面。6.3、复测时应注意的问题：6.3.1、复测时应采用两种不同的方法或两人换手测量的方法进行。6.3.2、复测时要特别注意与相邻标段的搭接测量。复测时如果发现不对或精度不够时，应及时请设计院处理。6.3.3、控制测量桩橛，只复核各可用桩橛的相对位置是否正确。松动的控制桩橛不能作为可用桩橛。6.3.4、复测工作完成后，及时固桩和护桩。6.3.5、未经桩橛复测的工程不得施工。6.3.6、经过复测，没有发现问题，或发现问题已被妥善处理后，方能同设计单位办理测绘资料交接手续。6.4、工程数量复核：根据断面测量结果绘制断面图，计算工程数量，确定原地面开挖工作量；结合图纸审核结果分段、分项列表汇总，并注明路基填挖土石比例、结构物基础地质开挖种类。对核实结果报请项目总工程师签字认可，以此作为工程任务划分、合同签订、工程量变更的依据。（附工程数量复测表）第五章施工设计文件（图纸）审核7、施工设计文件（图纸）审核7.1、审核设计文件（图纸）组织分工：接到设计文件（图纸）后，总工程师负责组织有关人员和技术人员共同进行现场核对及设计文件（图纸）的审核，全面领会设计意图。7.2、施工设计文件（图纸）审查的主要内容7.2.1、设计是否符合有关技术政策、经济政策和有关法规。7.2.2、对宁安公司提供的设计文件（图纸）进行清点核对，按内控文件编号，并编制详细目录造册登记。对出现短缺、掉页的文件（图纸）及时联系有关部门补齐。7.2.3、所需用的标准图、定型图、设计图（图号、图名、编制单位、审批文号）是否齐备，有无过时作废情况等。7.2.4、审查设计文件是否有遗漏内容，设计说明、有关协议、建设项目批文是否齐全；征地拆迁有无清单，是否已通过当地政府协调解决；原材料供购是否有限制，施工机具配备是否有要求，安装设备是否指定了供货厂家。7.2.5、设计是否符合因地制宜、就地取材的原则，设计方案、技术措施能否满足工期、质量、安全、环保等要求，施工是否便利以及有无优化设计建议，对设计推荐的施工方案进行充分讨论，补充完善。7.2.6、看懂弄清设计图纸的组成结构，认真复核细部结构尺寸及标高，检查标注是否正确；并对各种材料的规格、材质、尺寸、数量全面核对。7.2.7、计算工程数量，对照图表逐项核对，检查是否有漏项、数量不符、图表不一的情况。要求按单项工程分类。7.2.8、设计有无特殊材料和设备（包括新材料、新设备）要求，其品种、规格、数量、来源能否满足要求。7.3、各工程项目审核重点为：7.3.1、桥梁：桥台位置、孔跨布置是否合理，净空是否足够。7.4、施工设计文件（图纸）审核后形成如下记录资料：7.4.1、设计文件收发登记表；7.4.2、工程所需的标准图、定型图、通用图一览表（注名图名、图号、编制单位等）；7.4.3、计算并汇总工程数量，形成工程数量与设计数量对比表；7.4.4、计算并汇总工程所需的材料数量表；7.4.5、审核中发现的问题汇总形成《设计文件审核纪录》。7.5、设计文件到达后，在两周内完成设计文件审核工作，并将《设计文件审核记录》整理一份报安能指挥部工程部。安能指挥部工程部按程序及时与宁安公司、监理及设计单位联系解决，并在设计交底时明确。第六章施工组织设计8、施工组织设计8.1、分项、分部、单位工程实施性施工组织设计由总工程师负责组织有关部门的进行编制，报安能指挥部总工程师审批。8.2、编制依据：8.2.1、国家、铁路现行规范、施工规范、验收标准和有关规定；8.2.2、设计文件；8.2.3、承发包合同、招投标文件、协议、纪要；8.2.4、现行铁路定额；8.2.5、现场调查的相关资料；8.2.6、投资计划及工期要求；8.3、编制内容：8.3.1、概述：8.3.1.1、编制依据和原则；8.3.1.2、工程概况（线路编制范围、地形、地质、施工单位分布、施工管理机构的组成、主要工程数量、主要工程及重点工程分布情况）。8.3.2、施工特征：8.3.2.1、地区特征；8.3.2.2、气象特征；8.3.2.3、交通运输情况；8.3.2.4、当地建筑材料分布情况；8.3.2.5、沿线水电等情况；8.3.2.6、其它施工有关情况。8.3.3、总工期及分年、季度的形象进度安排：8.3.3.1、总工期及依据；8.3.3.2、施工区段划分的意见；8.3.3.3、控制工期的工程条件困难与特别复杂工程所采取的措施。8.3.3.4、分年、季度完成的工程量及投资和主要劳力、材料、机具设备数量。8.3.4、施工准备情况：8.3.5、总体施工方案和程序，主要工程、重点工程、一般工程施工方法、顺序、工期措施；创优规划、质量安全措施、环保措施、水保措施、节约用地措施、降低造价措施、确保工期措施、落实新工艺和新技术措施等。8.3.6、试验工程名称，试验机械、试验手段及试验工作的总安排。8.3.7、大临工程的名称、数量、分布及总体设计，过渡方案和过渡工程设计，施工供水、供电办法。8.3.8、材料供应计划：主要材料、主要设备的品种、规格、数量、使用计划及质量控制办法。8.3.9、附图、附表：8.3.9.1、管段内工程平面缩图；8.3.9.2、施工进度图（时标网络图）；8.3.9.3、过渡工程方案图；8.3.9.4、大临工程布置图；8.3.9.5、分年、季度投资安排表；8.3.9.6、主要工程数量及分年、季度完成安排表；8.3.9.7、主要施工机械设备数量型号及进场时间表；8.3.9.8、分年、季度劳力使用数量表；8.3.9.9、分年、季度主要材料、设备数量表；8.3.9.10、砂、石材料调查表。第七章技术交底9、技术交底是使施工人员明确工程的各项要求、工艺、严格按照设计文件及规范进行施工，确保施工安全、工程质量及施工进度的要求；是确保施工组织设计在施工过程中有效落实的重要工作，也是施工生产活动的重要环节。9.1、在施工各阶段组织各分部的各部门对分项、分部、单位工程的工程结构、工艺标准和技术标准向工程队进行技术交底，内容包括：工程名称、工艺技术标准要求、工程质量标准要求、安全操作注意事项、放样控制桩点数据等项。对操作施工工艺复杂项目，应现场示范指导。9.2、架子队一级技术人员向工班长及作业人员进行技术交底，主要内容包括：施工大样图、质量标准、操作方法、施工顺序和工序衔接、保证质量和安全的措施、砼及砂浆配合比、测量桩橛等。必须做到交任务、交质量标准、交安全措施。坚持“三工”制度，即工前讲解、工中指导、工后讲评。9.3、技术交底必须按宁安公司及中国安能建设总公司《施工技术管理办法》规定格式以书面形式进行，坚持复核制度，完备签字手续并应及时进行检查。9.4、为有效地在施工现场交底过程中做到充分理解设计意图，事先发现设计问题，掌握施工控制细节，要求架子队一级技术人员在施工现场进行技术交底和技术指导时，事先应做到对技术交底内容相关的施工设计图纸、定型图等施工资料全面核对和掌握，并做好有关内容的书面记录。不得直接携带定型图、施工设计图等图纸进入施工现场进行技术交底和技术指导工作。9.5、技术交底是一项严肃认真、必不可少的工作，要求各项目都按程序、按要求落实实施。在开工前工程技术科要主动向施工队、作业工班进行技术交底；程序不能简化，更不能搞形式、走过场，对未进行技术交底的工程项目一律不允许开工。出现手续不全、交底不清时施工作业队和作业工班有权退回要求重新交底，对口头交底应及时补全书面文字，以防出现差错、无据可查。第八章开（竣）工报告制度10、开（竣）工报告制度10.1、开工报告内容：10.1.1、总体开工报告：要说明开工项目、施工准备情况、存在问题以及全线开工日期、计划竣工日期，并附实施性施工组织设计等有关资料，书面申报监理单位及宁安公司。10.1.2、单项工程开工报告：要说明该项工程机具设备配备情况、上场人员和管理人员分工情况、施工材料进场情况、工程数量复核情况以及准备开工日期、计划完工日期，并根据工程数量分项编制进度计划一览表；对单项工程的施工方案、施工工序、工艺流程、拟应用的科技成果等进行详细的文字说明，单项工程开工报告，提前一周按规定上报审批。10.2、竣工报告：必须按与宁安公司签订的施工合同所规定的工程项目按质按量全部完工并自检合格后，才能开展竣工交验工作，提出竣工验收申请报告。10.2.1、工程完工后将各类资料收集齐全，由总工程师负责，组织工程部门和计划部门进行摸底清查，技术、质检、测试人员按合同数量和检验标准规范进行初步检验，做好自检记录。自检合格后向安能指挥部工程部提交内部检验申请报告，安能指挥部组织工程部、安质部、项目部等相关人员组成初验小组，对工程进行全面检查验收。内部检查验收合格后，向宁安公司提交交工验收申请报告，具体说明建设项目施工合同完成情况，质量自检情况及交验准备情况和申请交验的具体日期。10.3、开（竣）工条件：10.3.1、工程开工前做好施工准备工作，并具备以下条件：10.3.1.1、完成施工设计文件（图纸）的审核，提出的设计问题已落实明确，设计图纸能满足施工需要；10.3.1.2、施工技术调查已完成，工程数量核实无误，开工复测已进行，各种桩橛能满足施工放线需要；10.3.1.3、机械设备已到位，原材料储备及各项试验工作已完成，劳动力组织能满足开工需要；10.3.1.4、施工现场布置、“三通一平”工程已解决，临时设施能满足开工需要；10.3.1.5、征地拆迁工作基本完成，与当地群众的协调工作已做好，不影响正常开工；10.3.1.6、实施性施工组织设计已编制完成，各项技术、安全、质量工作已交底；10.3.1.7、现场施工管理机构已建立，管理人员及施工队伍已到位，各项规章制度已建立健全；10.3.1.8、与架子队签订的内部劳务用工合同（协议）已完成；10.3.1.9、施工现场安全防范措施已建立，管理体系已开始运作。10.3.2、工程完工后，分部应积极做好以下准备工作：10.3.2.1、对各劳务架子队的完工项目进行现场测量，复核完成实际工程量，统计未完、未做工程项目及数量，并对复核结果列表汇总。10.3.2.2、对完工项目进行现场质量检查和技术检测，提出存在的质量问题，整理检测数据。按单项工程分类统计，计算缺陷工程数量，测算返工维修费用。10.3.2.3、对存在质量问题的工程项目专题研究，提出处理意见、制定整改措施、限期完成。10.4、要严格执行开工报告制度和竣工交验程序，未经批准的工程项目不得开工，未经项目部检查测量和内部初验的工程不得作为合格品进行验交。在检验中发现存在严重质量问题的工程项目严格按照管理体系程序文件中的《不合格品控制程序》处理。10.5、收集技术资料，编写施工总结和编制竣工文件，依据国家、行业（部）颁发的《工程质量检验评定标准》做出自检评价，合格后提出申请报告。第九章变更设计11、变更设计按铁道部、中国安能建设总公司及宁安公司相关规定办理。第十章工程例会制度12、工程例会制12.1、分部每月组织一次工程例会，同时根据工程进展和工作需要定期或不定期组织主要管理人员召开工程例会。对施工中存在的问题，分析原因，制定纠正和预防措施，安排部署下一步工作。第十一章工程调度制度13、详见安能指挥部《中铁安能建设总公司宁安铁路工程调度管理办法》。第十二章技术资料管理14、技术资料管理14.1、技术资料管理工作是从中标开始至工程竣工结束，贯穿于施工全过程，包含技术管理的各个方面。是施工技术管理最基础的技术工作，必须严格按ISO9002标准《文件和资料控制程序》办理。14.2、技术资料的收集、整理必须与施工进展同步进行，严禁“写回忆录”的做法，技术资料的填写、收集、签证、整理和归档要规范、标准。14.3、竣工文件的编制按局档案管理的有关规定及宁安公司具体要求执行。14.4、技术资料的范围：14.4.1、从工程中标开始，凡与项目施工技术管理有关的所有文件、规范、规则；14.4.2、内（外）部来函来文；14.4.3、测量、试验资料；14.4.4、各种检查表、记录、会议纪要，现场施工过程记录；14.4.5、新技术、新工艺、工法的推广应用资料；14.4.6、施工项目的设计文件、施工图纸；14.4.7、标准设计图纸（包括标准图、全路通用图、院<局、厂>通用图和参考图四类）；14.4.8、施工规范、验标资料；14.4.9、设计审查核对资料；14.4.10、变更设计资料；14.4.11、技术交底资料；14.4.12、质量评定资料；14.4.13、与施工技术有关的各类技术小结、总结、书籍、刊物；14.4.14、其它资料。14.5、技术资料的表现形式：14.5.1、书面文字资料；14.5.2、图纸、表格资料；14.5.3、录音、录像资料；14.5.4、光盘资料。14.6、把声像资料管理作为资料管理的重要内容。施工照片和录相要反映施工全过程，资料要做好说明和标识并分类存放。对重、难点工程及关键施工工序，应及时做好施工全过程各阶段的声像录制工作，同时要认真剪辑整理，妥善保管。14.7、安能指挥部、项目分部配齐所需要的标准图、施工规范、验标等资料，并按规定管好用好。14.8、技术资料管理人员要相对稳定，需要更换时，要报安能指挥部批准并办理好交接手续，以便分清责任。第十三章施工技术总结15、施工技术总结15.1、施工技术总结分为两类进行编写：15.1.1、重点工程施工技术总结；由总工程师负责组织编写。内容包括：工程概况、施工条件、施工的场地布置情况、对施工中重大技术问题的处理情况、采用的施工方案、 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 教训分析、体会，并附有关图表照片或声像资料。15.1.2、专题技木总结：内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新材料、新设备、特殊施工方法和劳务组织、机械化施工等方面的经验等。由总工程师负责组织有关的技术人员编写。可针对一个单位工程的某个方面或几个单位工程的同一方面内容进行归纳总结，着重说明某项施工技术的特点，工程中应用的方法、经验、效果、测量试验资料，主要技术经济指标，存在问题和今后改进的意见，施工管理某一方面的专题经验、教训、做法和效果等。15.2、施工技术总结的编写：15.2.1、必须严肃认真，实事求是，既反映项目施工过程的经验，又必须反映存在的问题和教训，提出探讨问题、解决问题的途径；15.2.2、图表、数字力求简洁、准确、说明问题，并认真核实，保持与实际施工情况一致；15.2.3、各主管技术干部必须在编写完成技术总结或办理技术工作移交手续后后方可离任。第十四章竣工文件的编制16、竣工文件的编制按铁道部、宁安公司及中国安能建设总公司相关规定办理。第十五章现场文明施工管理17、现场文明施工管理17.1、施工现场必须同生活区分开设置，严禁非生产人员擅自在施工现场出入和在建筑物内居住，要保持场容场貌整洁，布局合理，物流有序，标识醒目。17.2、施工准备阶段施工现场修建临时工程，做到“四通一平、三到位”，即水通、电通、路通、话通；场地平；人员到位、材料到位、机械车辆到位。17.3、施工过程中达到“一通、二无、三整齐、四清洁、五不漏”等基本标准，即：一通：道路平整畅通，交通标志明显。二无：无头（无砖头、无木材头、无钢筋头、无焊接头、无电线电缆头、无管子头、无钢材头），无底（无砂底、无碎石底、无灰底、无砂浆底、无垃圾废土底）。三整齐：钢材、水泥、砂石料等按规格、型号、品种堆放整齐；构件、模板、方木、脚手架堆码整齐；机械设备、车辆摆列整齐。四清洁：施工现场清洁，环境道路清洁，机具设备清洁，现场办公室、休息室、库房内外清洁。五不漏：不漏油、不漏水、不漏风、不漏气、不漏电。17.4、施工现场明显地点应设置周正醒目的“五牌三标”，五牌即：工程告示牌：包括工程名称、工程概况、开竣工日期及宁安公司、施工单位、监理单位名称等；责任划分牌：包括工程名称、施工单位、施工负责人、技术负责人、质检工程师、安全检查员等；质量告示牌：包括质量方针、质量目标、质保措施等；安全告示牌：包括安全方针、安全目标、安全天数、安保措施等；文明施工规定牌：包括人员着装、机具摆放、材料堆码要求等。三标即：确保工期标语、确保安全质量标语、保护环境等宣传鼓动标语。在进场道路入口处设置彩门．在场地及管区周围插设彩旗。在材料堆放地和拌和站（机）插（挂）标识牌：包括材料名称、产地、规格或型号、检验日期、施工部位、砼配合比、质检人员姓名等。17.5、施工现场办公室或值班室墙面应悬挂（张贴）现场总平面布置图、施工形象进度图，组织机构、工作职责、工作制度等。17.6、现场施工人员必须佩带胸牌和安全帽并尽可能统一着装。本办法由三分部工程技术科负责解释。二〇一〇年三月