模具管理员工作总结

模具管理员 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 模具管-理-员工作总结一、xx-x工作总结1、xx年开发新注塑模具91付，自主开发78付，模具产值80万左右。注塑模具维修、冷冲模具开发及维修的模具产值30左右。外接注塑模具、冷冲模具、锌合金模具，共12付，模具产值4.3万。2、xx年5月份在公司和部门领导的指导下，在没有影响新开发模具进度的同时，完成了公司的搬迁工作。3、车间进行了改良，有原来的固定工资工资，改变为考核工资。考核工资 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 使员工提高了工作积极性也提高了工作效率，有原来的不愿到现在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工资，淘汰了加班不见效率的思想。4、在技术科、注塑车间的帮助下对模具的结构进行了改良，有原来的半自动生产，到现在的全自动生产，现在根本上把，抽芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按钮模具及个别的手柄模具全部改为全自动生产，从而提高了生产效率降低了生产本钱。5 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 模具的维修方法，降低产品的不合格率，对于模具生产量比拟大，容易损坏的配件进行材料特殊处理及准备备件。二、xx年工作缺乏1、模具新开发水平不高，与广东、深圳模具的差距还很大，投产使用的合格率不够高，磨合时间长。2、模具设计能力不全面，制造工艺安排欠缺。3、车间上，坚持每周有 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，责任明确到人，考核制度还不够健全。三、xx年的工作知道思想1、提高模具开发的能力，加快模具开发进度。2、提高全体员工的整体技术水平，对员工每周进行车间内部，让有经验的老师傅一起与大家共同分享工作经验，学习先进技术。通过消化吸收国内先进模具，提高模具设计开发能力3、加强模具供给商管理，寻找高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、寿命有很大提高。4、加强模具管理，建立模具台帐，对模具的加工工艺、注塑使用参数、使用寿命做跟踪 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 。以便于对模具问题的分析解决。5、提高效劳质量和速度，转变工作观念，以效劳生产线为主导思想。通过考核方法优化，调发动工的积极性。到达提高速度、提高质量的目的。模具工年终小结xx-10-298:52|#2楼这个阶段,我刚进公司不久,对模具行业和工程管理也是慢慢从零开始的摸索学习阶段。接手的第一个工程是cp工程.本工程主要是承制德国audi公司的几套模具,我那么主要负责该工程的进度推进和日常工程管理。工作内容：1，配合cp公司进行工程日程的管理与进度推进;2，负责与cp和allgaier公司相关负责人接洽,协助公司相关部门与他们进行相关技术对接工作;3，组织召开工程会议,并对相关问题点进行记录、、反应、确认，并跟踪落实整改;4，负责cp工程物流、回款等相关商务工作;5，负责cp工程验收相关技术文件的采集、、翻译、、归档等工作，主要包括模具动静检查表、补焊记录、检具gauger&r报告等相关资料。第二阶段：XX年3月至XX年11月份经过上一阶段的培训和学习,我在工程管理、公司流程、模具相关知识方面有了一定提升,逐渐能够应对工作各个方面的要求。这一阶段,由于cp工程的结束,我的工作主要是以marujun2ap和2ps工程为重点,从事相关工程管理、商务并为客户验收提供相关效劳等方面的工作。工作内容：1,结合marujun和南京新干线的需求制定各个阶段工作方案；2,配合新干线公司进行工程日程管理与进度推进;3,负责接待marujun和新干线相关到访人员；3,针对钣件、模具问题点召开修模会议,并跟踪落实整改有关事宜；4,根据marujun的装车情况,负责相关取样方案的编制、提样、发货相关事项;5,协调公司内部各部门做好困难件整改相关工作;6,负责工程验收相关技术文件的采集、、移交、归档等工作；第三阶段：XX年10月至今由于marujun2ap与2ps两个工程已完成公司内部制作并交付,同时因为unipres工程担当离职,所以我在这个阶段的工作重点转移到499t-76516/7和475c-74568两个工程上。主要从事工程管理、生产进度推进和为客户提样、验收提供相关效劳等方面的工作。该阶段主要的工作内容和上个阶段大致相似,不同之处在于marujun公司与unipres公司管理模式差异。相对marujun来讲,unipres公司的管理从某种程度来讲更加苛刻,工作也更加细节化,平日工作相对烦琐。但是正如车间标语所说的那样：最苛刻的客人是企业成长最好的老师。通过根unipres公司的业务往来,对提升自身工程管理能力提供了新的思路。?上一年度工作总结总体来讲,XX年的工作有值得自我勉励的地方,也有需要我反思提高的地方，主要表达在：值得自我勉励的地方：1，通过领导和同事的帮助以及自身在工作上的历练,我对工程管理的理解上有了很大的提升,真正的理解工程管理在整个模具企业运转中所起的重要作用，也能够独立处理工作中遇到的各种问题。2,自身的专业知识和技术素养得到了一定的提升现在我能够真确理解技术、生产等环节出现的相关问题，从而有利于日常工程管理工作的开展。3,树立了一种健康的工作心态在这一年多工作时间里,自己有幸和一群优秀的人在一起工作和交流,自己也从他们身上学到很多东西,也能够慢慢地放下自己这颗急躁的心,也逐渐养成了踏踏实实的工作态度,和一步一个脚印的开展思路。需要提高的地方:1,外部市场开拓力度不够虽然今年公司营业额再创新高,但是我们外部市场相对于上一工作年度来讲,市场有所萎缩,工程订单量并未到达XX年目标。这与大的经济环境有关,但是同时我们自身也有很多问题,譬如工程开拓力度不够、市场开拓手段单一、日常准备工作未做到位等。由于国外市场与国内市场在相关标准,材料,制作方式,产品精度等方面都还没有接轨,同时公司在开展国外工程,特别是欧洲工程缺乏系统化经验可以借鉴,所以很多工程都夭折。所以在外部工程这一块,我需要做足功课,协助领导开拓国外高端市场。2,工程管理经验缺乏目前感觉自己在日常工程管理当中还比拟稚嫩,工程管理比拟被动,今后在工程管理手段和技巧上都要多向前辈取经。3.工程总结不够正如年终总结有利用提高自身工作,一个好的工程总结总能为后期工作的开展提供建设性的意见,是一个工程不可或缺的一局部。但是目前自己在这方面还比拟欠缺,有待近一步提升。4,工作标准化程度不够承前所述,我在日常市场开拓和工程管理当中标准化程度不高,特别是工程资料管理还有很大的提升空间。5,工程本钱管理缺位丸顺工程和优尼等工程暴露了我们在工程本钱管理方面的缺乏,如何有效的配合财务部做好工程本钱管理与分析工作将是我需要提升的地方。6,专业知识和技术素养不够虽然自己在专业知识方面较以前有所提升,但为了以后健康开展,必须近一步提升自己相关素养,否那么将会成为制约自身提高的瓶颈。?XX年度的工作方案与思路通过在公司一年多时间的学习与锻炼,以及对过去工作的回忆,发现自己还有许多缺乏的地方需要去提高。新的一年意味着新的起点、新的挑战,希望自己在新的.一年里能再接再厉,做好下面几项工作:1,加强外部市场的开拓力度在XX年度,我的主要工作目标一方面是协助领导进行外部市场的开拓。另一方面是结合前期工作上的缺乏,能做足功课,从而使外部市场开拓能顺利进行。2,加强现有工程的管理主要从q(质量)、c(本钱)、s(客户满意度)三个关键指标入手,加强对现有工程的监管力度,阶段性地形成外部市场独特的kpi指标考核体系。3,提升自身语言能力在外部市场开拓中,语言技能将是一必不可少的工具,特别是专业术语方面,自己仍然有很大的提升空间。XX年在提升自身工程管理能力的同时,也要在提升外语技能上面做好具体安排。4,标准外部工程工作方法目前我们在日常工作当中,不标准是我最容易犯的错误,这直接影响到日常的工作效率。所以有效地标准工作方法也是我们XX年一个工作任务,例如加强对工程资料的管理与归档,学习unipres等先进公司工作方法用以指导日常工作等。5,自身技术素养的提升自身技术素养不够是制约我个人开展的最大瓶颈!在未来一年里,希望通过公司组织的培训以及与优秀同事之间的交流能够提升自己的技术素养,从而弥补以前工作上的缺乏。同时XX年度方案制定个人提升规划,并严格执行,希望自己在这方面有所提升。?小结XX年对于中国，注定是不平凡的一年。雪灾、xx、地震、世界性的金融危机等一重重风暴袭击着中国,面对灾难选择了坚强！XX年经济危机的暴风雪将会更加猛烈,大家都感到肩上的担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，为了进一步的开展和提高，我们决心再接再厉,新的一年将会意味着新的起点、新的机遇、新的挑战