、、财务部部长职位说明书岗位名称财务部部长所在部门财务部直接上级财务主管副总经理直接下级财务主管、会计主管、成本主管岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：制定财务部年度工作
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
与阶段
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
并完成
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
占全部工作时间的百分比：%工作任务根据公司发展战略和经营计划的要求制定本部门年度工作计划，并完成工作总结根据公司阶段业务特点和本部门实际情况制定阶段工作计划，并完成工作总结职责二职责表述：指导监督公司的财务管理工作占全部工作时间的百分比：20%工作任务审核公司年度财务预算的编制，报经理办公会批准，并监督指导公司季度预算的编制审核各部门预算的执行情况并将结果反馈给公司经理办公会审核下属编制的财务状况分析并上报分析报告，为公司经营管理提供决策依据指导并审核公司投资项目财务可行性论证和公司筹资
方案
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的规划设计指导监督对公司控股子公司或下属单位的财务管理工作职责三职责表述：负责建立健全会计核算体系，监督指导公司的会计核算和税务筹划工作，审核公司各项业务及费用的支出占全部工作时间的百分比：20%工作任务根据国家法律法规及行业相关
制度
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的规定，建立公司的财务会计体系，制定和完善各项财务规章制度，并上报财务副总审核督促、监督公司各部门执行财务规章制度及有关金融法规指导会计主管管理财审部的日常会计核算工作负责组织公司的财务决算工作，监督指导决算报表的编制负责指导与筹划公司各项税务的计算与缴纳工作根据公司有关规定对各部门业务及管理费用的支出进行审核组织工资的发放按规定进行国有资产管理，负责编制有关报表职责四职责表述：负责公司的成本管理工作占全部工作时间的百分比：10%工作任务职责五职责表述：负责部门内部组织管理工作占全部工作时间的百分比：5%工作任务负责公司财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行拟定部门经费预算计划，控制实际费用支出负责计划财务部完成目标责任制的情况职责六职责表述：完成上级交办的其他工作占全部工作时间的百分比5%二、职权：权限1对公司财务管理、会计核算、成本管理等各项工作的监督指导权权限2对公司财务会计体系建立的建议权权限3对公司各项财务制度制定修改的建议权权限4对各种预算报表、财务报表的审核权权限5在权限范围内，各项费用、业务开支的审核及监督检查权权限6对下级、其他部门和子公司会计人员各项工作的监督检查权权限7在权限范围内，代表公司的对外联络权权限8对下级在工作中争议的裁判权权限9对直接下级的岗位调配和奖惩的决策权，任免的提名权权限10对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权对公司预决算工作的监督指导权对公司投资项目财务论证的建议权一定数额的资金审批权对公司及下属公司会计岗位人员调配的建议权与考核权对公司及下属公司业务工作争议有指导和裁决权对公司及下属公司财务报表的索取权、审核权对财务部会计人员业绩奖励决定权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系集团、税务、银行、工商、军方审价部、兄弟单位等四、任职资格：教育水平大学本科及以上职称等级中级及以上专业工业企业财务会计、会计学或财务管理专业培训培训内容培训方式与时间财务管理培训、财务政策培训、管理知识培训相关法律法规的培训外训三周以上内训一周以上经验5年以上相关业务岗位经验，3年以上管理岗位工作经验专业知识、技能通晓企业会计制度、会计准则、税收法则、金融知识及制度、专业知识及技能，熟悉企业经营发展战略、财务管理管理知识、技能具有一定的组织能力、沟通能力、人际交往能力、计算机操作能力和工作协调能力五、其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作时间，按需要加班六、关键绩效指标：
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