阶段管理工作考核项目贵州西洋肥业有限公司第1季度复合肥分厂绩效考核表指标及任务基本期望权重加减分描述目标目标1浪费控制//-5管线长度超1米，扣0.2分；重量超10公斤，每10公斤扣0.5分26S改进//-1季度6S检查85分(含)以下，一次扣1分3防腐,保温//不正确的防腐,保温.扣0.02分/平米4制度建设(2个/年)//-1每增加1个新制度，加1分未增加新
管理制度
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，扣1分技术改进(每季度为评完成技术改进项目,累计全年效益未完成技术改进项目,累计全年效5估单位,效益按全年计//-35万为单位,完成1个，加2分益5万以下，扣3分算)总经理、分管副总进行质询，或相长期存在但部门未提出或者公司6技改被动工作//－10提出的技改项目，扣1分/2万元年关部门提出投诉为准度效益，最多扣10分7减员增效12人/-6完成多减员1人，加1分未完成减员1人，扣1分,被动减人(包括考试),扣1分/人.9重大设备事故发生//-1重大设备事故发生次数由设备动发生重大设备事故，扣2分力部与生产管理部共同认定10设备大修完成时间/-1按
计划
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完成，提前1天加1分未按计划完成，延迟1天扣1分11质量事故处理周期//-3不能按规定质量事故处理时间一次，扣1分/次12安全隐患整改完成//-3不能按要求进行安全隐患整改一次，扣1分/次13粒度通过率99%//-2没达到,扣1分/次14氯化钾利用率100%//-2红钾按61计算,没达到,扣1分/次15烧热风炉承包///3月31日前完成,未完成扣1分16漏肥控制(粉尘)///以总经理、副总检查为准，2分/漏点非生产物料（设备、备品备件等）采购计划，每提错一项，扣0.1分,17非生产物料采购计划///最多扣2分出错对供应部采购错误，提出3%(按季度采购总额计算)的采购错误，提出一次(或一件价值每1000元)加减0.5分，以高者评价,最多加减5分18安全事故///以环安部认定为准，工伤每发生一次，扣1分/人；其他每次扣2分。06年实际06年
合同
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数分管副总数据据领导评分合计///KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）加/扣分事项理由描述加/扣分签名1如果本部门主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项；加/扣（）如果上级领导或者其他部门提出对该部门的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。分说明：加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经总经理批准的其他加分事项。减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经总经理批准的其他减分事项。编制人：孙宏斌时间：2007年1月8日考核部门负责人：时间：审核人：时间：备注说明，非正文，实际使用可删除如下部分。本内容仅给予阅读编辑指点：1、本文件由微软OFFICE办公软件编辑而成，同时支持WPS。2、文件可重新编辑整理。3、建议结合本公司和个人的实际情况进行修正编辑。4、因编辑原因，部分文件文字有些微错误的，请自行修正，并不影响本文阅读。Note:itisnotthetext.Thefollowingpartscanbedeletedforactualuse.Thiscontentonlygivesinstructions:readingandeditingThisdocumentiseditedbyMicrosoftofficeofficesoftwareandsupportsWPS.Thefilescanbeeditedandreorganized.Itissuggestedtoreviseandeditaccordingtotheactualsituationofthecompanyandindividuals.Duetoeditingreasons,someminorerrorsinthetextofsomedocumentsshouldbecorrectedbyyourself,whichdoesnotaffectthereadingofthisarticle.
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