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制度
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对于企业来说一直占着重要的地位,面对现今中小企业的质量参差不齐,怎么样为企业打造一个合理、科学的薪酬体系,是如今不少企业迫切需要解决的问题。本文以A公司为例,具体分析了该公司薪酬管理的现状,指出了其薪酬管理存在的问题,并在此基础上提出了具体的解决对策。通过本文的分析,A公司员工薪酬管理体系存在的问题主要有:缺乏长期激励机制;薪酬的激励性不足;薪酬体系缺乏公平性。产生这些问题的原因具体包括:管理者对薪酬管理认识不足;薪酬管理方法落后;薪酬
管理制度
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不完善。文章提出的具体解决对策有:加强管理者对薪酬管理认识的认识;采用先进的薪酬管理方法;完善薪酬管理制度。希望通过本文的研究,可以抛砖引玉,对相关领域的研究有所贡献。关键词:薪酬管理;中小企业;民营企业