部门20XX年度个人工作总结与计划

部门20XX年度个人工作总结与计划工作总结 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 是包括工作情况和取得成就和不足，因此，工作总结是能为今后工作计划作参考和借鉴的。下面是小编搜集整理的部门2019年度个人工作总结与计划，欢迎阅读。部门2019年度个人工作总结与计划一　　20xx年是我在公司的第二年，也是我学习最多的一年。在这一年来，我所感到高兴的不仅仅是自己在本职工作上的进步，还有和广大公司同仁和谐地相处。　　20xx年，在做事方面我学会很多，在做人方面也受益颇多。　　以上是我的真实感言，不是空话套话。　　一、回首XX年　　20xx年的整年，我主要做的工作是撰写广告文案、市场调研以及参与策划讨论。　　在这三大主要工作中，我自己觉得广告已经进入一个比较大的进步状态，市场调研能力也取得很大的进步，就是策划方面还有所欠缺。但和XX年相比，对于策划方面的形势、要求及判断能力都有一定的进步。　　1、我的进步。　　我深知，一个人的工作不是靠天赋和优秀的过往，而是需要兢兢业业，百折不挠，锐意创新和尽心尽责。在XX年年中，我的确找到了一些自己的工作方法和工作态度，在借鉴和学习别人的同时，也在创新和坚持自己的方向。　　（1）工作状态和同仁相处方面。刚来公司我几乎一无所知，我需要褥韬光养晦，我自己觉得谁都是我的老师，我要向任何人学习。在此期间，我不断向大家学习工作的精神状态，试图早日完全融入整个状态，但是我这方面做的还不好，没有短时间把自己调整过来。　　到了XX年年，我逐步找到自己的定位，现今怀着真诚、友好、沟通、协作以及谦卑的态度和公司的每一位同仁相处，时刻学习他们身上的优点，以快乐充实的心态面对工作的每一天。　　（2）工作能力及专业知识。这一年我接触最多的是广告文案和地产市场调研。这两个方面，我已有长足的发展，我觉得我是值得我自己肯定的。　　文案方面。在XX年年中，我接触了多类不同的广告文案总类，有楼盘类的，有讲座类的，有比赛类的，有服装类的，有食品类的，有餐饮类的，有酒店类的，也有媒体类的等等。可以说，在广告方面，XX年年对我的锻炼非常广大，我也在工作中寻找到了属于自己擅长的风格和语感，也总结了一些经验。　　市场调研。XX年年，我对烟台地产市场有了数次比较详细的调研，在长期性调研中我的分析能力也有长足的进步。在XX年年中，为了配合策划部的各种市场策划 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 ，我与王海东协作调研，市场调研工作较好完成，并形成了一个稳定的市场调研系统。　　XX年年我也参与了外地市场的一些调研，如招远、蓬莱、威海等，尤其是参与淄博的市场调研，对我影响至深，也是让我明白了市场调研的真谛，比如专业化、数字化、微观和宏观化以及清晰化。我在此次调研中，不但所学颇多，也在后续工作中圆满完成。　　策划能力。我不得不承认，在策划方面我还存在许多不足。在我印象中，策划的基础是调研，没有站在市场上的策划，注定是危险的、站不住脚的。而我个人觉得如果没有经过周密的市场调研和丰富的经验，策划是很难的。同时，我也学到了许多知识，也明白了策划所要求的那些能力。我想在20xx年中通过我的学习和锻炼，我将会更加有效地进入策划这个工作上面。但是我自己要求我自己一定要象要求广告文案一样，策划不但要有效而且还要有创意。　　2、继续学习和进步的　　当然对于一个合格的工作者，所要学习和进步的包括他所有的工作，但是也有重点。　　策划能力是20xx年我要主要突破的方面。我个人无法忍受我对地产策划还不熟悉，我需要强力突破这个难点。当然作为一个优秀的策划人，丰富的市场的经验十分必要，对于这方面我要多加积累和锻炼。还有就是知识上面的积累。　　如果在20xx，我突破了策划这方面的能力，并有长足的发展，我相信这一年也是我不平凡的一年，我也将为公司创造更多的效益，在将来我相信我会有较大的成绩。因此对我来说，20xx年，我要付出更多的努力，不懈怠，不骄傲，不满足，不气馁，这样在20xx才能取得更大的成绩。　　XX年年，我还没完成一份广告推广计划、市调报告、项目定位报告以及策划报告等等，我希望通过20xx年的努力，可以逐步接触这方面的工作，并出色完成，以为公司分担自己的职责。　　3、XX年公司的印象　　XX年年，公司陆续有了一些新人，这些新人都比很优秀，很好沟通相处，很快熟悉并融合到公司里头。　　XX年年，给人的感觉是公司比往年忙多了，因为工作确实比以前多了很多。我想对于XX年，不但每个人收获颇多，公司也有很大的进步。　　我对公司的未来充满了信心，因为这个团体是和谐愉快、健康向上的，但是由于浓重的亲情化，互相之间的监督、批评难免会少一些。　　对于一个广告及地产策划公司，以头脑风风暴形式开会讨论是必须的。在XX年年，公司也召开了一些类似这样的局部会议。但是总体感觉还不够。会议讨论有时难免影响决策进度，但是“磨刀不误砍柴工”，会议讨论能最大限度地集思广益，让每个人互相认识并学习，这种方式我觉得在我们公司应该经常举行，但是一定得有一个主持人，以提高效率。　　4、对公司的建议。　　节约。我觉得一个公司是否节约不在于公司的大小，在于一个公司理念和状态的体现，在于培养一个员工的工作和生活态度。　　公司的下班后的电源是不熄灭的，这虽然浪费的只是少数的，但是积少成多，也可能产生不安全的因素。每个人都应该珍惜公司的资源，自觉随手关灯等等。公司的物品要好好保管。　　20xx，愿与公司一起腾飞！部门2019年度个人工作总结与计划二　　一、经过一年的工作和学习，我对自己的评价：强项　　1、执行力较强，上级安排的任务，都按时完成，有问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 第一时间进行了反馈。　　2、工作自主性较强，想到的，看到的，不用上级开口安排，都能自动自发去着手做好！　　3、沟通协作力比较好，在牵连到与别的同事或部门协力开展的工作上，总是能主动的与其沟通，并达成一致，立即开展工作。　　4、业务技能上有了新的突破，部门工作开展比较顺手。　　1、舞台活动主持方面还须下大功夫改进学习。　　2、语言表达，公众场面演讲组织还须学习提高。　　3、容易冲动，感情用事，自我控制力还需要近一步加强。　　改进措施　　1、在天气不受影响的情况下，坚持做好舞台活动，多做互动，提搞自己组织表达能力，聚集人气。　　2、积极参加公司组织的各种集会、活动、努力让自己融入团队，建设团队！　　3、通过学习，训练提高自己个人素养，提高自己情操，更近一步学会管理，会管理，懂管理。以达到综合业务及相关管理技能提高！　　二、作为一名管理层，我对自己所负责的分店或部门的评价：　　强项　　1、本部门团队执行比较好，表现在各店调整时人员调动，工作的开展。　　2、本部门在编制精简的状态下，不减工作效率，不减工作任务。不减工作流程。　　弱项　　1、各个层次还是不够仔细，造成不应该出现失误的地方却出现的错误！　　2、控制力，意识力不够强。　　3、个人业务技能和管理技能还不够强。　　改进措施　　1、对待工作认真仔细，杜绝马虎大意，近一步提高执行力。　　2、保持积极心态，杜绝外界因素的影响。　　3、养成学习的好习惯，提升自己业务技能和管理水平。　　4、努力做好团队建设，争取成为团队中不可缺少的一份子！　　三、在同管理级别中，我认为自己的能力处于（请在括号内打“√”）：　　a、第一b、第二（√）c、第三d其他　　四、为什么我认为自己的能力处于这种水平？　　答：尽管在日常的工作中积极主动，工作开展也比较顺利，但是在管理方面还缺少一定的主动性和管理魅力，在各方面还需要近一步加强！　　五、我认为自己能力的提高需要通过（请在括号内打“√”）：　　a、不断自我反省（√）b、上司定期的指导和批评（√）　　c、 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 和学习（√）d、其它方式（√）_定期与分店交流学习　　六、年度工作回顾：　　1、业绩方面：　　1、在总部期间，完成总部大海报制作，完成吴经理交待的其它任务　　2、全年度分别调到各店支持各店正常运营工作，2019年春节和五一均在公明店顶班，七月调至塘尾店庆，八九月桥头店调整升级，十一月调桥头店正常上班。　　3、完善了桥头店调整后的相关买场遗留工作　　4、对桥头店舞台音响设备进行了全面维修，目前已经能正常运转。　　5、调到桥头店后积极主动开展了桥头店场外舞台活动。　　6、建立建全桥头店本部工作流程，重新规划海报派发路线。　　2、管理方面：　　1、较去年相比，沟通协调力有了一定突破和飞越。　　2、本部门工作开展较去年更加流利，顺手，协作力大大提高。　　3、与直属上司在工作业务上的反馈和请示，比较及时到位，工作跟进有始有终。　　4、在日常工作中敢管理，在涉及到相关人员问题上不怕得罪人，敢于与其就事论事，论清事实真相。　　五、201x年度工作计划：　　项目完成时限备注　　1、做好桥头店全年度促销 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，做出特色，做出水平，做好效果。每月20日上报下月促销方案　　2、制作好单店海报，保证零失误以店内海报档期为准　　3、做好区域性装饰，季节性装饰。节日气氛布置以节日为准　　4、保证周六、日舞台活动的开展。每周六、日　　5、建立健全日常工作流程制度的实施。严格管理好百货pop收费标准长期　　6、学习提升自己的业务技能。业务技能上新台阶长期　　7、学习提高自己管理水平，争创管理水平和管理业绩创一流新高。长期　　六、请对公司的未来发展提出个人建议：（可以是针对公司战略、经营路线、人事架构、高层工作作风等方面）　　答：1、关注基层员工：基层员工流失是目前我们工作开展最大的损失，员工从进来到离开就学会了一个打标价签，放标价签。试问如果我们的管理人员你们从事员工工作时也是这样吗？员工需要成长，需要进步！　　2、公司应该关注服务时间长的员工。工作需要激情，激情需要有新鲜感和激励制度，对公司服务一年与五年没什么区别，做的好与不好没什么区别，工作效率能不低下吗？　　3、在周边与同行之间我们的服务始终都做不上去！服务是目前竞争的软实力，如果硬实力达不到一定水准，加强软实力的抗衡确实是一种有效的方法。