PAGE《商业银行公司客户经理销售能力提升》——汪老师主讲【课程对象】：银行客户经理【课程时间】：实战版1-2天【课程大纲】：第一部分：：金融行业服务营销的竞争一、金融行业的竞争与变革二、中国银行业经营模式的改变由单一营销向交叉营销做转型2、由利差为主向中间业务做转型3、由交易型向服务营销型做转型由个体营销向联动营销做转型因您而变第二部分：客户市场细分和定位一、共同的客户银行客户按行业划分
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
银行客户按规模划分分析小型企业中型企业大型企业外资企业小额无贷户营销服务策略二：明确目标客户确定目标客户----共赢确定目标客户方法总结查阅资料法关联寻找法中介合作法客户介绍法三：客户需求分析金钱游戏客户经营管理分析----黑点思维目标客户交叉销售需求分析采购类客户需求分析销售类客户需求分析理财类客户需求分析融资类客户需求分析资金管理类客户需求分析第三部分：对公客户识别与顾问式销售一、客户的判别与分类寻找客户的MAN法则客户判别之----性格色彩分析红色性格客户的判别与分类蓝色性格客户的判别与分类黄色性格客户的判别与分类绿色性格客户的判别与分类客户经理需求访谈的关键技术——五步拜访法需求访谈中的人际沟通风格匹配需求访谈问题清单设计二：客户挖掘六大途径１、需求访谈中的人际沟通风格匹配2.有效问问题的关键3.需求调查提问四步骤4.隐含需求与明确需求的辨析5.不可忽视的灰色需求分析与注意事项6.如何听出话中话？对公客户需求案例分享与分析：三、完美的MOTIVE营销法则Motivationprinciple（动机原理）Orientatingskill（定向技巧）Tracingtherelations（追踪关联）Inspiringrequirement（启发需求）Valueshow（价值展示）FABE说业务法F—产品的功能与特色A—产品的优点B—产品的利益与好处E—相关的证据破冰演练：产品、服务营销话术脚本演练一片冰心在玉壶――处理客户异议的技巧表达感同身受询问情况做出回应Enabletrading（使交易成为可能）二选一法促成销售征求客户推荐客户以诚恳的态度完成整个交易第四部分：实战篇――客户经理营销全流程管理一、电话沟通的特性互动：我说你画电话沟通前的准备工作做好事前准备工作拨打电话时间的选择接通后，自报家门确认对方身份及事情说明礼貌结束电话视频导入：一位对公客户经理电话沟通前电话销售流程四要素精彩的开场白—好的开始等于成功了一半利益优先法感谢法提供服务法提问法PMP赞美法视频导入：非诚勿扰1葛优相亲的第二人有效询问开放式询问封闭式询问导向式询问电话营销之—客户异议处理太极法处理客户异议（认同+赞美+转移+反问）礼貌结束电话四：制定访问
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
资料----提前了解客户精神面貌—做好充分的准备工作制定访问计划----时机制定访问计划----人员（关键人员）制定访问计划----第一印象制定访问计划----寒暄的话题选择五：说服客户的技巧说服客户技巧----利益介绍法说服客户技巧----现实利益法说服客户技巧----事实证明介绍法说服客户关键点----1、倾听说服客户关键点----2、提问说服客户关键点----3、底限说服客户关键点----4、报盘说服客户技巧----临门一脚识别客户购买信号临门一脚十大成交策略六、商业银行对公业务营销
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
展示与演练技巧服务方案的设计方案磋商及确定组织实施方案案例分析：中行对公业务营销策略案例分析模拟演练：对公业务展示情境营销实战训练--民生分行对公业务营销策略案例分析就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评第五部分、中国客情篇——业务从关系做起1.客户关系的基础2.客户关系发展的四种类型3.做关系的总体策略4.建关系的技巧5.做关系的技巧6.拉关系的技巧7.用关系的技巧（用关系的核心在于“用”借用资源）课程结束：重点知识回顾/互动：问与答老师简介:教育背景:中国银行私人银行家研修班中银国际香港投资银行专修学院安徽财贸学院金融学硕士中国科技大学EMBA相关证书:注册会计师国际金融理财师注册企业理财师中国银行培训师国家高级客户服务管理师工作经验:20年银行营销实战经验、8年的银行经营管理经验、4年投资银行管理经验、针对银行、证券、保险等服务营销行业五年的培训经验。历任中资银行理财经理、公司业务部主任、行长、财富中心总经理和外资投资银行培训总监、市场总监等职位,汪老师曾获中国银行全国百佳理财经理称号。在投行工作期间，参与资管项目的交易结构设计和项目执行人，新三板项目营销团队负责人。曾多次参与银行网点实地辅导与培训指导，对网点负责人、公司客户经理、投资银行部（创新业务部）经理、大堂经理、柜员、理财经理、网点的工作内容非常熟悉，培训指导效能提升明显。品牌课题：银行类－对公条线：《对公客户经理综合营销能力提升》（2-4天）《中小企业目标客户批量开发技巧提升》（2-4天）《中小企业金融服务多元营销管理能力提升》（2-4天）《银行大客户开发流程》（2-4天）《公私联动交叉销售综合技巧提升》（2-4天）《银行对公存款营销技巧实战》（2-4天）《银行供应链融资实战营销》（2-4天）《银行对公业务转型实战营销》（2-4天）《策略性商务谈判技巧》（１－2天）《核心客户情报获取与业务渗透》（１－2天）银行类—网点服务条线：《杰出网点负责人的实战管理能力提升训练》（2-4天）《社区银行金融网营销方案设计》（１－2天）《银行柜面人员：服务沟通礼仪与产品营销技巧》（2-4天）《银行大堂经理（负责人）：现场管理与主动服务营销技巧》（2-4天）《大枢纽--银行大堂经理主动服务沟通礼仪与产品营销技巧》（2-4天）银行类—个金条线：《个人电子金融产品销售提升篇》（１－2天）《理财经理的营销技能全提升》（１－２天）《个贷产品销售技能培训》（2-4天）《顶级私人银行培训课程》（２－４天）《理财客户营销推广
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