项目经理岗位竞聘

项目经理竞聘报告竞聘人：XXX2017年1月1日*目录意见建议岗位工作策划自我简介目录2013年6月-2016年2月XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXAboutMe工作经历2016年2月-2016年7月XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2017年7月至今XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX自我简介AboutMe工作成绩XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX在2014年~2016年先后指导了三项专利、两项集团公司优秀工法、三项QC成果，为项目部获得了XXXXXXXXXXXXXXXX单位奖项，省部级优秀质量管理小组等多项集体荣誉自我简介*前期工作筹划岗位工作策划PlotofthePosition施工组织部署施工现场管理预期收益率的完成团队架构设置对外工作协调打造项目亮点* 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 签订后，我们要对合同条款进行仔细研究，提取出合同中重要的条款，工程范围、质量要求、安全文明施工要求、进度要求、计价方式、合同价款或取费依据、签证和变更的结算方式、付款方式、材料供应方式和价格、奖惩方式等内容。合同交底：项目管理人员要对合同情况充分了解，项目负责人要组织项目部管理人员进行合同交底，合同条款是我们制定施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、二次经营策略的方针和依据，参与项目管理的管理人员都要对合同条款熟记于心。明确目标，对项目进行定位：合同中对质量、安全、文明施工、进度等方面的要求是我们履行合同的最低要求，我们还要根据项目的业主情况、项目所在地区情况、项目自身的情况对项目进行定位，确定我们的质量、安全、文明施工、进度，创优等方面的目标，只有目标明确了我们才能有针对性的开展工作。前期工作筹划*施工组织 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 是施工单位对拟建工程项目全面安排施工准备、规划、部署施工活动的指导性技术经济文件。我们要对项目事先有一个通盘的考虑，估计施工中可能发生的种种情况，预先做好各项准备，将设计与施工、技术与经济有机地结合起来，把整个施工单位的施工安排和具体项目施工组织得更好。在接到图纸后，我们首先要在自己脑海里把这个工程从头到尾去完成。涉及到工程的各种资源在这个过程就已在脑子“想”出来。施工组织部署*明确目标：根据施工合同及前期筹划阶段确定的安全、质量、进度及文明施工方面的目标，找出项目施工的重点、难点和关键点，制定有针对性的措施进行全过程管理。安全管理、质量管理：严格验收程序，加强过程控制，落实检验批验收会签制度，各工区质量验收一次合格率评比，每周召开工程例会、质量分析会，对施工过程中出现的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 进行分析解决。红线意识：树立红线意识，安全质量作为两个红线，在施工现场管理中任何人都不能突破，加强制度管理，以制度约束管理人员，避免越级指挥和越级汇报。施工现场管理*企业是以盈利为目的的，施工项目的成败最终体现在项目的经济效益和社会效益，二者相得益彰、缺一不可，项目的预期收益率是项目管理的主要目标。在施工项目管理中必须坚持好的项目是管出来的，优的质量是干出来的，高的利润是算出来的。施工项目的经济管理是整个项目管理的核心，经济管理的好坏决定着整个项目的成败。一定要项目全员参与，努力增加收入，降低成本，开源节流。项目预期收益率的完成*合同合同是项目经济管理的最重要依据，合同条款是制定经济策略和方针的依据，合同条款是否合理有利，一定程度上决定着项目最终的经济效益。对上我们要仔细研究并充分理解合同条款的内涵，从而充分利用合同条款，规避对我们不利的条款，降低风险。对下我们要经济比选，确定好承包模式，制定对我方有利的条款。预算预算是项目实现预期收益率，实现利润最大化的重要一环，凡事预则立不预则废，项目的成本管理我们一定要预算先行，项目施工前我们就要根据图纸、合同做出完整的施工预算，并根据合同部、物资部对劳务、材料、机械等的前期询价情况对成本进行测算，对预期收益做到心中有数，做到施工前有预算和成本预测，过程中有成本核算和控制，阶段性进行经济分析对比，出现问题要及时纠偏，有效堵住跑冒滴漏。项目预期收益率的完成成本管理*结算编筐织篓，全在收口，结算就是项目的收口工作，合同部在编制结算资料时一定要做到不漏项，不少量，要知道我们的底线在哪里。合理的主材节约、计算规则允许的量差都是我们降低成本、增加收入的关键。但也不能一味的高估冒算，造成业主对我们不信任，影响长期合作。结算工作不只是合同部的事，在与业主进行结算核对过程中，项目部各部门都要参与到结算工作中，为结算工作提供所需的基础资料，统一口径，实现联动。项目预期收益率的完成成本管理*技术管理是做好经济管理的重要方面，对项目的二次经营有很重要的作用，一个好的工程技术人员，不仅要懂技术，还要懂合同，懂经济。项目预期收益率的完成技术管理*施工图优化：项目开工前，工程技术人员要仔细研究图纸，提前与设计单位对接，争取施工图优化的时机，并对图纸进行优化，重点是增加有收益单项工程项目，尽量减少或变更施工难度大，利润低或可能亏损的单项工程及数量。施工方案：在编制施工方案的过程中就在研究图纸、合同的基础上要把经济因素考虑进去，确定施工方法和施工机械时考虑如何能有利于保证安全质量，加快施工进度，降低成本，把我们的技术优势转化为经济效益。施工方案对结算也起着举足轻重的作用，在编制施工方案过程中我们就要考虑到费用问题，对涉及费用的项目按照有利于我们的方向编写。项目预期收益率的完成技术管理*施工计划：项目现场的施工管理如同下棋一样，我们必须未雨绸缪，合理做好施工部署，施工计划，使各工序紧密衔接，有利于实现项目的正常有序运转，形成流水施工，避免打乱仗，造成返工，降低不必要的成本增加风险。现场签证：如今建筑行业竞争激烈，利润很低，现场签证是利润的来源，是做好二次经营的关键环节，施工过程中出现的变更、洽商都会涉及到工程量增减，进而影响工程造价，我们必须在熟悉图纸、合同、定额、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 的前提下办理变更、洽商、签证等手续，使之成为有效签证，实现增加费用和降低成本的目的。工程技术人员一定要对费用敏感，不要有遗漏，确保“颗粒归仓”。在办理签证过程中要及时收集好相关资料，定期对影像资料进行整理。加强与业主监理单位的沟通交流，争取理解和同情，注意方式方法，可以利用业主各部门的信息不对称，可以将费用问题变成技术问题。项目预期收益率的完成技术管理*一个施工项目，一般情况下材料费要占工程总造价的60%以上，物资管理在整个项目管理中起着举足轻重的作用。算了再用常有余，用了再算悔已迟。在施工之前，工程技术人员就要根据把项目所需的各种材料用量计算出来，对劳务队上报的材料计划进行仔细核对，还要根据进度计划做出阶段性需求计划，既保证现场能有序施工，又不会因为一次性到货量过大造成资金压力。只有把材料用量计算准确，才能使限额领料真正落到实处。合理的材料节约是降低成本的最佳途径，是项目利润的源头，节约材料不是偷工减料，是在规范、图集允许的范围内合理节约，钢筋施工前请有经验的钢筋工长对翻样单进行审核，尽量合理搭配，减少边角料，对钢筋边角料可以焊接成马凳，钢板边角料可以焊接成预埋件，过程中仔细进行验收，避免涨模造成混凝土浪费，混凝土浇筑后期掐方尽量准确，避免浪费。项目预期收益率的完成物资管理*合理设置项目管理机构项目管理人员开支占项目管理费很大比重，要根据项目体量合理设置管理人员。在项目管理过程中，要牢记“滴水成池，聚沙成山”的原则，培养管理人员节约意识，避免长流水、长明灯，杜绝浪费，在以前的项目上我们在现场照明灯具上安装定时器，节电效果非常明显。严控项目各项支出，当用万金不惜，不当用一文不费。项目预期收益率的完成降低管理费*单丝不成线，独木不成林，为保证项目预期收益率，项目部需要全员参与，各部门团结协作，发挥拳头效应。项目预期收益率的完成团结协作*项目开工前需要根据项目情况对项目管理人员进行配置，项目经理、书记、五总师、部门负责人等，各项目大小不一，规模小点的项目可能人员配备不一定完整，但是各个专业职能是不可少的，个别岗位可能会有兼职。根据工程项目规模体量设置合理数量的项目管理人员；为培养后备人才，部门副职岗位人员可以双配，根据个人能力、毕业时间等成梯队设置，为后续项目储备人才；落实好导师带徒工作，发挥老员工对新员工的传帮带作用，尽快提高年轻人员技术水平；给项目管理人员创造良好的工作、学习和生活环境，保证项目管理团队的稳定性，避免人才流失。项目管理团队架构设置*沟通交流：协调是项目管理很重要的一个职能，项目经理需要花费很大的时间和精力去协调对外的各种关系，沟通交流是解决问题的手段，在协调政府职能部门、业主、监理等相关单位关系时，我们一定要加强沟通交流和相互理解，有些时候要站在对方的立场考虑问题，换位思考。整合资源：在项目管理中，我们会遇到很多问题和困难，我们要整合现有各种资源，拓展关系网。服务意识：在与业主的合作过程我们要有服务意识，对业主安排的工作要尽快落实，对业主遇到的问题我们要想方设法协助解决，让业主省心，与业主实现共赢，为滚动发展创造有利条件。对外协调*BIM团队BIM应用是目前建筑行业额发展趋势，很多地区都在推广使用，我们要积极开展BIM团队建设，在竞争中占据优势，以前的项目我们和广联达等公司接触过，参加过相应的培训，但对BIM的了解还比较浅，我们必须以项目为依托建立BIM团队，从头到尾将BIM应用贯彻在施工过程中。企地共建公司作为央企除了经济效益，还要追求一定的社会效益，承担一定的社会责任，我们可以和工程所在地的相关单位搞一些企地共建活动。亮点创造*项目管理人员的配置：根据工程体量合理配备相应管理人员项目部门设置：项目管理需要工程技术人员“一专多能”，既要懂技术，又要懂经济，而我们目前项目的部门设置及人员分工过细，工程部（钢筋工长、木工工长、混凝土工长、水电工长），技术部（技术员、质检员、测量员、试验员、资料员），不利于培养“一专多能”的复合型人才，在部门设置和人员安排上能否按栋号长或工区长划分，各项工作由一人统一管理。意见建议谢谢！竞聘人：XXX2017年1月1日