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【第1篇】项目安全生产责任制考核奖惩制度
项目安全生产责任制考核及奖惩制度
  1.公司与项目部、项目部与各施工班组(包括各劳务分包队伍)必须逐级签订安全生产责任书,明确管理关系和职责,制定奖惩办法。
  2.责任制考核应"横向到边,纵向到底",应严格考核到各级各类人员。
  3.由项目部集体研究,制定年度安全生产目标,在实行目标管理当中,针对每位职工在安全生产中的责任进行量化考核。
  4.责任制考核不得千篇一律,应定人、定岗、定责,具有针对性和科学性。
  5.项目部根据实际,针对各类人员制定相应的责任制考核细则和奖惩细则。
  6.责任制考核和奖惩应建立台帐。
  7.责任制考核和奖惩情况应与年度总结、评比相挂钩。
  8.项目部对违反安全生产规章制度的处罚规定:
  (1)进入工地不戴安全帽,工人罚20元/人,管理人员50元/人;
  (2)戴安全帽,不扣帽带,工人罚5元/人,管理人员20元/人;
  (3)不系安全带,在无防护措施下悬空作业,罚款50元/人;
  (4)酗酒后上班的工人罚10元/人,管理人员20元/人;
  (5)穿易滑跌鞋作业者罚5元/人,管理人员10元/人;
  (6)爬井字架,乘吊篮上下者罚30元/人,开机者50元/人;
  (7)特殊工种,无证操作者一般机械罚50元/人,非电工罚50元/人;
  (8)一门多用罚责任电工10元/处。
 
         
  
【第2篇】工程项目部施工现场安全文明生产制度5
  工程项目部施工现场安全文明生产制度(五)
  一、根据有关文件规定和公司要求,为保证工地的文明施工,展现我项目部良好的形象风貌,特制定以下公约,望全体员工自觉遵照执行:
  二、进入施工现场的所有人员,必须佩戴合格安全帽,佩带工作证,衣冠整洁,不打赤脚,不准穿拖鞋,不光背赤膊,注意个人形象。不得违反安全禁令。
  三、高空作业必须系安全带。
  四、不准使用电炉或用电热器烧水。
  五、禁止乘座升降机吊篮上落,乘座者和开机者一并处罚。
  六、禁止在"严禁烟火"区内吸烟。爱护消防器材,不得随意挪用。
  七、一切用电必须安全接地,并通过漏电保护装置,各种机械不得带"病"工作,不准超负荷使用,不准在运转中维修保养。
  八、机械设备必须专人操作,不得随意抽人临时操作。
  九、现场电线线路不得随意乱搭乱接,未经同意不准私自安装插座。电动设备必须一机一闸,严禁一闸多机共用,临时停工停电或是下班退场,都应关闸切断电源,各闸不准用其他金属物代替保险丝。
  十、混凝土板面、架子上不准超负荷堆放各种材料,雨篷板等悬臂板上禁止堆放一切物料,。
  十一、严禁在高空抛落各种材料。一切拆除材料、工具及清理各楼层的杂物时,不准从楼上投掷到下面。
  十二、使用手提电动机械、器具时,必须戴绝缘手套,穿绝缘鞋。
  十三、坚持现场文明施工,做到工完料清,不造成人为的浪费。
  十四、讲文明,尊敬上级,团结同志;不说脏话、粗话,不打架、不酗酒闹事。
  十五、遵守项目经理部多项规章制度,按照作息规定时间上下班,按时休息。
  十六、讲究卫生勤打扫厨房、宿舍、环境、个人卫生;维护公共卫生,不乱扔杂物,不随地吐痰,不随地大小便,不乱泼脏水和乱倒剩菜剩饭。
  十七、爱护公共财物,不损坏生产、生活设施;不随意乱涂乱画。节约用水和用电。
  十八、多做好事善事,敢于向不良倾向作斗争,检举揭发坏人坏事。
 
 
【第3篇】项目部安全生产责任制考核制度
  建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责,进一步贯彻落实安全生产责任制,特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。
  一、考核对象:项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
  二、考核人:
  1、公司(工程公司)负责考核项目经理;
  2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、
  项目材料员、各班组长等。
  三、考核期:每季度
  四、考核形式:采用考核表评分形式。
  五、考核评价:考核分值满分为100分,考核得分值在85分及其以上为优良,考核得分值在70分及其以上为合格,考核得分值在70分及其以上为不合格。
  六、考核奖罚:根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。
 
 
【第4篇】建设项目安全生产目标管理制度
  为了贯彻执行"安全第一，预防为主"的方针，落实安全生产责任，杜绝重大事故，避免和减少一般事故的发生。根据《安全生产法》、《安全生产管理条例》及上级有关加强安全生产工作，落实安全生产责任制精神，结合实际，重新制定了《2006年度安全生产目标管理》。
  一、目标
  1、确保全年安全生产无死亡事故。
  2、确保全年安全生产无重伤事故。
  3、不发生一次经济损失超过2000元。
  4、争创市、县优良工程。
  二、管理计划
  1、年度投入安全生产专项资金十多万元。
  2、安全教育、培训管理人员每季度一次，新工人进场要进行三级教育。
  3、安全检查：段部每季度检查12次，站组每星期一次，安全科及时总结各站组工地检查情况，总结各站组工地安全生产动态，及排除安全隐患。
  4、安全生产例会每季1-2次，及时总结，表扬先进，找差距，指出存在问题，落实解决办法，向安全先进工地参观学习，以提高安全生产整体水平。
  5、每个工地各站组建立安全工作台帐。
  6、年终：评比安全生产先进工地，安全生产先进个人。
 
 
【第5篇】工程项目安全生产费用管理制度5
  工程项目安全生产费用管理制度
  一、安全生产费用由企业安全生产管理费用和工程项目安全生产措施费用两部分组成。
  二、企业安全生产管理费用包括
  1、企业安全生产宣传教育培训费用;
  2、安全检测设备购置、更新、维护费用;
  3、重大事故隐患的评估、监控、治理费用;
  4、事故应急救援器材、物资、设备投入及维护保养和事故应急救援演练费用;
  5、安全保证体系、安全评价及检验检测支出;
  6、保障安全生产的施工工艺与技术的研发支出;
  7、安全奖励经费等。
  三、工程项目安全生产措施费包括
  1、个人安全防护用品、用具
  安全帽、安全带、工作服、防护口罩、护目眼镜、耳塞、绝缘鞋、手套、袖套等个人防护用品;
  2、临边、洞口安全防护设施
  临边安全防护设施(楼层临边、阳台临边、楼梯临边、卸料平台侧边、基坑周边等)的材料、人工费;
  洞口安全防护设施(预留洞口、电梯井口、楼梯口、通道口等)的材料、人工费;
  为安全生产设置的安全通道、围栏、警示绳等。
  3、临时用电安全防护
  临近高压线隔离防护的材料、人工费;
  配电柜(箱)及其防护隔离设施、漏电保护器、低压变压器、低压配电线、低压灯泡等。
  4、脚手架安全防护
  安全网、踢脚板等的材料、人工费。
  5、机械设备安全防护设施
  钢筋加工机械、木工机械、卷扬机等中小型机械设备防砸、防雨设施的材料、人工费;机械设备、设施的安全装置维护、保养、更新等费用。
  6、消防设施、器材
  消防水管、消防箱、灭火器、消防栓、消防水带、沙池、消防铲等购置、安装费;
  7、施工现场文明施工措施费
  确保施工现场文明施工及安全生产所进行的材料整理、垃圾清扫的人工费等。
  8、安全教育培训费用(含资料、差旅、培训费等)。
  9、安全标志、标语及安全操作规程牌等购置、制作及安装费用。
  10、安全评优费用。
  11、危险性较大工程安全专项 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 专家论证支出。
  12、与现场安全隐患整改等有关的支出。
  13、季节性安全费用:夏季防暑降温药品、饮料;冬季防滑、防冻措施费用。
  14、施工现场急救器材及药品。
  15、其它安全专项活动费用。
  四、安全生产费用提取标准如下:
  (一)房屋建筑工程、矿山工程为 2.0%;
  (二)电力工程、水利水电工程、铁路工程为 1.5%;
  (三)市政公用工程、冶炼工程、机电安装工程、化工石油工程、港口与航道工程、公路工程、通信工程为 1.0%。
  五、为职工提供的意外伤害保险、职业病防治、工伤保险、医疗保险等所需费用,不在安全生产费用中列支。
  六、使用提取的安全生产费用时,属于费用性支出的,直接冲减专项储备;形成固定资产的,应通过“在建工程”科目归集所发生的支出,待项目完工达到预定可使用状态时确认为固定资产,同时,按照形成固定资产的成本冲减专项储备,并确认相同金额的累计折旧,该固定资产在以后期间不再计提折旧。
  七、依照规定提取的安全生产费用,应计入相关产品的成本或当期损益,同时计入“专项储备”科目。
  八、“专项储备”科目期末余额在资产负债表所有者权益项下“专项储备”项目反映。
 
 
【第6篇】工程项目安全生产约谈问责制度
  一、各单位负责人有下列情形之一的,应当依照本制度接受约谈:
  1、所属项目发生一人以上死亡事故的;
  2、不及时贯彻国家和上级安全生产工作方针、政策和要求的;
  3、 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 机构不健全,安全生产责任制不落实的;
  4、未按时完成督办的重大安全隐患整治任务的;
  5、工程局认为有必要约谈的情形。
  二、有下列情况之一的,对单位生产经理、安全总监、项目经理进行约谈:
  1、所属项目发生重伤、火灾、爆炸等事故的;
  2、施工现场安全管理人员配备不到位、安全生产职责不落实,现场管理混乱,经工程局督促或处罚仍不认真整改的;
  3、对重大安全隐患听之任之,不认真督促整改的;
  4、未组织落实施工安全技术措施,使安全生产所需人力、物力和资金的投入得不到保证的;
  5、所属工程项目因安全生产、文明施工问题被当地政府部门通报、批评、处罚,新闻媒体曝光,造成负面影响的;
  6、工程局认为有必要约谈的情形。
  三、有下列情形之一的,实行安全生产“一票否决制”,取消责任单位负责人的年度评优,职位、职称晋升等资格,并按照工程局相关制度给予处罚:
  1、所属项目发生 2 人(含 2 人)以上死亡事故的;
  2、对重大安全隐患的治理和整改不重视、不布置、不要求,造成负面影响的;
  3、发生生产安全事故,单位主要负责人未及时赶赴事故现场组织抢救,造成严重后果的;
  4、违反规定迟报、谎报、漏报,或隐瞒生产安全事故的;
  5、阻碍、干涉事故调查工作正常进行的。
  对于情节严重,给工程局生产经营活动造成重大影响的,由工程局安全总监上报工程局领导班子决定对责任单位相关负责人的处罚。
  四、工程局董事长或总经理主持对局属各单位主要负责人的约谈、问责。工程局安全生产主管领导及安全管理部总经理主持对各单位生产经理、安全总监、工程项目负责人的约谈。
  五、约谈、问责一般以谈话的形式进行,约谈、问责前,由工程局安全管理部通知约谈、问责对象,告知约谈、问责的时间、地点、需要提交的相关材料;约谈、问责时,应安排专人记录,形成约谈、问责纪要并及时发送被约谈、问责单位;约谈、问责后,被约谈、问责单位应在 15 日内将约谈、问责要求落实情况以书面形式上报。
  六、对无故不接受约谈、问责或不认真落实约谈、问责要求的单位和个人将进行通报批评,并按有关规定追究被约谈人的责任。
 
 
【第7篇】某企业项目安全生产奖罚制度
  1、根据《建筑法》和《 建筑施工 建筑施工总承包合同建筑施工企业管理制度建筑施工合同书建筑施工合同协议书房屋建筑施工合同 安全检查标准》(jgj59-99)的规定,为认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,切实落实安全生产责任制,制定本制度。
  2、考核内容
  (1)、各级各部门管理人员安全生产责任制落实情况。
  (2)、职工因工伤亡控制指标(按公司年度管理目标要求)。
  (3)、现场安全达标率目标(合格率100%;优良率按公司要求)。
  (4)、创建文明工地目标(按公司管理目标要求)。
  3、管理目标
  (1)、建立健全安全生产管理机构,按规定配齐专兼职安全管理人员。
  (2)、公司要制定年度安全管理目标,并制度具体措施,确保目标实现。
  (3)、项目部每承接一项工程,首先要制定安全管理目标(伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标),并将安全责任目标分解到人,责任落实,各项目标有人抓,有人管,实现目标管理。
  (4)、施工管理人员要按规定进行安全培训,持证上岗。
  (5)、做好伤亡事故的统计报告工作。
  4、安全责任
  (1)、企业法定代表人对实现本单位、本部门的安全管理目标负总责。
  (2)、各级生产负责人对实现安全管理目标负直接领导责任。
  (3)、各级各部门的管理人员按各自的安全职责,为实现安全管理目标努力工作。
  (4)、项目经理是法定代表人在施工项目上的代理人,对项目施工中安全生产负总责,必须严格执行国家的法规、法令和公司的各项目安全生产规章制度,加强领导,群防群治,确保安全生产。
  5、考核办法
  (1)、实行逐级考核的办法,公司接受上级考核;项目部接受公司考核;项目部要对所属管理人员进行考核。
  (2)、各级要制定具体考核办法,考核成绩和各级领导及管理人员工作业绩挂钩,列入各项工作考核的主要内容。
  (3)、考核结果作为年终经济兑现和评定先进,实行奖罚的主要依据之一。