2014年真题答案及解析详解

2014年真题答案及解析详解2014年一级建造师《建设工程 项目管理 工程项目管理制度介绍工程项目管理课程设计政府投资项目管理意见建设工程项目管理合同工程项目管理培训总结 》真题及答案解析一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.【答案】A【解析】B正确说法非关键路线上可能也有关键工作；C允许出现虚工作；D总时差为0的工作为关键工作【知识点来源】1Z203034关键工作、关键路线和时差的确定2.【答案】C【解析】 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 交底的目的和任务如下：(1)对合同的主要内容达成一致理解；(2)将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人；(3)将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等；(4)明确各项工作或各个工程的工期要求；(5)明确成本目标和消耗标准；(6)明确相关事件之间的逻辑关系；(7)明确各个工程小组（分包人）之间的责任界限；(8)明确完不成任务的影响和法律后果；(9)明确合同有关各方（如业主、监理工程师）的责任和义务。【知识点来源】1Z206052施工合同交底的任务3.【答案】B【解析】焚烧用于不适合再利用且不宜直接予以填埋处置的废物。【知识点来源】1Z205042施工现场环境保护的要求4.【答案】B【解析】因承包人原因造成工程不合格的，发包人有权随时要求承包人采取补救措施，直至达到合同要求的质量标准，由此增加的费用和（或）延误的工期由承包人承担。【知识点来源】1Z206021 施工承包合同的内容5.【答案】C【解析】实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。【知识点来源】1Z202021 施工成本计划的类型6.【答案】B【解析】【知识点来源】7.【答案】B【解析】采购管理应遵循下列程序：(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；(2)进行采购策划，编制采购计划；(3)进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；(4)采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；(5)签订采购合同；(6)运输、验证、移交采购产品或服务；(7)处置不合格产品或不符合要求的服务；(8)采购资料归档。【知识点来源】1Z201055物资采购的模式8.【答案】D【解析】双代号网络图中每一项工作都必须用一条箭线和两个代号表示，而→有两条箭线。【知识点来源】1Z203032工程网络计划的编制方法9.【答案】A【解析】投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。【知识点来源】1Z201083动态控制在投资控制中的应用10.【答案】B【解析】项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。【知识点来源】1Z201022项目总承包方项目管理的目标和任务11.【答案】C【解析】工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。【知识点来源】1Z201113 监理的工作方法12.【答案】D【解析】利用差额计算法得：（640-600）*4%=1.6万元【知识点来源】1Z202042施工成本分析的方法13.【答案】C【解析】单价合同的特点是单价优先，例如FIDIC土木工程施工合同中，业主给出的工程量清单表中的数字是参考数字，而实际工程款则按实际完成的工程量和合同中确定的单价计算。虽然在投标报价、评标以及签订合同中，人们常常注重总价格，但在工程款结算中单价优先，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。【知识点来源】1Z206031单价合同的运用14.【答案】C【解析】【知识点来源】15.【答案】A【解析】施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。【知识点来源】1Z202023按施工成本组成编制施工成本计划的方法16.【答案】B【解析】人工费的控制实行“量价分离”的方法，【知识点来源】1Z202033施工成本控制的方法17.【答案】A【解析】在项目实施过程中项目目标的动态控制：1)收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；2)定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。【知识点来源】1Z201081 项目目标动态控制的方法及其应用18.【答案】C【解析】考查抵押的概念。抵押是指债务人或者第三人不转移对所拥有财产的占有，将该财产作为债权的担保。债务人不履行债务时，债权人有权依法从将该财产折价或者拍卖、变卖该财产的价款中优先受偿。【知识点来源】1Z206043 工程担保的内容19.【答案】D【解析】AC属于技术风险；B属于环境风险；【知识点来源】1Z204013项目质量风险分析和控制20.【答案】A【解析】沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力（形象设计、动作设计、环境设计）。【知识点来源】1Z201094项目各参与方之间的沟通方法21.【答案】D【解析】减振降噪：对来自振动引起的噪声，通过降低机械振动减小噪声，如将阻尼材料涂在振动源上，或改变振动源与其他刚性结构的连接方式等属于传播途径控制【知识点来源】1Z205042施工现场环境保护的要求22.【答案】C【解析】AB属于项目风险识别；D属于项目风险控制【知识点来源】1Z201102项目风险管理的工作流程23.【答案】C【解析】对于大中型工程项目、结构复杂的重点工程，除必须在施工组织设计中编制施工安全技术措施外，还应编制专项工程施工安全技术措施【知识点来源】1Z205023施工安全技术措施和安全技术交底24.【答案】D【解析】按照我国保险制度，工程一切险包括建筑工程一切险、安装工程一切险两类。在施工过程中如果发生保险责任事件使工程本体受到损害，已支付进度款部分的工程属于项目法人的财产，尚未获得支付但已完成部分的工程属于承包人的财产，因此要求投保人办理保险时应以双方名义共同投保。【知识点来源】1Z206042 工程保险的内容25.【答案】C【解析】在非代理型（风险型）CM模式的合同中就采用，最大成本加费用合同【知识点来源】1Z206033成本加酬金合同的运用26.【答案】C【解析】7个辅助性要素包括：能力、培训和意识；沟通、参与和协商；文件；文件控制；应急准备和响应；事件调查、不符合、纠正措施和预防措施；记录控制。【知识点来源】1Z205011 职业健康安全管理体系与环境管理体系标准27.【答案】B【解析】为使业主方各工作部门和项目各参与方方便快捷地获取进度信息，可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。【知识点来源】1Z203014 计算机辅助建设工程项目进度控制28.【答案】A【解析】项目实施的管理策划其主要工作内容包括：(1)项目实施各阶段项目管理的工作内容；(2)项目风险管理与工程保险 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。【知识点来源】1Z201042项目实施阶段策划的工作内容29.【答案】D【解析】项目质量控制体系的有效性一般由项目管理的总组织者进行自我评价与诊断，不需进行第三方认证，所以A错误；项目质量控制体系与项目管理组织系统相融合，是一次性的质量工作体系，并非永久性的质量管理体系，所以B错误；项目质量控制体系只用于特定的项目质量控制，而不是用于建筑企业或组织的质量管理，其建立的目的不同，所以C错误【知识点来源】1Z204022项目质量控制体系的建立和运行30.【答案】A【解析】按照延误事件之间的关联性划分为：单一延误、共同延误、交叉延误【知识点来源】1Z206064工期索赔的计算31.【答案】B【解析】编制项目管理实施规划应遵循下列程序：(1)了解项目相关各方的要求；(2)分析项目条件和环境；(3)熟悉相关法规和文件；(4)组织编制；(5)履行报批手续。【知识点来源】1Z201062项目管理规划的编制方法32.【答案】D【解析】项目工程质量监督档案按单位工程建立。【知识点来源】1Z204072政府对工程项目质量监督的内容33.【答案】D【解析】业主方项目管理服务于业主的利益，进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。【知识点来源】1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务34.【答案】D【解析】地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。【知识点来源】1Z205032生产安全事故应急预案的管理35.【答案】C【解析】根据题意，C的总时差为3，D的总时差为4，TFC=MIN(LAGBC3,LAGBD4),而LAGBC和LAGBD的最小值为5（因为A的自由时差是其与紧后工作之间时间间隔的最小值），所以的TFA最小值为5。【知识点来源】1Z203033工程网络计划有关时间参数的计算36.【答案】B【解析】因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。【知识点来源】1Z202042施工成本分析的方法37.【答案】B【解析】施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。【知识点来源】1Z201072施工组织设计的编制方法38.【答案】D【解析】大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录【知识点来源】1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤39.【答案】A【解析】预警评价包括确定评价的对象、内容和方法，建立相应的预测系统，确定预警级别和预警信号标准等工作。【知识点来源】1Z205022安全生产管理预警体系的建立和运行40.【答案】B【解析】严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷，经法定检测单位检测鉴定以后，认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能，则必须进行加固处理，虽然改变外形尺寸，但能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收，责任方应承担经济责任【知识点来源】1Z204041 施工过程的质量验收41.【答案】D【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值【知识点来源】1Z201012建设工程管理的任务42.【答案】A【解析】施工质量事故报告和调查处理的一般程序：事故调查、事故的原因分析、制定事故处理的技术方案、事故处理、事故处理的鉴定验收、提交事故处理报告。【知识点来源】1Z204053施工质量问题和质量事故的处理43.【答案】A【解析】社会、经济原因：指引发的质量事故是由于社会上存在的不正之风及经济上的原因，滋长了建设中的违法违规行为，而导致出现质量事故。例如,边勘察、边设计、边施工的“三边”工程，屡见不鲜，【知识点来源】1Z204052 施工质量事故的预防44.【答案】C【解析】《EPC交钥匙项目合同条件》合同计价采用固定总价方式，只有在某些特定风险出现时才调整价格。【知识点来源】1Z206071 国际常用的施工承包合同条件45.【答案】D【解析】良好行为记录信息公布期限一般为3年。【知识点来源】1Z206055施工合同履行过程中的诚信自律46.【答案】D【解析】按照《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》（GF--2011--0216），发包人的主要义务：(1)负责办理项目的审批、核准或备案手续，取得项目用地的使用权，完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定和合同约定的开工条件，并提供立项文件。(2)履行合同中约定的合同价格调整、付款、竣工结算义务。(3)有权按照合同约定和适用法律关于安全、质量、标准、环境保护和职业健康等强制性标准和规范的规定，对承包人的设计、采购、施工、竣工试验等实施工作提出建议、修改和变更，但不得违反国家强制性标准、规范的规定。(4)有权根据合同约定，对因承包人原因给发包人带来的任何损失和损害，提出赔偿。(5)发包人认为必要时，有权以书面形式发出暂停通知。【知识点来源】1Z206025项目总承包合同的内容47.【答案】C【解析】单位工程先于全部工程进行验收，经验收合格并交付使用的，该单位工程缺陷责任期自单位工程验收合格之日起算。【知识点来源】1Z206021 施工承包合同的内容48.【答案】C【解析】单代号搭接网络图中，箭线及其上面的时距符号表示相邻工作间的逻辑关系单代号搭接网络图箭线的表示方法【知识点来源】1Z203032工程网络计划的编制方法49、【答案】D【解析】质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大的距离，说明其质量能力偏大，不经济。【知识点来源】1Z204064直方图法的应用50.【答案】C【解析】施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，它是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况。【知识点来源】1Z202011施工成本管理的任务51、【答案】C【解析】60*（4800—3200*115%）/3200=21【知识点来源】1Z206064工期索赔的计算52、【答案】A【解析】本题考查的是工作流程组织，业主方和项目参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有格子的工作流程组织的任务53、【答案】D【解析】本题考查的是施工总承包模式与施工总承包管理模式的比较。施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。54、【答案】C【解析】本题考查的是双代号网络计划，选项A：C、D不一定同时完成；选项B：工作B的紧后工作有工作C、D、E；选项D：工作C完成后即可进行工作F。55、【答案】B【解析】本题考查的是施工成本控制。要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序56、【答案】D【解析】本题考查的是项目人力资源管理的目的。项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。57、【答案】B【解析】本题考查的现场质量检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检”制度（即自检、互检、专检）。58、【答案】B【解析】选项A属于合同措施；选项C属于技术措施；选项D属于经济措施59、【答案】A【解析】管理职能分工表的使用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、和工作部门和各工作岗位对和项工作任务的项目管理职能分工。60、【答案】A【解析】分项工程应由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人进行验收61、【答案】B【解析】建设工程项目总进度目标应分析项目实施阶段各项工作的进度，以及项目实施阶段各项工作进展的相互和关系。62、【答案】A【解析】质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列的相关活动。63、【答案】A【解析】凡属“待检点”的施工作业，如隐蔽工程等，施工方必须在完成施工质量自检的基础上，提前通知项目监理机构进行检查作业。64、【答案】C【解析】协商解决争议是最常见也是最有效的方法，也是应该首选的最基本的方式。65、【答案】D【解析】未造成人员伤亡的事故，县级人民政府也可以委托事故发生单位组织事故调查组进行调查66、【答案】C【解析】经济类信息包含有：投资控制信息、工作量控制信息67、【答案】D【解析】建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集体化，以克服由于设计与施工的分离只是投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而为影响建设进度等弊病。68、【答案】A【解析】招标人通过媒体发布招标公告，或向符合条件的投标人发出招标邀请，为要约邀请；投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件，为要约；招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书，为承诺；招标人和中标人按照中标通知书、招标文件和中标人的投标文件等定力书面合同时，合同成立并生效。69、【答案】B【解析】建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。70、【答案】D【解析】应编制项目进度控制的工作流程，如：（一）定义项目进度计划系统的组成；（二）各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。选择，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）71.【答案】ABD【解析】经常性安全教育的形式有：每天的班前班后会上说明安全注意事项；安全活动日；安全生产会议；事故现场会；张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等。【知识点来源】1Z205021 安全生产 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 72.【答案】ABCD【解析】施工作业质量的监控主体:为了保证项目质量，建设单位、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门，在施工阶段依据法律法规和工程施工承包合同，对施工单位的质量行为和项目实体质量实施监督控制。【知识点来源】1Z204035 施工过程的质量控制73.【答案】ABDE【解析】质量管理体系文件由:质量方针和质量目标、质量手册、程序性文件、质量记录。【知识点来源】1Z204023施工企业质量管理体系的建立与认证74．【答案】BCDE【解析】应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：（1）会议的类型；（2）各类会议的主持人及参加单位和人员；（3）各类会议的召开时间；（4）各类会议文件的整理、分发和确认等。【知识点来源】1Z203041 项目进度控制的组织措施75.【答案】ABCE【解析】具备下列条件时，由施工单位向建设单位提交工程竣工验收报告，申请工程竣工验收。(1)完成建设工程设计和合同约定的各项内容；(2)有完整的技术档案和施工管理资料；(3)有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告；(4)有工程勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；(5)有施工单位签署的工程保修书。【知识点来源】1Z204042竣工质量验收76.【答案】ADE【解析】B属于施工总承包模式的特点；C两种模式兼有。【知识点来源】1Z201054施工任务委托的模式77.【答案】CDE【解析】AB属于项目经理的权限；项目经理应履行下列职责：(1)项目管理目标责任书规定的职责；(2)主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；(3)对资源进行动态管理；(4)建立各种专业管理体系，并组织实施；(5)进行授权范围内的利益分配；(6)收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；(7)接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。【知识点来源】1Z201093施工企业项目经理的责任78.【答案】ABCE【解析】施工成本计划的编制依据包括：(1)投标报价文件；(2)企业定额、施工预算；(3)施工组织设计或施工方案；(4)人工、材料、机械台班的市场价；(5)企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；(6)周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；(7)已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；(8)结构件外加工计划和合同；(9)有关财务成本核算制度和财务历史资料；(10)施工成本预测资料；(11)拟采取的降低施工成本的措施；(12)其他相关资料。【知识点来源】1Z202022施工成本计划的编制依据79.【答案】ACE【解析】B属于成本控制的功能；D属于投资控制的功能【知识点来源】1Z207032工程项目管理信息系统的功能80.【答案】ABD【解析】各种施工合同示范文本一般都由以下3部分组成：(1) 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 书；(2)通用条款；(3)专用条款。【知识点来源】1Z206021 施工承包合同的内容81.【答案】ABCD【解析】由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改，应该由业主承担责任。【知识点来源】1Z206053施工合同实施的控制82.【答案】CD【解析】AE属于组织措施；B管理措施【知识点来源】1Z201081 项目目标动态控制的方法及其应用83.【答案】BD【解析】生产经营单位应急预案未按照有关规定备案的，由县级以上安全生产监督管理部门给予警告，并处三万元以下罚款。【知识点来源】1Z205032生产安全事故应急预案的管理84.【答案】AB【解析】单代号网络图中只应有一个起点节点；单代号网络图不用虚箭线表示；单代号网络图的绘图箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制。【知识点来源】1Z203032工程网络计划的编制方法85.【答案】BE【解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。【知识点来源】1Z201033工作任务分工在项目管理中的应用86、【答案】ACD87.【答案】BDE【解析】单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：(1)竣工成本分析；(2)主要资源节超对比分析；(3)主要技术节约措施及经济效果分析。【知识点来源】1Z202042施工成本分析的方法88.【答案】ACDE【解析】 投标担保可以采用银行保函、担保公司担保书、同业担保书和投标保证金担保方式。【知识点来源】1Z206043 工程担保的内容89.【答案】BDE【解析】A属于经济与管理风险；C属于工程环境风险；故选BDE。【知识点来源】1Z201101项目的风险类型90.【答案】AD。【解析】直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定的。【知识点来源】1Z204064直方图法的应用91.【答案】BCD【解析】对建设周期一年半以上的工程项目，则应考虑下列因素引起的价格变化问题：(1)劳务工资以及材料费用的上涨；(2)其他影响工程造价的因素，如运输费、燃料费、电力等价格的变化；(3)外汇汇率的不稳定；(4)国家或者省、市立法的改变引起的工程费用的上涨。【知识点来源】1Z206032总价合同的运用92.【答案】ABCE【解析】工程总承包项目管理的主要内容应包括：1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。"【知识点来源】1Z201022项目总承包方项目管理的目标和任务93.【答案】ACE【解析】工程建设监理实施细则应包括下列内容：(1)专业工程的特点；(2)监理工作的流程；(3)监理工作的控制要点及目标值；(4)监理工作的方法和措施。【知识点来源】1Z201113监理的工作方法94.【答案】ADE【解析】工程质量事故按事故责任分类分为：指导责任事故、操作责任事故和自然灾害事故。【知识点来源】1Z204051工程质量问题和质量事故的分类95.【答案】ABD【解析】C选项易造成水污染，E选项属于噪声污染，故选择ABD【知识点来源】1Z205042施工现场环境保护的要求96.【答案】BE【解析】A错，不得收取费用；C错，至少在一家指定的媒介发布招标公告；D对于所附的设计文件，招标人可以向投标人酌收押金【知识点来源】1Z206011 施工招标的内容97.【答案】ABD【解析】CE属于承包人的一般义务【知识点来源】1Z206021 施工承包合同的内容98.【答案】ACD【解析】以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工方案，其主要内容包括：(1)工程概况；(2)施工安排；(3)施工进度计划；(4)施工准备与资源配置计划；(5)施工方法及工艺要求。【知识点来源】1Z201071 施工组织设计的内容99、【答案】ABCD【解析】参见教材P126。100、【答案】DE【解析】【知识点来源】