实用规章制度资料/CommonExamples SZ-GF-86第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页“五定”一体考核
标准
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通用提示:该规章制度资料可用于树立价值标准和维持组织内部的秩序,规范组织的运行规则和
流程
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,也包括人员的行为和调动其积极性,从而实现提升团队稳定性和竞争力,维持整个团队的良性运转。本文档可任意编辑,请在使用前仔细阅读正文。 1.定车:20分 ①车队干部根据车辆动态分析,填写车辆级别和车辆状况,每填错一项扣2分。 ②值班调度根据任务要求、车辆级别及车辆状况安排相应车辆。车辆安排不当扣2分。 2.定人:20分 ①车队干部根据动态分析填写司机类别。漏填、填错1人扣1分。 ②车队干部根据动态分析填写受“十八法”控制内容,漏填或错填一项扣2分。 ③值班调度根据任务选派相应司机,选派司机不当扣2分。 3.定货:20分 ①值班调度要了解货种货源,做到用车单位、货物名称、货种性质清楚,并在路单上注明,有一项不清楚扣0.5分。 ②值班调度根据货物合理安排车辆,计真填写路单,货种与车辆安排不符合扣1分,路单填写不清扣1分。 4.定点:20分 ①值班调度接受任务时,必须做到起始点、途经点、终止点清楚,并认真填写派车记录。掌握不清扣1分,填写不准扣1分。 ②值班调度根据任务认真填写路单,注明起始点、途经点、终止点。路单填写不清扣1分。 ③司机必须按路单
规定
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线路行驶,不得擅自无故改变行车路线,每查到一次扣2分。 5.定时:20分 ①值班调度必须掌握每项任务的运行时间,在路单上注明发车时间和计划运行时间,缺一项扣0.5分。 ②司机必须坚持正点运行,按时归队(归队时间以归场检查站登记表为准),不能按时归队者,由车队干部和调度负责查明原因。未归原因落实不清,查出一次扣1分。