绩效考核表格

绩效考核表格　　　不重要　　　一般　　　非常重要重要性不紧急一般非常紧急20年月日星期（）每日工作安排紧迫性表扬□记工□记过□扣分□认真□马虎□卫生□不卫生□超完成□完成□欠完成□质优□合格□质劣□守纪□违章□当日作业评语分管副总888合计返工记录加班记录分管副总222×人与×部、×部沟通产值、工时问题分管副总2.52.52.5×份×月绩效考核报表\培训计划审查分管副总2.52.52.5×份面试采购工程师×人\项目经理×人\分管副总111×份晨会,工作安排及解决上日存在问题验收人验收工资交验工时今日工时项目工时数量分解项目与标...

　　　不重要　　　一般　　　非常重要重要性不紧急一般非常紧急20年月日星期（）每日工作安排紧迫性表扬□记工□记过□扣分□认真□马虎□卫生□不卫生□超完成□完成□欠完成□质优□合格□质劣□守纪□违章□当日作业评语分管副总888合计返工记录加班记录分管副总222×人与×部、×部沟通产值、工时问题分管副总2.52.52.5×份×月绩效考核报表\培训计划审查分管副总2.52.52.5×份面试采购工程师×人\项目经理×人\分管副总111×份晨会,工作安排及解决上日存在问题验收人验收工资交验工时今日工时项目工时数量分解项目与标准面试审查报表项目名称招聘达成\日单达成产品名称人资部部门奖励工资××工号人资经理工种××作业者本人签字××主管审查分管副总日工资单有言在先，言而有信。成功者，当日事当日毕。警告班组长意见：年月日被考核者意见及对工作的展望：年月日说明：1、班组长必须负责本班员工月度考核项目数据的记录、汇总、审查与监督。2、岗位技能：A、熟练师傅是指与公司签订劳动合同已满一年（工龄达一年以上）的老员工；B、转正合格员工是指按公司流程，经逐级考核审批合格转正后的员工；C、试用期员工是指还在试用期内，未转正的新员工；D、学徒工是指进厂时，完全是生手，没有同行业，同岗位工作经验，不能独立完成工作，需要老员工帮带、培训的新员工。3、此表员工每月月底前向班组长索取，自评后于次月2日前交班组长，组长评分后于次月5日前交本部门主管/经理，部门负责人审定后必须于次月8日前交到人资部核算薪资。部门经理审核：年月日部门主管意见：年月日合计月度现场7S工作每发生1次不达标扣减2—3分，直至扣完为止。7S检查无疏漏7S管理（10分）月度不服从上司安排、管理，或有顶撞、怠慢、刁难上级等行为，每发生1次扣减2-3分，直至扣完为止。100%服从管理服从态度（10分）月度内品质检查或验收不合格每发生1次扣减3分，直至扣完为止。100%达标验收品质达成（20分）学徒工0分试用期员工10分转正合格员工15分熟练师付20分达到熟练要求岗位技能（20分）得分﹦月人均产值÷计划值×10分月人均产值≥计划值10分月人均产值≥计划值10分月人均产值≥计划值10分月度1个周计划100%完成1分月度2个周计划100%完成4分3个周计划100%完成7分月度4个周计划100%完成10分月度4个周计划100%完成10分完成周计划（10分）试用期新员工分值：20分×80%﹦16分转正后的老员工分值：20分×100%﹦20分新员工80%/老员工100%新/老员工（20分）工作效率（40分）考核项目DCBA实际计划主管/经理评分班组长评分自评评价尺度工作任务考评细则标题部门班组员工小集体计件工作考核评分表（月）主管意见：年月日被考核者意见及对工作的展望：年月日总经理审核：年月日生产部经理意见：年月日考核评分实际月≥10份/2%无投诉/2%月≤5%/2%月≥26次/2%月≥4次/2%月≥1个/2%月≥1个/2%月≤1次/2%月≥10%/4%计划合计上交月报协调关系员工流失会议参加培训学习提交建议解决问题失职疏漏奖罚执行行为标准合计500元以上工伤扣10分/次≤500元工伤扣5分/次工伤事故10%月度检查无浪费现象10分；部门主管/7S检查组/稽核部例检、抽检每发现1次浪费现象，视情节扣2—5分。工料达成10%月度1周准交率≥85%计0分月度2周准交率均≥85%计5分月度3周准交率均≥85%计10分月度4周准交率均≥85%计15分准交率15%≥2000元扣20分/次1000—2000元扣15分/次500—1000元扣10分/次≤500元质量或返工事故扣5分/次质量达成25%月工时产值≤月计划工时产值60%，计0分得分＝月工时产值÷月计划工时产值×20分效率达成20%月实际产值≤月计划产值60%，计0分得分＝月实际产值÷月计划产值×20分产值达成20%考核项目DCBA实际计划生产经理评分主管评分自评评价尺度工作任务考评权重标题木工部各班组长绩效考核表（月）岗位绩效考核关键表格岗位职责说明书岗位目标管理责任状岗位绩效考核评分标准岗位本月工作完成报告岗位绩效考核表岗位下月工作计划表培训专员培训专员工作完成报告（月）编号：KFE.PA.002序号：KFE.201009制表/日期：制表/日期：部门经理/日期：培训专员工作计划表（月）编号：KFE.PA.002序号：KFE.201009岗位绩效考核关键表格岗位职责说明书岗位目标管理责任状岗位绩效考核评分标准岗位本月工作完成报告岗位绩效考核表岗位下月工作计划表人事主任1.基本资料1人本职位定员人数7人辖员人数专员、文员、清洁工等直接下级总经理直接上级薪金标准2级职务等级人事部所属部门人事部主任职位名称职位代码：HR001共2页第1页金晖电镀厂管理体系文件岗位职责说明书人事部工作完成报告（月）编号：KFE.PA.001序号：KFE.201009制表/日期：人事主任绩效考核评审表（月）姓名：编号：KFE.PA.001序号：KFE.201009人资部工作计划表（月）编号：KFE.PA.001序号：KFE.201009制表/日期：总经理/日期：各部门各岗位（文员、仓管员、办公室职员、基/中/高层管理人员）以上绩效表单请各部门负责人于9月24日前交人事行政部。凡不能准时完整上交绩效表单的部门，每延迟1日扣减部门负责人绩效奖金：20元/人.日。请各部门负责人于9月25日前将本部门10月份培训计划填表后交人事行政部。通知

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