战略管理复习思考题答题要点 战略管理复习思考题 &nbsh1; 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助! 战略管理复习思考题答题要点 什么是战略，战略的层次 战略：主要涉及组织的远期发展方向、范围、思路和做法。它通过深刻认识甚至创造组织自身的资源和能力...
战略管理复习思考题答题要点
战略：主要涉及组织的远期发展方向、范围、思路和做法。它通过深刻认识甚至创造组织自身的资源和能力，并努力使之与变化的环境，尤其是它的市场、消费者或客户相匹配，以达到所有者预期希望的行为艺术和科学。
战略的层次：
公司战略：限定了公司竞争活动的范围，即各种行业和市场。它包括多元化、垂直整合、知识和新业务等方面的投资，资源在公司不同业务部门之间的配置和资产剥离等内容；
竞争战略：又称经营战略。涉及如何在市场中竞争，主要关注应开发哪些产品或服务，以及将其提供给哪些市场等内容；
职能战略：公司内各个职能部门的具体决策活动。
第一阶段：战略规划 第二阶段：战略实施
选择
企业宗旨：决定组织正在执行或打算执行的活动，以及组织现在的或期望的类型。
企业目标：分长期目标和短期目标。长期目标： 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 实现组织使命时的预期成果，常指一个会计年度以上的目标；短期目标：执行性、年度以内的目标，供管理者实现长期目标之用。
企业宗旨是企业最终的生存目标和意义，其本身在战略意义上并不非常强调可实现性，但应具有明确的方向性和激励性；而企业目标则是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点，它应该具有可实现性和明确性。目标越短，可实现性和可操作性越强，其内容也越明确。
我们这里仅强调现代的战略分析理论，一是因为此前的理论较为分散，二是因为真正把分析对象瞄准企业生存和发展的战略理论源于近代。
时期 |
50年代 |
60年代 |
70年代 |
70年代后期到80年代 |
80年代后期到90年代 |
90年代中后期 |
主题 |
公司计划 |
公司战略 |
行业竞争分析 |
追求竞争优势 |
战略创新 |
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内容 |
浙公网安备 33021202002483