建筑施工企业质量管理体系

建筑施工企业质量管理系统建筑施工企业质量管理系统PAGE/NUMPAGES建筑施工企业质量管理系统建筑工程总企业质量管理系统O一二年质量 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 第一章总则第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实行《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法律、法规，保证建设工程施工质量,增强施工质量管理,提升经济效益和社会信用,特拟定本制度。第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的目标，工程施工的确把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生计，以信用求发展。第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分别、增强查收、完美手段、过程控制”工程施工质量查收原则，落实质量终生制。第四条、工程质量检查督查及管理部门应独立执行质量检查、督查、控制、职责。各级人员一定支持质检部门和质检人员依章执行职权。第五条、制度若有与上司相关规定相抗争的内容以上司规定为准，各分企业、做事处、项目部依照本制度拟定其详细实行细则。第二章企业各部门的质量责任制第一条、企业总经理的质量责任：1、企业总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。2、贯彻执行国家和各级政府拟定的现行的目标、政策和各项法规。3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证系统。4、决策、审批企业质量管理目标、制度、各级责任制。1/205、完美和增强企业质量管理的培训、教育系统6、增强企业质量管理，增强质量意识，重视和支持质量反对权。7、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作。完美连续改进措施。8、掌握质量动向，协调各部门质量工作关系。第二条、企业副总经理的质量责任1、认真贯彻“百年大计，质量第一”的目标，一直把质量放在管理工作的首位。2、执行现行的国家法律、法规、查收标准、企业标准。3、制定企业的质量发展计划并详细组织实行。4、负责落实制定企业质量责任制，企业质量管理制度，并组织实行。协调公司各级生产管理部门的工作关系，保证质量管理系统的有效运转。5、领导和组织企业的质量管理检查工作。6、增强质量管理，增强质量意识，支持和执行质量反对权。7、掌握工程质量动向，领导质量预控，保证质量目标的实现。8、对工程质量实行内控，协助总经理执行质量奖罚权。第三条、总工程师的质量责任1、拟定和完美企业标准，并对企业质量技术工作进行详细组织、指导。2、负责企业范围施工组织设计、专项 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的审批。3、组织制定创优工程的工程质量计划，并针对目标加以落实，制定详细技术2/20措施。4、组织各项目广泛睁开QC小组活动，经过职能机构使这项活动常常化。5、制定企业保证工程质量若干规定，并组织实行。6、负责组织对重要质量事故检查办理。7、加快企业技术进步，推行和应用工程建设新技术、新工艺。第四条、质量处的质量责任1、质量处是企业质量管理的督查检查部门。2、认真采集贯彻执行国家、政府部门相关质量的法规、法律、条例及企业标准。3、负责对企业范围内各基层单位承建工程的工程质量进行督查检查，有权制止不按查收规范、设计图纸、技术规范施工，有权按规定对基层单位依据施工现场质量的好坏提出奖罚建议。4、参加质量计划、质量管理制度、质量责任制的编制和质量问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 督查整改、查收。5、常常深入基层和施工现场，掌握和认识工程质量的动向，并帮助施工现场解决工程质量中存在的问题。6、协助项目部睁开“三检”工作。7、及时向企业主管生产的副总经理、总经理报告全企业工程质量状况。8、负责工程技术资料的检查、督查、归档和管理工作。3/209、参加工程的分部（子分部）工程查收和完工查收。10、正确做好企业内控评定，负责完工项目的售后服务工作。11、协助企业相关部门睁开QC小组活动。12、对本企业施工工程中使用的督查和丈量装置进行检查。第五条、施工技术处的质量责任1、施工技术处是质量管理的综合协调部门。2、负责指导并督促检查所属各工程企业、项目部认真执行国家规范、规程及相关规定。3、负责动工报告的审批，督促抓好施工组织设计的实行、创优计划的实施、施工技术交底和过程控制。4、督查生产执行状况，做好施工前准备。5、参加直属项目部工程中间构造查收及完工查收。6、负责指导、督促、检查项目部存在的问题进行纠正和预防措施，并予以落实整顿。7、协助企业睁开QC小组活动。8、管理职工学校睁开运转，组织职工全员质量工作培训教育。9、参加与支持图纸会审和技术交底，参加质量事故的办理。第六条、总工程师办公室的质量责任1、总工程师办公室是质量管理的重要部门。4/202、负责指导并督促检查所属各工程企业、项目部及施工现场认真执行国家规xx、规程及相关规定。3、组织参加图纸会审，编制施工组织设计及施工方案。4、做好技术交底和技术措施工作。5、负责统计技术在质量管理上的应用与培训。6、对重要质量事故提出办理方案和技术性挽救措施。7、负责企业QC小组活动。8、抓好新工艺、新技术、新资料的推行应用。9、执行企业全面质量管理部门的职责、建立企业的质量系统并使之有效地运行。10、负责企业质量系统第三方认证的组织工作，保证企业经过质量系统的复审和换证工作。11、负责企业质量系统的宣传和培训，使企业全体人员认识和贯彻企业质量系统和各项管理标准。负责TQM工作落实。12、负责策划、组织和实行企业管理评审和内部质量系统审察，对系统中存在的缺点进行纠正和预防，并保证明行到位。13、负责企业质量记录的控制和管理，使质量记录吻合标准化和规范化要求。14、编制企业年度质量计划和企业长远质量管理计划。5/20第七条、企业办公室的质量责任。1、企业办公室是供给人力资源，保障职工生活，解决后顾之忧的部门。2、合理安排各职强者员，搞好部门协调工作。3、贯彻按劳分配的原则，促进工作质量的提升。4、合理安排作息时间，丰富文化生活。5、供给后勤服务。6、对职工进行思想教育，提升觉悟。7、组织职工进行岗位培训，技术培训，负责职工持证上岗及换证工作。8、负责机关管理人员的培训，职称评定工作。9、编制培训教育计划。第八条、财务处的质量责任。1、财务处是供给资本的重要部门。2、建立、完美企业 财务管理制度 公司财务管理制度财务管理制度及流程财务管理制度范本大全财务管理制度范文财务管理制度大全 ，负责企业财务进出活动管理工作。3、负责工程项目成本核算工作，做好经济解析。4、负责企业对外、对内资本的结算工作，加快资本周转。5、负责企业职工薪水，福利补助的发下班作。第九条、安全处质量责任1、认识质量管理的法律法规，并贯彻执行。2、安全施工专项方案实行应保证工程的施工质量，以质量求安全。3、依据工程的工程质量计划，正确掌握质量与安全生产工作关系，合理组织6/20安全生产。第十条、分企业经理、做事处主任的质量责任1、分企业经理、做事处主任是企业基层质量管理的全面组织者。对管辖范围内工程质量负全面责任。2、贯彻上司精神，执行企业质量目标、质量管理制度、质量责任制，踊跃开展质量活动。3、拟定分企业、做事处的质量目标、质量计划。就地取材制定分企业、办事处的质量管理各项制度、责任制。4、健全质量管理机构，按要求落实设岗。5、正确办理质量与进度的关系。保证工程质量合格率100%，创优目标达到计划要求。6、组织质量大检查，坚持质量一票反对制，严格实行质量奖罚。7、踊跃实行QC小组活动，推行新技术、新工艺的应用。第三章质量管理第一条、企业每季度进行一次质量综合考评，分企业、做事处对所属施工项目每个月进行一次质量检查、评比。并建立质量责任制核查奖罚制度，比较质量奖罚制度严格奖惩。企业对分企业、做事处每半年检查核查一次。第二条、施工项目一定配齐检测工具，并建立台帐，施工班组应做到对施工的内容所有进行实测实量，严格按内控指标检查查收。7/20第三条、做好图纸会审和设计技术改正联系工作，做好地基验槽、隐蔽工程查收及其余检查、查收，做好工程中间查收及单位工程综合质量查收。此中，地基与基础、主体分部和完工工程质量查收一定报企业鉴定。第四条、企业实行创优工程目标管理。工程动工后15天内由项目部会同分企业工程质量管理部门依据 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 要求及工程特色拟定相应的创优目标，由项目负责人制定创优计划和措施，经企业工程质量管理部门审察后一致上报上司主管部门。各分企业（做事处）创优计划报企业存案。企业各级质量管理部门应严格把好工程质量关，严格执行规范标准，增强对质量人员的指导、培训，提升业务素质，保护质量人员的威望，真实做到有责、有权。第五条、企业、分企业、做事处工程管理部门负责组织学习国家颁发的相关法规和政策，传达、贯彻上司主管部门的相关文件精神，学习和推行新技术、新工艺，邀请相关专家和领导进行技术讲座和指导等。第六条、各级质量管理部门应充分考虑可能造成质量问题的要素和环节，做好控制和协调工作，将质量事故消灭在萌芽中。第七条、企业要严格项目动工审批制度。工程合同签订后，项目部一定按企业管理规定办理相关手续，填写动工报告和动工安全生产条件审察表一式四份，送企业工程管理部门审察并签订建议，再送相关部门审批，吻合要求后方可正式动工。未经审批或审批不合格私自动工的，以违章施工论处。单位工程动工前要进行技术交底，做好图纸会审工作，编制好施工组织设计方案，明确施工序次、质量要求及相应的技术措施。第八条、坚持“三级质量检测制度”，对检测结果及时作出记录，发现问题及时整顿。并做好质量统计解析，连续改进工程质量。第九条、单位工程应挂牌施工，接受社会督查，施工现场应设置计量用具，并做好砼、砌筑沙浆的原资料过磅工作。进入施工现场的主要建筑资料应经施工员、质量员资料员检验查收合格报监理认同后，方可使用。8/20第十条、单位工程各分项工程施工前，一定进行书面技术交底，技术交底质量要求的内容要有针对性，关于采纳新构造、新工艺的项目，技术交底中要详细说明，施工时要先做样板，查收合格后再全面展开。对分包工程一定有书面的技术交底，并应督促分包单位对施工人员进行分项和分部的施工交底。第十一条、对技术素质差、工程（产品）低质的班组和相关人员，质量员有权采纳必需处罚措施，对严重违反操作规程的行为采纳制止、纠正、歇工整顿、罚款直至辞退。第十二条、建立质量例会制度，把工程质量问题进行交流，集思广益，搞好工程施工质量。第十三条、施工现场试块、试件、资料的取样、制作、保养、送检一定按规定执行由专人负责，送检人员一定经过培训并持证上岗，遵守真实、有效的原则，不弄虚作假，试验结果要及时报告项目技术负责人。第十四条、做好细部办理工作及成品保护工作。单位工程进入装饰阶段后，施工技术部门应采纳相应措施，制定相关细部办理和成品保护工作的实行方案，并组织实行，有益于提升观感质量和整个单位工程质量的综合评定。第十五条、单位工程完工查收前应提前15天上报企业质量部门，进行质量内部预检，对预检中发现的质量弊端，项目部一定及时进行整顿，并进行复验。第十六条、踊跃睁开TQC活动，抓好全员质量意识教育，严格执行建设企业质量奖罚制度和质量内控指标，做好质量预控。第四章技术交底第一条、施工组织设计审批后，项目经理在动工前招集项目全体施工管理人员召开施工组织设计交底会议，由项目技术负责人介绍工程特色、难点、主要施工方法、施工进度、施工平面部署、安全生产、文明施工和其余项目管理措施以及现场规章制度等。9/20第二条、技术交底应结合详细操作部位认真、全面地进行，同时以书面形式交底，要求笔迹清楚、内容完好，并拥有针对性。不一样部位、不一样工艺、不一样工种、季节性施工均要分别予以交底，并要有交底人、被交底人，单位工程负责人签字。第三条、针对特别工序要编制有针对性的作业指导书，每个工种，每道工序应进行各级技术交底。各工种班组长接受交底后，应组织工人进行认真谈论，保证施工企图正确无误地获取贯彻。第四条、未经技术交底的分部分项工程不得任意施工。第五章隐蔽工程的检查查收第一条、隐蔽工程应在施工班组自检合格的基础上，由项目部相关质量管理人员组织检查查收。检查内容能否吻合规范要乞降设计文件要求；原资料规格、型号、数目、部位及实测合格率。对不吻合规范要求、企业标准要乞降设计文件要求的，由施工班组限时整顿，并经过复检。第二条、在项目部相关质量管理人员检查合格的基础上，通知业主和监理企业组织检查，对不合格项由施工班组限时整顿，并经过复检。第三条、按相关规定政府质量督查机构一定列席查收的部位，由监理企业通知和安排查收,查收合格后由监理企业开拥相关手续后方可进行后续施工，同时填写隐蔽工程查收记录。第四条、隐蔽工程查收记录由施工员（技术员）填写，参加查收的责任人员签字（设计、监理、业主、施工），并加盖公章，重要分部或特别部位的查收还需有隶属单位工程管理部门盖章，并由资料员存入工程技术档案。第六章技术资料第一条、各项技术资料应按国家《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）要求整理，省内项目部一定使用浙江省工程建设质量安全督查总站编制建筑工程施工质量查收检查用表。其余省市使用的施工质量查收检查用表应吻合当地的相关规定。10/20第二条、单位工程技术资料应做到及时、全面、真实、正确、有效。项目资料员应及时供给完好、有效的资料质保单。项目资料员应及时采集、整理、汇总相关资料。第三条、单位工程完工后，技术资料应吻合相应要求后才能交付查收，每一检验批查收时，须供给质保书、试验报告单、自检记录、技术复核记录给质量员，并在自检人员签字的基础上才能查收。整理的资料（包含格式、页面、书写、签章、装钉等）应吻合归档要求。第四条、工程的施工技术资料完工后30日内交企业质量处审察存档，分企业、做事处负责督查和协助项目部做好技术资料检查归档，合格后上交企业质量处，未设分企业、做事处的项目，由项目部直接上交企业质量处审察。第五条、上交企业的资料需原件，一定装订成册，建立总分目录，厚度控制在40mm之内，并装入档案盒。装订采纳线绳三孔左边装订，装订时一定剔除金属物。第六条、所有完工图应加盖完工图章，不一样幅面的工程图纸应按《技术制度复制图的折叠方法》GB/10609.3—89一致折叠成A4幅面图标栏露在外面。第七条、总包单位应及时检查、采集、汇总各分包单位工程技术资料，总包范围内所有资料一定一同上交企业存档。第七章资料管理第一条、资料采买一定在合格资料供方名录内采买，当生产急需时，应经项目经理或工程技术负责人同意、签字同意后方可在名录外采买。第二条、项目部对工程资料、设备等物质的送货单位进行核对，确认物件规格、数目、查收证件，检查外观质量，填写并保存进货查收记录。第三条、对需要复试的资料（如钢筋、水泥等）依照相关规定取样送法定检测单位进行试验，样品试件应吻合国家、行业相关技术规定，未经检验或检验不合格的物质设备依照《不合格/不吻合控制程序》进行办理。第四条、入库资料应由相关责任人和库房保存员负责入库查收。查收内11/20容为资料的种类、型号、规格、数目以及采买物质的合格证明等。第五条、现场堆放资料应吻合规定要求，做到堆放整齐，保护优异，并做好产品表记和检验状态表记。第六条、易燃易爆物件应有特地库房、专人保存登记领用。第八章回访和质量保修第一条、各分企业、做事处组织对本单位上年度完工的单位工程进行回访和顾客满意度的检测、解析、改进，并做好记录，上报企业质量处存档。顾客的建议、投诉的办理应作好记录。第二条、属于保修范围的，项目承包人在接到保修通知之日起7天内一定派人办理。对顾客的投诉，在接到投诉后三天内一定进行回访和服务，上门实地观察，并落实必需的人、财、物。第三条、关于涉及构造安全的质量问题，应当依照《房屋建筑工程质量保修方法》的规定马上向当地建设行政主管部门报告，采纳安全防范措施，由原设计单位也许拥有相应资质等级的设计单位提出保修方案，承包人实行保修。质量保修完成后由发包人组织查收，保修花费由造成质量缺点的责任方承担。第四条、凡属保修期外的工程维修，应依据实质状况与顾客商洽，落实维修经费后，由分企业、做事处派专人进行维修。第九章事故检查和办理第一条、发生工程质量事故，一定及时照实上报，不得隐瞒，并报质监站及相关部门及时办理解决。第二条、发生一般质量事故，由企业组织人员查明原由，分清责任，填写《工程质量事故报告表》一式二份，企业、项目部各保存一份。第三条、发生重要工程质量事故的，企业应马上向建设企业报告，并填写《重要质量事故报告表》一式三份。事故发生后，企业要及时组织相关人员查明原由，分清责任，提出办理建议，相关部门要协助工程部门展动工作，并报相关部门存案。12/20第十章创优目标及奖惩第一条、优良工程奖励1、工程质量获取国家“鲁班奖”，奖励100万元。2、工程质量获取省（直辖市）级优良工程奖（如浙江省钱江杯），奖励15元/平方米（建筑面积），最高奖励不超出40万元。3、工程质量获取地市级优良工程奖（如金华双龙杯，杭州西湖杯），奖励8元/平方米（建筑面积），最高不超出15万元。4、工程质量获取县（县级市）级优良工程奖，奖励3元/平方米（建筑面积），最高奖励不超出5万元。5、工程主体质量获取省（直辖市）级优良构造工程奖，奖励10元/平方米（建筑面积），最高奖励不超出20万元。6、工程主体质量获取地市级优良构造工程奖，奖励5元/平方米（建筑面积），最高不超出12万元。7、同一只工程的质量按最高奖计算，同一种类不重复累计；主体构造工程优良与完工工程质量奖可重复计算。8、工程质量受上述规定之外的特别奖，视详细状况参照奖励。9、参加受奖工程分项施工的应在文件中有明确参建单位，参加施工的奖励为上述奖励的计。10、受奖工程均以颁奖主管部门的文件为准。11、获取装饰优良工程奖励，按规模大小，受奖级别参照奖励。第二条、省市大检查通知的奖罚1、在省（直辖市）级质量大检查中通知夸奖（有企业冠名）的工地，奖励5000元。2、在地区（地级市）级质量大检查中通知夸奖（有企业冠名）的工地，奖励2000元。13/203、在省（直辖市）级质量大检查中通知责备的工地，罚款4万元。4、在地区（地级市）级质量大检查中通知责备的工地，罚款2万元。5、上述同一通知中，质量与安全两重夸奖的，奖励按一项计；质量与安全两重责备的按条则重复罚款计。第三条、新闻暴光的罚款1、受新闻电视台暴光责备的工地每次罚款10000元。2、受报纸暴光责备的工地每次罚款10000元。第四条、技术资料和保修管理1、工程完工查收存案后，一套技术原件应在一个月内上交企业存档，如未上交，按每平方米4元计算押金，年关结算时恩赐预扣，一年结算一次。2、每年上交资料截止时间为次年一月十天。3、因为项目部原由，若资料不可以上交企业存档，押金作罚款办理。项目部不予经济决算。4、完工工程一定依照企业质量保修制度进行保修，如项目负责人未按规定要求进行回访保修，资料押金、保修金不予返还，项目部不予经济决算。第五条、工程质量奖励基金的奖罚1、依据企业责任承包书或合同，质量奖励基金依照工程总造价的0.5%提取，奖罚按决算总造价计算。2、内控评定按观感70%，平常检查30%考虑汇总，按项目的得分分档返回或罚款。3、本奖罚单独实行，不包含大检查奖罚和平常罚款。第六条、质量管理处罚14/201、项目部无项目部的质量管理制度，罚款1000元。(一定包含图纸会审、设计更正、技术交底、施工组织设计编制和审批、工序交接、质量检查评定、质量奖罚、质量例会、工程实体检验检测、总包对分包质量管理、工程质量问题办理等制度)2、3、4、5、项目部无详细的质量计划，罚款200元。项目部质量员、资料员无证上岗，各罚款500元。项目部与分包无质量责任书，罚款500元。施工用的丈量计量工具未按规定进行强迫性检定的，每一件（项）罚款100元；施工现场缺丈量计量工具，每一件（项）罚款200元。第七条、施工质量问题处罚1、钢筋表面严再生锈，有油渍、漆污每处罚款100元。钢筋安装不吻合规范及设计要求，每一个（处）罚款300元。2、混凝土现场搅拌没有挂级配牌或无过磅及记录，罚款100元。混凝土施工缝不吻合规范或设计要求留置，每处罚款200元。拆模试块不是同条件保养的每组罚款100元。混凝土试块有剩余或空白,每组罚款200元。3、防水混凝土的变形缝、施工缝、后浇带、穿墙管道、埋设件处渗漏，每处罚款100元。4、5、现浇构造构件截面尺寸误差不吻合规范规定的，每处罚款100元。砌筑沙浆拌和时不挂牌或不按设计配合比，每发现一次(处)罚款50元；如以上两种状况同时发现，每发现一次(处)罚款100元。15/206、砌体工程的沙浆饱满度抽查三组，此中一组或一组以上不吻合规范要求，罚款500元办理。7、砌体留直槎不按规定留拉结筋，或拉结筋不吻合规范要求，每处罚款50元。8、9、砌筑时发现干砖上墙，罚款500元。承重墙体使用断裂小砌快，每处罚款100元；小砌快未底面向上反砌于墙上的，每处罚款100元；施工时所用的小砌快产品龄期未到28天的，罚款100元。10、11、构造柱处砌体未按规定留马牙槎，每处罚款50元。砖墙上留置洞口宽度超出30cm未设过梁板或过梁搁置长度小于120MM，每处罚款50元。12、天台砖墙和扶手与墙体的连接部位未按规定采纳靠谱的连接措施，每处罚款50元。13、除门洞口外，对卫生间周围隔墙下口未按规定做砼翻口且高度小于120mm的，每处罚款100元。14、15、16、17、18、19、16/20元。20、屋面、卫生间等有防水要求的房间，渗漏不论范围大小，每处罚款地坪严重起壳、起裂、起砂面积大于200cm2，每处罚款50元。凡踢脚线空鼓长度超出30cm，每处罚款30元。多空砖上安装门窗樘用射钉固定的，每樘罚款50元。铝合金、塑钢门窗边框渗水，每处罚款50元。管道后墙面未粉刷或严重不平，每发现一处（间）罚款50元。外墙面砖、室内瓷砖、地砖起壳空鼓面积超出1m2，每处罚款50200元。21、墙体表面留置水平沟槽或横向开槽不吻合规范规定的，每处罚款100元。墙身开槽没实用机械切割，每处罚款200元。22、栏杆凡天台、外廊、室内回廊、内天井、上人屋面及室外楼梯等临空处未做防范栏杆，每处罚款500元；防范栏杆高度小于1.05米，每处罚款200元；防范栏杆离地面或屋面0.10米高度内留空的，每处罚款100元。23、窗台高度低于0.80米未做防范措施的，每处罚款100元。楼梯梯段净宽小于1.10米的，每跑罚款100元；楼梯平台扶手处的最小宽度小于梯段净宽的，每处罚款100元；楼梯平台上部及下部过道处净高小于2.00米的，每处罚款200元；梯段净高小于2.20米的，每跑罚款100元。25、明装大、小便污水管滴漏水，每处罚款100元，地漏周边渗漏和穿接板套管处渗漏每处罚款100元。其余管道接楼滴漏水每处罚款50元。26、埋地管道未做护理办理，每处罚款200元。金属管道埋地未做防腐办理，每处罚款100元。水平沟槽或横向开槽，每处罚款100元。墙身每处罚款元。27、管架微风管支架制作时，下料、钻孔有电焊气割，槽钢支架、门型支架制作时没有采纳45°拼缝焊接，每处罚款50元。28、支架安装前没有按规范要求进行除锈刷漆的，每个（条）罚款50元。17/2029、排水管道的坡度一定吻合设计要求，出现无坡或倒坡，每处罚款100元。30、管道穿过墙壁和楼板没有规范要求设置套管，每个（处）罚款50元。31、卫生用具和地漏水封高度小于50㎜，每个罚款50元。32、管道穿过构造伸缩缝，抗震缝及沉降缝敷设时，没有按规范要求采纳柔性连接，每处罚款200元。33、禁止对镀锌钢管进行焊接，每发现一处罚款100元。34、水泵安装时进出口的变经管没有使用偏爱大小头，每个罚款100元。35、金属导管禁止对口熔焊连接，镀锌和厚度小于2MM的钢导管不得套管熔焊连接，每发现一处罚款50元。36、三相或单相的交流单芯电线电缆不得单独穿于金属导管内，每发现一处罚款500元。37、当灯具距地面高度小于2.4㎜时，灯具的可凑近裸露导体一定接地（PE）或接另（PEN）靠谱，并应有专用接地螺栓拥有表记，每缺一盏罚款100元。38、扦座接线不吻合规范规定连接，每只罚款50元。39、金属电缆桥架的接地（PE）或接零（PEN）不吻合规范要求，每处罚款元。40、配电箱、盒、桥架安装不使用机械开孔，每个（处）罚款100元。41、防排烟系统柔性短管的制作资料一定使用不燃资料，不然每处罚款200元。42、资猜中的各责任人署名不吻合规定要求的罚100元。43、地基与基础、主体构造分部工程查收未经监理、建设、勘探、设计、施工单位的技术、质量部门负责人参加并盖章的罚100元。18/2044、涉及构造安全的试块、试件以及相关资料，未按规定进行目睹取样检测的罚款200元。45、检验批、分项工程、隐蔽工程查收、资料报验等要求监理工程师（建设单位技术负责人）检查认同的项目，如未按规定实行的每项罚款100元。46、试块的取样留设未按规定执行的每项罚100元。试块的强度评定不合格的罚200元。试块的强度出现3次（含）以上的不吻合要求的每次罚200元。47、钢筋原资料的质保单不吻合要求的每项罚50元；抽样复试未按规定执行每项罚100元。48、焊接接头复试未按规定执行的每项罚100元。49、水泥的质保书采集及复试报告未按规定执行的每项罚200元。50、构造承重的砌体资料未经规定复试而使用的每次罚200元。51、防水资料未按规定复试的每种罚200元。52、装饰工程（如幕墙工程）关于安全使用功能的复试未按规定执行的每项罚200元。用于室内的石材未做放射性试验，用于室内吊顶门窗等工程中的人造板材未做甲醛含量试验，用于幕墙石材未做曲折强度试验，铝塑复合板未做剥离强度试验及幕墙各种资料的相容性试验的各罚200元。53、原资料、试件等造成先使用后复试既成事实的每项罚100元。54、混凝土浇捣无坍落度检查及记录或检查不吻合要求，罚款200元。大体积混凝土施工无测温记录或记录不吻合要求的，罚款200元。55、住所采纳的电度表、水表、热量表按规定应拥有产品合格证书和计量检定证书。如无每项罚款200元。56、各种承压管道系统和设备应做水压测试，非承压管道系统和设备应做灌水测试，每缺一项罚款200元。57、通风管道无漏光检测，每缺一项罚款100元。19/2058、给水管道完工后，没有对管道进行冲洗和消毒，每项罚款100元。第十一章附则第一条、本《制度》凡遇与国家、行业、地方相关法律、法规、规范有矛盾时，以上司规定为准。第二条、本《制度》经企业、分企业、做事处办公会议经过，总经理同意后，自宣布之日起实行。第三条、本《制度》由企业负责解说。20/20