论电力企业发展战略与内部控制的关系 摘要：一个企业的发展战略决定了企业的发展方向、企业发展规划，并且还决定了企业整体走向。而企业内部控制的关系则是企业发展的动力，它不仅保证了该企业活动的经济性、效率性和效果性，而还可以在企业内部采取的自我调整等方式方法来配合企业整个推进过程。就现在我国电力企业发展战略与企业内部控制的关系来看，我们可以合理的预测电力企业发展中可能会遇到的一些问题，并且提出相关解决办法。这也是我们不断对电力企业发展战略与内部控制的关系探讨的目的。关键词：发展战略；内部控制；关系一、内部控制发展的重要性1.1增强电力企业的核心竞争力，提高经济效益市场经济的发展速度很快，电力企业在市场经济环境下，需要借助市场给予的机遇促进企业的发展，因为内控
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发展的重要性，因此电力企业需要加强内部控制的管理，为企业的发展增加优势，同时也增加市场的竞争力。电力企业内部控制制度贯穿于企业的整体经营，涉及企业生产和经营的方方面面，这是一个复杂的工作，所以电力企业只有通过内部控制作为各部门沟通的桥梁，增强大家团结的意识，才能保证电力企业的整体规划目标的实现，也才能有助于提高经济效益，降低企业的生产成本，让电力企业在激烈的市场中站稳脚步。1.2有利于不断提升电力企业的经营管理水平良好的内部控制制度是能够提高企业经营效率的，它也能保证企业
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的完整，保障企业日常经营活动顺利开展，所以电力企业制定一套完整的内部控制管理体系很重要，企业能够强化责任意识，完善企业内部监督机制，最终提高企业的经营管理水平，因为在企业中，企业的战略
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单纯的依靠一个部门或者几个部门的发展是不行的，需要整体的企业部门以及人员之间的配合，大家相互合作，才能充分保证内部控制作用发挥。二、电力企业风险管理的分析研究2.1电力企业所要面对的风险一是市场投资的风险。市场投资风险是指企业在经过一段时间的市场发展和需求分析之后，将企业的一些资金投入到一个项目中去。由于市场的需求和发展在不断变化，所以投资所能获得的收益也是不断变化的。投资风险很大程度上受到外部客观因素的影响，市场的变动会对企业自身电力设施的建设、电力设备的生产等方面产生巨大影响。二是战略筹集资金的风险。战略筹集资金风险最大的问题在于，没有全面考虑市场的发展趋势和需求，对风险预警能力不足以及缺少专业人士的指导而进行盲目筹资。一旦外部客观因素导致市场发展和需求发生改变，企业的生产和经营模式就会发生改变。2.2风险防控体系的建立基于电力企业资金金额较大、投资筹资数量较多以及设施设备分散等情况，加强风险防控体系建立是很有必要的。风险防控体系的建立首先要深入推进风险管理体系
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化、流程化和实用化，通过加强风险管理评估和考核方式来不断完善风险防控体系。可以借鉴吸收国际企业的经验，与国际接轨建立国际化的风险管理、标准和信息共享平台。加强对市场发展趋势和需求变化的检测力度，提升战略决策风险分析能力，建立健全重大决策风险分析的工作流程。通过加强对国内外关键技术、政策环境的实时关注，构建与时俱进的预警、分析、决断完整的风险防控体系。最后建立风险管理组织体系，分层次的风险防控体系。电力企业建立统一的风险预警、评估、处理、反思的流程，在危急时刻将所有的资源充分调动起来，认真组织各阶段风险评估，严格执行最后总结反思。三、实现发展战略与内部控制良性互动的对策3.1科学制定发展战略为有效实施内部控制提供重要条件企业可以设立战略委员会，负责具体组织发展战略的制定和发展战略实施过程的监督，战略委员会必须明确自己的职责和办事程序，充分发挥其作用，在战略委员会下设立战略管理机构，专门负责发展战略的具体制定工作，由总经理直接领导，及时向委员会汇报工作情况，并接受委员会的监督和指导。战略管理机构在制定发展战略时必须包括战略目标和战略规划这两个方面，制定的战略目标要能够充分发挥和强化企业的核心竞争力，不过于激进也不过于保守，能够充分利用内外资源，把握机会和规避风险就行，在制定战略规划前必须要充分考虑各种潜在的风险，为将来发展战略的调整留有余地，战略规划必须确定企业的阶段性目标和最终目标，明确完成这些目标的途径，方法，强化对发展战略实施过程的监控，同时收集内外部各种环境风险信息，及时作出战略调整。3.2切实依据发展战略
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实施内部控制电力企业要根据发展战略的要求，优化内部控制环境，有效整合企业组织机构，合理分配各自权利和责任，合理配置企业人力资源，充分考虑发展战略的实施对员工的要求，企业管理层要树立风险理念和经营风格，根据发展战略的实施情况，及时进行风险评估，充分考虑发展战略对企业各项工作的要求，根据发展战略的要求认清整个企业面临的风险和挑战，而不是只看到各项工作面临的挑战，评估企业承受风险能力，要根据各种可能出现的风险对战略目标实施的影响程度，而不是只考虑对哪一个目标实施的影响程度。企业根据发展战略的实施要求开展内部控制工作，以风险评估结果和风险应对策略为依据实施控制活动，收集与发展战略实施状况有关的信息，有效实施内部控制活动，保证企业发展战略的顺利实施。3.3加强对组织机构的控制企业的组织机构的设立首先要明确好各部门以及员工的工作职责，同时按照相关的活动规定，按照企业的工作程序，按照企业需要的工作岗位，确定好大家的工作权限和工作任务，这样有利于构建企业的组织机构，组织机构的设立，是企业内部人员管理的基础，也有利于企业进行自我检查、自我约束。建立组织机构，有利于企业内部人员之间权利的牵制行为，企业内部人员之间的牵制是内部控制的形式，不仅在于人员的分工、职责的确定，还有业务的处理关系上，最终能够分离企业的权利和执行力，保证企业经济活动的正常开展，也有利于企业的内部审核和监督。四、结束语总之，电力企业要把握好发展战略在企业发展中的核心地位，认识到发展战略的导向作用，做好各个阶段相应的任务。在企业战略的要求下，实现对企业内部控制的合理安排，有效解决目前各部门各环节出现的协调沟通问题，真正实现企业的科学化运营。虽然电力企业在发展中取得了很大进步，但是在发展战略和内部控制的制定和实施上缺乏重视，为电力企业未来的发展埋下了隐患，需要企业正确对待两者的关系，不断提升电力企业发展的科学化程度。参考文献：[1]周云.财务内控管理对企业发展的作用及完善策略研究[J].经济，2016（10）：00254-00254.[2]江若楠.浅析企业发展战略与内部控制的关系[J].山东农业工程学院学报，2016，33（4）：126-127.[3]崔博琳.基于高中生视域下分析企业发展战略与内部控制的关系[J].现代企业文化，2017（18）：132-132. -全文完-
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