企业人力资源培训工作计划范文（范本）.

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合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 签订率必须到达100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。　　2、转岗职工培训　　要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司开展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。　　3、职工技术等级培训　　公司方案新培育一级150名，二级员工100名，三级员工80名，四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比例到达70%以上;一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培育高级技术人员，方案培育中级治理人员10人，初级治理人员20人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在根底工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术治理人员的素质有整体提高。　　4、加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。　　今年，公司将选择局部主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业开展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作。　　5、加强复合型、高层次人才培训。　　各部门和基层单位要主动制造条件，鼓舞员工自学和参加各类组织培训，实现个人开展与企业培训需求相统一。使治理人员的专业能力向不同治理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和治理领域拓展和提高;使施工作业人员把握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。　　6、抓好 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 人员的培训。　　u做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。　　v在建工程项目经理部，要按照"三位一体"治理体系 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 要求，扎实有效地做好施工生产要害工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，保证人力资源满足施工生产要求。　　w要把施工承包工程队人员的培训监管纳入治理视野，执行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。　　*开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择3-5个主要职业进行技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培育年轻优秀高技能人才。　　(五)开展学历教育　　1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进行有方案的集中培训，获取学历。　　2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班;介绍优秀中层以上治理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力，更好地为公司效劳。　　3、调发动工自学主动性。为员工自学考试提供良好的效劳，帮忙员工报名，提供函授信息;制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。　　四、措施及要求　　(一)领导要高度重视，各基层单位及业务部门要主动参加配合，制定切实有效的培训实施方案，执行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，主动构建"大培训格局"保证培训方案开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。　　(二)培训的原那么和形式。按照"谁管人、谁培训"的分级治理、分级培训原那么组织培训。公司重点抓治理层领导、项目经理、总工、高技能人才及"四新"推广培训;各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。　　(三)加强培训根底设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，主动整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是要根据公司内部自身专业特长，建设自己的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，执行资源的有偿效劳。　　(四)保证培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门把握使用，财务部门监督，其中0.5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。　　(五)保证培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善自己的职工培训机构及场所(如职工大学、职业技术学校)，并对培训中心各级各类培训情况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励;对培训方案落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训情况反响制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。　　(六)加强为基层单位现场培训工作的效劳意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，主动主动深化现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训方案落实到位。　　(七)公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资源治理方法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门(单位)要做好开班前的筹划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，保证培训质量的有效性。培训是帮忙员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建设一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责。我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时，企业要想在剧烈的市场竞争中立于不败之地，就必须落实创立学习型企业，从加快职业教育和培训事业的开展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素质，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参加企业市场竞争的能力。　　在企业改革大开展的今日，面临着新期间所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济开展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪慧才智，为企业的开展和社会的进步做出更大的奉献。　　人力资源作为企业开展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留?所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培育是要害，而人才的培育，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青!　　企业人力资源培训工作方案范文2　　一、总体目标　　根据工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，方案从九个方面开展工作：　　1、进一步确认公司的组织架构，绘制公司组织结构图，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。　　2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;　　3、完成日常人力资源招聘与配置;　　4、推行薪酬治理，完善员工薪资结构，执行科学公平的薪酬制度;　　5、充分考虑员工福利，做好员工鼓舞工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划。　　6、在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。　　7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。　　8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业开展效劳。　　9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。　　二、考前须知　　1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订目标时，按循序渐进的原那么进行。假如一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。　　2、人力资源工作对一个不断成长和开展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的要害。　　企业人力资源培训工作方案范文3　　一、指导思想　　针对员工适应能力、创新能力、改良能力薄弱的现象，结合公司总体开展战略，大力推动员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培育及专业技术力量储藏培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供适宜的人力资源。　　二、编制原那么　　(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。　　(二)面向全员，突出重点。　　(三)集中治理，统筹安排，责任明确。　　(四)盘活资源，注重实效。　　三、培训的主要任务　　(一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯开展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推动高技能人才培育。　　1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。　　2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及局部行业工种青工技能比武培训，培育公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培育省级以上技术能手2名。　　3、大力实施技能人才""培育工程。　　各单位从实际出发，为经验丰富、把握绝活的优秀技能人才(特级技师、责任技师等)配备1名理论丰富、文字表达能力强的员工做助手，形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮忙导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培育一批知识型与复合型的高技能人才。　　4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。　　(二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。　　1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训班。　　2、结合新产品开发，有方案聘请内外专家讲授""知识，开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。　　3、加大送外培训力度，有方案地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造提供智力保障。　　(三)适应公司开展与治理提升的需要，加强公司所需各类治理人员的培训。　　1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有方案地选拔高、中层治理人员人送外培训，进一步提高高中层治理人员的生产经营与治理能力。　　2、加大各层级治理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层治理人员进行任职资格培训;以mba核心课程为主要内容，结合公司治理实际与要求，举办一期为期1年的中层治理人员脱产轮训班;以基层治理理论与实务为主要内容，举办二期6个月以上的基层治理人员脱产轮训班;继续以《企业班组长培训教程》为主要内容，在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训;通用治理能力与专业治理能力相结合，举办一期脱产6个月以上的采购、营销系统人员培训。　　(四)分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训。　　1、根据各治理体系认证的要求，采取集培办班方式，继续分层次开展20**余人的内审员、相关治理人员、要害岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训;采取自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式，举方法律法规、文件体系的全员培训，培育员工的质量、安全与环保意识。　　2、为规范设备治理，减少设备事故，外聘专家举办一期以高、中治理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班;采取自主办班，开展以tpm设备治理知识及简单的设备维护、设备治理规程、应急预案、岗位职责等为主要内容的设备操作与维护人员的培训。　　3、配合公司持续改良工作，继续做好人员的培训与系统各级用户培训。　　(五)为公司"**"新上技改项目做好人员储藏培训，根据项目规划提前开始培育大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等要害岗位人员。　　四、实施策略与保障措施　　(一)加大宣扬力度，强化现代培训理念，营造全员学习气氛。　　公司将通过电视、报纸、网站等媒介的宣扬报道，促使各级治理者深刻熟悉到"培训开发是企业快速开展的推动力"、"培训是生产的第一道工序"，培育开发下属、建设一支高素质的团队是自己义不容辞的职责，自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时，公司必须整体营造出"需要学习"的气氛，促使员工真正熟悉到"适应岗位要求，提升自身素质、是每位员工的责任和义务"，培训是帮忙员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性。　　(二)完善培训制度，加强考核与鼓舞，健全培训治理体系　　1、适应公司治理变革和人力资源治理集中的要求，优化培训治理流程，修改并完善《员工培训开发治理方法》等有关培训治理制度，规范治理，提高培训开发的效率。　　2、加强方案治理，严格考核，保证培训效果。将所有培训分为公司集培、单位自培、送外培训，集中治理，严格按经济责任制考核工作要求定期对培训中心、各单位完成培训方案及培训效果的情况进行检查考核;同时加强对培训员工的考核，将员工培训结果与待遇、使用挂钩。　　3、完善培训奖励措施，对培训效果显著的项目实施单位、优秀学员、优秀老师(含兼职老师)进行评优并给予一定奖励，同时提高兼职老师培训授课及师傅带徒的津贴标准，鼓舞员工传授知识与经验。　　(三)对内整合资源，充分发挥技术部门优势，提高自主培训开发的能力;对外加强合作沟通，实现培训资源互补，满足高层次培训需求。　　1、进一步发挥培训中心在通用专业(工种)根底理论、根底技能培训方面的作用，多渠道解决培训根底建设资源，提升培训中心在通用工种技能培训硬件设施水平，满足员工根底技能练习的需要。　　2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位(部门)在现场技术、现场操作方面培训的优势，将其资源纳入公司有关专业(工种)现场技术、技能培训资源治理范围，保证公司所需培训的针对性与实用性。　　3、从公司整体利益出发，打破单位(部门)界限，充分利用现有及闲置资源，促进同工种不同单位之间相互学习、沟通与培训，实现培训资源共享。　　4、加强外部培训信息的甄别，选择与优秀的培训机构合作，充分利用社会资源，同时加强与等兄弟单位的相互合作，实现优势互补。　　(四)进一步加强培训工作者队伍建设与培训教材开发工作，为培训提供合格的师资与有效的蓝本。　　1、聘请专家来公司对内部培训师(特殊是兼职老师)、考评员、培训治理员进行专业练习，提高培训工作人员队伍整体素质。　　2、组织公司专业技术职务人员，开发一批符合公司装备、工艺技术实际的培训资料，加速完善 试题库 社会保障学试题和答案公务员考试面试题题库危货运输装卸管理人员钢筋工试题库含答案大学纺织材料学试题 、案例库，满足培训需要。　　3、发挥培训中心专业优势与业务特长，使其为各单位的自主培训提供业务指导。　　(五)加强过程治理和监控，保证培训质量。　　在培训项目实施过程中，坚持按培训质量治理标准进行治理，重点抓好培训预备、培训实施、考核评估等"三个环节"，一方面催促培训责任单位根据需求做好课程设计和师资选聘，加强对老师教学过程的治理与质量控制，严格对学员的考核;另一方面完善培训效果评估方式，从学员反响、学习成绩、用人单位评价等方面测定培训满足度。　　五、有关说明　　(一)公司所有主要培训(含公司集中培训、各单位自主培训、送外培训等)均纳入本方案(具体培训项目见附表)，其他临时性培训按方案外培训治理。　　(二)涉及党建工作、工会工作的有关培训项目列入公司党校方案，日常性的政治学习、班组学习列入""范畴。　　(三)每个培训项目开班前，必须提前一周按规定申报实施方案，经人力资源部审核批准后实施。　　(四)本方案由人力资源部负责解释。　　企业人力资源培训工作方案范文4　　1、组织结构调整　　为了使公司适应外部环境和内部条件的变化，顺利地成长和开展，年初方案对公司组织结构进行重新调整和改革设计。　　(1)组织结构诊断　　组织结构调查：对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查，把握资料和情况，主要包括工作岗位 说明书 房屋状态说明书下载罗氏说明书下载焊机说明书下载罗氏说明书下载GGD说明书下载 、组织体系图、治理业务流程图等;　　组织结构分析：通过分析研究，明确现行组织结构存在的问题和缺陷，并为提出改良方案打下根底。组织结构分析主要有三方面：内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变(如需要增加哪些新的职能?哪些原有职能需要加强?哪些陈旧职能可以取消或合并?);哪些是决定企业经营的要害性职能?(明确后应置于组织结构的中心地位)分析各种职能的性质及类别。　　组织决策分析：主要分析为实现企业目标，组织应当有哪些决策要做?是何种类别的决策?这些决策各由哪个治理层次来做?决策制定涉及哪些有关部门?谁是决策的负责人及参加者?决策做出后应通知哪些部门?　　组织关系分析：分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系?要求别人给予何种配合和效劳?它应对别的单位提供什么协作和效劳?　　通过上述分析，发现问题，为制定和改良组织结构设计方案提供可靠依据。　　(2)实施结构变革　　为保证变革顺利进行，应事先采取如下相应措施：让员工参加组织变革的调查、诊断和方案，使他们充分熟悉到变革的必要性和责任感;大力推行与组织变革相适应的人员培训方案，使员工把握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位;大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。　　(3)企业组织结构评价　　对变革后的组织结构进行分析，考察组织变革的效果和存在的问题，将相关信息反响给变革实施者，修正变革方案，并为以后的调整和变革做好预备。　　2、人员编制治理　　(1)确定公司及各部门人员编制方案，见附表1;　　(2)每月1日制作人员情况分类表，分析同编制之间的差异，报总经理审核;　　(3)每月1日受理各部门增编、缩编等申请，拟定人员编制调整方案，报总经理审核。　　3、部门职责、岗位职责、职务说明书　　(1)部门职责修订确定、公布;　　(2)岗位职责修订确定、公布;　　(3)职务说明书起草、修订，发放;　　(4)新员工上岗均发放相应职务说明书。　　4、聘用　　(1)聘用文件及时起草、发布;　　(2)聘用人员汇总档案制作、更新;　　(3)聘用人员试用期考核组织。　　5、做好员工职业规划工作　　6、人力资源治理制度体系　　(1)现有制度的搜集、整理、修订;　　(2)新增制度的起草;　　(3)制度汇编、学习培训。　　(一)日常招聘工作组织实施　　1、清楚、明确各个岗位用人标准;　　2、招聘信息发布，招聘渠道的日常维护、刷新，每日登陆刷新至少一次;　　3、招聘前各项预备工作完成(资料搜集、筛选、整理，应聘人员一览表，人员电话及短信通知，面试相关资料预备，招聘方案，分工安排等);　　4、招聘现场组织，流程优化和完善(如核实应聘者提供的资料，增加公司介绍及演讲环节、总部人员选择性增加性格测试项目、体检环节合理安排等);　　5、确定聘用意向，安排体检;　　6、薪酬确定、合同签订、入职办理;　　7、上岗情况追踪、落实、记录;　　8、招聘结果信息汇总统计;　　9、招聘效果分析，招聘结束后及时评估，积累经验，总结缺乏，持续改良(9月启动)。　　企业人力资源培训工作方案范文5　　一、绩效治理"没有考核，就等于没有治理!"贯彻公司战略开展意图，20**年作为公司的"绩效考核年"，绩效治理将成为最重要的人力资源治理工作。　　1.辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准(元旦至春节期间)。　　2.使绩效面谈成为公司沟通机制的一局部正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效缺乏的改良。人力资源后勤工作方案由提供!　　二、培训沟通人力资源部提倡20**年作为公司的"绩效考核年"，绩效治理理论和实践将成为治理人员沟通学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效治理培训，按规范的流程辅助各部门将绩效治理工作落到实处。　　人力资源部介入绩效治理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展沟通和培训。由人力资源部牵头，公司治理人员参加。每双周一次，结合绩效治理理论就公司中的具体问题深化探讨。　　三、薪酬体系按照"岗位+技能+绩效"的薪资结构完善现有薪资体系，20**年底对现有体系做必要调整。　　四、员工沟通　　1.半年在公司范围内开展员工满足度调查一次。　　2.辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。