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标准施工总进度专项计划及工期保证标准措施

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标准施工总进度专项计划及工期保证标准措施第九章施工总进度筹划及工期保证办法第一节施工进度筹划编制根据通过对招标图纸及施工现状分析,我公司承诺:保证本工程按进度筹划竣工,并按“国家现行技术原则和施工验收以及验收评估原则规范”验收一次交验合格。依照我公司对现场及工程现状初步理解,按照招标文献规定,室内装饰施工图纸规定,在参照如下因素同步对施工进度进行和理筹划;1.1、本工程为砖混构造,室内、室外均需进行装修改造;1.2、施工协调配合工作多;1.3、施工过程中,重要材料质量规定高,必要提前定制,定制时间较长,且定制过程中存在某些不可预见因素,必要派专人进行控制...

标准施工总进度专项计划及工期保证标准措施
第九章 施工 文明施工目标施工进度表下载283施工进度表下载施工现场晴雨表下载施工日志模板免费下载 总进度筹划及工期保证办法第一节施工进度筹划编制根据通过对招标图纸及施工现状分析,我公司承诺:保证本工程按进度筹划竣工,并按“国家现行技术原则和施工验收以及验收评估原则规范”验收一次交验合格。依照我公司对现场及工程现状初步理解,按照招标文献规定,室内装饰施工图纸规定,在参照如下因素同步对施工进度进行和理筹划;1.1、本工程为砖混构造,室内、室外均需进行装修改造;1.2、施工协调配合工作多;1.3、施工过程中,重要材料质量规定高,必要提前定制,定制时间较长,且定制过程中存在某些不可预见因素,必要派专人进行控制;1.4、施工现场管理有序,在总包单位及建设单位统一协调下, 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 明确;1.5、本工程施工中我公司对工程质量规定较高,施工过程中规定做到精工细做,所有工序验收合格后,方可进行下道工序施工。施工进度筹划编制根据:1、招标文献。2、设计图纸。3、标前会议答疑纪要。4、施工现场状况。5、各专业单位预测竣工日期。6、对施工楼层工作面、工作条件及可以预见问题解决能力7、对于其他不能理解状况,暂作不影响结论。第二节施工进度筹划本工程按照施工布置分为三个流水段施工、管理。2.1.本工程筹划工期为120日历天;开工日期:08月10日竣工日期:12月07日2.2.施工进度筹划表后附(详见附图总2施工进度筹划网络图)。第三节工期保证办法3.1保证工期详细办法3.1.1材料组织:按图纸规定,提前提供要采购材料样板供甲方和设计方承认,提迈进行大批量材料组织及定购工作,都规定提前一点时间到货,精挑细选,保证材料质量、供应时间完全达到本工程规定。针对本工程所处地理位置及施工现场场地条件,制定合理材料进出场筹划,保证到场材料能满足现场施工需求,又不影响其他施工作业面展开。材料及半成品加工,从选购、加工、包装到运送层层把关,争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。采购员应工地之急,以最迅速度组织工地急需各种材料及半成品加工件。3.1.2交叉作业施工:在现场施工为保证各专业工种均有顺利进行,在建设单位统一协调下,严格按工程整体完毕时间筹划规定,及时完毕隐蔽工程施工工序并预先告知各施工班组有关工序竣工时间,做到内部各工种依照工艺规定有条不紊,在互不影响状况下进行穿插施工,交叉作业。3.1.3制定完善合理施工进度筹划:严格按照制定好进度筹划安排,全方位展开施工。在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时,立即找因素,并及时进行加班保证每道工序,每个分项工程都在筹划工期之内,整个工程要加强筹划工期控制,每周要制定周进度筹划表,每月要制定月进度筹划表,对各种因素导致迟延工期之项目,通过加班加点,增长人工把工期抢回来,努力按期完毕本工程施工。3.1.4特殊时期,劳动力配备及灵活安排:当工地因各种因素使工地浮现延误而影响工期。在有条件时候,工地指挥部将全力以赴对重要部位采用集中优势兵力把损失时间抢回来。对工作面较大地方增长人员,全方位施工办法赢得进度。对工作面小规定又高作业面,应由专业技术工人精工细作加班加点,既保证工期又保证质量。3.1.5深化设计:在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善地方,需要解决详细细部深化设计,工地指挥部将组织现场设计师配合建设方,以最迅速度,最短时间,把图纸完善,在设计环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期因素。3.1.6参加本工程各级领导与管理人员要有环节地进行组织安排和安排提前为下道工序作好人力、物力、机械准备,保证一环扣一环顺利施工。3.1.7建立生产例会 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,每星期至少召开1次工程例会,检查上一例会筹划执行状况,布置下一次例会前筹划安排,对于迟延进度筹划规定工作 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 找因素,并及时争取有效办法保证筹划完毕。3.1.8实行合理工期目的奖惩制度,依照实际工作需要,重要工序采用每日两班制度,即12小时持续作业,或超时加班制。3.1.9要做到如下四个密切配合,防止由于勾通不灵、协作不好导致返工、误工、影响施工进度:(1)项目经理部主管、设计师、工程师、材料供应、现场施工班组应密切配合,严格按施工图纸和施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 施工,合理安排材料、机械设备、芳务,保证施工按筹划进行。(2)密切与建设单位、监理单位工程管理人员配合。(3)密切与其他安装施工单位配合。3.2各施工阶段保证办法3.2.1制定详细、包括各工种作业层筹划,及时总结,及时分析,不断调节和完善筹划。(1)制定涵盖整个工程各项内容网络筹划,明确各主导工序完毕时间,从总体把握工程进度.(2)将整体工程划分为若干工程段,规定各工种施工队按工程段施工,针对各工程段特点,分工种制定详细作业筹划。(3)严格按照筹划安排生产并随时检查进展情。(4)每周定期召开项目生产会,对一周生产隋况进行报告总结,对进度完毕状况进行,找出因素并针对状况整治。(5)依照工程实际状况不断调节和完善各层次筹划,使筹划能切实指引施工开展。3.2.2贯彻后勤保障工作,避免因材料、人力或其她因素对工程进度导致不可挽回影响.(1)材料采购工作必要走在施工前面,规定各专业施工员在拿到施工图纸后最短时间内提出材料筹划报公司发言人和安排。(2)公司物资部收到项目提出材料筹划后,应及时对筹划进行分析分类,拟定各类材料性质和最后采购日期,并向采购人员下达采购筹划.对于惯用小批量材料可暂时采购;对于大批量材料须立即组织资源;对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期,须在总体材料筹划提出后及时采购.(3)对于甲供材料,我方将尽早提出材料筹划以供建设单位采购或供应。公司劳资部门组织足够数量劳动力投入施工现场.(4)关怀工人生活,急工人之所急,解除工人后顾之忧,使其能放心工作.3.2.3调度办法(1)定期对工人进行工期教诲,强化工人时间观念。(2)灵活机动人力,采用阵地战与游击战相结合方略指引施工。(3)划分施工区域,采用分片包干办法组织施工,倡导歼灭战,不给后续工序留尾巴。(4)进行立体施工,天花、墙面、地面及其她作业面数条战线同步展开,大胆穿插。(5)安排加班,使工程自始自终处在高峰作业期间。3.2.4工程进度控制流程图工程进度控制流程图详见附图9.2.1工程进度控制流程图3.2.5进度控制流程及重点(1)工程施工单位提交施工进度筹划,由建设单位或监理单位审核后确认。(2)在拟定工程进度筹划后,为保证其实现而编制下述大量辅助筹划是非常必要。如果这一系已列为工程进度筹划构成某些而得到批准,则可省去这一程序中大某些工作,但每月详细进度筹划仍是需要编制。1)月度工程施工实行筹划;2)材料采购筹划;3)分部工程施工筹划;4)分项工程施工筹划;5)施工机具调配筹划;(3)检查工程进展状况,进行实际进度与筹划进度比较,分析工程延误(或提前)因素,及时采用补救办法。(4)修订进度筹划。综合考虑修订进度筹划必要仍按原竣工目的编制。在工程整个施工过程中,编制修正进度筹划依照工程实际进展往往要进行多次。(5)当施工进度不符共筹划进度时,及时提出加快施工进度办法或方案,并获得建设单位或监理工程师批准。(6)工程进度控制目的明确,在很大限度上取决于现场人员掌握,如实际进度与筹划进度差距、工程延误严重限度、施工力量和施工组织改进、补救办法效果预测等工作几乎都没有明确原则和根据,有时项目各某些工作错综复杂,受外界因素制约,这就规定项目经理具备丰富实践经验。本工程分工序分段施工,且在不同工序、参建单位之间交叉施工。只有这样,才干完毕工期筹划。
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分类:建筑/施工
上传时间:2021-11-18
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