投资集团有限公司法务管理制度

投资集团有限公司法务管理制度投资集团有限公司法务管理制度一、总则1、为规范集团法务工作管理，根据集团现有/拟设组织架构状况，并结合现代集团企业规范化管理的一般要求，制订本制度。2、法务部管理原则：统一规划，集中决策，分层管理，有效控制。3、法务部功能定位：法律风险事前防范、事中控制、事后处置。二、法务部职能1、按照集团发展战略目标，拟订、建立、检查和改善集团法务组织架构、相关政策、规范与流程等；2、把握集团项目运营以及经营中的整体法律状况，控制法律风险，建立法律风险防范和预警机制；3、修订和完善合同管理制度，指导子公司及其他业务部...

投资集团有限公司法务管理制度一、总则1、为规范集团法务工作管理，根据集团现有/拟设组织架构状况，并结合现代集团企业规范化管理的一般要求，制订本制度。2、法务部管理原则：统一规划，集中决策，分层管理，有效控制。3、法务部功能定位：法律风险事前防范、事中控制、事后处置。二、法务部职能1、按照集团发展战略目标，拟订、建立、检查和改善集团法务组织架构、相关政策、规范与流程等；2、把握集团项目运营以及经营中的整体法律状况，控制法律风险，建立法律风险防范和预警机制；3、修订和完善合同管理制度，指导子公司及其他业务部门制订合同管理实施办法；制订合同格式文本；会同相关部门对重大、重要合同进行评审并出具审查意见；监督、检查各部门合同签订、履行、管理情况；4、参加项目谈判，提供法律意见，审核或准备谈判所需的各类法律文件；5、就生产、经营、管理等业务方面提供法律建议和法律风险提示；6、参与合同及纠纷的调查处理，制定解决方案；代理诉讼和仲裁；7、负责办理商标、专利、商业秘密保护、知识产权保护等有关法律事务；8、集团内部文件、制度的合规性审核；法律培训；9、选聘和考核外聘法律顾问；10、集团指定的其他法律事务。三、法务部基本职务权利1、合同、法律文件、内部制度合规审核权；2、合同用印审核权；3、对外法律事务联络处理权；4、法律风险提示权；5、法律事务筹划、制度完善建议权；6、对各部门、公司合规检查权；7、集团赋予的其他权限。四、法务部设置、组织架构、法务岗位、人员隶属、事务管理1、法务部门设置：根据集团的法务管理模式和集团组织架构实际，结合法务管理工作的性质、侧重点，在集团总部设置集团法务部，实行在集团行政总监领导下的经理负责制；法务部根据子公司实际情况，可统一管理调配子公司法务人员，子公司设置合同管理员/兼职人员。 2、法务岗位主要职责：法务经理：全面负责集团的法务事务，组织拟定并实施集团法务化管理制度，行使集团法务管理工作规划和实施权，协调部门关系，向集团行政总监汇报工作；法务主管：根据部门职责分工，协助法务经理主管集团/地产/建筑/物业/物流/文化公司法律事务，同时指导/协助子公司的法务专员工作。法务助理：根据部门职责分工，协助法务经理/主管/专员工作。合同管理员：负责合同台账的登记、合同文本的归档整理、合同文本的审核流转。（注：法务人员的具体分工和岗位设置、工作内容根据集团的组织架构、工作侧重、业务范围等另行规定。）3、法务人员的隶属管理：法务人员由集团法务部管理和考核。在子公司办公的法务人员，日常行政管理由子公司代为考核；绩效考核由法务部会同子公司总经理共同进行，其中法务部的权重为60%。4、法律事务管理：垂直化管理.集团/子公司法律事务均由法务部归口处理、统一协调，包括但不限于诉讼，外聘法律顾问的联系，选聘顾问律师，具体案件处理等。五、考核指标关键业绩指标：法律纠纷/诉讼次数、质量；合同审核重大纰漏次数；重大项目谈判次数、质量；重要任务完成情况。边际指标：下属行为管理、部门合作满意度。能力指标：领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能。六、其他事项1、本制度由集团法务部制定；自集团总裁核准之日起生效执行。2、集团法务部依据本制度制定相应的具体管理规定。3、本制度适用于集团法务部门及合同管理员。4、本制度由集团法务部负责解释。5、本制度自发布之日起实施。附：1、案件材料移交流程2、起诉执行程序管理流程3、应诉执行程序管理流程1、案件材料移交流程2、起诉执行程序管理流程3、应诉执行程序管理流程来源：(http://blog.sina.com.cn/s/blog_5cd2134a0100dql7.html)-集团法务管理组织制度_某乃闲人_新浪博客�EMBEDVisio.Drawing.11��EMBEDVisio.Drawing.11��EMBEDVisio.Drawing.11��PAGE3_1234567891.vsd�收集材料、建立案卷�撰写情况说明�请公司领导审批�讨论确定立案进度�确定是否聘请律师代理�准备证据材料、立案材料�立案请款�进行立案�参与庭审。�申请财产保全�申请担保款/抵押财产和解撤诉调解/诉讼结案�申请强制执行�参与执行程序�追回财产，案件终结�退诉讼费�_1234567892.vsd�领取案件材料�收集材料、建立案卷�撰写情况说明�请公司领导审批�讨论确定案件进度-确定是否聘请律师代理准备证据并及时举证�讨论确定是否反诉参与开庭收集证据提起反诉开庭前确定应诉反诉思路和解撤诉调解/诉讼结案�被动执行参与执行程序�案件终结�执行和解协议主动执行�_1234567890.vsd��法院/仲裁/其他行政部门电话通知领取纠纷材料�交由直接上司/级处理�通知集团法务部跟进�各部门收到法院/仲裁/其他行政门/律师/业务单位/个人的法律文书�法务部跟进处理�收到部门/人员处理方式�交由相关经办部门处理准备相关材料，提交情况说明书�接听电话人员须问明：关于何事，来电单位名称、联系人、联系电话等情况�

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